表紙新聞記者孟梅易弋力 2025年、中国の外貿輸出規模は26.99兆元に達し、前年比6.1％増となり、中国経済に重要な貢献を果たしている。その中で、越境ECを代表とする新しい外貿業態は、イノベーション駆動とデジタル化の明確な特徴を持ち、外貿の新たな高品質発展をリードする重要な力となっている。 3月6日、記者は知った。アマゾングローバル副社長、アマゾングローバルストアのグローバル事業責任者戴竫斐は、「越境ECが外貿を新たに高品質へと導く三大エンジンが『即時販売グローバル』の新時代を切り開く」と題した記事を発表した。 戴竫斐は述べた。人工知能などの先端技術の推進により、越境ECはすでに「即時販売グローバル」の時代に入ったと。昨年のセラーサミットでは、越境海外進出の最新戦略とモデル――「次世代越境チェーン」を大々的に発表し、「一つの在庫プールで全世界に供給する」というビジョンを現実にし、輸出越境ECの未来志向の高品質発展の新しい展望が静かに展開されている。 「新へ向かう、イノベーション推進力の育成に焦点を当て、イノベーション駆動を強調する；高品質へ向かう、品質向上と持続可能な発展を重視する。」と戴竫斐は述べた。海外進出企業にとって、サプライチェーンの最適化、製品イノベーション、グローバル展開を通じて新たな推進力を育て、ブランド構築やコンプライアンス運営を通じて高品質な発展を図ることは、課題解決の鍵であると同時に、時代の機会を掴むための必由の道である。 「三大エンジン」が越境ECを新高品質へと導くとき、戴竫斐は述べた。新旧のセラーが共に繁栄を促進し、その深層的な推進力は、人工知能などの新世代情報技術が生み出した三つの変革にある：サプライチェーンの深度変革、イノベーション力の加速向上、そしてグローバル展開の継続的拡大だ。 一つ目は、越境サプライチェーンのデジタル化・知能化への深い進化だ。これは単なる効率革命ではなく、安全で安定し、弾力性のある国際貿易サプライチェーンを構築するための重要な要素だ。実践例として、ますます多くのセラーがスマートで柔軟なサプライチェーンを構築し、製品開発、製造、越境物流、最終配送などのコア部分をカバーしている。例えば、アマゾンのセラー子会社「不語」は、スマートな商品選定、迅速なデザイン、小ロット検証を通じて、新商品の開発サイクルを7日に短縮し、業績向上を促進している。 二つ目は、イノベーション推進力の加速と、中国のセラーが「商品販売」から「ブランド創造」へ、「需要満たし」から「需要創造」へと価値の飛躍を実現していることだ。中国製造はもはやコストパフォーマンスの代名詞だけではなく、品質、デザイン、技術含量、ブランド価値の面でも絶えず突破を続けている。 例えば、杉川ロボットは、床掃除機の水交換の問題を解決するために、顧客のレビュー分析などを通じてフィードバックを得て、水交換不要の掃除ロボットを発明し、アマゾンに上場してわずか3か月で販売額が百万ドルを突破した。これは、多くのセラーが製品イノベーションに力を入れる一例にすぎない。中国のセラーがアマゾンで過去一年間に達成した売上の約40％は、12か月以内に作成された新商品からのものであり、製品の迅速なイテレーションの価値を証明している。 「次世代越境チェーン」の背景の下、グローバル化はすでに前倒しされており、真のグローバル化は製品開発段階から始まっている。設計、研究開発、パッケージング、コンプライアンスなどの各段階にグローバル思考を取り入れることで、「次世代越境チェーン」のグローバル潜在能力を真に活性化し、「即時販売グローバル」の時代において主導権を握ることができる。 三つ目は、グローバル展開の「選択肢」から「必須事項」への変化と、市場多様化の進展が明らかに加速していることだ。伝統的な米国、欧州、日本の電商大国に加え、中国のセラーはラテンアメリカ、中東、オーストラリア、インドなどの地域でも新たな機会を見出している。 戴竫斐の見解によると、グローバル展開のより深い変革は、「次世代越境チェーン」が従来の「一国一国の段階的拡大」の海外進出ルートを書き換えることだ。商品が最初の日にグローバル複数国・サイトで同時販売されるのが、真のグローバル化の第一歩となる。この三つの変革の共通結論は、越境ECは流量争奪から能力争奪へと進化しており、サプライチェーン、イノベーション力、グローバル展開のいずれかで優位性を早期に築いた者が、次の爆発的成長をリードできるということである。
