（出典：起点リチウム電）カウントダウン8日2026年（第2回）起点リチウム電円柱電池技術フォーラムおよび円柱電池20強ランキング発表会イベントテーマ：全極耳技術の飛躍 大型円柱市場のリーダーシップイベント日時：2026年4月10日イベント場所：深圳宝安ヴァニスロイヤルホテル3階ヴァニスホール（深圳国際会展センター京基百納店）主催：起点リチウム電、起点研究院SPIR協賛・講演企業：多フロフド新能源／鹏辉能源／楚能新能源／川源科技／鹏锦智能／大族リチウム電／亿鑫丰／蓝京新能源／力华電源／创明新能源／小鲁リチウム電／利维能／联动天翼／保力新／嘉智信诺／孚悦科技／华普森／高视科技／有研新能源／中比新能源など以前大規模なリストラを行ったLGエナジーソリューションは、今また拡大を進めている。起点リチウム電は、以前LGエナジーとゼネラルモーターズの合弁工場Ultium Cellsが老兵召回政策を発表したことを把握している。今年1月に解雇された700人の従業員は今月復帰予定だ。その理由は、工場の改造に着手し、動力電池ラインを蓄電池に変更したためで、改造費用は7000万ドル（約5億元）に達し、試験生産を開始するには人手が必要となり、今年第2四半期の全面量産計画も必然となった。また蓄電池分野では、LGエナジーは大口契約を獲得しており、米国政府はLGエナジーとテスラの協力を既に確定させていることから、事業の「底支え」が見られ、ライン改造の加速が求められている。ただしUltium Cellsが生産する製品の主な顧客層は電力網運営者やAIデータセンターなどのセクターだ。これもLGエナジーが市場変化に迅速に対応していることを示しており、大規模な動力電池注文停止から蓄電ラインへの迅速な切り替えは、同社の生存欲求の強さを示すとともに、世界的なエネルギー転換の核心が電気自動車から蓄電へとシフトしていることの反映でもある。Ultium Cellsの召回と同時に、テネシー州工場のラインも改造中で、もともと動力電池を主に生産していたが、2025年の注文が徐々に減少し、能力も遊休状態となったため、運営コストを賄えず、半数の従業員を解雇した。しかしこの時、米国の蓄電市場は爆発的に拡大し、AIデータセンターの大量電力需要により電網のアップグレードが必要となったため、電池工場の需要も更新されつつある。ただし、蓄電池の大部分は中国企業からのものであり、韓国の三大電池メーカーは次々と転換を始めており、その中でもLGエナジーは最も迅速に対応している。そのためLGエナジーは一部の動力電池ラインをアップグレードし、コスト削減と工場運営維持の両立を図り、遊休ラインを新規受注に活用している。この計画の推進により、テネシー工場、ミシガン州工場、カナダのウィンザー工場が次々と能力改造を開始し、国内の蒼梧工場も改造を進めており、来年にはGWh規模の鉄リチウム電池生産を開始予定だ。また、LGエナジーの蓄電計画も大規模で、今年は60GWhの能力を構築し、そのうち80％が北米に配置される見込みだ。しかしこの転換には相当な資金負担が伴う。以前、多くの動力電池注文がキャンセルされ、昨年は若干の黒字を出したものの、ライン改造には設備面からの整理が必要で、実際の転換は困難を伴う。昨年末にはフォードやFBPSなどに約650億元の注文損失もあり、重荷を背負って進むことが今年の課題となる。テスラの蓄電注文を握る一方で、LGエナジーは競争も激しい。北米の蓄電市場は主にテスラと比亞迪が占めており、両者のシェアは60％に達している。寧德時代もリン酸鉄リチウム電池で差別化を図り、特にハンガリー工場から米国向けの蓄電製品が出荷待ちとなっているほか、国軒斯ロバキア拠点の製品も出荷を開始しており、LGエナジーが一角を占めるのは容易ではない。さらに、新たなトレンドも徐々に台頭している。