私は最も激しい退職を見たことがあります。それはコップを投げつけることではなく、上司に懇願して戻ってもらうことです。

私たちの会社は先月リストラを行い、老周は8年間運用を担当していました。会社の全サーバーのパスワードは彼だけが知っていました。
人事が彼と面談し、「組織構造の最適化」と言い、N+1を渡しました。彼は騒がず、署名しました。10時20分に席に戻り、コンピューターを開きました。
10時21分に、全社員約500人に同時にメッセージが表示されました：「江湖再見、皆さんお元気で。」
その後、彼はすべてのグループチャット—部署グループ、プロジェクトグループ、食事グループ、乗車共有グループ、さらには会社の大きなグループも退会しました。
人事は慌てました。すべてのサーバーのrootパスワードは引き継ぎされていませんでした。チームリーダーが彼に電話し、彼は電源を切りました。赤い感嘆符が表示されました。リーダーはマネージャーに電話しました。「老周が私を削除した！」マネージャーは顔色を変え、「彼も私を削除した！」と言いました。
上司は私用の携帯電話で直接電話をかけました。つながりました。老周は「はい？」と答えました。上司は「老周、俺だ、パスワード……」と言い、切れました。もう一度かけると、すでにブロックされていました。
午後2時、サーバーがエラーを出し始めました。3時には主要な3つのビジネスがすべて崩壊しました。4時、CTOが自家用車で老周の家に向かいました。老周はドアを開け、パジャマ姿で、離職合意書を握りしめながら、ゆっくりと話しました。「兄さん、私は手順通りやっただけです。会社から引き継ぎを求められませんでした。」
CTOは歯を食いしばって言いました。「じゃあ……」
「できるよ。」老周は笑いながら言いました。「再入社して、年収倍増、まず振り込んでくれ。」
CTOはその場で上司に電話しました。相手は十秒間沈黙しました。最後に出た言葉はたった二つ、「彼にやれ。」
翌日、老周は戻ってきました。席も変わらず、コンピューターも変わらず、茶碗の水さえHRが事前に注いでおり、湯気を立てていました。
同僚が彼に気持ちよかったか尋ねました。彼は一口水を飲みながら答えました。「気持ちいいとか悪いとかじゃない。俺はただ、上司に知ってほしいんだ—削除された人は二度と戻れないってことを。」
会社があなたを解雇するときは手順通りにやるべきだが、あなたが会社を削除するときも情けをかけるな。ルールってのは、先に机をひっくり返した方が勝ちだ。
後で聞いた話ですが、上司は会議を開き、すべてのコアポジションは二人でパスワードを管理するように指示したそうです。老周は会議で手を挙げて言いました。「じゃあ、もう一度昇給の話をしてもいいですか？」
会場は静まり返りました。上司は彼を一瞥しました。あなたは何を言ったと思いますか？