AIに問う・持続可能な包装の変革は、コンプライアンスコストから市場優位性へどのように転換できるか？
21世紀経済報道記者ルー・タオラン 北京報道
我が国の「第十五次五カ年計画」概要は、「過剰包装の抑制、一回使用用品の使用削減」を掲げ、グリーン低炭素への全面的な転換を推進し、グリーンな生産と生活様式の形成を加速させる。今年の政府活動報告も、再生資源の循環利用を強化することを求めている。
経済協力開発機構（OECD）が発表した『グローバルプラスチック展望報告』によると、プラスチックのカーボンフットプリントは著しく、その全ライフサイクルにおける温室効果ガス排出量は世界の排出総量の3.4％を占め、そのうち42％が包装に使われている。
この背景のもと、包装の持続可能な変革が議題に上った。A株の消費財企業はブランド側として、食品、飲料、美容などの業界で包装管理のESG要件を担っている。しかし、これらの企業は包装に関する定量的な情報開示が一般的に不足している。多くは単一製品の削減事例のみを披露し、包装材料の総使用量、リサイクル率、再生成分比率などの重要なデータが欠如している。中小時価総額企業は特に、体系的な変革の道筋や革新的技術に乏しい。
一方、上流の包装サプライヤーも変革の圧力に直面している。包装材料企業は設計段階から関与し、リサイクル可能、軽量化、分解可能な技術革新を推進しようとしているが、多くの中小企業は依然として受動的に対応している。持続可能な包装を「コンプライアンスコスト」から「競争力」へと転換させるには、サプライチェーン全体が答えを出す必要がある。
欧州委員会の統計によると、2023年、平均的なヨーロッパ人は178キログラムの包装廃棄物を排出している。効果的な介入策を講じなければ、2030年までに包装廃棄物の総量は2018年比で19％増加し、プラスチック廃棄物の増加率は46％に達する見込みだ。
世界最大のプラスチック生産・消費国である中国は、プラスチック市場の20％以上を占めている。包装の持続可能性、リサイクル、総合利用の情報開示要件は、上海・深セン・北京の取引所の「上場企業の持続可能な発展報告指針」により明確に求められている。
現在、A株上場企業は最新の第1四半期ESG報告を次々と開示している。前回の開示シーズンを振り返ると、A株のソフトドリンク企業8社のうち、東ポン・テイムだけがESG報告を開示した。その他7社は、承徳露露、ハッピー・ジャー、泉陽泉、維維股份、養元飲品、香飄飄、李子園で、いずれも未だESG報告を開示していない。
その中で、養元飲品は年次報告で、六つの核桃「新鮮装」シリーズの外包装にリラ・エコパッケージを採用したことを披露し、維維股份も年次報告で、グリーン、エコ、迅速といった理念を包装デザインに取り入れると述べているが、現時点ではESG情報の開示はなく、定量的データも不足している。包装材料の面では、東ポン・テイムは製品包装材料の総量と密度を開示している。
商道コンサルティングのパートナー、ラン・ホワは、商道コンサルティングの2025年「消費財業界中小時価総額上場企業の包装持続可能性変革と排出削減潜力探索・促進プロジェクト」の調査に基づき、中小時価総額の消費財企業は、業界のリーディング企業と比べて、体系的な変革の道筋や方法、包装の炭素削減革新技術、排出削減の協力パートナー資源に乏しいと指摘している。飲料（乳製品、茶飲料）企業にとって、包装の持続可能性変革に関わるリスクは、消費者嗜好の変化、政策・規制、変革コストに由来する可能性が高い。
実務レベルでは、ラン・ホワは企業に次の重要なステップを提案している。まず、「底線思考」の管理体系を構築し、大規模・包括的な取り組みを最初から追求しなくても良い。最優先はコンプライアンスである。国家の「過剰包装」や「プラスチック汚染対策」規制を遵守することが生存の最低条件だ。
