FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесцяускайте

Вірджинія Лещаускайте — головна фінансова директорка та голова ради директорів у ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Дізнайтеся про найважливіші новини та події у фінтеху!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

У фінтеху роль Головного фінансового директора (CFO) виходить далеко за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Вірджинія Лещаускайте, CFO та голова ради директорів у ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Вірджинія ділиться своїми поглядами на як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільші помилки фінтехів при масштабуванні та чому витрати на відповідність регуляторним вимогам слід сприймати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт талантів у фінтеху, важливість гнучких умов праці та її поради для майбутніх жінок-лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи до Міжнародного жіночого дня FinTech Weekly, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови більшого фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як каталізатор — підтримуючи інші команди, забезпечуючи їх необхідними ресурсами, інструментами та підтримкою для досягнення цілей. Ви втручаєтеся активно лише тоді, коли справді потрібно зупинити неконтрольоване зростання.

Однак, під час негативних трендів грошового потоку, потрібен більш проактивний та наполегливий підхід. У таких ситуаціях роль CFO виходить за межі посилення фінансового контролю, дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних та тактичних рішеннях, допомагаючи компанії подолати фінансові труднощі.

Ефективні стратегії в таких випадках включають збереження різних резервних планів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді проєкти кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для компанії.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії при швидкому масштабуванні, і як вони можуть балансувати між зростанням і стійкістю?

В: Щоб правильно балансувати між зростанням і стійкістю, потрібно глибоко розуміти компанію — не лише її стратегію, місію та бачення, а й головну мету бізнесу та очікування інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибока узгодженість цих елементів є критичною для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокове зростання, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші лідери приєднуються до компанії з заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути баланс між зростанням і стійкістю. Хоча це може бути добре намірено, такі припущення швидко можуть розходитися з реальним напрямком і пріоритетами компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати та коригувати цей баланс відповідно до реального руху бізнесу, а не слідувати фіксованим ідеям.

Під час швидкого розширення важливо пам’ятати, що зосередженість лише на швидкості виходу на ринок, коротких термінах або мінімальних витратах може створити серйозні проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи або обмеження у розвитку продуктів, можуть стати значними перешкодами. Можливо, доведеться зараз йти на компроміси — і це цілком нормально. Однак, деякі з цих скорочень доведеться вирішувати пізніше, тому не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляції постійно формують ландшафт фінтеху, і як компанії адаптують свої пріоритети витрат, щоб залишатися відповідними без шкоди для інновацій?

В: Темпи змін у регуляторних вимогах безперечно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження з боку відповідності зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтех. Непохитно, що ця еволюція регуляторного середовища впливає на пріоритети галузі і, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися в цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти discretionary (за бажанням) та non-discretionary (обов’язкові) витрати, ретельно оцінюючи discretionary витрати перед прийняттям рішень.

Для необов’язкових витрат пошук ефективності там, де можливо, допомагає контролювати витрати без шкоди для відповідності. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними регуляторним вимогам і водночас зберігати гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з балансуванням регуляторних витрат і інвестицій у зростання та інновації — яку стратегію ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах регуляторні витрати та інвестиції в інновації не слід вважати протилежними пріоритетами або взаємовиключними. Навпаки, ці елементи можна та потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у процеси інновацій. Наприклад, у багатьох регульованих галузях кожен новий фінансовий продукт або функція автоматично включає певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина CAPEX, навіть якщо їх не завжди сприймають саме так. Застосовуючи цю перспективу, фінтех-компанії можуть ефективно керувати регуляторними вимогами, одночасно просуваючи інновації та зростання.

Р: Дані показують, що жінки все ще заробляють менше за чоловіків, часто через часткову зайнятість і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткових виплат через сімейні обов’язки. Чи вважаєте ви, що жінки все ще мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою та особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, хоча балансуючи ролі працюючої матері, керівника рівня C та члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми відсутні.

Навпаки, я маю привілей не стикатися з цими труднощами та важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, дуже реальні і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням фінтех-індустрії виникає значна нестача кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій сфері все більше пропонують гнучкі умови праці, такі як часткова зайнятість і віддалена робота, щоб залучити ширший пул фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто шукає кращий баланс між роботою і особистим життям. Підтримуючи та розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних посад у фінтеху, і які ключові навички або досвід є необхідними для успіху в цій галузі?

В: Моя порада — позбавитися уявлення, що кар’єра у цій сфері буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід — це справді “минулорічна” ідея.

Не дозволяйте шуму навколо відволікати вас від досягнення цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите у галузь, переконані, що вам буде важче довести себе через стать, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички та наполегливість — це те, що дійсно має значення.