龍場悟道——何をもって龍頭とするか？どうやって見つけるか？どう取引するか？リスクはどこにあるか？

皆さん、こんにちは。私は小新と呼ばれていますが、株式市場の初心者ではありません。数年間市場で揉まれ、効果的な取引モデルを築いてきました。今日は淘股吧に来て、初心者として皆さんと一緒に学び、交流し、取引計画をリアルタイムで記録し、取引の心得を共有し、共に成長できればと思います。

私の取引体系は「タイミング選定、主線、リーダー、低頻度」などの言葉で要約でき、いわゆる龍空龍モデルです。
皆さんが読み進めたくなるように、まず最近の取引画像をいくつか披露させてください。これらはすべて最近の取引で、市場にリーダーがいる限り、私は基本的に参加しています。後ほど本文と併せてこれらの取引を分析し、決済明細も添付して、低頻度取引の真実性を証明します。

以下は私のリーダーに対する見解です。「リーダーとは何か、なぜリーダーを取引するのか、どうやって見つけるのか、どうやって取引するのか、リスクはどこにあるのか」について全方位的に考察しました。

一、リーダーとは何か

リーダーには多種多様があります。空間リーダー、穿越リーダー、情緒リーダー、補漲リーダー、先行リーダー、周期リーダーなど、定義や呼び名は異なります。空間リーダーは市場最高値の板、例えば今週の豫能控股は空間リーダーです。年初の掌阅科技も当日の市場空間リーダーでした。白銀有色や锋龙股份も当時の市場空間リーダーです。穿越リーダーは前の炒作周期から次の炒作周期へと穿越したリーダーで、例えば航天发展は平潭炒作周期から生まれましたが、平潭周期の終了とともに頂点に達せず、むしろ生き残り、航天周期でも引き続き炒作されています。情緒リーダーはテーマの炒作強度を観察するために使われ、一字上昇を基本とします。例えば2025年のdeepeek初期の炒作時、杭钢股份は情緒リーダーでした。補漲リーダーは主線テーマの撤退をカバーする役割を果たし、テーマがピークに達した後に補漲リーダーを作り出し、テーマの炒作が依然盛んなように見せかけます。海格通信は年初の商業宇宙テーマの典型的な補漲リーダーです。先行リーダーはテーマ爆発前にストップ高をつけた株で、位置優位を持ち、翌日には大口一字で上昇します。例えば2025年11月28日の商業宇宙爆発時、2板の通宇通信は位置優位から先行リーダーとなり、翌日に大口一字上昇しました。

しかし、私が指すリーダーは周期リーダー、すなわち市場を牽引する絶対的リーダーです。主線テーマの中で最もリードし、ある炒作周期を引き継ぐものです。例えば捷荣技术、大众交通、平潭发展、航天发展などです。これらは空間リーダー、情緒リーダー、穿越リーダーから進化し、リード性、牽引性、参加性、高い人気を持ちます。
（1）リード性：大きな上昇幅を持ちますが、市場で最も上昇している株が周期リーダーとは限りません。例えば胜通能源や锋龙股份は驚異的な上昇を見せましたが、他の周期リーダーの特徴を持たないため、空間リーダーに分類されます。
（2）牽引性：テーマに対して強い牽引作用を持ち、市場全体の情緒をも動かします。例えば航天发展が上昇を続けると、商業宇宙の炒作も盛り上がり、補漲も次々と出現します。
（3）参加性：一字天井ではなく、分歧を伴う換手上昇のため、誰でも参加可能です。初期の上昇でも一字天井になることがありますが、一字天井後に買い持ちできれば、その後の換手上昇に参加できます。
（4）高い人気：誰もが参加できるため、資金も積極的に入り、長期的に人気ランキングの上位を占め続けます。

