AIに質問 · 新しい経営陣はどのようにビジネスと規制経験を融合して課題に対処するのか？**出品｜達摩财经**会長と行長の両方が交代した後、浙商銀行は収益と純利益の「二重減少」の成績表を提出した。 3月30日、浙商銀行（601916.SH）は2025年の年次報告書を発表し、年間の営業収入は625.14億元で、前年比7.59％減少、親会社の純利益は129.3億元で、前年比14.85％減少した。 2004年の設立以来、これは同銀行初めて収益と純利益の「二重減少」を記録した事例である。前回の収益の前年比減少は2007年にさかのぼり、純利益の成長率は初めて二桁を超えて減少した。 4月1日現在、既に年次報告を公開している上場銀行29行の中で、浙商銀行の収益増速は最下位、純利益増速は最下位である。 注目すべきは、浙商銀行が「浙系銀行のナンバーワン」の地位を失ったことである。昨年の第2四半期に、寧波銀行の総資産規模が浙商銀行を超え、年末時点で寧波銀行の資産規模は3.63兆元で、浙商銀行より約1500億元多い。 昨年、浙商銀行は次々と会長と行長の交代を完了した。年度業績説明会で、浙商銀行の陳海強会長と呂臨華行長らが初めて正式に登場し、この財務報告について陳海強は「取締役会の予算目標を達成した」と述べた。彼は、浙商銀行は規模への執着を一味追求せず、短期的な業績「早く稼ぐ」ことに過度に注目せず、「大口顧客を積み重ねる古い道」を歩まず、長期主義を堅持し、基盤を固め、構造を調整し、コンプライアンスを強化し、リスクをコントロールしていると述べた。実際、浙商銀行は近年、歴史的な負担の整理を進めてきた。沈仁康董事長在任中、「投融連動」の戦略に依存し、資産規模の飛躍的拡大を実現したが、その一方で多くのリスクも抱え込んだ。 2022年に沈仁康が辞任した後、陸建強が急遽浙商銀行の董事長に就任し、3年間かけて過去のリスクを除去した。陸建強は公に、「この3年間はほとんど雪や風を越える旅だった」と語り、浙商銀行は不良資産の継続的な解消を進め、影の銀行業務から生じた2000億元の不良債権をほぼ解消したと述べた。 今や、過去の負担は徐々に解消されつつあり、2026年は浙商銀行にとって再出発の年となる見込みであり、2025年の低い基準が2026年の業績により多くの余地を残している。 **収益鈍化の原因は転換にあり**浙商銀行は昨年、利息純収入と非利息純収入の両方が減少し、営業収入の減少を招いた。 2025年、浙商銀行の利息純収入は444.59億元で、前年比1.55％減少した。これは浙商銀行が連続2年利息純収入の減少を記録したものであり、減速は明らかに縮小したものの、利息純収入は総収入の71.12％を占めており、全体への影響は依然として大きい。 浙商銀行の2025年の信用貸出業務は実際には悪くなく、昨年は「浙江深耕」の新たな展開を開始し、全省向けの融資サービス総量は近く1.2兆元に達し、年間新規信用貸出の3分の2は省内に投資され、信用規模の拡大を促進した。 呂臨華も業績説明会で、「現在の経済は依然として弱い回復段階にあり、有効な信用需要は徐々に回復している。銀行の利ざや縮小傾向は続いており、浙商銀行の全体的な動向は業界と一致している」と述べた。 利息収入と比較すると、浙商銀行の非利息収入の減少はより顕著で、昨年は180.55億元に達し、19.73％の減少を記録した。その内訳は、手数料と委託手数料の純収入が前年比16.38％減の37.52億元、その他の非利息純収入が20.57％減の143.03億元である。 呂臨華は、「2024年の一方的な市場状況と比較して、2025年は債券市場で幅広い変動と揺れが増加し、取引性金融資産の収益に大きな影響を与えたため、非利息収入の減少幅はほぼ20％に達した」と説明した。 年次報告書からも、昨年の公正価値変動損益は黒字から赤字に転じ、2024年比で135.69％急落し、この項目だけで約50億元の収入が消えたことがわかる。 さらに、浙商銀行の2025年の引当金カバー率は前年より23.3ポイント低下し、減損損失の計上も38億元超を少なくしたが、利益の平滑化にはあまり寄与しなかった。 注目すべきは、浙商銀行の戦略も以前と明確に異なってきている点だ。沈仁康時代の戦略は「高リスク価格設定で高負債コストをカバーする」ものであったが、今や同行は「規模への執着」を捨て、「低リスク・均一収益」戦略に転換し、資産投資を積極的に調整し、高リスク資産を圧縮し、資産負債構造を最適化して長期的な安定成長を目指している。 この転換の代償は短期的な業績の痛みとして現れ、2025年の純利差は0.11ポイント低下し1.60％となった。