和 традиційними фінансовими установами, головними фінансовими директорами або головними комплаєнс-офіцерами, що говорять про блокчейн, не починайте з технічних понять на кшталт TPS, шардінг, механізми консенсусу. Ці слова для них абсолютно не привабливі, чим більше їх чують, тим більше голова йде обертом.

Що їх справді цікавить? Звичайно, ті старі проблеми, що щодня з'їдають гроші — довгий час блокування коштів під час T+2, великі витрати на ручний звірку та підтвердження прав власності, а також висіти над ними висока штрафна санкція регулятора. Чесно кажучи, сучасні фінансові системи — дорогі, неефективні і мають багато ризиків.

Саме тут і полягає перевага деяких нових блокчейн-проектів. Вони не займаються показною технічною саморекламою, а дивляться на проблему з точки зору інституційних рішень.

Ядро цих проектів у бізнес-мові зводиться до: за допомогою модульної архітектури та можливостей смарт-контрактів автоматизувати ручні процеси, що раніше були дорогими і повільними. Той самий міжактивний розрахунок, що раніше займав два дні і потребував багаторазових зусиль, тепер можна зробити майже в реальному часі; звіти для регуляторів, які раніше готувалися вручну цілодобово командою фахівців, тепер автоматично витягуються з ланцюга і генеруються, при цьому вони захищені від підробки. Зекономлені операційні витрати для CFO — це реальний приріст прибутку у фінансовій звітності.

Ще краще, що вбудовані механізми приватності цих платформ є надзвичайно важливими. Інституції зберігають повний контроль і безпеку, ніби працюють із власною приватною базою даних — конфіденційна інформація зашифрована і недоступна зовні, але водночас вони отримують високу ефективність і взаємодію у публічній блокчейн-екосистемі. Такий комплекс рішень для фінансових установ — наче заспокійлива пігулка.

Тому для тих фінансових керівників, що цінують кожну копійку, такі рішення — це не просто технічне оновлення, а довгоочікувана революція у витратах і зручний набір інструментів для дотримання регуляторних вимог. Економія грошей, збільшення доходів і звільнення від регуляторних турбот — що ще потрібно для CFO?