上場から8年、さらに5つの「自分」を再創造、アジミクス・ケンドは何を正しくやったのか?

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AI・CRDMOモデルは、薬明康德の予想を超える成長をどのように支援しているのか?

この記事の出典:時代ファイナンス 著者:李垚

2018年、薬明康德(603259.SH;02359.HK)はA株上場時、売上高はまだ100億円に満たなかった。当時、世界的な医薬品外包業界は黄金の成長期の前夜にあり、薬明康德は「一体化、エンドツーエンド」のCRDMOモデルを駆使し、国内同行企業に先駆けて薬物発見から商業化生産までの完全なクローズドループを構築した。

業界が一斉に上昇から分化・集中へと向かう2025年、薬明康德は市場予想を超える成績表を示した。最新の財務報告によると、2025年、薬明康德の総売上高は454.6億元に達し、継続事業の収益は前年同期比21.4%増加した。上場会社の株主に帰属する純利益は191.5億元で、前年比102.6%増加。調整後のNon-IFRS帰属純利益は149.6億元で、41.3%増だった。

さらに市場の注目を集めているのは、薬明康德の継続事業の手持ち受注高が580.0億元に達し、28.8%増加したことだ。これは将来の成長に対する一定の確実性を保証している。この基盤の上に、薬明康德は2026年の全体売上高を513億~530億元と予測し、継続事業の収益は前年比18%~22%増、調整後のフリーキャッシュフローは105億~115億元に達すると見込んでいる。

売上不足の百億から超450億元へと、薬明康德は8年の時間をかけて一つの飛躍を成し遂げた。この会社は一体何を正しくやったのか?不確実性に満ちた今、彼らの成長ロジックは持続可能なのか?

CRDMOモデルの勝利

薬明康德のコア競争力は、「一体化、エンドツーエンド」のCRDMOビジネスモデルにある。この一見シンプルなモデルは、実際には薬物発見から商業化生産までの完全なクローズドループを構築している。フロントエンドの研究(R)は「漏斗入口」の役割を担い、後端の開発と生産(D&M)は価値効果を拡大させる。

財務報告によると、2025年、薬明康德は顧客のために42万以上の新化合物を成功合成・納品した。これは、1日に1150を超える新分子の合成と納品を完了する計算になる。これらの初期プロジェクトは収益源であるだけでなく、下流への継続的な流入をもたらす。2025年、研究段階から開発・生産段階へと転換した分子は310個に達した。

この「フロントエンドの引き込みとバックエンドの変換」の効果は、顧客構造において顕著に現れている。薬明康德は、2024年だけで、R端の早期事業が新規顧客の70%以上を占め、そのうち35%は過去5年間に資金調達に成功した記録を持つ顧客であることを明らかにした。これは、この部分の顧客の研究開発能力とパイプラインの質が資本市場に認められていることを意味する。

薬明康德の事業は、化学(WuXi Chemistry)、試験(WuXi Testing)、生物学(WuXiBiology)に大別される。化学事業は同社の成長エンジンとして、2025年に364.7億元の収益を達成し、前年比25.5%増加した。そのうち、小分子D&Mの収益は199.2億元で、11.4%増だった。財務報告によると、2025年、小分子CDMOのパイプラインは引き続き拡大し、年間で839個の分子を新規追加した。

さらに、TIDES事業(寡核苷酸とペプチド)は特に顕著な成果を上げており、年間収益は113.7億元で、96.0%の増加となった。ほぼ倍増している。2025年末時点で、TIDESの手持ち受注は前年比20.2%増、D&Mサービスの顧客数は25%増、サービス分子数は45%増だった。2025年9月、薬明康德は早期に泰興ペプチド生産能力の建設を完了し、ペプチドの固相合成反応釜の総容量は10万リットルを超えた。

CXO業界にとって、産能拡大の速度自体が重要な競争優位性だ。10万リットル超のペプチド固相合成反応釜に加え、現在、薬明康德は世界規模で12万平方メートルを超えるGLP実験室を保有し、小分子原料薬の反応釜の総容量も400万リットルを超えている。

これらの生産能力は単なる数字の積み重ねではない。2025年、常州、泰興、金山の原料薬基地はすべて米国食品医薬品局(FDA)の現場検査に「ゼロ欠陥」で合格した。医薬品外包業界でこの品質管理レベルを達成できる企業はごく少数だ。

