プロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、私はむしろ「ロードマップがどれだけきれいに書かれているか」を見る前に、国庫支出を優先して確認します：お金がどこに使われているのか、継続的に使われているのか。最も怖いのは、マイルストーンが山ほどあっても、支出のペースが不規則なもの——数ヶ月動きがなく突然大きな「コンサル費/マーケティング費」が出てきて、その後コミュニティが物語を語り始める…要するに、実行の詳細がすべてを露呈しているということです。

私自身は、いくつかの小さなサインと照らし合わせます：開発関連の支出に連続性があるか、同じ種類のサプライヤーやアドレスが繰り返し出てくるか（まるで本当に作業しているかのように）、そしてマイルストーン後にチェーン上の行動に変化があるかどうか、例えばコントラクトのデプロイ、呼び出し量、ガバナンス提案の推進などです。必ずしも「話がうまい」必要はありませんが、少なくともPPTだけではダメです。

最近、みんながマイナーやバリデーターの収入、MEV、順序の公平性について不満を漏らしていますが、私も理解できます：もし国庫が「ユーザー体験」を叫びながら、お金が主にインセンティブやマーケットメイキングに流れていて、順序問題に一切進展がなければ、私は本当に彼らが散户を人として見ているとは信じにくいです…「国庫が多いほど安全」って言うけど、私は国庫が大きいほど燃えにくいだけだと感じます。

あなたの「国庫残高だけ見ればいい」って返事に対して…残高は重要じゃない、使い方こそが重要です。どうせ私は、お金を使わないチームの方が怖いです。