問AI · 純粹利差縮小如何衝擊光大銀行的盈利根基？ 光大銀行的神操作，又讓人看到世界就是個巨大的草台班子。 最近，光大銀行發布2025年成績單。結果，A股財報和H股財報一對比，許多數據不對版，像是財務喝了假酒後做的數據。 比如，上海分行資產規模，A股寫4431億，H股寫395億，差了十倍。深圳分行的數據，跑到了石家莊分行頭上。另外，好幾家分行的數據也串了位。 這種數據烏龍，讓許多股民一頭霧水。有人調侃：“財報大概率是用了AI，然後被AI的幻覺坑了。” 糗事一出，光大銀行連發兩份公告，迅速把數據更正過來。 這事實際暴露了一個問題：內部連最基本的核對都沒做，市場該怎麼相信你的經營能做好？ 財報發布當天，光大銀行股價大跌2.13%，截止到4月7日依然處在下滑態勢，可見資本在發出質疑。 比數據錯誤更值得看的，是具體的成績單，也是差強人意——2025年營收1263.1億元，同比下降6.72%，淨利潤388.2億元，同比下降6.88%。光大銀行副行長劉彥對業績下滑給出三個原因： 純粹利差收窄；其他收入階段性下降；統籌發展和安全。 翻譯成大白話就三句話：利息賺少了；投資和信用卡沒賺到錢；還得花錢填風險的坑。 這三個問題其他銀行也有，但光大的更嚴重。 一個個說。 ******吃息差的老本，啃不動了****** 先說純粹利差這事。 銀行最老的賺錢辦法，就是低息拿存款，高息放貸款。中間的差價就是利潤，這個差價就叫純粹利差。 2025年末，光大銀行的純粹利差只有1.4%，比前一年降了0.14個百分點。全年的淨利息收入為921.01億元，同比下降4.72%。 為什麼純粹利差會跌？看兩組數據。 2025年，光大銀行的貸款收益率降到3.60%，同比下降0.62個百分點。現在很多個人和企業在借錢這件事都很謹慎，銀行為了搶生意只能主動降息。你不降，隔壁銀行降，客戶就跑了，所以貸款收益率普遍下滑。 存款付息率降到1.81%，同比下降0.37個百分點，降幅比貸款收益率稍微小一點。老百姓不傻，銀行如果把存款利率定得低，人家就把錢轉走。銀行只能硬著頭皮給高一點的利息，穩住存款規模。 有人說，銀行可以靠提高資產收益率來對沖。但現實是，優質客戶就那麼些，大家都在搶。利率稍微高一點，客戶就去別家了。銀行之間卷得厲害，尤其是股份制銀行，沒有國有大行的網點優勢，也沒有城商行的地方保護，只能硬拼價格。 當然了，抛開大環境來看，光大銀行本身在貸款和存款上的體驗不足，也是業績下滑的助推器。 先看貸款。說到光大銀行的貸款體驗怎麼樣，去黑貓投訴上看看就知道了。 2025年4月，一位用戶在光大銀行青島分行做了一筆車抵貸。貸款62000元，每個月要還2385元，其中本金1600多，利息230多。但這還不算完，每個月還要交545.6元的保費，17個月就交出去9275.2元，算下來綜合利息超過22%。 這位用戶訴求很直接：免除保費，已經交的九千多塊退回來。 結果，光大銀行在平台上的回覆是“請走官方渠道投訴”，然後就沒了。這就是黑貓上最常見的光大銀行回覆模板。 還有一位用戶更慘。2025年5月，在光大銀行龍岩分行通過美團借錢借了10萬，年化利率18%。當時一年期LPR是3.45%，司法保護上限是13.8%，18%明顯超了。這位用戶幾次提前還款，銀行還是全額計息。合同12期，最後計息13個月，多收的利息至今沒退。 而說到存款，光大銀行的儲戶也沒少吐槽。 有人說存了三年定期，利率還不如別人家一年期高。有人說理財經理整天打電話推銷保險、基金、結構性存款，你要存普通定期，態度立馬不一樣。還有儲戶反映存款利率說變就變，事先沒通知，看到账戶才發現利息少了一截。 整體看，純粹利差這事短期內無解。整個行業都在熬。誰熬得住，誰就能活到下個周期。光大能不能熬住，看它的家底厚不厚。从去年業績看，家底不算厚。 有人問，主業利息賺少了，那麼其他副業能不能補上？ 答案是：不但沒補上，還拖了後腿。 ********副業沒有頂上去******** 光大銀行的其他收入裡，有兩塊大的。一塊是投資，主要是買債券。一塊是信用卡，分期手續費和刷卡手續費。 但這兩塊副業，一塊看天，一塊看人，不確定性很大。 先說投資。 2024年，債券市場利率往下走。