ハインツはケチャップ顧客の生涯価値を約$1000 ($50/年)と見積もっています。

スターバックスは約$14,000; ネットフリックスは$290; マクドナルドは$5,000です。
メガETH以外では、暗号プロジェクトがこの数字を自分たちのために推定しようと試みているのをほとんど聞いたことがありません。
顧客獲得コストも同様です。
これは、ユーザーベースに対する好奇心の低さを反映していると思います。しかし、より重要なのは、限界での思考不足を反映していることです。
常に次のユーザー、TVLのドル、または取引について考えるべきです。
$50m の流動性提供資本を持つDEXを考えてみてください。インセンティブプログラムを設計する際、このDEXは新しい流動性提供者を引きつけることを重視します。
可能な限り、既存の$50m は既存の利回りに基づいてLPを行う意欲があるため、新しい流動性提供に集中したインセンティブを設計するのが最良です。
これにより複雑さが増します。なぜなら、DEXは限界のLP増加を追跡しなければならず、既存のLPが引き出して再び参入し、予期せぬ利回りを得ることを防ぐ必要があるからです。
これは難しいため、多くのプロジェクトは単に利回りを上乗せし、平均的な流動性提供者をターゲットにすることになります。
すでに参加意欲のあったLPに過剰に支払うことになり、より利回りに敏感なLPに支払う資金が少なくなります。
結果として、同じ予算での限界成長は減少します。
面白いことに、これは独占企業の教科書的な価格設定モデルです。違いは、独占企業はこの価格設定システムから独占利益を得るのに対し、暗号プロジェクトはその非効率性のコストを負担する点です。
多くのインセンティブプログラムに関する不満は、これが偶然にも平均(ではなく限界)のユーザー獲得コストや生涯価値をターゲットにしてしまうことに根ざしていると思います。
それは、誰が関係者であり、彼らのニーズは何か、そしてもう一人を引きつけるにはどうすればよいかについての深い好奇心の欠如に由来しているようです。
残念ながら、これを理解するのは言うほど簡単ではありません。