二、なぜリーダーを取引するのか？

暴利は言うまでもありませんが、安全性も重要な理由です。取引においてリスク管理は不可欠であり、良い取引は少ないリスクで大きな利益を狙うことです。リーダーはそれを実現します。
（1）暴利性：リーダーは大きな上昇を見せ、4〜5倍の上昇も珍しくありません。頂点に近づいたと思っても、実際には半山腰の段階であることが多く、最初に気づいて参加し、押さえれば暴利を得られます。
（2）安全性：多くの人はリーダーが高値圏にあると安全性に欠けると考え、低位株の方が安全だと思いますが、これは誤解です。リーダーこそ最も安全な存在です。市場で最も高い地位にあるためです。もしリーダーがダメになったら、低位の小弟はさらに悪化し、テーマも退潮し、市場全体の情緒も悪化します。リーダーはテーマ炒作の中で最後まで残るため、最も安全です。
（3）抗圧性：リーダーは異動やJG（机构调控）、澄清公告に対しても耐性が非常に高いです。ただし、200%の異動や二次JGは避ける必要があります。例えば平潭发展は11月3日前にJGを受けても動じず、3つのストップ高を連続で出し、11月17日に休止後も復活し、新高値を更新しました。こうした抗圧性は参加者に大きな安心感をもたらします。

三、どうやってリーダーを見つけるのか？

皆さんリーダーの良さは知っており、買いたいと思いますが、肝心なのはどうやって見つけるかです。後から見れば誰がリーダーか分かりますが、市場が始まったばかりの段階では非常に難しいです。私の判断基準は以下の通りです。
（1）情緒炒作周期から：情緒炒作周期は混沌、主升、退潮の大きな段階に分かれます。情緒が混沌から主升に変わるときに大リーダーが生まれます。逆に大リーダーがあるから情緒が主升に向かうとも言えます。退潮段階では大リーダーはほとんど生まれません。例えば年初の白銀有色はテーマの支援があったものの、情緒が退潮にあったため、頂点に達しても一字下げや急落し、真の大リーダーとは言えません。
（2）テーマ炒作から：テーマの炒作強度と長さが大きいほど、リーダーは大きくなります。テーマの上昇とともにリーダーも高値を更新し、テーマの持続的炒作を促します。例えば无人驾驶と大众交通、华为概念と捷荣技术などです。私にとって、市場に主线テーマがあるときにリーダー探しを始めます。テーマの判断は別の議題ですが、後日詳しく解説します。
（3）個別株から：リーダーは爆量分歧を経て生き残る必要があります。爆量分歧とは、分時チャートの大きな波動、出来高の急増、換手率40%以上の高換手を指します。合富中国は連続爆量分歧を経て生き残り、次日高開し、リーダーの地位を認められます。分歧が一致に変わるのもリーダーの典型的な買いポイントです。

平潭发展も同様です。10月30日に爆量でストップダウンしましたが、次日高開し、爆量分歧の試練を耐え抜き、真のリーダーとなりました。

四、どうやってリーダーを取引するのか？

リーダー探しは技術的な問題ですが、リーダー取引は心構えの問題です。「高手はリーダーを買い、超高手は捂住し、いつ売るかを知る」ことが重要です。
（1）恐怖心を克服し、第一時間で買い入れる。
リーダー確定時に買うのは簡単そうですが、実際には難しいです。リーダーが確定したとき、すでにかなり上昇しています。そこに買い入れると、多くの人は天井を心配しますが、リーダーの魅力は、明示された後も良い上昇を続けることです。トップと思った瞬間も、実は半山腰の段階だったことが多いです。例えば合富中国や平潭发展は確定後に大きく上昇しました。

捷荣技术は6進7の終盤に崩れた後、翌日に反発し、リーダー確定と見なせます。その後の買い時は遅くありません。頂点を築いていると思っても、後に大二波を形成します。

また、誤って頂点で買ってしまっても、リーダーは一字下げを伴う修復の機会があり、大きな損失にはなりません。例えば航天发展は、その日に大きく下げても、翌日にストップ高反発し、その後も上昇を続けました。

私のリーダー取引の核心は、「本物のリーダーなら、市場に明らかな圧力がかかる前、テーマが明らかに退潮する前、明確な頂点の兆候が出る前なら、いつ買っても遅くない」ということです。

（2）捂住！
リーダー確定後、第一時間で買い、しっかり持ち続けること。これは非常にシンプルですが、非常に難しいです。大局観や高い境地が必要です。多くの人は今日買って、翌日に分歧に耐えられず売ってしまいますが、それはもったいないです。真のリーダーは3〜5倍の上昇を見せることもあり、たとえ1倍のときに買っても、その後に大きな伸びが期待できます。持ち続けることができなければ、短期的な利益だけを追い、リーダーの価値を台無しにします。資金が少なくても、リーダーを捂うことを学ぶ必要があります。