呂臨華も業績説明会で、「この戦略は短期的に純利差や全体の収益に一時的な圧力をもたらす」と認めた。 **新管理層の登場**2025年、過去の負担整理の使命を担った陸建強は定年退職し、浙商銀行の管理層は大幅に刷新された。 昨年12月、当時の浙商銀行行長だった陳海強は、会長に指名され、同時に行長職を辞任し、呂臨華が行長に指名された。また、林静然、王超明、侯波なども副行長や行長補佐の職を辞任し、原行長補佐の周偉新と潘華枫が副行長に指名され、行長補佐のポストは廃止された。 現在、浙商銀行の「一正四副」の新体制は安定しており、会長は陳海強、行長は呂臨華、副行長は周偉新、景峰、駱峰、潘華枫である。 陳海強は52歳で、金融業界の経験が豊富で、工行、中国投資銀行、国家開発銀行、招商銀行などで勤務経験がある。2015年に浙商銀行に入行し、寧波支店長や杭州支店長、副行長などを歴任し、2025年4月に行長に就任した。 今年2月、陳海強の会長任命資格は監督当局の承認を得た。これにより、浙商銀行設立後初めて内部昇進によるトップとなった。 呂臨華は今年48歳で、浙商銀行に入行する前は、浙江農商連合銀行の副行長を務めていた。公開情報によると、呂臨華は以前、監督当局の役職を歴任し、浙江保険監督局の事務局長や浙江銀保監局の政策法規部長などを務め、多年のリスク管理とコンプライアンス経験を持つ。ただし、現時点では浙商銀行の行長任命資格は監督当局の承認を得ていない。 陳海強と呂臨華の経歴を踏まえると、この新しい組み合わせは、一方はビジネスに精通し、もう一方は規制に詳しい、まさに「安定経営」と「リスクコントロール」の二つの核心ポイントを押さえたものと言える。 陳海強と呂臨華の表明から見て、浙商銀行の今後の重点は「1155」経営戦略に集中し、一つの主線、一つの能力、五つの視点の総合調整、五つのグループの連携を堅持することだ。 すなわち、顧客中心の総合経営を主軸とし、企業レベルの業界研究能力の構築に注力し、顧客層・リスク・構造・効率・規模の五つの側面を体系的に調整し、企業と金融市場、既存と新規、利息と非利息、国内と海外、基礎サービスと付加価値サービスの五つの連動を強化し、軽量銀行への転換を推進し、国内外の連携を基盤に、グローバルな浙商の発展ニーズに応える方針である。
浙江商银行业绩大幅下跌，新管理层加快清理历史包袱
AIに質問 · 新しい経営陣はどのようにビジネスと規制経験を融合して課題に対処するのか？
出品｜達摩财经
会長と行長の両方が交代した後、浙商銀行は収益と純利益の「二重減少」の成績表を提出した。
3月30日、浙商銀行（601916.SH）は2025年の年次報告書を発表し、年間の営業収入は625.14億元で、前年比7.59％減少、親会社の純利益は129.3億元で、前年比14.85％減少した。
2004年の設立以来、これは同銀行初めて収益と純利益の「二重減少」を記録した事例である。前回の収益の前年比減少は2007年にさかのぼり、純利益の成長率は初めて二桁を超えて減少した。
4月1日現在、既に年次報告を公開している上場銀行29行の中で、浙商銀行の収益増速は最下位、純利益増速は最下位である。
注目すべきは、浙商銀行が「浙系銀行のナンバーワン」の地位を失ったことである。昨年の第2四半期に、寧波銀行の総資産規模が浙商銀行を超え、年末時点で寧波銀行の資産規模は3.63兆元で、浙商銀行より約1500億元多い。
昨年、浙商銀行は次々と会長と行長の交代を完了した。年度業績説明会で、浙商銀行の陳海強会長と呂臨華行長らが初めて正式に登場し、この財務報告について陳海強は「取締役会の予算目標を達成した」と述べた。彼は、浙商銀行は規模への執着を一味追求せず、短期的な業績「早く稼ぐ」ことに過度に注目せず、「大口顧客を積み重ねる古い道」を歩まず、長期主義を堅持し、基盤を固め、構造を調整し、コンプライアンスを強化し、リスクをコントロールしていると述べた。
実際、浙商銀行は近年、歴史的な負担の整理を進めてきた。沈仁康董事長在任中、「投融連動」の戦略に依存し、資産規模の飛躍的拡大を実現したが、その一方で多くのリスクも抱え込んだ。
2022年に沈仁康が辞任した後、陸建強が急遽浙商銀行の董事長に就任し、3年間かけて過去のリスクを除去した。陸建強は公に、「この3年間はほとんど雪や風を越える旅だった」と語り、浙商銀行は不良資産の継続的な解消を進め、影の銀行業務から生じた2000億元の不良債権をほぼ解消したと述べた。
今や、過去の負担は徐々に解消されつつあり、2026年は浙商銀行にとって再出発の年となる見込みであり、2025年の低い基準が2026年の業績により多くの余地を残している。