それは電池産業の規模拡大が天井に達し、単なる生産能力の競争はすでに極限に達しているということだ。今後は品質、すなわち企業の電池の精緻な管理能力と自動化の効率性が勝負となる。高技術と低コストの二大特質は、企業のキャッシュフロー管理により高い要求を突きつけている。技術面では、召回経験のあるベテランを採用する方が新規育成より適している。これもLGエナジーが従業員を召回する重要な理由だ。次に、製品コストの継続的な管理が求められ、鉄リチウム電池の価格を他社と同等に保つことが理想だが、LGエナジーは一貫して高級路線を堅持しているため、「屈服」できるかどうかは注視が必要だ。ただし、一部ラインの改造は、LGエナジーが動力と蓄電の二輪駆動体制を形成することを促進し、現状の環境下ではこの二輪駆動が最も安全な戦略だ。寧德はこの優位性を長期にわたり維持し、瑞浦なども二輪戦略を堅持して業績逆転を果たしている。製品面では、LGエナジーのCTO金東明は、新たに開発した鉄リチウム電池の性能を紹介し、既存製品よりも高いエネルギー密度とサイクル回数を実現し、鉄リチウム電池技術の「格上げ」を目指し、高付加価値の蓄電ソリューションを創出しようとしている。LGエナジーが高級鉄リチウム電池を敢えて開発する背景には、AIデータセンターの急速な成長がある。従来の蓄電プロジェクトと比べ、データセンターの蓄電にはより高い性能やパラメータが求められ、LGエナジーはこの分野で差別化を図りたいと考えている。総じて、LGエナジーのこの一連の戦略は全方位的に展開されており、まず能力改造を行い、行動で顧客の信頼を獲得し、次に技術蓄積を強化し、製品で信頼を勝ち取り、最後に計画された能力で壮大なビジョンを描いている。蓄電だけでなく、LGエナジーは製品ラインナップの拡大も継続し、ロボット、船舶、都市空中交通、宇宙産業などの新興セクターからも意外な収穫を狙っている。
LGエナジーソリューション「ベテランの召喚」
（出典：起点リチウム電）
カウントダウン8日
2026年（第2回）起点リチウム電円柱電池技術フォーラムおよび円柱電池20強ランキング発表会
イベントテーマ：全極耳技術の飛躍 大型円柱市場のリーダーシップ
イベント日時：2026年4月10日
イベント場所：深圳宝安ヴァニスロイヤルホテル3階ヴァニスホール（深圳国際会展センター京基百納店）
主催：起点リチウム電、起点研究院SPIR
協賛・講演企業：多フロフド新能源／鹏辉能源／楚能新能源／川源科技／鹏锦智能／大族リチウム電／亿鑫丰／蓝京新能源／力华電源／创明新能源／小鲁リチウム電／利维能／联动天翼／保力新／嘉智信诺／孚悦科技／华普森／高视科技／有研新能源／中比新能源など
以前大規模なリストラを行ったLGエナジーソリューションは、今また拡大を進めている。
起点リチウム電は、以前LGエナジーとゼネラルモーターズの合弁工場Ultium Cellsが老兵召回政策を発表したことを把握している。今年1月に解雇された700人の従業員は今月復帰予定だ。
その理由は、工場の改造に着手し、動力電池ラインを蓄電池に変更したためで、改造費用は7000万ドル（約5億元）に達し、試験生産を開始するには人手が必要となり、今年第2四半期の全面量産計画も必然となった。
また蓄電池分野では、LGエナジーは大口契約を獲得しており、米国政府はLGエナジーとテスラの協力を既に確定させていることから、事業の「底支え」が見られ、ライン改造の加速が求められている。ただしUltium Cellsが生産する製品の主な顧客層は電力網運営者やAIデータセンターなどのセクターだ。
これもLGエナジーが市場変化に迅速に対応していることを示しており、大規模な動力電池注文停止から蓄電ラインへの迅速な切り替えは、同社の生存欲求の強さを示すとともに、世界的なエネルギー転換の核心が電気自動車から蓄電へとシフトしていることの反映でもある。