製薬企業にとって、産能は研究開発と供給の速度を決定し、品質はプロジェクトの推進の安定性と上市リスクの低減を意味する。両者は同じくCXOの最も核心的な競争優位性だ。

図源:図虫网

頭部効果の顕在化

近年、バイオ医薬品業界の投資・融資環境は冷え込み、業界は一斉に上昇から分化・集中へと変化している。このような背景の中、薬明康德の業績はその真の実力を映し出している。

マクロ的に見ると、医薬業界の背後には常に革新の推進力が存在する。Frost & Sullivanの報告によると、2024年の世界の研究開発投資額は2776億ドルに達し、2000年に薬明康德が創立された時の約260億ドルから10倍近く増加した。2030年にはさらに4761億ドルに達すると予測されている。世界的な医薬品研究開発投資の継続的な増加は、CXO業界に長期的な成長エネルギーをもたらす。

一方、特許の崖(パテントクリフ)が多国籍製薬企業に研究開発の継続を強いる中、新薬の開発難易度とコストは引き続き上昇している。Deloitteの最新レポートによると、2022年におけるトップ製薬企業が新薬を市場に成功させる平均コストは11.88億ドルから22.84億ドルに増加した。研究開発投資の急増は、コスト削減と効率向上、リスク管理の必要性を一層高めており、CXOモデルの価値をさらに高めている。

また、毎年約1000社の小規模バイオ医薬品企業が設立されており、彼らは資金を効率的に利用し、研究パイプラインを迅速に推進することに注力し、契約研究・生産サービスの利用を好む傾向が強まっている。Frost & Sullivanの統計によると、医薬品外包の浸透率は2024年に50%を超え、2034年には65%を超える見込みだ。

資金調達環境の引き締まりにより、資源はトップクラスの優良プロジェクトや主要なCXO企業に集中している。中小のバイオテクノロジー企業は資金圧力が高く、限られた資金を研究開発の後期優良プロジェクトに集中させる傾向が強まっている。能力と納品品質に優れたトップCXOは、業界の格局の最適化から大きく恩恵を受けている。

薬明康德の2025年の顧客構造も、こうしたトレンドを裏付けている。財務報告によると、2025年度の米国顧客からの収益は312.5億元で、前年比34.3%増加し、全体の収益の72%を占めている。地政学的リスクの高まりにもかかわらず、米国市場は依然として最大の収益源であり、その成長も堅調だ。これは、薬明康德がコア技術、納品能力、コンプライアンス水準などの面で代替不可能な存在であることを示している。

増量とグローバル支援の創出

医薬品外包業界では、多くの企業が「受注争奪・値下げ・利益率低下」のストック競争に陥っている。一方、薬明康德は異なる道を歩み、先見の明を持って新たな市場を創出している。

TIDES事業の爆発的な成長は、その最も典型的な例だ。前述の通り、2025年の収益は113.7億元で、96.0%の増加となった。この成功は偶然ではなく、薬明康德は2011年から多肽研究と試験能力の構築に着手し、当時はまだマイナーな分野だった。2018年に正式にWuXi TIDES事業部門を立ち上げ、寡核苷酸やペプチド、関連化学偶合物の「エンドツーエンド」CRDMOサービスを提供している。多肽薬の生産障壁が高く、産能が不足していると一般に考えられる中、薬明康德は早くから生産能力を整え、GLP-1需要のピーク時に正確に供給を開始した。

同時に、薬明康德のグローバル展開も加速しており、サービス能力はすでに主要な医薬品革新市場をカバーしている。財務報告によると、2025年の米国顧客からの収益は312.5億元で、前年比34.3%増。欧州は48.2億元で4%減、中国は54.7億元で3.5%減、日本・韓国・その他地域は18.8億元で4.1%増だ。市場の一部で変動はあるものの、全体として薬明康德のサービスネットワークは地域や周期を超えたリスク耐性を備えている。

株主還元の面でも、薬明康德は強力なキャッシュフロー創出能力を示している。2025年には、2025年度の配当総額は67億元を超え、過去最高を記録した。2026年も中期的な配当を継続する予定だ。

業界が分化の中で方向性を模索する中、薬明康德は実績をもって、真の競争優位は風口を追いかけることではなく、あらゆる風口を受け止められる体系を構築することにあると証明している。これこそが、薬明康德がサイクルを乗り越え、持続的に成長し続ける根本的な答えだ。

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