AI・レノボ・ベンチャーズのCVC2.0モデルはどのように産業協力とビジネスの共赢を実現しているのか？4月1日、レノボグループの2026/2027年度の決起大会が北京のレノボ本社で開催された。「前年度、レノボ・ベンチャーズは投資収益、IPO数、投資先企業のエコシステム協力金額などの主要データで史上最高を記録し、投資成果と産業価値の両立を示した」と、レノボグループ副社長兼レノボ・ベンチャーズのマネージングパートナー、ワン・グアンシーが大会で語った。レノボグループ副社長兼レノボ・ベンチャーズのマネージングパートナー、ワン・グアンシー2026年はレノボ・ベンチャーズ設立10周年の節目でもあり、この重要な節目に、レノボ・ベンチャーズは堅実な成果と明確な方法論をもって、長期的な投資ロジックを描き出している。第一に、「300以上の投資先企業、2000億規模の上場企業8社、AI計算能力の巨頭『独中四元』」の成果により、長期的な展望と産業判断の価値を検証。第二に、進化を続けるCVC2.0モデルを通じて、資本能力を産業協力に拡大し、技術革新と実際のビジネスシーンをつなぐエコシステムを構築。第三に、次の10年に向けた戦略では、行動研究主導、早期テクノロジーと長期主義に焦点を当て、シリコン基盤のインテリジェンスの波の中で確実性と破壊性を両立させる投資方針を堅持している。十年の成果：2000億超の企業に投資、うち4社は5000億規模設立から10年、レノボ・ベンチャーズは定量的な成果を示した。累計で300社以上のテクノロジー企業に投資し、そのうち25社が既に上場。レノボグループに対して年間平均10億元以上の収益をもたらしている。大規模企業の獲得能力を測る重要な指標—大市值企業の獲得において、レノボ・ベンチャーズは突出した成果を挙げている。2000億超の上場企業8社に成功投資し、そのうち4社は5000億規模に達している（寧德時代、美団、寒武紀、海光信息）。特に戦略的高地のAI計算能力分野では、レノボ・ベンチャーズは「独中四元」として、寒武紀、海光信息、モールスレッド、沐曦の4つの科創版計算能力リーディング企業に同時に投資した唯一の機関である。イノベーション推進の面では、レノボ・ベンチャーズは50社以上のユニコーン企業を育成し、その投資ポートフォリオの60%以上が国家レベルの専門特化型中小企業「小巨人」と評価され、「専門特化型中小企業認定」の割合も50%以上に達している。この成果の背景には、レノボグループの「テクノロジーの灯台」としての明確な位置付けがある。過去10年間、レノボ・ベンチャーズは研究主導の投資を堅持し、そのリズムは明快だ。2016年には「IoT＋エッジコンピューティング＋クラウド＋ビッグデータ＋人工知能」の産業インターネット方向に焦点を当て、2017-2018年には半導体の国産化機会を予測し、その後、計算能力基盤インフラに先行投資。近年はAI 2.0と具身知能に注力している。各投資は、技術の産業化経路と商業化の深い思考に基づいている。CVCモデルの進化：財務投資から産業協力へ従来の財務型VCと異なり、レノボ・ベンチャーズは親会社の産業資源との連携を重視している。過去10年で磨き上げた「CVC2.0」と呼ばれる実践モデルの核心は、投資と事業の協同実現を推進することにある。具体的には、レノボ・ベンチャーズは投資先企業に資金だけでなく、レノボのグローバルブランド、チャネル、サプライチェーンなどの産業資源を最大限に活用し、メンバー企業とレノボグループ間のビジネス協力の橋渡しを行い、ネットワーク状の競争優位を共に築いている。この目標を体系的に実現するために、レノボ・ベンチャーズは三つのエコシステム計画を打ち出している。「イノベーション加速器」は、全バリューチェーンでスタートアップを支援するエコシステムのイノベーション加速プラットフォームであり、中小企業の技術実現と市場拡大を全面的に支援。「光明計画」は、レノボグループのグローバルサプライチェーンの自社工場を活用し、レノボのインテリジェント製造経験を提供、試作段階から量産段階への製造支援を行う。「火種計画」は、研究開発チームの早期コンセプト検証と成果変換の課題に焦点を当て、エンジニアリングの概念検証や中小規模の試験支援を提供し、製品成果の商業化を加速させる。