クローガー(KR.US)新体制が舵を取り、慎重な指針を発表、競争激化が成長加速能力を試す

智通财经APPによると、米国最大のスーパーマーケット運営会社であるクローガー（KR.US）は、通年の慎重な予測を発表しました。新たなリーダーシップの下、安定した運営を模索する中で、この小売巨人はますます激化する業界の競争に直面しています。

同社は、燃油を除く既存店売上高の伸び率が1％から2％の範囲になると予測しており、これはウォール街のアナリストの予想を下回っています。この失望させる見通しは、コストを抑えた消費者支出を巡る食品小売業者間の競争が激化していることを示しており、新任のCEOグレッグ・フランにとっては、成長を加速させる大きな圧力となっています。

報告によると、クローガーの第4四半期の売上高は前年同期比1.2％増の3473億ドルで、アナリスト予想を下回りました。純利益は前年同期比35.8％増の8億6100万ドル、調整後の1株当たり利益は1.28ドルで、こちらもアナリスト予想を下回っています。一方、既存店売上高は市場予想通りでした。ニューヨークの取引前の時間帯において、同社の株価は0.6％下落しました。

フランは声明の中で、「私たちには正しい基盤があり、顧客により多くの価値を提供し、店舗やオンラインショッピング体験を改善し、コスト削減と効率化を推進することで、より堅実なものにしていくことに取り組んでいます」と述べました。

前任のCEOが突然辞任し、競合のエイバーソン（ACI.US）との合併が失敗した後、この小売業者は次の戦略を模索し続けています。

現在、スーパーマーケットの買い物客は節約志向で、割引商品やより安価なプライベートブランドを選ぶ傾向があります。必需品を優先するため、非必需品への支出意欲は依然として低く、特に低所得層の家庭で顕著です。

この傾向に対応するため、クローガーや他の食品小売業者は価格戦略にさらに焦点を当て、商品のコストパフォーマンスを強調しています。同社はシンシナティに本拠を置き、紙のクーポンを再導入し、プライベートブランドの品揃えを拡大するとともに、生鮮食品の種類も最適化しています。

投資家はクローガーの最新の業績データに注目し、食品価格の動向や消費者の購買習慣の変化、そしてフランがどのように優先事項を説明し、RalphsやMariano’sなどのブランドを持つこの小売巨人の成長を促進する計画を示すかを見守っています。クローガーはデジタル戦略の再構築を進めており、一部の配送センターを閉鎖し、Instacart（CART.US）などのサードパーティサービスとの提携を拡大しています。

フランはニュージーランド航空のCEOを退任した後、米国に戻ってきました。彼は2010年代後半にウォルマートの米国事業の変革を主導し、値下げや店舗環境の最適化などの施策により黒字化を実現し、高く評価されています。

しかし、今回の復帰にあたり、彼が直面している小売業界はかつてとは大きく異なっています。パンデミック期間中は配送や店頭受取が主流となり、小売業者の運営の複雑さが大きく増加しました。同時に、多くの企業が広告やマーケティングプラットフォームなどの非小売事業に積極的に投資し、利益を増やしています。

全体として、今回の小売業の決算シーズンはまちまちの結果となっており、多くの企業は消費者が選択的な消費態度を維持しつつも、気に入った商品には支出を惜しまない傾向が続いていると報告しています。