LXDAO: Vitalikとの対話-イーサリアムコミュニティの多様性と紛争の調整

著者| LXDAO

01 炉辺談話

こんにちは、私はブルースです。LXDAOおよびETHPandaの主要貢献者です。今日は「協調」をテーマに、イーサリアムエコシステムでの多面的な協調の衝突と解決策について探究します。この対話を通じて、分散型エコシステムでの調整問題の処理方法について考え、調整の課題に対処するための示唆を得て、エコシステム全体の運用をよりスムーズかつ効率的にすることを目指します。

ヴィタリックはETH Fangエコシステムの重要な参加者でありオブザーバーであり、彼を迎えることができてとてもうれしいです。

Vitalik: 皆さん、こんにちは、Vitalik Buterin です、Bitcoin Magazine（BTCマガジン）の共同創設者です。過去 10 年間、私は常にイーサリアムに関与してきました。最初は研究に従事していましたが、エコシステムのさまざまな側面にも関与してきました。

Bruce：今日は、協調に関連するトピックについて話し合います。あなたの視点から見て、あなたはETH坊での協調をどのように定義しますか？ETH坊のエコシステムには、いくつか良い協調の事例がありますか？

Vitalik: 私は協調には多くの異なる意味があると考えています。抽象的かつ一般的な意味では、協調は基本的に複数の人々が共通の目標のために協力することを意味し、お互いのニーズを無視したり対立したりするのではなく一緒に行動することを指します。これにはさまざまなことが含まれます。たとえば、これは人々が公共財に貢献することを意味するかもしれません。すなわち、全生態系に価値のあるプロジェクトに対する貢献です。

これは人々がある共通の基準で共同して努力することを意味する可能性もあります。言語を変えるように、ある言語から別の言語に移行するのは、別の言語の方が特定の面で優れているためです。これは基本的に、ETHエーテルイーサリアムプロトコルがアップグレードされるたびに起こる状況です。これは、完全に独立して異なることに取り組んでいる人々の混乱した努力かもしれませんが、最終的には共通の目標に貢献します。ウィキペディアの編集がその一例です。誰もが他の人を指揮しようとはせず、誰もがみんなが同じように行動することを強制しようとはしません。しかし、結果として、多くの貢献者が誰もが利益を得るものに貢献しています。したがって、私はこれらすべての異なるタイプの協調がETHエーテル生態系で起こっており、この生態系はそれに大きく依存していると考えています。

Bruce: ETH坊生態系について話すと、「無限の庭園」の理念から、ETH坊コミュニティは多様性を奨励しています。ただし、この多様性はリソースと評判の競争や類似の問題を引き起こす可能性があります。したがって、コミュニティ間の競争と協力に関して、どのような衝突や調整の課題が見られますか？また、コミュニティ間のより良い協力と発展を促進するための解決策についてどのように考えていますか？

ヴィタリック:これまで見てきた課題の1つであり、非常にうまく解決できたと思う課題の1つは、さまざまなイーサリアムクライアントが協力してイーサリアムネットワークをアップグレードし、同時にコードを更新し、エコシステムのさまざまな部分がそれを行っていることで、これは実際には非常に印象的な成果です。 イーサリアムはユニークなエコシステムであり、最大のイーサリアムクライアントであるゲスは、ネットワークの約52%しか占めていないと推定されています。 これは他では見られません。 ほとんどのエコシステムでは、基本的に1人のアクターがほとんどすべてをコントロールしています。 これはブラウザ、ビットコインクライアント、さらには分散化しようとするソーシャルプロトコルの多くの実装で見られます。

この方法の課題は、次回のアップグレードについて合意する必要があることです。ETH内部には、この目標を達成するために試みる多くの構造があります。例えば、毎年何度もの対面会議が開催されます。私たちはケニアで開催された会議や、昨日行われた規模の小さい会議などがあります。また、AllCoreDevs会議やオンラインディスカッション、インセンティブなどもあります。最初は、ETH基金がこれらのクライアントチームに重要な資金援助を提供していました。今日でも一部の資金援助は続いていますが、彼らの大部分の収入はクライアント自体から得られています。これは一例です。