アマゾングローバル副社長の戴竫斐：越境ECが外貿を新たに、より優れた方向へ導く 三つのエンジンが「即時販売グローバル」時代を切り開く
表紙新聞記者孟梅易弋力
2025年、中国の外貿輸出規模は26.99兆元に達し、前年比6.1％増となり、中国経済に重要な貢献を果たしている。その中で、越境ECを代表とする新しい外貿業態は、イノベーション駆動とデジタル化の明確な特徴を持ち、外貿の新たな高品質発展をリードする重要な力となっている。
3月6日、記者は知った。アマゾングローバル副社長、アマゾングローバルストアのグローバル事業責任者戴竫斐は、「越境ECが外貿を新たに高品質へと導く三大エンジンが『即時販売グローバル』の新時代を切り開く」と題した記事を発表した。
戴竫斐は述べた。人工知能などの先端技術の推進により、越境ECはすでに「即時販売グローバル」の時代に入ったと。昨年のセラーサミットでは、越境海外進出の最新戦略とモデル――「次世代越境チェーン」を大々的に発表し、「一つの在庫プールで全世界に供給する」というビジョンを現実にし、輸出越境ECの未来志向の高品質発展の新しい展望が静かに展開されている。
「新へ向かう、イノベーション推進力の育成に焦点を当て、イノベーション駆動を強調する；高品質へ向かう、品質向上と持続可能な発展を重視する。」と戴竫斐は述べた。海外進出企業にとって、サプライチェーンの最適化、製品イノベーション、グローバル展開を通じて新たな推進力を育て、ブランド構築やコンプライアンス運営を通じて高品質な発展を図ることは、課題解決の鍵であると同時に、時代の機会を掴むための必由の道である。
「三大エンジン」が越境ECを新高品質へと導くとき、戴竫斐は述べた。新旧のセラーが共に繁栄を促進し、その深層的な推進力は、人工知能などの新世代情報技術が生み出した三つの変革にある：サプライチェーンの深度変革、イノベーション力の加速向上、そしてグローバル展開の継続的拡大だ。
一つ目は、越境サプライチェーンのデジタル化・知能化への深い進化だ。これは単なる効率革命ではなく、安全で安定し、弾力性のある国際貿易サプライチェーンを構築するための重要な要素だ。実践例として、ますます多くのセラーがスマートで柔軟なサプライチェーンを構築し、製品開発、製造、越境物流、最終配送などのコア部分をカバーしている。例えば、アマゾンのセラー子会社「不語」は、スマートな商品選定、迅速なデザイン、小ロット検証を通じて、新商品の開発サイクルを7日に短縮し、業績向上を促進している。
二つ目は、イノベーション推進力の加速と、中国のセラーが「商品販売」から「ブランド創造」へ、「需要満たし」から「需要創造」へと価値の飛躍を実現していることだ。中国製造はもはやコストパフォーマンスの代名詞だけではなく、品質、デザイン、技術含量、ブランド価値の面でも絶えず突破を続けている。
例えば、杉川ロボットは、床掃除機の水交換の問題を解決するために、顧客のレビュー分析などを通じてフィードバックを得て、水交換不要の掃除ロボットを発明し、アマゾンに上場してわずか3か月で販売額が百万ドルを突破した。これは、多くのセラーが製品イノベーションに力を入れる一例にすぎない。中国のセラーがアマゾンで過去一年間に達成した売上の約40％は、12か月以内に作成された新商品からのものであり、製品の迅速なイテレーションの価値を証明している。
「次世代越境チェーン」の背景の下、グローバル化はすでに前倒しされており、真のグローバル化は製品開発段階から始まっている。設計、研究開発、パッケージング、コンプライアンスなどの各段階にグローバル思考を取り入れることで、「次世代越境チェーン」のグローバル潜在能力を真に活性化し、「即時販売グローバル」の時代において主導権を握ることができる。
三つ目は、グローバル展開の「選択肢」から「必須事項」への変化と、市場多様化の進展が明らかに加速していることだ。伝統的な米国、欧州、日本の電商大国に加え、中国のセラーはラテンアメリカ、中東、オーストラリア、インドなどの地域でも新たな機会を見出している。
戴竫斐の見解によると、グローバル展開のより深い変革は、「次世代越境チェーン」が従来の「一国一国の段階的拡大」の海外進出ルートを書き換えることだ。商品が最初の日にグローバル複数国・サイトで同時販売されるのが、真のグローバル化の第一歩となる。この三つの変革の共通結論は、越境ECは流量争奪から能力争奪へと進化しており、サプライチェーン、イノベーション力、グローバル展開のいずれかで優位性を早期に築いた者が、次の爆発的成長をリードできるということである。