最近プロジェクトを真剣に取り組んでいるかどうか見ていると、私はむしろ国庫の使い方に先に目を向けている：誰がスローガンを叫ぶかではなく、支出のペースとマイルストーンが合っているかどうかを見る。例えば、同じ週にいくつもの少額の送金が行われ、いくつかのルーティングを経由して、最後に取引所に入るようなケースは、ちょっと眉をひそめたくなる……逆に言えば、お金は段階ごとに明確な納品先に支払われ、次のステップには余剰金が残されている、少なくとも予算表を持つ人が仕事をしているように見える。

さらに、再担保や共有セキュリティのこの「利益の積み重ね」セットアップについても、私はあまりチームを支持しないが、国庫も熱狂に乗って資金を投じたり、リスクの境界線をはっきりさせずに追いかけたりすれば、ますますギャンブルのように見える。要するに、私は警告を必要としている： 「巨大な鯨と同じ道を歩む」という幻想に惑わされず、まずお金の使い方—納品—検収の流れをしっかり見極めることだ。