正直に言うと、YGGがトークン発行を発表した時、私はちょうどAxieで“労働者”として副収入を稼いでいた。グループチャットは大騒ぎで、「エアドロでどれだけ稼げるか」「上場後何倍になるか」という話題ばかり。私も興奮したが、頭の中にはずっと一つの疑問がぐるぐるしていた——投機以外で、本当に何か役に立つのか？

その後、コンセプトから実際にエコシステムの支えとなる構造へと一歩一歩進化していくのを目の当たりにして、ようやく気付いた——初期設計に込められていたのは、単なる小ネタではなかった。

あのホワイトペーパー：コイン界のPPTというより国家予算案

彼らの最初のトークン配分案を隅々まで読み込んだ。正直、当時コミュニティへの割り当ては特別多くはなかった。でも、ひときわ印象に残ったのは、その抑制されたバランス感覚だ。

よくある「チームが大量に確保して象徴的なロック」をやらなかった。はっきりと「コミュニティ金庫」「エコ構築」「パートナーインセンティブ」といった項目ごとの具体的な計画が見える。これはトークン発行というより、「デジタル組織の財政システム」を設計しているような感覚だった。伝えたかった核心はこうだ——トークンは少数の短期的な利益ではなく、組織の長期的な運営を優先して使われる、ということ。

この「まず仕組みを作り、トークンはあくまで道具」という考え方は、上場後すぐ売り抜けるようなプロジェクトとは完全に別物。その時、「この人たちは本当に長期的なことをやろうとしているのかもしれない」と思った。

最初期の機能設計：まるで三本脚の椅子

トークンがローンチされたばかりの頃、機能設計はごくシンプルだった——ガバナンス権、ステーキングメカニズム、報酬分配、この三つだけ。コミュニティでは「三本脚の椅子」と冗談を言う人もいた。安定はしているが、特に派手さはない。