USAAのCEOは、ジェンZは「ベビーブーマーやX世代ほど恵まれないだろう」と述べ、彼ら自身が成功の責任を持つ必要があると促している

Z世代は、プロフェッショナルとして野心がなく、金銭感覚が軽率だと批評家から非難されてきましたが、リーダーたちが介入し、必要な背景を追加しています。USAAのCEO、フアン・C・アンドラーデは、若い労働者たちが、年長世代が直面しなかった独自の逆風に直面していると考えています。

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「残念ながら、私たちのZ世代は、さまざまな理由で、私たちのベビーブーマーやX世代ほど裕福にはならないと思います」と彼は_Fortune_に語ります。「Z世代の中には、現役の兵士や準会員、家族も含めて、そうした状況にあるのが明らかです。」

アンドラーデは、多くの若い労働者が「厳しい」状況に陥っており、最低賃金レベルの給与でやりくりしようと苦闘していることを認識しています。そして、実際に彼らは不運な状況に追い込まれています。例えば、イギリスでは、労働年齢の卒業生の平均実質賃金は、15年前と比べて30％低下していると、2025年のブルームバーグの分析が示しています。

正社員の仕事に就くことさえも難しくなっています。2025年のKickresumeの報告によると、最近大学を卒業した学生の58％がまだ最初の仕事を探しているとのことです。一方、過去の卒業生、ミレニアル世代やX世代のうち、大学卒業後に仕事を見つけるのに苦労したのはわずか25％でした。

しかし、停滞した給与と停滞した労働市場だけが圧迫の一部です。お金の管理が不十分で、AIの急速な普及による波も重なり、プレッシャーは増しています。

Z世代のその他の課題：金融リテラシーの不足とAI自動化

すべての世代が、給料日までなんとかやりくりするエントリーレベルの労働者の経験を知っていますが、Z世代は特に深刻な経済的困難に直面しています。頑固なインフレ、高金利、停滞する給与に直面し、彼らは基礎的な安定を得るために借金をしています。そして、それが彼らの財政的健康に深刻なダメージを与えています。

昨年、Z世代は2020年以来最も大きな年間信用健康の低下を経験しました。FICOの報告によると、彼らの平均FICOスコアは3ポイント下がり、676となり、全国平均の715より39ポイント低い状態です。Globantの支払い責任者エリン・スティルウェルは、_Fortune_に2025年に、「Z世代は高インフレ、デジタルクレジット、ソーシャルメディア主導の消費圧力に同時に直面している最初の世代です」と語っています。

もう一つの根本的な問題は、若者たちがX世代やベビーブーマーに比べて、金融リテラシーの理解が遅れていることです。多くのZ世代はまだ理解不足で、調査によると、信用スコアに影響を与える要因を知らないと答えた人はほぼ半数にのぼります（2025年USAAの報告）。また、約62％は不安から自分のスコアを全く確認しないと答えています。この状況は非常に深刻で、一部の大学や雇用主はすでにお金の教育を補う取り組みを始めています。USAAは、5億ドルのHonor Through Actionイニシアチブの一環として、38,000人以上のスタッフと1,430万人の会員に金融教育とツールを提供しています。

USAAのCEOは、労働力のもう一つの問題としてAI自動化の進展も指摘しています。高度な技術があらゆる産業の隅々に浸透しているのは周知の事実であり、Anthropicのダリオ・アモデイやIMFのクリスタリナ・ゲオルギエバといったリーダーたちも、雇用の崩壊を警告しています。企業の最下層の階層はすでに危機に瀕しており、エントリーレベルの仕事は停滞または減少しており、若い新卒者たちは冷遇されています。2025年のPaveの分析によると、21歳から25歳までのZ世代の従業員の割合は、テクノロジー企業で2年の間に半減しています。

「【Z世代の財政状況】は、彼らが従事している仕事にも依存します」とアンドラーデは説明します。 「すでに経済全体で多くのレイオフが起きており、それも確実に影響しています。」

すべてが絶望的というわけではありません。USAAのCEOは、Z世代にキャリアを始めることを勧めています。

キャリアを自分の手で切り開くことが、成功への最良の道

統計を見ると、Z世代は落胆する権利があります。しかし、すべての希望が失われたわけではないと、USAAのリーダーは言います。新たな専門家たちは、自分の道を主体的に切り開くことで、成功の可能性を最大限に引き出せると考えています。

「これは、まだ若くてこれからという人にとって非常に重要なことです…誰よりもあなたのキャリアを気にかける人はいません」とアンドラーデはアドバイスします。「そして、これはあなた次第だということを、今でも覚えています。」

「他の人は扉を開ける手助けをしてくれるかもしれませんが、自分の人生で何をしたいのかを見つけるのはあなた自身です」と続けます。「何に興味があるのか？運に任せずに、自分で決めてください。」

この重要なアドバイスは、アンドラーデが保険大手のアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）で働いていたときに得たものです。彼は米国政府の複数のトップ役職を務めた後の最初の民間企業での仕事であり、キャリア転換後の最初の5年間、彼は「力任せ」に仕事に取り組みました。彼はゴールデンチャンスを待たず、自分の手で事を進め、成功を収めたのです。

「ただ一心に働き続けていただけです…CEOになるなんて思ってもみませんでした」とアンドラーデは説明します。「ただ、仕事を正しく、しっかりとやるだけで、扉は開かれました。」

政府、保険、金融サービスの分野で約40年のキャリアを積んできた彼は、労働市場の変化を間近で見てきました。特に、今最も新しい労働市場の破壊者であるAIの登場により、技術の進歩が仕事の性質を変え続けています。アンドラーデは、Z世代が本当に動機付けられるもの、そしてどのようにキャリアを築きたいのかを問い直すことがこれまで以上に重要だと述べています。

「今や、特に人工知能の登場により、大学生や卒業間近の若者、または異なる学位を考えている人たちにとって、これは非常に重要なことだと思います」と彼は言います。

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