（出典：福州市工商聯）党中央の中国特有の現代企業制度の改善に関する重要な決定と配置を実施するために、福州市工商聯は福州市民営企業の中国特有の現代企業制度の確立と改善のための試験運用を開始しました。広範な民営企業の企業統治の現代化推進のための典型的な指導例を提供するために、現在、福建省工商聯が選定・発表した中国特有の現代企業制度の典型事例——福州市工商聯経済顧問企業、福耀玻璃工業集団股份有限公司を転載し、企業のガバナンスの現代化向上の経験例として、広く民営企業の学習と参考に供します。主業に深耕し、グローバルに知恵を創造福耀玻璃工業集団股份有限公司01企業概要福耀グループは1987年に設立され、世界的な自動車用ガラスと自動車内装部品の設計、開発、製造、供給、サービスを一体化した大規模な多国籍工業グループです。会社は世界13か国と中国の18省区市に現代的な生産基地とビジネス機関を設置し、製品はメルセデス・ベンツ、BMW、アウディ、フォルクスワーゲン、ゼネラルモーターズ、トヨタ、フォード、比亞迪、華為などの世界的有名ブランドに認証・採用されており、市場占有率は世界第一位です。近年、「中国品質賞」「スマート製造模範企業」「国家イノベーション模範企業」「国家レベルの企業技術センター」「グリーン工場」などの各種革新栄誉と資格を次々と獲得しています。02主な取り組み党建（党組織）リードの強化「透明党建」ブランドの打ち出し福耀グループ党支部は1991年に設立され、2008年にグループ党委に昇格し、現在は1000人以上の党員を擁し、「福建省先進基層党組織」に評価されています。グループ党委は常に党の指導を企業統治の各段階に融入させることを堅持し、テーマ学習や幹部討議会などの形式を通じて、党と国家の大政方針や産業政策を深く学び、「高品質発展」「ダブルカーボン目標」などの国家戦略を企業の発展計画と行動指針に正確に転換しています。党組織と経営組織の間で「双方向の進入」「交差任命」を推進し、党委の幹部や党支部(党委、総支部)書記の多くはグループの高層や各部門の事業リーダーが兼任し、党組織と党員の先導的模範作用を通じて、従業員の創新と優秀さを促進しています。「党建＋事業」の融合モデルを構築し、「党員イノベーション小組」を設置し、「党員模範力量」の構築を継続的に推進し、党員がグローバル企業の模範となるよう導き、党の建設と企業の発展が同調・相互融合・共進することを実現しています。グローバル市場展開安定した国際化の実現福耀は国家の「走出去」戦略に積極的に応え、「地元深耕＋グローバル展開」の産業構造を構築しています。すでに米国、ロシア、ドイツなどの世界13か国と中国の18省区市に現代的な生産基地とビジネス機関を設置し、現地で人材と管理のローカル化を推進し、理解と信頼、尊重と責任の態度で異文化融合を強化し、「製品輸出」から「資本・技術・ブランド・管理の全面海外展開」へと成功裏に移行しています。同時に、跨国経営リスクの防止・管理体系を整備し、現地調達戦略を実施して安定・安全な供給を確保し、国際貿易の障壁に柔軟に対応しています。イノベーション駆動の堅持全鏈条のイノベーション体系の構築一つは、高強度・長期的な研究開発投資を実施し、累計研究開発投資は百億元超に達し、2025年前の第3四半期までの研究開発費は13.93億元、前年比14.69％増、売上高の約4.18％を占めており、民営企業トップ500の平均を上回っています。二つ目は、オープンで協調的な研究開発プラットフォームを構築し、中国・米国・ドイツ・日本に設計センター10箇所と研究開発センター2箇所を設置、グローバルな研究開発チームを編成し、国家認定の企業技術センターや院士ワークステーションなど九つの国家レベルの科研プラットフォームを構築、国内外の一流大学や研究機関、車両メーカーと深い協力関係を築き、技術革新を市場の動きと同期させています。