こうした協同効果は、具体的な協力事例に表れている。例えば、レノボ・ベンチャーズは投資先のティタファテクノロジーズとレノボの事業部門、研究院、グローバルサプライチェーンのチームを連携させ、三合一タッチコントロールチップLFP131を共同開発。これにより、レノボの製品競争力とユーザー体験を向上させるとともに、ティタファテクノロジーズの技術商業化と市場拡大を支援した。モ界とQingting Soundは、それぞれAI AR眼鏡と世界初の集音スクリーンAIO一体型機を共同開発し、2025年のCESで披露された。クロスビームインテリジェンス、戴盟ロボット、本末科技などの具身知能企業も、「光明計画」や「火種計画」を活用し、レノボの南方インテリジェント製造基地で量産を実現している。現在、レノボ・ベンチャーズは70社以上の投資先とレノボグループとの深い事業協力を推進している。このモデルは、「テクノロジーの森」と呼ばれる共生共栄のエコシステムを築き、外部の革新的技術とレノボの産業資源の化学反応を促進している。サイクルを超えた投資の道：雑念排除、独立思考、長期主義シリコン基盤のインテリジェンス爆発の起点に立ち、レノボ・ベンチャーズは次の10年をどう描くのか？その答えは、本質に立ち返り、自らの競争を続けることにある。時間を経て証明された投資の道を一貫して追求している。レノボグループのシニア副社長兼レノボ・ベンチャーズ創設パートナーの賀志強は、社内会議でよく次のように強調する。「技術の波が激しく揺れるサイクルの中で、投資家として常に雑念を排除し、最も素朴な出発点—受託者責任を堅持することが重要だ」。これは、チームが常に独立した思考を持ち、事実、データ、論理に基づいて意思決定を行う必要があることを意味する。感情や流行、短期的なストーリーに左右されてはならない。文化面では、「誠実さと正直さ、謙虚さと学習、実証と探求、情熱と共赢」を重視している。これらは、より高い自己要求の表れであり、常識を守りつつ、テクノロジーへの信仰を堅持し、周期的な波動を理性的に判断しながらも、起業への熱意と忍耐を持ち続けることを求めている。技術サイクルの圧縮と1〜2年で新テーマが出現する現実に直面し、レノボ・ベンチャーズは「研究主導」をコア能力とし、年間の深度産業研究、広範な産業インタビュー、独立した分析を通じて、未来のトレンドを見極める判断を行う。これが、内部で「思想灯台」と呼ばれるものであり、潮流が共通認識に達する前に判断と展開を完了させる。産業インターネットや半導体から始まり、今やAI 2.0、ロボット2.0、スーパー技術大工程へと、各重要な展開は堅実な行研に基づいている。この仕組みの要は、「早く見る」だけでなく、「深く、体系的に、実現可能な」視点を持ち、レノボの産業化能力と結びつけて、認識を実体の産業推進力に変換している。レノボ・ベンチャーズの投資の道は、戦略的な集中力を保ち、「2-8ルール」により投資の確実性と破壊性のバランスを取ることにも表れている。CVCの位置付けを堅持し、80%以上のリソースを早期テクノロジー投資に集中させ、「早く、小さく、テクノロジーに投資する」初心を守る。これにより、「テクノロジーを理解し、産業化を深く理解する」というCVCの独自の強みを発揮し、ブランド、チャネル、サプライチェーン、チーム構築、国際化などの側面で投資先を深く支援。さらに、20%のリソースを使って、より先端的な革命技術を探索し、確実性を確保しつつ、破壊的イノベーションへの感度も維持している。次の10年に向けて、レノボ・ベンチャーズのロードマップは明確だ。シリコン基盤のインテリジェンスのコア層—底層の計算能力、人工知能、具身知能、新エネルギー、生命科学—のさらなる深化と展開を進めるとともに、CVC2.0のエコシステム支援効果を拡大していく。レノボ・ベンチャーズにとって、次の偉大なテクノロジー企業は、スーパー技術大工程の土壌から芽吹き、シリコン基盤のインテリジェンスの波の中で成長していく。彼らの目標は、これらの起業家の背後にある「加速者」となることだ。
レノボ・ベンチャーズの10年の実績：2000億を超える8社、年間平均でグループに10億の収益をもたらす
