ジャック・ドーシー、元Twitter創業者は最近、ブロックの人員削減と経営再編に関する課題について言及しました。Odailyによると、同氏はプラットフォームXを通じてコミュニティと対話し、COVID-19パンデミック中に行われた決定の直接的な遺産である過剰な労働力の問題について語りました。## 問題の根源：重複した構造と制御不能な拡大ジャック・ドーシーの分析によると、ブロックは誤った決定に起因する運営上の複雑さに直面していました。それは、SquareとCash Appという二つの並行した組織構造を作り出し、分散型で機能していたことです。この重複した構造は、パンデミックの期間中に必要以上に従業員を採用し、実際のニーズに比べて過剰な人員拡大を招きました。## 改革の道筋経営再編は2024年半ばまでに具体化し、ブロックは組織構造に大きな調整を行いました。しかし、ジャック・ドーシーは、これらの初期措置だけでは、融資、銀行サービス、BNPL（今買って後払い）ソリューションといったセグメントに内在する複雑さを完全には解決できなかったと指摘しています。これらの分野は専門的な管理と専用リソースを必要とします。## 生産性四倍増の野望現在の戦略的目標は、従業員一人当たりの粗利益を200万ドル超にすることです。この数字は、2019年から2024年までのパンデミック前のパフォーマンス、従業員一人あたり約50万ドルと比較して著しい成長を示しています。ジャック・ドーシーは、同社が現在、業界の多くの競合他社よりも効率的に運営されていると強調し、人材管理と運営最適化において大きな変革を遂げていることを示しています。
ジャック・ドーシーのブロックの運営効率化に向けた取り組み
ジャック・ドーシー、元Twitter創業者は最近、ブロックの人員削減と経営再編に関する課題について言及しました。Odailyによると、同氏はプラットフォームXを通じてコミュニティと対話し、COVID-19パンデミック中に行われた決定の直接的な遺産である過剰な労働力の問題について語りました。
問題の根源：重複した構造と制御不能な拡大
ジャック・ドーシーの分析によると、ブロックは誤った決定に起因する運営上の複雑さに直面していました。それは、SquareとCash Appという二つの並行した組織構造を作り出し、分散型で機能していたことです。この重複した構造は、パンデミックの期間中に必要以上に従業員を採用し、実際のニーズに比べて過剰な人員拡大を招きました。
改革の道筋
経営再編は2024年半ばまでに具体化し、ブロックは組織構造に大きな調整を行いました。しかし、ジャック・ドーシーは、これらの初期措置だけでは、融資、銀行サービス、BNPL（今買って後払い）ソリューションといったセグメントに内在する複雑さを完全には解決できなかったと指摘しています。これらの分野は専門的な管理と専用リソースを必要とします。
生産性四倍増の野望
現在の戦略的目標は、従業員一人当たりの粗利益を200万ドル超にすることです。この数字は、2019年から2024年までのパンデミック前のパフォーマンス、従業員一人あたり約50万ドルと比較して著しい成長を示しています。ジャック・ドーシーは、同社が現在、業界の多くの競合他社よりも効率的に運営されていると強調し、人材管理と運営最適化において大きな変革を遂げていることを示しています。