Ultium Cellsの召回と同時に、テネシー州工場のラインも改造中で、もともと動力電池を主に生産していたが、2025年の注文が徐々に減少し、能力も遊休状態となったため、運営コストを賄えず、半数の従業員を解雇した。しかしこの時、米国の蓄電市場は爆発的に拡大し、AIデータセンターの大量電力需要により電網のアップグレードが必要となったため、電池工場の需要も更新されつつある。ただし、蓄電池の大部分は中国企業からのものであり、韓国の三大電池メーカーは次々と転換を始めており、その中でもLGエナジーは最も迅速に対応している。
そのためLGエナジーは一部の動力電池ラインをアップグレードし、コスト削減と工場運営維持の両立を図り、遊休ラインを新規受注に活用している。この計画の推進により、テネシー工場、ミシガン州工場、カナダのウィンザー工場が次々と能力改造を開始し、国内の蒼梧工場も改造を進めており、来年にはGWh規模の鉄リチウム電池生産を開始予定だ。
また、LGエナジーの蓄電計画も大規模で、今年は60GWhの能力を構築し、そのうち80％が北米に配置される見込みだ。
しかしこの転換には相当な資金負担が伴う。以前、多くの動力電池注文がキャンセルされ、昨年は若干の黒字を出したものの、ライン改造には設備面からの整理が必要で、実際の転換は困難を伴う。昨年末にはフォードやFBPSなどに約650億元の注文損失もあり、重荷を背負って進むことが今年の課題となる。
テスラの蓄電注文を握る一方で、LGエナジーは競争も激しい。北米の蓄電市場は主にテスラと比亞迪が占めており、両者のシェアは60％に達している。寧德時代もリン酸鉄リチウム電池で差別化を図り、特にハンガリー工場から米国向けの蓄電製品が出荷待ちとなっているほか、国軒斯ロバキア拠点の製品も出荷を開始しており、LGエナジーが一角を占めるのは容易ではない。
さらに、新たなトレンドも徐々に台頭している。それは電池産業の規模拡大が天井に達し、単なる生産能力の競争はすでに極限に達しているということだ。今後は品質、すなわち企業の電池の精緻な管理能力と自動化の効率性が勝負となる。高技術と低コストの二大特質は、企業のキャッシュフロー管理により高い要求を突きつけている。
技術面では、召回経験のあるベテランを採用する方が新規育成より適している。これもLGエナジーが従業員を召回する重要な理由だ。次に、製品コストの継続的な管理が求められ、鉄リチウム電池の価格を他社と同等に保つことが理想だが、LGエナジーは一貫して高級路線を堅持しているため、「屈服」できるかどうかは注視が必要だ。
ただし、一部ラインの改造は、LGエナジーが動力と蓄電の二輪駆動体制を形成することを促進し、現状の環境下ではこの二輪駆動が最も安全な戦略だ。寧德はこの優位性を長期にわたり維持し、瑞浦なども二輪戦略を堅持して業績逆転を果たしている。
製品面では、LGエナジーのCTO金東明は、新たに開発した鉄リチウム電池の性能を紹介し、既存製品よりも高いエネルギー密度とサイクル回数を実現し、鉄リチウム電池技術の「格上げ」を目指し、高付加価値の蓄電ソリューションを創出しようとしている。
LGエナジーが高級鉄リチウム電池を敢えて開発する背景には、AIデータセンターの急速な成長がある。従来の蓄電プロジェクトと比べ、データセンターの蓄電にはより高い性能やパラメータが求められ、LGエナジーはこの分野で差別化を図りたいと考えている。
総じて、LGエナジーのこの一連の戦略は全方位的に展開されており、まず能力改造を行い、行動で顧客の信頼を獲得し、次に技術蓄積を強化し、製品で信頼を勝ち取り、最後に計画された能力で壮大なビジョンを描いている。蓄電だけでなく、LGエナジーは製品ラインナップの拡大も継続し、ロボット、船舶、都市空中交通、宇宙産業などの新興セクターからも意外な収穫を狙っている。