AI・レノボ・ベンチャーズのCVC2.0モデルはどのように産業協力とビジネスの共赢を実現しているのか？
4月1日、レノボグループの2026/2027年度の決起大会が北京のレノボ本社で開催された。「前年度、レノボ・ベンチャーズは投資収益、IPO数、投資先企業のエコシステム協力金額などの主要データで史上最高を記録し、投資成果と産業価値の両立を示した」と、レノボグループ副社長兼レノボ・ベンチャーズのマネージングパートナー、ワン・グアンシーが大会で語った。
レノボグループ副社長兼レノボ・ベンチャーズのマネージングパートナー、ワン・グアンシー
2026年はレノボ・ベンチャーズ設立10周年の節目でもあり、この重要な節目に、レノボ・ベンチャーズは堅実な成果と明確な方法論をもって、長期的な投資ロジックを描き出している。第一に、「300以上の投資先企業、2000億規模の上場企業8社、AI計算能力の巨頭『独中四元』」の成果により、長期的な展望と産業判断の価値を検証。第二に、進化を続けるCVC2.0モデルを通じて、資本能力を産業協力に拡大し、技術革新と実際のビジネスシーンをつなぐエコシステムを構築。第三に、次の10年に向けた戦略では、行動研究主導、早期テクノロジーと長期主義に焦点を当て、シリコン基盤のインテリジェンスの波の中で確実性と破壊性を両立させる投資方針を堅持している。
十年の成果：2000億超の企業に投資、うち4社は5000億規模
設立から10年、レノボ・ベンチャーズは定量的な成果を示した。累計で300社以上のテクノロジー企業に投資し、そのうち25社が既に上場。レノボグループに対して年間平均10億元以上の収益をもたらしている。
大規模企業の獲得能力を測る重要な指標—大市值企業の獲得において、レノボ・ベンチャーズは突出した成果を挙げている。2000億超の上場企業8社に成功投資し、そのうち4社は5000億規模に達している（寧德時代、美団、寒武紀、海光信息）。特に戦略的高地のAI計算能力分野では、レノボ・ベンチャーズは「独中四元」として、寒武紀、海光信息、モールスレッド、沐曦の4つの科創版計算能力リーディング企業に同時に投資した唯一の機関である。
イノベーション推進の面では、レノボ・ベンチャーズは50社以上のユニコーン企業を育成し、その投資ポートフォリオの60%以上が国家レベルの専門特化型中小企業「小巨人」と評価され、「専門特化型中小企業認定」の割合も50%以上に達している。
この成果の背景には、レノボグループの「テクノロジーの灯台」としての明確な位置付けがある。過去10年間、レノボ・ベンチャーズは研究主導の投資を堅持し、そのリズムは明快だ。2016年には「IoT＋エッジコンピューティング＋クラウド＋ビッグデータ＋人工知能」の産業インターネット方向に焦点を当て、2017-2018年には半導体の国産化機会を予測し、その後、計算能力基盤インフラに先行投資。近年はAI 2.0と具身知能に注力している。各投資は、技術の産業化経路と商業化の深い思考に基づいている。
CVCモデルの進化：財務投資から産業協力へ
従来の財務型VCと異なり、レノボ・ベンチャーズは親会社の産業資源との連携を重視している。過去10年で磨き上げた「CVC2.0」と呼ばれる実践モデルの核心は、投資と事業の協同実現を推進することにある。
具体的には、レノボ・ベンチャーズは投資先企業に資金だけでなく、レノボのグローバルブランド、チャネル、サプライチェーンなどの産業資源を最大限に活用し、メンバー企業とレノボグループ間のビジネス協力の橋渡しを行い、ネットワーク状の競争優位を共に築いている。
この目標を体系的に実現するために、レノボ・ベンチャーズは三つのエコシステム計画を打ち出している。
「イノベーション加速器」は、全バリューチェーンでスタートアップを支援するエコシステムのイノベーション加速プラットフォームであり、中小企業の技術実現と市場拡大を全面的に支援。
「光明計画」は、レノボグループのグローバルサプライチェーンの自社工場を活用し、レノボのインテリジェント製造経験を提供、試作段階から量産段階への製造支援を行う。