（3）リスクが出たら売る
「捂う」期間はどこまで？リーダーはずっと上昇し続けるのか？
私たちはリーダーの上昇幅を気にする必要はありません。いつ売るかだけを考えれば良いのです。「買いのチャンス、売りのリスク」。リスクシグナルが出たら売るべきです。
リスクシグナルには以下のようなものがあります。
① 村の反復圧力：異動やJG（机构调控）に対してリーダーは耐性がありますが、反復的な警告や打撃が強まると注意が必要です。市場全体を調整するための措置が取られ、市場が過熱しているときに打撃が強まる場合は、調整局面とみなします。例えば2025年1月12日に複数銘柄に警示函やJG措置が出た場合、次日には売るべきです。
② 200%の異動：100%の異動はリーダーの試金石ですが、200%の異動はリーダーの断頭刀です。リーダーは100%の異動には耐えますが、200%は避けるべきです。これは村の規制ラインとも言えます。
③ 連続加速：リーダーは分歧を恐れませんが、連続加速は避けるべきです。例えば、今日縮量で秒板、翌日高開で秒板、または一字天井などです。連続加速は頂点に向かう行動であり、利益確定のために売り圧力が高まります。
例えば捷荣技术は8月27日に高開縮量で秒板、28日に再び高開秒板を狙い、下限付近まで落ちましたが、その後深水から再浮上し、修復しました。これがリーダーの魅力です。
④ 明らかな頂点の兆候：K線の墓碑線、吊頸線、射击之星、双顶などや、分時チャートの乱れや直線的な急落です。

五、実戦取引の分析

（1）航天发展：12月23日に買入。これは「リーダーはいつ買っても遅くない」の原則に従ったもので、多くの人にとっては高値圏でしたが、買った後に40ポイントの上昇を得ました。連続加速と異動の空間が限られていたため、12月30日に高値で売却し、その後も約20ポイントの上昇がありました。商業宇宙は市場の大主線であり、航天发展はそのリーダーです。買う勇気さえあれば、簡単に暴利を得られます。

（2）信维通信：1月6日に多くの人が高値圏と考える位置で買入。後に良い上昇を見せ、1月9日に陰線でも売らず、1月12日の商業宇宙の大盛況時に高値で売却しました。二度目の買いは捂えきれず、後の2本の大陽線を逃しました。信维通信は商業宇宙の第三波の代表的なリーダーです。

（3）横店影视：春節前の期待を背景に、2月4日に緑盤で買入。情緒周期が混沌期で、市場の高揚感は限定的で、資金も異動を恐れたため、大陰線でも避けやすい局面でした。多くの人はこれを頂点と考えましたが、その後も良い上昇を見せ、3日間持ち続けて最高点で売らずに済みました。結果的に良い売却となりました。貪欲になれば、下限に躊躇なく突入した可能性もありますが、これは小リーダーの範疇です。

（4）网宿科技：横店影视の2月9日に清算し、次に网宿科技に切り替え。AI応用のトレンドリーダーとして爆発しましたが、全く動かず、売却。その後3日間の大きな上昇を逃しました。節日前の市場は不調でしたが、网宿科技はその中で比較的目立ちました。

（5）润泽科技：网宿科技と同様に、強いトレンドのアービトラージです。市場が混沌とした段階では、絶対的な主線がなくても、低吸いで利益を狙えます。2日間で約20ポイントの上昇を得ました。

（6）豫能控股：5板の爆量分歧を経験し、5→6の競争入札で爆量の小高開。これは典型的な弱から強への転換点であり、リーダーの買いポイントです。リーダーを見つけたら、基本的にすぐに行動し、「捂う」ことに徹します。豫能控股は一字天井後に爆量分歧を耐え、次日には弱から強に転じて6板突破。これは開山リーダーの意義を持ちますが、テーマがまだ市場の大主線になっていないため、期待は控えめです。

六、低頻度取引

リーダー取引は「龍空龍」モデル、すなわち「リーダーを探し、買い、捂い、売り、再び探す」のサイクルですが、リーダーは稀であり、一年に数個しか生まれません。市場には常にリーダーがいるわけではなく、したがってリーダー取引は低頻度です。手を制御し、空白期間を耐える必要があります。
一方、空白期間は、十分な弾を持つための準備期間でもあります。リーダーを見つけたら、すぐに捕まえることができるからです。毎日取引していると、突然リーダーが現れても、資金がなければ意味がありません。