別の例は、ETH坊エコシステム全体のパブリックプロジェクトに資金を提供することです。歴史的に、ETH坊基金はこれを行ってきましたが、今ではGitcoinの助成金、Protocol Guild、および他の基金の登場を見ることができます。私たちは約2日前に透明性レポートを公開しました。興味深い統計データの1つは、2022年および2023年のエコシステムに割り当てられたパブリックファンドの量に関して、基金会が占める割合はわずか49％であり、半分未満です。51％は他の組織からです。今は他の課題も存在すると考えています。大きな課題の1つは、レイヤー2間やウォレット間の標準的な協力です。これは現在議論が始まっている領域です。また、これらすべてのパブリックプロジェクトをサポートする議論は継続しています。Gitcoin、Optimism、およびProtocol Guildが先導を切っているため、さらに多くの人々がさまざまな実験を試しています。

Bruce: あなたはちょうど今、クライアント間の調整の衝突などの問題に触れましたが、基本的には、ETHエコシステムの発展とともに、EIP、ERC規格の策定プロセスにはさらに多くの利害関係者が関与しています。これにより、プロセスはより密集かつ鈍化しています。あなたは標準の策定プロセスでどのような主な衝突を観察しましたか？オープン性と効率をどのようにバランスさせ、より効果的にコンセンサスを形成し、標準の発展を推進すると考えていますか？

Vitalik：私は、3種類の衝突が存在すると考えています。それらを分離して考えることが重要です。1つ目は、異なるグループが異なる標準を推進しようとすることです。彼らが推進する標準は彼らにとって有利であり、それはイーサリアムだけでなく、世界中で起こりうることです。2番目の衝突は、人々が異なる標準を推進することです。彼らがそうする理由は、「非地元発明症候群」と呼ばれるものであるか、あるいは彼らが誇りと社会的地位を得るために、誰もが使用するものを作り出したいと思っているからです。3番目は、実際には衝突ではなく、人々には意見の相違があるだけであり、あなたはただすべての人が一緒に座り、意見の相違を捨てるよう努力すれば、皆が比較的満足できる解決策に達することができます。

第一の場合については、分散化した世界で私たちができることは、採用される可能性のある基本的な規格についての基本的な仕様を確立することだと考えています。たとえば、アカウントの抽象化に関する標準を公開し、アカウントの抽象化トランザクションの送信が私のサーバーを介して行われることが求められる場合、誰もそれを受け入れません。人々は本当に中立的に見えるものだけを受け入れます。

そして、私たちが試みているもう一つのことは、DevconやETHccで相互競争するグッズ活動に不満を持っている人が多いためです。そのため、私たちはこのような実験を行っています：Devconの期間中、どんな形式のグッズ活動も禁止します。グッズ活動はDevconの前後に行われることができますが、Devconの期間中は、人々にDevcon内でコミュニティハブを立ち上げることを奨励します。あなたのコミュニティハブが自己宣伝ではなく、業界間の実質的な協力を促進できるなら、財団は支援する傾向があります。01928374656574839201

基本的に、Optimism イベント、Arbitrum イベント、Starknet イベントを単独で行うのではなく、Multi-L2（Multi-L2）イベントとして、それらを Devcon の一部として行います。このようにすることで、少なくとも社交的な側面で協力を奨励し、1人がすべてを推進し、それを自分の提案として通過させるのではなく、協力を促進できます。また、より多くの標準に対する試みを開始し、そのような基準を確立しようとしています。これは他の問題を解決するのにも役立つと思います。一方で、人々は自分のものをサポートしたいという誇りを持ちたいと考えています。他方で、非常に人間的な側面から、他人の「強制的な支配」に屈することを望まず、他人から押し付けられることに抵抗したいという点もあります。

これらの2つの問題を解決する方法は、より多くの協力を促進することであり、プロセスの初めからそうすることです。第3の問題は、人々のコミュニケーションが不十分であることであり、この種の対話が可能なフォーラムを作成するために、より多くの人々や組織が必要です。

ブルース:ありがとうございます。 次の質問は、レイヤー 2 についてです。 なぜなら、レイヤー2ソリューションがイーサリアムのスケーリングにおいて重要な役割を果たすことは誰もが知っているからです。 では、レイヤー2とイーサリアムの間の調整の課題についてどう思いますか? レイヤー 2 ソリューションの開発とガバナンスを他のエコシステムと整合させるための課題や戦略は何ですか?