「火種計画」は、研究開発チームの早期コンセプト検証と成果変換の課題に焦点を当て、エンジニアリングの概念検証や中小規模の試験支援を提供し、製品成果の商業化を加速させる。
こうした協同効果は、具体的な協力事例に表れている。例えば、レノボ・ベンチャーズは投資先のティタファテクノロジーズとレノボの事業部門、研究院、グローバルサプライチェーンのチームを連携させ、三合一タッチコントロールチップLFP131を共同開発。これにより、レノボの製品競争力とユーザー体験を向上させるとともに、ティタファテクノロジーズの技術商業化と市場拡大を支援した。モ界とQingting Soundは、それぞれAI AR眼鏡と世界初の集音スクリーンAIO一体型機を共同開発し、2025年のCESで披露された。クロスビームインテリジェンス、戴盟ロボット、本末科技などの具身知能企業も、「光明計画」や「火種計画」を活用し、レノボの南方インテリジェント製造基地で量産を実現している。
現在、レノボ・ベンチャーズは70社以上の投資先とレノボグループとの深い事業協力を推進している。このモデルは、「テクノロジーの森」と呼ばれる共生共栄のエコシステムを築き、外部の革新的技術とレノボの産業資源の化学反応を促進している。
サイクルを超えた投資の道：雑念排除、独立思考、長期主義
シリコン基盤のインテリジェンス爆発の起点に立ち、レノボ・ベンチャーズは次の10年をどう描くのか？その答えは、本質に立ち返り、自らの競争を続けることにある。時間を経て証明された投資の道を一貫して追求している。
レノボグループのシニア副社長兼レノボ・ベンチャーズ創設パートナーの賀志強は、社内会議でよく次のように強調する。「技術の波が激しく揺れるサイクルの中で、投資家として常に雑念を排除し、最も素朴な出発点—受託者責任を堅持することが重要だ」。これは、チームが常に独立した思考を持ち、事実、データ、論理に基づいて意思決定を行う必要があることを意味する。感情や流行、短期的なストーリーに左右されてはならない。文化面では、「誠実さと正直さ、謙虚さと学習、実証と探求、情熱と共赢」を重視している。これらは、より高い自己要求の表れであり、常識を守りつつ、テクノロジーへの信仰を堅持し、周期的な波動を理性的に判断しながらも、起業への熱意と忍耐を持ち続けることを求めている。
技術サイクルの圧縮と1〜2年で新テーマが出現する現実に直面し、レノボ・ベンチャーズは「研究主導」をコア能力とし、年間の深度産業研究、広範な産業インタビュー、独立した分析を通じて、未来のトレンドを見極める判断を行う。これが、内部で「思想灯台」と呼ばれるものであり、潮流が共通認識に達する前に判断と展開を完了させる。産業インターネットや半導体から始まり、今やAI 2.0、ロボット2.0、スーパー技術大工程へと、各重要な展開は堅実な行研に基づいている。この仕組みの要は、「早く見る」だけでなく、「深く、体系的に、実現可能な」視点を持ち、レノボの産業化能力と結びつけて、認識を実体の産業推進力に変換している。
レノボ・ベンチャーズの投資の道は、戦略的な集中力を保ち、「2-8ルール」により投資の確実性と破壊性のバランスを取ることにも表れている。CVCの位置付けを堅持し、80%以上のリソースを早期テクノロジー投資に集中させ、「早く、小さく、テクノロジーに投資する」初心を守る。これにより、「テクノロジーを理解し、産業化を深く理解する」というCVCの独自の強みを発揮し、ブランド、チャネル、サプライチェーン、チーム構築、国際化などの側面で投資先を深く支援。さらに、20%のリソースを使って、より先端的な革命技術を探索し、確実性を確保しつつ、破壊的イノベーションへの感度も維持している。
次の10年に向けて、レノボ・ベンチャーズのロードマップは明確だ。シリコン基盤のインテリジェンスのコア層—底層の計算能力、人工知能、具身知能、新エネルギー、生命科学—のさらなる深化と展開を進めるとともに、CVC2.0のエコシステム支援効果を拡大していく。レノボ・ベンチャーズにとって、次の偉大なテクノロジー企業は、スーパー技術大工程の土壌から芽吹き、シリコン基盤のインテリジェンスの波の中で成長していく。彼らの目標は、これらの起業家の背後にある「加速者」となることだ。