Група Eleganza та криза спадкоємності

Зараз коротко скажу: я дуже зацікавлений у плануванні спадкоємності в наших великих бізнесах, і одного разу організував сесію з цього питання, запросивши міжнародного експерта для ведення заняття.

Померлий Отунба Субомі Балогун надіслав блискучу промову.

Група Елеганза Альхаджі Окoyї не брала участі і не надсилала представника, тому аналітики вже починають уявляти собі кризу спадкоємності у цьому величезному підприємстві.

БільшеІсторій

Національний єдиний вікно Нігерії: історична можливість на перехресті

6 березня 2026

Поза відповідністю: перетворення оцінки ради директорів із формальності у драйвери відповідальності

6 березня 2026

Альхаджі Окoyї завжди був для мене цікавою особистістю.

Від продажу ґудзиків у Ісале Еко він зумів побудувати величезний бізнес, який розширився у виробництво, нерухомість та інші ключові сфери.

На піку Eleganza пластмаси та ручки були основою нігерійської економіки.

Це принесло величезне багатство і вплив.

Його передбачливість дозволила йому збудувати величезну фортецю на Ікої-Кренсент у той час, коли інші інвестори навіть не дивилися на цю зону.

Щойно ринок наздогнав його, він переїхав на просторий участок на Леккі–Епе Експресвей, також у час, коли ця ділянка була незайманою землею.

Такий був його хист, що він став легендою — підприємцем, який навчався у провідних міжнародних бізнес-школах, незважаючи на скромне освітнє походження.

Багатство Окoyї міцно закорінене у старій економіці оренди та виробництва, без явних ознак використання технологій для прориву у квантові зрушення сучасної економіки.

Оскільки великий конгломерат продовжує задихатися під тиском постійних викликів — витрат на енергію, зменшення ринків, застарілого обладнання тощо — патріарх, здається, погіршує ситуацію.

Він вводить прогалину у спадкоємності, яка гарантовано створить життєво небезпечний розкол у вже зменшуваному багатстві групи Eleganza.

Нещодавно він оголосив, що його молодші діти візьмуть на себе керівництво після його смерті.

Ця заява прозвучала гучно, і йому довелося докласти всіх зусиль, щоб запобігти громадським потрясінням.

Вона лише підсилила те, що вже було очевидним на ринку.

Його прекрасна і явно обдарована дружина, Шейд, є генеральним директором групи Eleganza.

Більші діти не були помічені поруч із великими бізнесами групи, окрім, можливо, одного, якого витягнули з банку для роботи фінансовим директором групи, чия головна задача, здається, — керувати структурою, схожою на сімейний офіс, що займається логістикою, платежами та збором коштів від імені патріарха, а не зосереджуватися на основному бізнесі.

Зараз залишається побачити, чи керує Шейд групою у візіонерському чи результативному стилі, оскільки аналітики задаються питанням, наскільки це можливо, судячи з її напруженого соціального календаря.

Здається, у групі Eleganza бракує ініціативи наступного рівня на рівні засновника та менеджменту.

Що станеться після “бачення тата”?

Чого ми не бачимо, — це цілеспрямованого візіонерського підходу Фаджемірокунів, які зараз у третьому поколінні і керують однією з найбільших страхових франшиз у країні, або цілеспрямованого впровадження структури Балогунів, що дозволило FCMB залишатися сильною та авторитетною.

Аліко Данготе, після того, як він забезпечив своїх дочок високоякісною освітою і ретельно готував їх у системі, нещодавно оголосив нові посади для них.

Навіть тоді він продовжує керувати ними, оточуючи їх структурою та сильним корпоративним управлінням, що забезпечить стабільне керівництво і досягнення цілей довго після його відходу.

Все це, здається, відсутнє у історії Eleganza.

Шейд не відомо, щоб проходила серйозне інституційне навчання або орієнтацію у керуванні такою масштабною операцією, і, наскільки мені відомо, вона може не повністю розуміти візіонерство, корпоративне управління, командобудування, колективну відповідальність і делегування повноважень — всі ці елементи, що інституціоналізують бачення.

Можливо, підприємство керувалося здебільшого інтуїтивно та внутрішнім інтелектом засновника.

Справа Індімі, коли доньки нещодавно виграли важливе рішення, зобов’язуюче їхнього батька передати понад 40 мільйонів доларів, досі свіжі в пам’яті.

Сага з FRA Williams все ще триває, хоча вони — сім’я юристів.

Все це може здатися дитячими іграми порівняно з ситуацією Eleganza, якщо не буде обережності.

Планування спадкоємності — це те, що кожен підприємець має сприймати серйозно, створюючи платформи.

Це критично для довговічності будь-якого підприємства.

Воно не повністю відкидає біологічну спадкоємність, а навпаки — встановлює чіткі параметри для керівництва наступників і забезпечує сталість.

AIICO, Leadway, Dangote та багато інших вже є публічними компаніями, у яких нігерійці мають частки — хоча сім’ї все ще зберігають контроль.

Немає причин, щоб конгломерат Eleganza сьогодні не був публічною компанією, окрім емоційного керівництва, яке може не цінувати повною мірою переваги і ймовірно чинитиме опір такому кроку.

Незважаючи на все це, ускладнюючи ситуацію спробами залучити молодші покоління, які досі більше схильні до показухи, ніж до тверезого підприємницького бачення, спостерігач піднімає руки в зневірі.

Якщо б я міг дати пораду, я б запропонував Шейд відійти, створити структуру HoldCo, передати конгломерат незалежній раді директорів і залучити професійну команду управління.

Вони мають розвивати бізнес відповідно до встановлених параметрів, визначених HoldCo, яка не матиме щоденних операційних обов’язків.

Всі члени родини матимуть частки в HoldCo, щоб, незважаючи на внутрішні конфлікти, бізнес продовжував працювати гладко і виплачувати дивіденди.

Це забезпечить інституціоналізацію, значно підвищить шанси на зростання і розширення, а Шейд і її зірки хіп-хопу зможуть продовжувати насолоджуватися своїм стилем життя, поки Eleganza Group виконує довгий і виснажливий процес оновлення.

Щось менше за це може призвести до того, що ми заспіваємо сумну і болісну пісню про одну з найкрасивіших бізнес-історій Нігерії.

Гірко.

Герцог Шомолу