私の最近の取引明細は以下の通りです。これと前述の取引画像を比較すれば、その真実性が確認できます。
2月4日：横店影视買入
2月6日：横店影视売却、民爆光電買入
2月9日：民爆光電のT+、网宿科技買入
2月10日：民爆光電と网宿科技売却
その後数日休み、年明けに再開
2月25日：润泽科技買入
2月26日：豫能控股買入、润泽科技売却

取引には、外から学ぶことと内から学ぶことがあります。外から学ぶとは、他人から学び、書籍やネットコース、師匠の投稿を見ることです。多くの人は外からだけ学び、内省を怠っています。内省こそ本当の進歩をもたらします。毎日自分の取引を振り返り、何が良かったのか、何が悪かったのかを分析し、間違いを修正し、体系を改善します。心の問題も正す必要があります。

私の取引明細から見える特徴は以下の通りです。
（1）低頻度：取引頻度は非常に低く、頻繁に売買しません。
（2）銘柄はすべて市場の人気が高く、リード性やリーダー気質を持つもので、雑多な銘柄はありません。

最初は多くの人と同じく、分散投資をしてリスクを抑えようとしましたが、後に気づいたのは、リスク管理の最良の方法は、無駄な取引を減らし、確実なタイミングで集中投資することです。モード内でしっかり持ち続けることで、利益も自然とついてきます。

七、リーダー取引のリスク

リーダーの安全性や抗圧性が高いとはいえ、リスクはゼロではありません。リスクは、誤認識にあります。
・真のリーダーを見誤り、偽物をリーダーと誤認すること。
私も過去に多くの誤りを犯してきました。例えば白銀有色は題材の支援と分歧換手により、誰でも参加できるリーダー気質の銘柄でしたが、8板後に連続ストップダウンし、真のリーダーではありませんでした。これは誕生のタイミングが不適切だったためです。情緒退潮期に生まれたため、真のリーダーにはなれませんでした。

大位科技や掌阅科技も同様です。2月9日にSD概念が爆発し、連日強気でしたが、4→5の段階で買った人は、その後の大きな分歧を耐えられず、結局失敗しました。リーダーは分歧を耐え抜き、渡劫を乗り越える必要があります。

八、リーダー悟道

王陽明の龍場悟道は、一念成聖です。取引もまた悟道の過程です。悟りに成功すれば、取引は非常に純粋なものとなります。多くの人は術の研究に熱中しますが、指標の使い方を覚えても、利益を得られないことがあります。
王陽明の心学は、取引にも応用できます。
（1）心は理そのものである：理は外にあるのではなく、内にあります。心こそすべての答えの源です。多くの人はリーダーがどれか知っていますが、外部の言論に惑わされて、何度もチャンスを逃します。実は、選び方は知っているのに、内なる声を聴く勇気がないだけです。
（2）良知に致す：どうやって内面を見つめるか？それは良知に致すことです。良知は、善悪を知る内なる声です。リーダーを見たとき、心の中に「買いだ」と告げる声があります。これが良知です。良知は誰もが持つもので、聖人も持ち、あなたも持っています。ただし、聖人はそれに従います。普通の人は知っているだけで、行動に移しません。
（3）知行合一：多くの人は、「知っているから行動する」と思いますが、王陽明はそうではないと言います。真の知と行は一体です。知っていても行動しなければ、それは本当の知ではありません。火に触れたら避けるのは、知っているからです。夜更かしが良くないと知っていても、やめられないのは、真の知ではありません。リーダーを買うのが最良だと知っても、買わないのは、真の知ではありません。心の底からリーダーを信じていれば、自然と買います。できないのは、理解が不十分だからです。理解すれば、自然と行動に移せるのです。

これまで多くを書きましたが、私の長年のリーダー心得を包み隠さず伝えました。皆さんも何かしら感じ取れることがあれば幸いです。いいねやコメントも歓迎します。

明日からは振り返り記事を書き、取引をリアルタイムで記録し、心得を共有します。事前に計画も公開しますので、積極的にフォローしてください。共に頑張りましょう！
これは木曜日と金曜日の事前計画です。今後も公開します。私の取引計画は非常に純粋で、良い機会だけ取引し、そうでなければ空白にします。

最後に、皆さんのご読了に感謝します。良かったら、ぜひ「いいね」をお願いします。