次に、専任の包装持続可能性管理チームを設置し、サプライチェーン、調達、研究開発などの関連部門を調整し、内部の行動を円滑に進めることを推奨している。
商道コンサルティングの調査データによると、A株の食品、飲料、酒類、美容業の中小時価総額28社のうち、報告書で内部の担当部署を言及したのは15社のみで、そのうち11社は包装課題をESGの実質的課題と認識し、ESG管理体制を開示している。残る4社は、サプライヤー管理や物流管理の部分で包装環境への関心を示している。
また、基礎データの棚卸しを行った上で、主要な代表商品から試験的に取り組むことも可能だ。例えば、「紙代塑」などの包装軽量化や材料置換を行い、最初の炭素削減・廃棄削減のデータを蓄積し、その後のより広範な持続可能な包装変革の参考とする。
最後に、中小企業は研究開発能力が弱いため、上流の包装サプライヤーの技術力を積極的に活用すべきだ。多くの大手包装資材メーカーは成熟した低炭素包装ソリューションを持ち、企業はサプライヤーの「グリーン資材」を直接採用し、迅速に変革を実現できる。
「食品、飲料、EC業界と比べて、美容・ケア企業の商品の包装は多様性が高いため、変革においては、まず削減戦略を優先し、次に再利用とリサイクル、材料代替戦略を併用し、持続可能な原材料調達や物流包装の最適化、さらには空瓶回収などの消費者参加型プロジェクトを推進すべきだ」とラン・ホワは21世紀経済報道記者に述べた。
美容・ケア業界では、すでに『過剰包装制限規則——食品・化粧品』『化粧品のグリーン包装に関する提言』などの標準や提言が存在する。現在、A株上場の美容・ケア企業は31社あり、丸美生物、上海家化、両面針、福瑞達、アイメックはすでに2025年のESG報告を開示している。
商道コンサルティングの調査結果によると、上海家化は包装管理の分担を明確にしており、研究開発部は包装のアイデアと材料開発を担当し、調達部、品質管理部、研究開発部、計画部が協力して持続可能な包装材料の調達を行い、サプライチェーン部門は生産と物流の包装全体を管理している。会社は『持続可能な包装管理規程』を制定し、毎月戦略・持続可能な発展委員会にESGの進捗を報告している。
ベタイニーは、持続可能な包装のタイムライン目標を設定している：2030年末までに、85％以上のプラスチック包装を再利用またはリサイクル可能にし、FSC認証紙の新製品への適用率を98％以上に拡大する。
華熙生物の持続可能な発展総監、ワン・スーダンは、21世紀経済報道記者のインタビューに対し、包装は単一部門の推進だけでなく、排出削減、循環経済、グリーン消費、ブランド価値構築と密接に関わるシステム的な課題だと述べた。
源頭からの削減においては、リプレースメントデザインが複数のブランドで実現している。標準化設計により、外箱、外瓶、外蓋などの部品は再利用可能となり、消費者は同シリーズの製品を購入する際に完全な包装を繰り返し取得する必要がなくなり、一回使用材料の投入と包装廃棄物の発生を削減できる。例えば、クアディCT50の動力支援の軽量フェイスクリームでは、交換芯一つで蓋やガラス外殻の重量を約223.5グラム削減し、製品全体の包装重量の96％を占める。
王・スーダンは、グリーン包装の真の難点は「リサイクル設計」だけでなく、消費後に本当にリサイクル・再利用の体系に入るかどうかにあると指摘した。2025年末までに、润百颜ブランドの回収した使い捨て空管は2127.67万本、他ブランドの空管は385.27万本に達している。
王・スーダンは、持続可能な包装の変革は、材料開発、包装設計、生産製造、サプライチェーンの協調、消費者参加、回収体系の構築を含むシステム的な工程であると述べた。グリーン消費の理念が高まり、政策基準が整備され、新素材や新工法の成熟が加速する中、業界は単一の探索から体系化・規模化へと進む新段階にある。
