多くの役割をこなすジェネラリストから始めましょう—彼らはあなたの基盤です。規模を拡大し、プロダクトマーケットフィットを見つけるにつれて、これらの多才なプレイヤーをスペシャリストに育てていきます。このアプローチは、初期段階で迅速に動き、実際に重要なことを特定し、最も重要な部分に深い専門知識を築くことを可能にします。特に新興プロジェクトにとって効果的です。

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ColdWalletGuardianvip
· 01-23 02:09
初期にマルチタスクをこなせる人を採用するのは確かに楽ですが、真の試練はその後の転換です——generalistからspecialistへとスムーズに進化できるかどうかです。ここでチームが詰まるケースが多いです。
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SolidityNewbievip
· 01-22 13:04
早期にオールラウンダーを見つけることは確かに重要で、手間も省けて効率的です。でも、実際に転換段階に入ると、なかなか専門化を拒む人もいて、そこが落とし穴です
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GateUser-beba108dvip
· 01-21 19:33
確かに初期はこうした多才な人に頼るしかなかった。さもなければ資金がすぐに尽きてしまうからだ。でも、やはり重要なのは正しい人を見つけることだ。
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AlwaysAnonvip
· 01-20 03:52
早期にgeneralistをプレイするのは確かに楽しいですが、正直なところ、ほとんどのプロジェクトはその「スケール」段階に到達することはできません...
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Degentlemanvip
· 01-20 03:52
早期確かにオールラウンダーの選手が頑張る必要がありましたが、実際の問題はほとんどのプロジェクトがその「スケール」段階に到達できないことです。
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WalletDivorcervip
· 01-20 03:50
早期からこうやるべきだ。オールラウンダーやマルチタスクの人が土台を築き、その後に迅速なイテレーションを行い、真に価値のある方向を見つけることができる。
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NFTBlackHolevip
· 01-20 03:28
早期のgeneralistは確かに重要な3〜5人ですが、specialistへの転換のタイミングをつかむのは難しいです。早すぎると人材の無駄遣いになり、遅すぎると効率を遅らせてしまいます...
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JustHereForAirdropsvip
· 01-20 03:28
前期確かに多方面にわたるスキルが必要でしたが、真の試練はその後、どのようにして深い専門家に転換できるかです...多くのプロジェクトがこの転換の段階で失敗しています
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