何享健交班方洪波为何非常成功？

AIに問う·何享健はなぜ美的の日常経営から徹底的に撤退し続けるのか？

何享健と方洪波のこの引き継ぎは簡単ではない。 一つは、何享健が1千億元規模の企業(2011年、美的グループの営業収入規模1341億元、純利益67億元)をキャリアマネージャーの方洪波に渡したことであり、年齢が方洪波とほぼ同じの自分の息子・何剑锋には渡さなかった。

二つは、引き継ぎが非常に徹底していることで、何享健はもはや美的グループのいかなる職務も担っていない。誰かが提案したのは、いくつかの企業の例にならい、名誉会長を務めることだった(例えば、レノボグループの柳傳志は2004年に引退した後も名誉会長を続けていた)が、何享健はこれを拒否した。何氏家族は、何剑锋だけを美的グループの取締役会の一席に残すだけにとどめている。

湖南大学の企業管理修士梁承献は、正和島の年間重要書籍『千億のパスワード』の中で次のように書いている。 当時、何享健はこう語った。「言えることは、今回の引退は二度と戻らないということだ。私が引退した後も、美的は問題なく運営される。美的は職業マネージャーによるガバナンスのモデルを堅持し、この仕組みに従って進む必要がある。

“私は絶えず権限委譲と分権体制を推進し、規範的な制度とプロセスの構築を強調してきた。職業マネージャーを育成するためには、これらの措置が必要だ。そうでなければ、今日の私は引退できなかっただろう。”

“私はこれまでの人生の努力、能力、知恵を注ぎ込み、今日の成果を得た。今の私の能力では、社会の発展や美的の次のステップに適応できない。だから今回の引退は、第一に自分に責任を持つこと、第二に美的に責任を持つこと、第三に皆に責任を持つことだ。”

“誰かが私に会議に参加させてくれと言ったら、私は食事に誘われたら行くが、もしあなたが干渉しようとしたら、その立場にいる人はどうすればいいのか、何を話すべきか？と考える。名誉会長になれと言われたが、それは誤解を生むと思うので、私はそれを辞退する。”

何享健はこう語り、またそう行動した。

何享健は二度と振り返らなかった。そして、2024年7月、何享健の息子・何剑锋は再び美的グループの取締役を辞任した。2024年の美的グループの年次報告書に記載された9名の取締役の中で、唯一美的ホールディングから来たのは赵军だけであり(、彼もまた長年美的グループで勤務していた)。残りの4人は現職の職業マネージャーであり、他の4人は外部の独立取締役だ。

外部のメディアによる長文の報道もなく、内部でも盛大な引き継ぎ式も行われなかった。1千億元規模の企業の引き継ぎは、まるで普通の幹部任命のように静かに完了した。これにより、実質的な支配者である何氏家族は美的の日常経営から完全に退出し、美的の経営管理はすべて職業マネージャーチームに委ねられた。

『千億のパスワード』の分析によると、多くの企業は引き継ぎ後に経営が困難に陥り、発展が停滞し、創業者が再び表に出てくるケースもある。例えば、鴻海科技集団の郭台銘は1997年に日常管理から退いたが、間もなく会社の問題により再び第一線に復帰し、全面的に引き継いだ。もう一つはレノボグループで、2004年に楊元慶が会長に就任し、柳傳志は名誉会長に退いたが、2009年に経営危機に直面した際、柳傳志は再び表に出て、レノボの会長に就任した。

しかし、美的グループは2012年に職業マネージャーの方洪波に引き継がれて以来、事業は飛躍的に発展し、収益規模、経営の質、将来の成長潜力のすべてで一段と向上している。

（本文は抜粋であり、完全な内容は正和島の年間新書『千億のパスワード』を参照のこと）