持続可能な包装の推進と管理体系の構築は、ブランド側だけでなく、上流の包装サプライヤーも変革の圧力に直面している。国内外の規制強化とESG情報開示の要求が高まる中、包装材料企業は持続可能性の理念を製品設計、生産工程、サプライチェーン管理に早急に取り入れる必要がある。
利楽（リラ）社の東アジア・オセアニア持続可能性推進責任者、ロン・チャオヤンは、21世紀経済報道のインタビューで、一般的なリラ紙基包装は約70％が段ボール、25％がポリエチレン、5％がアルミニウムの複合材料で構成されていると述べた。段ボールは再生可能な原材料であり、FSC認証の森林や管理された供給源から得られる。
さらに、リラは毎年約1億ユーロを包装研究開発に投資し、食品安全を確保しつつ、革新的な技術と工程を採用して持続可能な低炭素包装ソリューションを開発し、再生可能材料の比率を高め、炭素排出を削減し、気候への影響を低減している。
「持続可能な包装材料の実用化には、技術検証、コスト、下流のリサイクル価値など多方面の要素を総合的に考慮する必要がある」とロン・チャオヤンは述べた。食品包装においては、安全性の確保が最優先であり、そのためには市場での完全かつ厳格なテストが必要だ。さらに、異なるブランドは異なる設備を使用しているため、革新的な持続可能な包装材料との適合性も含めて、慎重な開発と検証が求められる。
ロン・チャオヤンは、「新たな持続可能な包装ソリューションの導入初期にはコスト増が避けられないこともあるが、技術の進化、規模の経済、政策の正の誘導により、コストは次第に低下する。ブランド側は経済性だけでなく、持続可能な包装の採用によるブランド価値向上や消費者ニーズの満足、そして新たな市場機会の創出も考慮すべきだ」と述べた。
「飲料用紙基複合包装は、国家が推進する生産者責任延長制度（EPR）の試験対象の4つの品目の一つだ。2018年の設立以来、飲料紙基複合包装の回収利用委員会は、目標制に基づく業界自主責任モデルを模索し、明らかに成果を上げている。業界は、国家発展改革委員会が設定した40％の資源化利用率目標を1年前倒しで達成し、2025年の回収成果もさらに向上する見込みだ」とロン・チャオヤンは語った。一方、回収業界は、回収量の小ささ、後工程での利用価値の不足、再生利用企業の収益難といった課題にも直面している。廃棄飲料紙基複合包装の高付加価値利用を促進することは、業界にとって喫緊の課題であり、未来の発展のチャンスも秘めている。
ダウ・ケミカルは、21世紀経済報道の記者に対し、持続可能な包装は材料設計段階から回収性を考慮すべきだと指摘した。**「循環経済の産業への定着と規模拡大の一つのポイントは、包装が循環経済の目標を支援しつつ、ブランドの包装効率向上、薄肉化、耐久性向上、外観最適化といった商業的価値も実現することにある」**と述べている。
ダウは、異なる業界のニーズに応じて、多様な持続可能な包装設計戦略を持つ。例えば、食品や特殊包装分野では、「設計即リサイクル」の理念を掲げ、単一ポリエチレン（PE）構造の包装ソリューションを提案し、包装の強度、外観、加工効率を維持しつつ、リサイクル性を高めている。自動車業界のリサイクル設計は、快適性や軽量化と並行して進める必要がある。消費後のプラスチックリサイクルには、システム的な視点から廃棄物の価値を掘り起こすことが求められる。
商道コンサルティングは、2025年に実施した消費財企業の包装持続可能性変革調査と関連ツール開発を基に、2026年に「中小上場消費財企業の持続可能包装変革と全価値連鎖の協調排出削減」プロジェクトを立ち上げ、中小上場消費財企業の持続可能包装変革に関する調査規模拡大と、専門的評価モデル、デモンストレーション、専門家・業界エコシステムの支援を通じて、体系的な能力構築を促進している。