Vitalik：Layer 2 最初は非常に独立した方法で始まり、多くの人が独自の技術スタックを構築し、使えるもの、イーサリアムを比較的迅速に拡張できるものを作ろうとしていました。そして、今年のエコシステムで実際にフォローされている問題は、基本的に Layer 2 が既に存在し、正常に動作し、期待どおりの目標を達成できるようになっています。ですので、すべてが Layer 2 に移行しています。しかし、Layer 2 が実際にエコシステムとして機能し、40個の異なるブロックチェーンのように感じられるのではなく、どのようにしてそれを確実にするかについては具体的な例があります。たとえば、Optimism でトークンを持っている場合でも、Arbitrum でいくつかのアプリケーションを持っている場合でも、トークンを一か所から別の場所に移動するプロセスが非常に困難になります。同様の状況は標準化されていない部分がたくさんあり、統一された基準がないものが多すぎます。

なので、私たちはすでに、これらのクロス レイヤー2 コンテンツを標準化する方法について議論し始めており、これには レイヤー2 チームとウォレットチームの参加も含まれており、これは非常に進展している分野です。

Bruce：時間が限られているため、Vitalik、調整に関する他のアイデアはありますか？

Vitalik: 調整について話すと、私は2つの重要な側面があると考えています。1つは社会的な側面、つまり人と人とのコミュニケーションであり、もう1つは経済的な側面です。興味深いことに、私のような人々はしばしば経済的な側面を過度に重視します。しかし、今回の話では、むしろ社会的な側面に焦点を当てることが良いと思います。

しかし、経済的な側面も重要です。人々に彼らのインセンティブに反する行動を強要しようとしてはいけません。なぜなら、あまりにも道徳的な圧力に頼りすぎると、最終的には人々は失望や怒りを感じ、あなたに抵抗し、時には完全に異なる狂気のような考えを他の人に伝えることさえあります。ですので、私たちがこのエコシステムで成功しているのは、小規模プロジェクトの資金調達に長けていることです。たとえば、重要な公共財を資金調達する必要があり、デモを行うために10万ドルまたは30万ドルしか必要がない場合、多くの人々がそれを資金提供します。イーサリアム財団、個人投資家、DAO組織、個別のレイヤー2プロジェクト、ETHの大口投資家などが需要を見つければ、多くの人々が30万ドルを提供するでしょう。

そして私たちが直面している課題は、30万ドルのデモから、ETHネットワーク全体のサービスが必要な3000万ドルの主流プロジェクトに変わった場合、インセンティブメカニズムは完全に社会主義から完全に資本主義に移行したということです。3000万ドルのレベルでは、市場によるインセンティブ以外に、実際には社会にとって有益な行動を促すものはありません。ほとんどの人が「あなたは十分なお金を持っている」と言うからです。私たちは、本来支援されることができなかったプロジェクトを支援したいと思っています。

会社になると、ユーザーも投資家もいますが、次に直面する課題は、インセンティブメカニズムが完全に市場化された後でも、社会に有益な行動を続けることです。たとえば、標準に従い、サプライヤーロックインを試みないようにし、オープンソースを維持し続けることなど、まるでインセンティブが消え始めたかのようです。そのため、3,000万ドルのレベルでインセンティブメカニズムを本当に改善する方法は、私にとってまだ未解決の問題です。異なる方法で解決しようとする人々を歓迎します。

02 観客インタラクション

私は元々標準に関する質問をしたかったのですが、あなたの言葉が私を本当に啓発しました。あなたが言及した小額の資金から急に3000万ドルに変わるような転換についてです。これら2つの状況には異なる仕組みがありますが、この急な変化自体が問題ではありませんか？より穏やかな方法はありませんか？私たちはどのような実験をすることができますか？Web3の小企業など、私たちが見ている企業は遠く及びません。誰もが成功を収めたいか、暇つぶしをしたり、サウナに行ったり、他の面白いことをしたいと思っているようですが、私たちはどのようにしてより多くの小企業を支援できるのでしょうか？私はあなたがこの問題についてどのように考えているのか、またはどのような興味深い試みを見ているのかについて興味津々です。

