今はプロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見るために、まず「ロードマップ」を確認せずに国庫の使い道を調べている：お金が開発・監査・インフラのような遅い作業に投じられているのか、それとも毎日イベントやコラボ、エアドロップを行い、熱気をKPIとみなしているのか。マイルストーンもきれいに書かれているからといって気にせず、二つだけ注目する：延期の説明があるか、完成したものに検証可能なもの（コード、ドキュメント、オンチェーン記録）があるか。要するに、自分の帳簿に見合った運営をしているかどうかだ。

この数日、グループ内でまた、メインのパブリックチェーンのアップグレード前後に誰かが移行するかどうかについて話しているが、雰囲気は少し焦りつつも抑制されている。私はむしろ、移行するかしないかは重要ではなく、プロジェクト側がこういった節目に国庫支出に「緊急予算」や実行の痕跡を残しているかどうかを見ることが肝心だと思う：テストやバックアップ、コミュニケーションチャネルが整っているかどうか。とにかく私はルール通りにやるだけで、「移行する」と一言で衝動的に資金を増やすことはしない。彼らが仕事をきちんとやり遂げるのを待つだけだ。