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包装の持続可能性はどこに難しさがあるのか？A株の化粧品・飲料のESG観察｜ESG情報開示季
AIに問う・持続可能な包装の変革は、コンプライアンスコストから市場優位性へどのように転換できるか？
21世紀経済報道記者ルー・タオラン 北京報道
我が国の「第十五次五カ年計画」概要は、「過剰包装の抑制、一回使用用品の使用削減」を掲げ、グリーン低炭素への全面的な転換を推進し、グリーンな生産と生活様式の形成を加速させる。今年の政府活動報告も、再生資源の循環利用を強化することを求めている。
経済協力開発機構（OECD）が発表した『グローバルプラスチック展望報告』によると、プラスチックのカーボンフットプリントは著しく、その全ライフサイクルにおける温室効果ガス排出量は世界の排出総量の3.4％を占め、そのうち42％が包装に使われている。
この背景のもと、包装の持続可能な変革が議題に上った。A株の消費財企業はブランド側として、食品、飲料、美容などの業界で包装管理のESG要件を担っている。しかし、これらの企業は包装に関する定量的な情報開示が一般的に不足している。多くは単一製品の削減事例のみを披露し、包装材料の総使用量、リサイクル率、再生成分比率などの重要なデータが欠如している。中小時価総額企業は特に、体系的な変革の道筋や革新的技術に乏しい。
一方、上流の包装サプライヤーも変革の圧力に直面している。包装材料企業は設計段階から関与し、リサイクル可能、軽量化、分解可能な技術革新を推進しようとしているが、多くの中小企業は依然として受動的に対応している。持続可能な包装を「コンプライアンスコスト」から「競争力」へと転換させるには、サプライチェーン全体が答えを出す必要がある。
欧州委員会の統計によると、2023年、平均的なヨーロッパ人は178キログラムの包装廃棄物を排出している。効果的な介入策を講じなければ、2030年までに包装廃棄物の総量は2018年比で19％増加し、プラスチック廃棄物の増加率は46％に達する見込みだ。
世界最大のプラスチック生産・消費国である中国は、プラスチック市場の20％以上を占めている。包装の持続可能性、リサイクル、総合利用の情報開示要件は、上海・深セン・北京の取引所の「上場企業の持続可能な発展報告指針」により明確に求められている。
現在、A株上場企業は最新の第1四半期ESG報告を次々と開示している。前回の開示シーズンを振り返ると、A株のソフトドリンク企業8社のうち、東ポン・テイムだけがESG報告を開示した。その他7社は、承徳露露、ハッピー・ジャー、泉陽泉、維維股份、養元飲品、香飄飄、李子園で、いずれも未だESG報告を開示していない。
その中で、養元飲品は年次報告で、六つの核桃「新鮮装」シリーズの外包装にリラ・エコパッケージを採用したことを披露し、維維股份も年次報告で、グリーン、エコ、迅速といった理念を包装デザインに取り入れると述べているが、現時点ではESG情報の開示はなく、定量的データも不足している。包装材料の面では、東ポン・テイムは製品包装材料の総量と密度を開示している。
商道コンサルティングのパートナー、ラン・ホワは、商道コンサルティングの2025年「消費財業界中小時価総額上場企業の包装持続可能性変革と排出削減潜力探索・促進プロジェクト」の調査に基づき、中小時価総額の消費財企業は、業界のリーディング企業と比べて、体系的な変革の道筋や方法、包装の炭素削減革新技術、排出削減の協力パートナー資源に乏しいと指摘している。飲料（乳製品、茶飲料）企業にとって、包装の持続可能性変革に関わるリスクは、消費者嗜好の変化、政策・規制、変革コストに由来する可能性が高い。
実務レベルでは、ラン・ホワは企業に次の重要なステップを提案している。まず、「底線思考」の管理体系を構築し、大規模・包括的な取り組みを最初から追求しなくても良い。最優先はコンプライアンスである。国家の「過剰包装」や「プラスチック汚染対策」規制を遵守することが生存の最低条件だ。
