Компанії змінюють генеральних директорів — і замінюють їх новачками

Рік новачка-генерального директора настав.

Рекомендоване відео

У рік, відзначений волатильністю ринку, інфляцією, тиском активістів та економічною невизначеністю, ради директорів значною мірою віддавали перевагу новачкам на посаді головних виконавчих директорів. Це основний висновок звіту Spencer Stuart 2025 CEO Transitions, який відстежує зміни у керівництві компаній у межах індексу S&P 1500.

У 2025 році було призначено рекордну кількість — 168 нових генеральних директорів, що є найвищим показником з 2010 року. Основною зміною стало те, хто отримав цю посаду. Серед новопризначених CEO 84% вперше займали посаду головного виконавчого директора підприємства, що є поверненням до тенденції, коли переважали лідери з досвідом роботи у публічних компаніях, що тривала кілька років.

Ще у 2024 році понад одна п’ята нових CEO вже керували публічною компанією. У 2025 році ця частка різко знизилася. З 140 призначених нових CEO вперше на цю посаду, 116 не мали жодного досвіду керівництва підприємством. Дві третини з них ніколи не працювали у ради директорів публічної компанії, що означає, що багато з них вступають у роль без попереднього досвіду контролю акціонерів або корпоративного управління.

Звіт свідчить, що досвідчені CEO особливо цінні під час реструктуризацій або кризових ситуацій. Однак з часом талановиті новачки-CEO частіше демонструють кращі результати. Це висновок, який, ймовірно, знайде відгук у залах ради директорів, що зважують, чи варто віддавати перевагу стабільності або довгостроковому потенціалу у наступних кадрових рішеннях.

Зміщення особливо помітне серед компаній середньої капіталізації, де 89% нових CEO були новачками, порівняно з 76% минулого року. Промислові та фінансові компанії особливо схильні підвищувати новачків, з 90% новопризначених CEO у цих секторах, які вперше обіймали цю посаду. У галузях охорони здоров’я та технологій частіше обирають керівників із досвідом роботи у публічних компаніях.

Коротші терміни роботи, жорсткіші строки

Це зрушення відбувається на тлі зростаючої кількості змін керівництва. Середній термін перебування CEO скоротився до 8,5 років у 2025 році з понад дев’яти років у 2021. Майже 40% CEO з індексу S&P 1500 залишають посаду протягом перших п’яти років.

Дослідження життєвого циклу CEO від Spencer Stuart показує, чому цей ранній період важливий. Кар’єра керівника часто розділяється у роки третій-п’ятій. Інвестори зазвичай дозволяють перезавантаження у перший або другий рік, але вже до третього року очікування зосереджені на виконанні та результатах.

Зі скороченням терміну роботи та посиленням контролю ради директорів, вони можуть бути менш терплячими до невдач у реструктуризації. Для великої кількості нових CEO, призначених у 2025 році, цей період стане ключовим випробуванням.

Внутрішній кадровий резерв

Зростання кількості новачків-CEO тісно пов’язане з ще одним трендом. Компанії все більше дивляться всередину.

Доля зовнішніх кандидатів на посаду CEO знизилася до 40% у 2025 році з 43% у 2024. Великі компанії залишаються найбільш прихильними до внутрішньої кадрової політики, з понад чвертю наймаючи зовнішніх кандидатів. Менші компанії частіше шукають кандидатів зовні, хоча внутрішні просування все ще переважають у загальній кількості призначень.

Фінансові, споживчі та промислові компанії призначали внутрішніх кандидатів частіше за середній показник S&P 1500, тоді як у галузі охорони здоров’я частіше проводили зовнішні пошуки.

Цей внутрішній фокус також пояснює демографічні зміни. У 2025 році середній вік нових CEO становив 54,4 роки, що менше ніж 55,8 роки у попередньому році. Частка нових CEO віком 60 років і старше знизилася до 18%, тоді як у попередні роки вона коливалася біля 30%.

Потенціал COO

Коли ради директорів просувають кандидатів з внутрішніх ресурсів, одна роль виділяється особливо.

COO та президенти становили 48% нових призначень CEO у S&P 1500 у 2025 році, порівняно з 40% у 2024. У великих компаніях більшість нових CEO обирали шлях від COO до CEO. Ця роль часто слугує своєрідним випробувальним майданчиком, що дає можливість контролювати всю компанію та мати контакт з інвесторами і ключовими зацікавленими сторонами.

Ще 30% новопризначених CEO піднімалися з позицій дивізійних керівників, що забезпечує широку відповідальність за прибутки та операційну глибину.

Що ради директорів не роблять — це ігнорують старший керівний склад. У 2021 році кожен п’ятий новий CEO приходив з нижчих рівнів управління. У 2025 році серед нових CEO не було випадків «перескоку» через нижчі рівні.

Загалом, ці дані свідчать про переосмислення стратегії спадкоємності. Ради частіше змінюють керівництво, просувають більше внутрішніх кандидатів і призначають більшу частку новачків на найвищі посади.

Між цим існує явний конфлікт. Тривалість роботи CEO скорочується, а контроль посилюється, але ради все більше віддають перевагу внутрішнім кандидатам без значного досвіду роботи у публічних компаніях, багато з яких не мають досвіду роботи у раді директорів. Виглядає так, що глибокі операційні знання та знайомство з компанією важливіші за резюме. Чи збережеться ця стратегія, стане зрозуміло з часом, коли клас 2025 року пройде перші п’ять років на посаді.