Vitalik: 私は異なるタイプのサポートがあると考えています。一つのサポート方法はより積極的なものであり、将来性のあるプロジェクトがある場合、彼らにユーザーベースを提供し、プロジェクトが調整された環境で使用され、現実と接触して改善できるようにすることです。例えば、Devconでは、私たちは多くのことを実践しました。ZK ID認証ツール、Zupassなど、さまざまなオンチェーンまたはオープンソースのプロジェクトです。これを行う目的の一部は、プロジェクトがネットワーク効果の障害を克服するのを助けることです。つまり、それらについて誰も聞いたことがなく、それらを使用していないということです。これは通貨以外のサポートの一形態です。

一方面、資金の支援に関して、プロジェクトが高い水準に発展すると、基本的にはバランスを見つける必要があります。完全に慈善的な資金調達モデルではないものが必要です。なぜなら、300万ドルの水準でも、慈善資金に依存していると、すぐに使い果たされてしまいます。リターンを期待するが、同時にリターンにのみ駆動されるものではない資金調達モデルが必要です。鍵となる問題は、このようなモデルに参加することを望む資金提供者が誰なのかを見つけることです。

私は人々が意欲的であると考えています。多くの人々、さらには多くのETHホエール（ETH坊大口投資家）が、彼らはこのビジョンを信じてETHを保有しているという事実に基づいています。彼らはいくつかの小さな犠牲を払う覚悟があるかもしれませんが、同時に、彼らは自分のすべてを寄付することには急いでいません。

一方、問題は、実際の機関とは何か、モデルとは何か、つまり、どのような資金調達モデルが、プロジェクトがオープンソースであり続けること、標準に配慮したままであること、分散化されたままであること、そして理想的には、あなたが非常に成功した場合に次のプロジェクトの波に還元することを本当に奨励するのかということです。

私は、エコシステムにはさまざまなプロジェクトがあり、基本的には異なる大規模なエコシステム参加者の資金を一緒に集めようとする試みがあることを知っています。基本的な理論は、これらの資金があれば、みんなが同時に参加しているという自信があるなら、彼らはプロジェクトに投資する意思があるだろうということですが、現時点では、これはまだ早期段階にあることは確かです。

もう一つの問題は、既存のプロジェクトではなく自分自身のプロジェクトを開始する人々に対するインセンティブがないことです。他人のプロジェクトの一部である場合、経済的なリターンは存在しません。私たちが本当に必要とするのは、ユーザー体験と入門ガイドです。しかし、私たちがより大きなプロジェクトを行うためには、特にベンチャーキャピタルにとって、インフラストラクチャーのみが資金援助されます。この状況を改善するために何ができるでしょうか？

Vitalik：これはいい質問です。面白いことに、私たちの個人的な資金調達と公共財の資金調達の両方が、この点でいくつかの失敗があります。なぜなら、Optimismの逆境資金調達やGitcoinのようなプロジェクトを見てみると、その主要な弱点は、基本的に人気競争になってしまい、多額の資金を得るためには非常に高い一般的知名度が必要であり、自分のマーケティング部門を持っている必要があるということです。基本的に政党のようなものです。しかし、多くの人々はこのようなモデルに興味を持っていないし、彼らは常勤の自己宣伝政治家になりたくないのです。また、これは本質的に既存の社会的地位の傾向に従うモデルであり、この傾向は明らかにクリエイター向きであり、維持者向きではありません。

少なくとも公的支援に関しては、意識して努力し、維持者を識別し、支援するメカニズムを作成することができれば、大きな助けとなる可能性があると思います。 私は公共財の資金調達で、バックトラック資金調達コミュニティプロジェクトがこれを試みているのを見てきました。 基本的には、価値のある大規模プロジェクトを誰もが認識しているものの、下流依存関係を識別し、依存関係を識別し、それらの依存関係を識別することを試みています。 これにより、全体像をサポートできます。

Optimismでは、このようなプロジェクトを探索し、発掘しようとする人々もいます。例えば、全ての人が使用しているハッシュ関数であるケチャック（Keccak）を発明した人々は、自分たちの知識をTwitterでどのように表現すれば良いのかわからない学者です。数年前、彼らは20万ドルの追跡助成金を獲得しました。したがって、少なくとも意識的に誰が何に貢献したかを示す公共の情報グラフを作成し、それをフォローしやすくすることは、重要な依存関係そのものです。なぜなら、それがあれば、それを改善しようとするどんな試みもサポートしやすくなるからです。