次に、専任の包装持続可能性管理チームを設置し、サプライチェーン、調達、研究開発などの関連部門を調整し、内部の行動を円滑に進めることを推奨している。
商道コンサルティングの調査データによると、A株の食品、飲料、酒類、美容業の中小時価総額28社のうち、報告書で内部の担当部署を言及したのは15社のみで、そのうち11社は包装課題をESGの実質的課題と認識し、ESG管理体制を開示している。残る4社は、サプライヤー管理や物流管理の部分で包装環境への関心を示している。
また、基礎データの棚卸しを行った上で、主要な代表商品から試験的に取り組むことも可能だ。例えば、「紙代塑」などの包装軽量化や材料置換を行い、最初の炭素削減・廃棄削減のデータを蓄積し、その後のより広範な持続可能な包装変革の参考とする。
最後に、中小企業は研究開発能力が弱いため、上流の包装サプライヤーの技術力を積極的に活用すべきだ。多くの大手包装資材メーカーは成熟した低炭素包装ソリューションを持ち、企業はサプライヤーの「グリーン資材」を直接採用し、迅速に変革を実現できる。
「食品、飲料、EC業界と比べて、美容・ケア企業の商品の包装は多様性が高いため、変革においては、まず削減戦略を優先し、次に再利用とリサイクル、材料代替戦略を併用し、持続可能な原材料調達や物流包装の最適化、さらには空瓶回収などの消費者参加型プロジェクトを推進すべきだ」とラン・ホワは21世紀経済報道記者に述べた。
美容・ケア業界では、すでに『過剰包装制限規則——食品・化粧品』『化粧品のグリーン包装に関する提言』などの標準や提言が存在する。現在、A株上場の美容・ケア企業は31社あり、丸美生物、上海家化、両面針、福瑞達、アイメックはすでに2025年のESG報告を開示している。
商道コンサルティングの調査結果によると、上海家化は包装管理の分担を明確にしており、研究開発部は包装のアイデアと材料開発を担当し、調達部、品質管理部、研究開発部、計画部が協力して持続可能な包装材料の調達を行い、サプライチェーン部門は生産と物流の包装全体を管理している。会社は『持続可能な包装管理規程』を制定し、毎月戦略・持続可能な発展委員会にESGの進捗を報告している。
ベタイニーは、持続可能な包装のタイムライン目標を設定している：2030年末までに、85％以上のプラスチック包装を再利用またはリサイクル可能にし、FSC認証紙の新製品への適用率を98％以上に拡大する。
華熙生物の持続可能な発展総監、ワン・スーダンは、21世紀経済報道記者のインタビューに対し、包装は単一部門の推進だけでなく、排出削減、循環経済、グリーン消費、ブランド価値構築と密接に関わるシステム的な課題だと述べた。
源頭からの削減においては、リプレースメントデザインが複数のブランドで実現している。標準化設計により、外箱、外瓶、外蓋などの部品は再利用可能となり、消費者は同シリーズの製品を購入する際に完全な包装を繰り返し取得する必要がなくなり、一回使用材料の投入と包装廃棄物の発生を削減できる。例えば、クアディCT50の動力支援の軽量フェイスクリームでは、交換芯一つで蓋やガラス外殻の重量を約223.5グラム削減し、製品全体の包装重量の96％を占める。
王・スーダンは、グリーン包装の真の難点は「リサイクル設計」だけでなく、消費後に本当にリサイクル・再利用の体系に入るかどうかにあると指摘した。2025年末までに、润百颜ブランドの回収した使い捨て空管は2127.67万本、他ブランドの空管は385.27万本に達している。
王・スーダンは、持続可能な包装の変革は、材料開発、包装設計、生産製造、サプライチェーンの協調、消費者参加、回収体系の構築を含むシステム的な工程であると述べた。グリーン消費の理念が高まり、政策基準が整備され、新素材や新工法の成熟が加速する中、業界は単一の探索から体系化・規模化へと進む新段階にある。
