Розмова в метро під час вечірного пік-часу змусила мене переосмислити логіку дизайну одного Web3-проекту.

Два молоді люди поруч обговорювали певну акцію. "Брав участь у тій активності Walrus, відчував себе так, ніби виграв в лотерею," сказав один, "800 юанів — і вже в системі."

"А як з винагородами за повернення?"

"Справа не в розмірі повернення, а в самій системі," продовжив інший, "у цьому раунді випускається 300 тисяч токенів, і кожен учасник отримує гарантовану мінімальну награду — в минулому раунді мінімум був близько 180 юанів. Щоб заробити більше, потрібно піднятися в рейтингу, перший приз дає 500 юанів."

"Хто платить? Це надійно?"

"Загальний пул — 5 мільярдів токенів, з них 53% розподіляється серед спільноти. Чим більше люди користуються, тим активніше спрацьовує механізм спалювання токенів, і чим рідкіснішими вони стають. Просто від стейкінгу річна дохідність 18%-25%. Вся логіка дизайну зводиться до того — побудувати механізм, що безперервно генерує прибуток."

Я вийшов на наступній станції, але хід цієї розмови залишився зі мною.

Саме в цьому й полягає найбільш привабливе у проекті Walrus — у його підході до токеноміки. Дизайн активності з пулом 300 тисяч токенів гарантує низький поріг входження для нових користувачів; 53% розподіл для спільноти забезпечує потік вартості до власників токенів; а стейкінг з дохідністю 18%-25%, поєднаний з механізмом спалювання, формує закритий цикл. Це не просто маркетингова активність, а цілісна екосистема операційної системи, побудована навколо дефіциту та мотивації до участі.

Найбільші можливості часто ховаються саме в таких мимовільно сказаних словах про дизайн системи.