三つ目は、業界の「カーブ脇」の難題に取り組み、14の重要なコア技術を突破し、国際・国家・業界標準65項目の策定に主導または参加し、車内レーザービジョン融合方案、プライバシー調光ガラス製品、天幕GNSSガラスアンテナ、発光アルミ合金B柱などの分野で技術的リードを確立し、自動車空間の再定義を実現しています。人材育成に焦点を当て産学連携のエコシステムを構築福耀は約5700人の研究開発者を擁し、全従業員の15％を占めています。また、「老中青、伝承・育成」型の技術革新人材の梯子を構築しています。内部では、福耀管理学院を設立し、内部研修体系を整備し、「技能比武」「師弟結合」などの方式で、一線社員の「体力型」から「技術型」への転換を支援しています。毎年、「匠心杯」社員技能大会や改善革新大会を開催し、「比、学、追、助、超」の雰囲気を醸成しています。外部では、20以上の高校や職業院校と深い産学研連携を行い、「福耀産業クラス」「オーダークラス」を開設しています。安徽省のある職業学校では、コースの60％以上が企業実務内容で、三年生の学生はすぐに合肥基地で実習を開始し、「卒業即就職」を実現しています。十数の高校と実習協定を締結し、材料、研究開発、機械、知能製造などの実習ポストを開放し、スマート工場のロボット訓練師など新しい人材を育成しています。過去三年間で、グループはスマート化のアップグレードに伴い、1万以上の新規雇用ポストを創出しました。人文的配慮を深める企業発展の結束力を高める福耀は常に「天を敬い、人を愛し、至善を止める」企業理念を堅持し、人を企業発展の中心要素としています。「福耀智汇苑」従業員生活区、食堂、文化体育活動センターなどを建設し、サマースクールや優良教育資源の調整を行い、従業員の後顧の憂いを解消しています。グループの労働組合は常態的に困難支援や秋の奨学金、節日慰問などの活動を展開し、特別慈善基金を設立して、重大疾病や突発的困難に直面する従業員家庭に迅速に援助を行い、従業員に企業の温かさと責任感を感じさせています。管理職、技術職、職能職、操作職の4つの従業員キャリアパスを設け、職業発展の計画を「オーダーメイド」し、多部門の長期的なフォローと育成メカニズムを形成し、従業員の全方位的な成長を支援しています。従業員の主体的地位を尊重し、従業員の声を聞くチャネルを開設し、情報共有と参加権を保障しています。社会的責任を実践企業の責任感を示す誠実な経営を堅持し、1993年の上場以来、配当は募集資金を大きく上回り、株主と債権者を平等に扱っています。グリーン発展を推進し、2040年までにグループのカーボンニュートラルを実現することを約束し、すでに16の「グリーン工場」を建設し認証を取得しています。太陽光発電や余熱発電を活用し、2025年の発電量は2億キロワット時超を目指しています。コーティング断熱、軽量化、太陽光発電などのグリーンガラス製品の研究・普及を推進し、車両の省エネに貢献しています。雇用の安定と拡大にも積極的に取り組み、毎年新設基地による雇用創出は数千人にのぼり、米国デイトン工場では2000以上の現地雇用を生み出しています。公益慈善事業にも積極的に参加し、河仁基金会を通じて貧困支援、災害救援、教育、環境保護など多方面にわたる寄付を行い、創始者の曹徳旺氏は福耀グループの累計寄付額が約200億元に達し、企業の発展成果を社会と共有しています。03示唆と考察中国特有の現代企業制度の確立と改善は、民営企業の使命と責任であり、民営経済の持続的・健全・高品質な発展を推進する必由の道です。福耀は40年以上の探索と実践を通じて、中国特有の現代企業制度の一つのモデルを提供しています。それは、党の指導と企業統治の統一、国家戦略と企業成長の統一、経済的利益と社会的利益の統一、中国に根ざしつつ世界を抱擁することの統一です。未来を見据え、福耀グループは引き続きガバナンス改革を深化させ、ガラスの主業を堅持し、匠の精神を弘揚し、グローバル舞台で中国の知造の金字塔を磨き続け、中国式現代化の福建篇章のさらなる発展に貢献していきます。
【中国の特色を持つ現代企業制度の模範例】福耀玻璃工業集団股份有限公司：主業に深く取り組み、世界をリードするスマート製造