持続可能な包装の推進と管理体系の構築は、ブランド側だけでなく、上流の包装サプライヤーも変革の圧力に直面している。国内外の規制強化とESG情報開示の要求が高まる中、包装材料企業は持続可能性の理念を製品設計、生産工程、サプライチェーン管理に早急に取り入れる必要がある。
利楽（リラ）社の東アジア・オセアニア持続可能性推進責任者、ロン・チャオヤンは、21世紀経済報道のインタビューで、一般的なリラ紙基包装は約70％が段ボール、25％がポリエチレン、5％がアルミニウムの複合材料で構成されていると述べた。段ボールは再生可能な原材料であり、FSC認証の森林や管理された供給源から得られる。
さらに、リラは毎年約1億ユーロを包装研究開発に投資し、食品安全を確保しつつ、革新的な技術と工程を採用して持続可能な低炭素包装ソリューションを開発し、再生可能材料の比率を高め、炭素排出を削減し、気候への影響を低減している。
「持続可能な包装材料の実用化には、技術検証、コスト、下流のリサイクル価値など多方面の要素を総合的に考慮する必要がある」とロン・チャオヤンは述べた。食品包装においては、安全性の確保が最優先であり、そのためには市場での完全かつ厳格なテストが必要だ。さらに、異なるブランドは異なる設備を使用しているため、革新的な持続可能な包装材料との適合性も含めて、慎重な開発と検証が求められる。
ロン・チャオヤンは、「新たな持続可能な包装ソリューションの導入初期にはコスト増が避けられないこともあるが、技術の進化、規模の経済、政策の正の誘導により、コストは次第に低下する。ブランド側は経済性だけでなく、持続可能な包装の採用によるブランド価値向上や消費者ニーズの満足、そして新たな市場機会の創出も考慮すべきだ」と述べた。
「飲料用紙基複合包装は、国家が推進する生産者責任延長制度（EPR）の試験対象の4つの品目の一つだ。2018年の設立以来、飲料紙基複合包装の回収利用委員会は、目標制に基づく業界自主責任モデルを模索し、明らかに成果を上げている。業界は、国家発展改革委員会が設定した40％の資源化利用率目標を1年前倒しで達成し、2025年の回収成果もさらに向上する見込みだ」とロン・チャオヤンは語った。一方、回収業界は、回収量の小ささ、後工程での利用価値の不足、再生利用企業の収益難といった課題にも直面している。廃棄飲料紙基複合包装の高付加価値利用を促進することは、業界にとって喫緊の課題であり、未来の発展のチャンスも秘めている。
ダウ・ケミカルは、21世紀経済報道の記者に対し、持続可能な包装は材料設計段階から回収性を考慮すべきだと指摘した。**「循環経済の産業への定着と規模拡大の一つのポイントは、包装が循環経済の目標を支援しつつ、ブランドの包装効率向上、薄肉化、耐久性向上、外観最適化といった商業的価値も実現することにある」**と述べている。
ダウは、異なる業界のニーズに応じて、多様な持続可能な包装設計戦略を持つ。例えば、食品や特殊包装分野では、「設計即リサイクル」の理念を掲げ、単一ポリエチレン（PE）構造の包装ソリューションを提案し、包装の強度、外観、加工効率を維持しつつ、リサイクル性を高めている。自動車業界のリサイクル設計は、快適性や軽量化と並行して進める必要がある。消費後のプラスチックリサイクルには、システム的な視点から廃棄物の価値を掘り起こすことが求められる。
商道コンサルティングは、2025年に実施した消費財企業の包装持続可能性変革調査と関連ツール開発を基に、2026年に「中小上場消費財企業の持続可能包装変革と全価値連鎖の協調排出削減」プロジェクトを立ち上げ、中小上場消費財企業の持続可能包装変革に関する調査規模拡大と、専門的評価モデル、デモンストレーション、専門家・業界エコシステムの支援を通じて、体系的な能力構築を促進している。