Pengumuman pembagian bonus Tahun Baru Imlek ke-4: Restoran hotpot selama empat hari tidak meninggalkan satu pun uang kepada karyawan

Pada periode Tahun Baru Imlek tahun ini, praktik pembagian dividen di sebuah restoran hotpot di Suining, Sichuan, menarik perhatian luas. Pada hari keempat Tahun Baru Imlek, restoran hotpot yang berlokasi di Qili Chuan ini kembali memberikan dividen Tahun Baru kepada karyawannya, seluruh keuntungan selama empat hari dari Malam Tahun Baru hingga hari ketiga Tahun Baru, sebesar 33,9 ribu yuan RMB, dibagikan sepenuhnya kepada karyawan tanpa menyisakan satu sen pun.

Diketahui, pembagian dividen ini mencakup semua posisi di restoran. Berdasarkan jabatan dan tanggung jawab, jumlah yang dibagikan berbeda-beda. Di antaranya, manajer toko mendapatkan 14.860 yuan RMB, sementara pelayan biasa bisa mendapatkan hingga 4.865 yuan RMB, bahkan petugas kebersihan juga menerima 1.447 yuan RMB. Setelah berita ini tersebar, banyak netizen mengungkapkan kekaguman dan menyebut bos seperti ini sangat jarang ditemui.

Pemilik restoran hotpot ini bernama Huang Houming. Menurut penelusuran, ini adalah tahun keempat berturut-turut dia memberikan dividen kepada karyawan selama periode Tahun Baru Imlek. Sejak 2023, Huang Houming memutuskan untuk membagikan hasil operasional dari Malam Tahun Baru hingga hari kedua Tahun Baru kepada karyawan. Tahun ini, dia memperpanjang periode pembagian dan memperluas cakupannya dari Malam Tahun Baru hingga hari ketiga Tahun Baru, selama empat hari.

Mengenai kondisi operasional tahun ini, Huang Houming mengakui bahwa situasi secara keseluruhan tidaklah mudah, dengan meningkatnya tekanan biaya dan persaingan pasar, sehingga pengelolaan restoran memang tidak gampang. Namun, meskipun begitu, dia tetap berpegang pada praktik pembagian dividen saat Tahun Baru Imlek. Menurutnya, ini bukanlah hadiah tambahan atau keputusan sementara, melainkan sebuah kebiasaan berbagi keuntungan yang normal dan merupakan cerminan kepercayaan antara perusahaan dan karyawan.

Laporan menunjukkan bahwa saat awal diterapkan, praktik ini juga pernah menimbulkan keraguan dari luar. Ada yang berpendapat bahwa pembagian dividen saat Tahun Baru Imlek mungkin hanya sebagai cara menarik perhatian jangka pendek, dan ada juga yang khawatir setelah menerima dividen yang besar, karyawan enggan kembali bekerja setelah liburan. Mengenai hal ini, Huang Houming tidak menghindar. Dia menyatakan bahwa beberapa tahun lalu memang pernah terjadi tingkat kembalinya karyawan yang rendah setelah liburan, tetapi dalam dua tahun terakhir situasinya membaik secara signifikan.

Huang Houming mengenang, setelah liburan Tahun Baru Imlek berakhir, banyak karyawan tepat waktu kembali ke restoran untuk bekerja, bahkan ada yang secara sukarela membawa keluarga dan teman untuk membantu. Melihat perubahan ini, dia merasa bahwa perjuangannya dulu sepadan dan semakin yakin untuk melanjutkan praktik pembagian dividen.

Huang Houming pernah bekerja sebagai pelayan di industri restoran dan sangat memahami perasaan bekerja saat hari libur. Dia mengatakan, seharusnya Tahun Baru Imlek adalah waktu berkumpul keluarga, tetapi pekerja di industri layanan harus tetap di tempat, menyajikan makanan dan melayani pelanggan, yang tentu saja menimbulkan rasa kecewa. Berdasarkan pengalaman tersebut, dia selalu berharap dapat memberikan penghormatan dan balasan kepada karyawan sebisa mungkin.

Dia menyatakan, pembagian dividen saat Tahun Baru Imlek bukan untuk promosi, melainkan berasal dari sebuah gagasan di masa muda. Saat bekerja di garis depan, dia pernah membayangkan, jika suatu hari dia menjadi bos, apakah dia bisa membagikan sebagian dari hasil kerja kerasnya kepada karyawan saat hari penting. Kini, dengan kondisi yang memungkinkan, dia memutuskan untuk mewujudkan gagasan tersebut.

Selain membagikan dividen, Huang Houming juga terus meningkatkan investasi pada karyawan dan fondasi perusahaan dalam beberapa tahun terakhir. Dia tidak terburu-buru membuka lebih banyak cabang, melainkan membangun sebuah pabrik hotpot seluas sekitar 17.000 meter persegi, menyediakan asuransi untuk karyawan secara seragam, dan menambahkan dana penghormatan bulanan. Menurut aturan, manajemen menerima 500 yuan RMB per bulan, sementara karyawan biasa menerima 300 yuan RMB per bulan, uang ini langsung diberikan kepada orang tua karyawan.

Selain itu, pabrik ini menerapkan sistem libur dua hari dan menikmati cuti hari libur resmi, yang jarang ditemukan di industri restoran. Huang Houming percaya bahwa hanya dengan memperkuat fondasi internal, perusahaan dapat berjalan lebih jauh.

Menghadapi persaingan pasar restoran yang semakin ketat, dengan tingkat perputaran meja dan rata-rata pengeluaran pelanggan yang menurun dibandingkan dua tahun lalu, dia tetap realistis. Menurutnya, lonjakan pengunjung yang disebabkan oleh topik di media sosial biasanya hanya fenomena jangka pendek, yang benar-benar mendukung keberlangsungan jangka panjang restoran adalah tim yang stabil dan reputasi baik.

Mengenai kemungkinan tidak dapat membagikan dividen di masa depan, Huang Houming menyatakan bahwa dia akan jujur dan berkomunikasi dengan karyawan, menjelaskan situasi sebenarnya, dan bersama-sama mencari solusi. Tetapi selama kondisi memungkinkan, dia tetap akan berpegang pada praktik pembagian dividen saat Tahun Baru Imlek, karena baginya, di saat sulit sekalipun, saling pengertian dan kerja sama adalah hal yang paling dibutuhkan.