（出典：福州市工商聯）
党中央の中国特有の現代企業制度の改善に関する重要な決定と配置を実施するために、福州市工商聯は福州市民営企業の中国特有の現代企業制度の確立と改善のための試験運用を開始しました。広範な民営企業の企業統治の現代化推進のための典型的な指導例を提供するために、現在、福建省工商聯が選定・発表した中国特有の現代企業制度の典型事例——福州市工商聯経済顧問企業、福耀玻璃工業集団股份有限公司を転載し、企業のガバナンスの現代化向上の経験例として、広く民営企業の学習と参考に供します。
主業に深耕し、グローバルに知恵を創造
福耀玻璃工業集団股份有限公司
01
企業概要
福耀グループは1987年に設立され、世界的な自動車用ガラスと自動車内装部品の設計、開発、製造、供給、サービスを一体化した大規模な多国籍工業グループです。会社は世界13か国と中国の18省区市に現代的な生産基地とビジネス機関を設置し、製品はメルセデス・ベンツ、BMW、アウディ、フォルクスワーゲン、ゼネラルモーターズ、トヨタ、フォード、比亞迪、華為などの世界的有名ブランドに認証・採用されており、市場占有率は世界第一位です。近年、「中国品質賞」「スマート製造模範企業」「国家イノベーション模範企業」「国家レベルの企業技術センター」「グリーン工場」などの各種革新栄誉と資格を次々と獲得しています。
02
主な取り組み
党建（党組織）リードの強化
「透明党建」ブランドの打ち出し
福耀グループ党支部は1991年に設立され、2008年にグループ党委に昇格し、現在は1000人以上の党員を擁し、「福建省先進基層党組織」に評価されています。グループ党委は常に党の指導を企業統治の各段階に融入させることを堅持し、テーマ学習や幹部討議会などの形式を通じて、党と国家の大政方針や産業政策を深く学び、「高品質発展」「ダブルカーボン目標」などの国家戦略を企業の発展計画と行動指針に正確に転換しています。党組織と経営組織の間で「双方向の進入」「交差任命」を推進し、党委の幹部や党支部(党委、総支部)書記の多くはグループの高層や各部門の事業リーダーが兼任し、党組織と党員の先導的模範作用を通じて、従業員の創新と優秀さを促進しています。「党建＋事業」の融合モデルを構築し、「党員イノベーション小組」を設置し、「党員模範力量」の構築を継続的に推進し、党員がグローバル企業の模範となるよう導き、党の建設と企業の発展が同調・相互融合・共進することを実現しています。
グローバル市場展開
安定した国際化の実現
福耀は国家の「走出去」戦略に積極的に応え、「地元深耕＋グローバル展開」の産業構造を構築しています。すでに米国、ロシア、ドイツなどの世界13か国と中国の18省区市に現代的な生産基地とビジネス機関を設置し、現地で人材と管理のローカル化を推進し、理解と信頼、尊重と責任の態度で異文化融合を強化し、「製品輸出」から「資本・技術・ブランド・管理の全面海外展開」へと成功裏に移行しています。同時に、跨国経営リスクの防止・管理体系を整備し、現地調達戦略を実施して安定・安全な供給を確保し、国際貿易の障壁に柔軟に対応しています。
イノベーション駆動の堅持
全鏈条のイノベーション体系の構築
一つは、高強度・長期的な研究開発投資を実施し、累計研究開発投資は百億元超に達し、2025年前の第3四半期までの研究開発費は13.93億元、前年比14.69％増、売上高の約4.18％を占めており、民営企業トップ500の平均を上回っています。二つ目は、オープンで協調的な研究開発プラットフォームを構築し、中国・米国・ドイツ・日本に設計センター10箇所と研究開発センター2箇所を設置、グローバルな研究開発チームを編成し、国家認定の企業技術センターや院士ワークステーションなど九つの国家レベルの科研プラットフォームを構築、国内外の一流大学や研究機関、車両メーカーと深い協力関係を築き、技術革新を市場の動きと同期させています。三つ目は、業界の「カーブ脇」の難題に取り組み、14の重要なコア技術を突破し、国際・国家・業界標準65項目の策定に主導または参加し、車内レーザービジョン融合方案、プライバシー調光ガラス製品、天幕GNSSガラスアンテナ、発光アルミ合金B柱などの分野で技術的リードを確立し、自動車空間の再定義を実現しています。