収益鈍化の原因は転換にあり
浙商銀行は昨年、利息純収入と非利息純収入の両方が減少し、営業収入の減少を招いた。
2025年、浙商銀行の利息純収入は444.59億元で、前年比1.55％減少した。これは浙商銀行が連続2年利息純収入の減少を記録したものであり、減速は明らかに縮小したものの、利息純収入は総収入の71.12％を占めており、全体への影響は依然として大きい。
浙商銀行の2025年の信用貸出業務は実際には悪くなく、昨年は「浙江深耕」の新たな展開を開始し、全省向けの融資サービス総量は近く1.2兆元に達し、年間新規信用貸出の3分の2は省内に投資され、信用規模の拡大を促進した。
呂臨華も業績説明会で、「現在の経済は依然として弱い回復段階にあり、有効な信用需要は徐々に回復している。銀行の利ざや縮小傾向は続いており、浙商銀行の全体的な動向は業界と一致している」と述べた。
利息収入と比較すると、浙商銀行の非利息収入の減少はより顕著で、昨年は180.55億元に達し、19.73％の減少を記録した。その内訳は、手数料と委託手数料の純収入が前年比16.38％減の37.52億元、その他の非利息純収入が20.57％減の143.03億元である。
呂臨華は、「2024年の一方的な市場状況と比較して、2025年は債券市場で幅広い変動と揺れが増加し、取引性金融資産の収益に大きな影響を与えたため、非利息収入の減少幅はほぼ20％に達した」と説明した。
年次報告書からも、昨年の公正価値変動損益は黒字から赤字に転じ、2024年比で135.69％急落し、この項目だけで約50億元の収入が消えたことがわかる。
さらに、浙商銀行の2025年の引当金カバー率は前年より23.3ポイント低下し、減損損失の計上も38億元超を少なくしたが、利益の平滑化にはあまり寄与しなかった。
注目すべきは、浙商銀行の戦略も以前と明確に異なってきている点だ。沈仁康時代の戦略は「高リスク価格設定で高負債コストをカバーする」ものであったが、今や同行は「規模への執着」を捨て、「低リスク・均一収益」戦略に転換し、資産投資を積極的に調整し、高リスク資産を圧縮し、資産負債構造を最適化して長期的な安定成長を目指している。
この転換の代償は短期的な業績の痛みとして現れ、2025年の純利差は0.11ポイント低下し1.60％となった。呂臨華も業績説明会で、「この戦略は短期的に純利差や全体の収益に一時的な圧力をもたらす」と認めた。
新管理層の登場
2025年、過去の負担整理の使命を担った陸建強は定年退職し、浙商銀行の管理層は大幅に刷新された。
昨年12月、当時の浙商銀行行長だった陳海強は、会長に指名され、同時に行長職を辞任し、呂臨華が行長に指名された。また、林静然、王超明、侯波なども副行長や行長補佐の職を辞任し、原行長補佐の周偉新と潘華枫が副行長に指名され、行長補佐のポストは廃止された。
現在、浙商銀行の「一正四副」の新体制は安定しており、会長は陳海強、行長は呂臨華、副行長は周偉新、景峰、駱峰、潘華枫である。
陳海強は52歳で、金融業界の経験が豊富で、工行、中国投資銀行、国家開発銀行、招商銀行などで勤務経験がある。2015年に浙商銀行に入行し、寧波支店長や杭州支店長、副行長などを歴任し、2025年4月に行長に就任した。
今年2月、陳海強の会長任命資格は監督当局の承認を得た。これにより、浙商銀行設立後初めて内部昇進によるトップとなった。
呂臨華は今年48歳で、浙商銀行に入行する前は、浙江農商連合銀行の副行長を務めていた。公開情報によると、呂臨華は以前、監督当局の役職を歴任し、浙江保険監督局の事務局長や浙江銀保監局の政策法規部長などを務め、多年のリスク管理とコンプライアンス経験を持つ。ただし、現時点では浙商銀行の行長任命資格は監督当局の承認を得ていない。
陳海強と呂臨華の経歴を踏まえると、この新しい組み合わせは、一方はビジネスに精通し、もう一方は規制に詳しい、まさに「安定経営」と「リスクコントロール」の二つの核心ポイントを押さえたものと言える。
陳海強と呂臨華の表明から見て、浙商銀行の今後の重点は「1155」経営戦略に集中し、一つの主線、一つの能力、五つの視点の総合調整、五つのグループの連携を堅持することだ。
すなわち、顧客中心の総合経営を主軸とし、企業レベルの業界研究能力の構築に注力し、顧客層・リスク・構造・効率・規模の五つの側面を体系的に調整し、企業と金融市場、既存と新規、利息と非利息、国内と海外、基礎サービスと付加価値サービスの五つの連動を強化し、軽量銀行への転換を推進し、国内外の連携を基盤に、グローバルな浙商の発展ニーズに応える方針である。