人材育成に焦点を当て
産学連携のエコシステムを構築
福耀は約5700人の研究開発者を擁し、全従業員の15％を占めています。また、「老中青、伝承・育成」型の技術革新人材の梯子を構築しています。内部では、福耀管理学院を設立し、内部研修体系を整備し、「技能比武」「師弟結合」などの方式で、一線社員の「体力型」から「技術型」への転換を支援しています。毎年、「匠心杯」社員技能大会や改善革新大会を開催し、「比、学、追、助、超」の雰囲気を醸成しています。外部では、20以上の高校や職業院校と深い産学研連携を行い、「福耀産業クラス」「オーダークラス」を開設しています。安徽省のある職業学校では、コースの60％以上が企業実務内容で、三年生の学生はすぐに合肥基地で実習を開始し、「卒業即就職」を実現しています。十数の高校と実習協定を締結し、材料、研究開発、機械、知能製造などの実習ポストを開放し、スマート工場のロボット訓練師など新しい人材を育成しています。過去三年間で、グループはスマート化のアップグレードに伴い、1万以上の新規雇用ポストを創出しました。
人文的配慮を深める
企業発展の結束力を高める
福耀は常に「天を敬い、人を愛し、至善を止める」企業理念を堅持し、人を企業発展の中心要素としています。「福耀智汇苑」従業員生活区、食堂、文化体育活動センターなどを建設し、サマースクールや優良教育資源の調整を行い、従業員の後顧の憂いを解消しています。グループの労働組合は常態的に困難支援や秋の奨学金、節日慰問などの活動を展開し、特別慈善基金を設立して、重大疾病や突発的困難に直面する従業員家庭に迅速に援助を行い、従業員に企業の温かさと責任感を感じさせています。管理職、技術職、職能職、操作職の4つの従業員キャリアパスを設け、職業発展の計画を「オーダーメイド」し、多部門の長期的なフォローと育成メカニズムを形成し、従業員の全方位的な成長を支援しています。従業員の主体的地位を尊重し、従業員の声を聞くチャネルを開設し、情報共有と参加権を保障しています。
社会的責任を実践
企業の責任感を示す
誠実な経営を堅持し、1993年の上場以来、配当は募集資金を大きく上回り、株主と債権者を平等に扱っています。グリーン発展を推進し、2040年までにグループのカーボンニュートラルを実現することを約束し、すでに16の「グリーン工場」を建設し認証を取得しています。太陽光発電や余熱発電を活用し、2025年の発電量は2億キロワット時超を目指しています。コーティング断熱、軽量化、太陽光発電などのグリーンガラス製品の研究・普及を推進し、車両の省エネに貢献しています。雇用の安定と拡大にも積極的に取り組み、毎年新設基地による雇用創出は数千人にのぼり、米国デイトン工場では2000以上の現地雇用を生み出しています。公益慈善事業にも積極的に参加し、河仁基金会を通じて貧困支援、災害救援、教育、環境保護など多方面にわたる寄付を行い、創始者の曹徳旺氏は福耀グループの累計寄付額が約200億元に達し、企業の発展成果を社会と共有しています。
03
示唆と考察
中国特有の現代企業制度の確立と改善は、民営企業の使命と責任であり、民営経済の持続的・健全・高品質な発展を推進する必由の道です。福耀は40年以上の探索と実践を通じて、中国特有の現代企業制度の一つのモデルを提供しています。それは、党の指導と企業統治の統一、国家戦略と企業成長の統一、経済的利益と社会的利益の統一、中国に根ざしつつ世界を抱擁することの統一です。未来を見据え、福耀グループは引き続きガバナンス改革を深化させ、ガラスの主業を堅持し、匠の精神を弘揚し、グローバル舞台で中国の知造の金字塔を磨き続け、中国式現代化の福建篇章のさらなる発展に貢献していきます。