銀行手裡的債券價格往上漲，賬面就有浮盈，光大在這塊賺了不少。 2025年光大賣掉了一些債券，落袋153.98億元，聽著還行。可手裡還沒賣的債券，因為市場利率往上走，賬面虧了43.66億元。算下來，投資這塊的總收入比去年少了57億元。 再說信用卡。 前幾年銀行信用卡發得相當猛，大街小巷都在推卡。不是開卡送禮，就是刷卡返現。銀行靠分期手續費賺得盆滿缽滿。那時候，信用卡就是銀行的現金牛。 現在經濟不確定因素很多，很多人不敢透支消費了。所以信用卡交易額在降，分期餘額在降，手續費收入自然跟著降。2025年，光大信用卡收入為269.03億元，同比下降18.86%。 更麻煩的是壞帳。前幾年發的卡，現在開始逾期了。很多人還不上錢。銀行得花精力去催收。催不回來的，就得計提壞帳準備。這又是從利潤裡扣。信用卡業務從賺錢機器，變成了燙手山芋。 2021年，光大銀行投訴量18532件，在股份制銀行裡排前三。更離譜的是，銀保監會2022年通報，光大沒有按投訴辦法統計，年報數據遠低於實際投訴量。 去黑貓投訴上翻翻，光大信用卡的投訴相當多。 有個用戶用了6年光大卡，外呼打電話讓他分期，沒告訴年利率和總利息是多少。等查帳發現，分期利息已經五萬多。該用戶找銀行要錄音或合同，銀行推了兩個月拿不出來，还說當時已經明確告知了。 另一個用戶本金4萬3千元，一直還最低還款，還著還著利息超過了本金。打電話給客服，連個回電都沒有，一條短信就打發了。 還有自動分期的坑。有用戶毫不知情，無論刷卡多少都自動分12期扣手續費。刷50塊也要分期，白白被扣冤枉錢。還有用戶被誘導分期60多個月，手續費被收2萬多，銀行以“享受分期服務”為由拒絕退費。 這不僅是服務不好，還是吃相難看。 劉彥在業績會上說信用卡息費收入階段性承壓。什麼叫階段性？不過是個討巧的說法，就是沒有人說得清這個階段要持續多久。 客觀來說，投資業務有市場週期，信用卡業務也有行業共性。但問題是，銀行不能把鍋全甩給大環境。信用卡的服務質量、分期透明度、投訴處理效率，這些總能自己能管的吧？用戶投訴那麼多，不去解決，反而在年報裡把數據藏起來。 這就像鴕鳥把頭埋進沙子裡。 說完少賺了多少錢，再說說多花了多少錢。 ****發展和安全的代價**** 光大所說的“統籌發展和安全”，聽起來挺高大上，說人話就是在兩件事上投入： 第一件，給壞帳準備錢。第二件，控制高風險業務，經營轉型。 先說說第一件事。什麼叫風險化解？就是之前放的貸款可能收不回來了。銀行得提前計提壞帳準備。這筆錢直接從利潤裡扣。放出去的貸越多，壞帳越多，扣的就越多。 光大2025年淨利潤下滑，部分原因是全年信用減值損失364億元。當然了，這個虧損不是真虧了，是銀行覺得未來的壞帳會變多，提前準備的錢。 2025年年末，光大銀行年末不良貸款率升至1.27%，不良貸款餘額同比增長3.03%至507.42億元，首次突破500億元關口。 哪些貸款容易出事？房地產。2025年，光大銀行房地產不良貸款餘額77億元，占全部不良貸款的15.18%，是占比最高的行業。首席風險官馬波在業績會上也承認，零售貸款尤其涉房類貸款風險壓力較大。 再說第二件事。說白了就是加快出清存量風險，調整業務結構。 信用卡方面，光大在主動處置不良資產，全年通過ABS和銀登中心轉讓覆蓋近200億不良；貸款方面，房地產風險加快出清，對公貸款向科技、綠色、普惠、製造業等方向傾斜。 轉型是對的，但代價是收入減少。以前做房地產貸款利率高，現在做普惠金融利率低。以前做信用卡分期手續費高，現在不敢做了。一進一出，收入又少一截。 合規問題也不小。不完全統計，2025年光大銀行收到監管罰單數十張，罰沒金額超數千萬元。案由主要是信貸資金被挪用、信用卡分期息費不透明，都是老問題反覆出現。 光大選的是長期安全，但投資者看的是今年的業績和股價。業績和股價下滑，投資者不滿意，轉身就賣股票。股價一跌，再融資更難，惡性循環。 ****結語**** 年報數據烏龍也好，業績雙降也好，總之光大銀行2025的成績單不好看。 純粹利差收窄是大環境，投資和信用卡掉鏈子是運氣加能力，統籌安全是花錢買平安。三個原因加起來，就是賺不到錢。 銀行的日子不會再回到從前了。以前利率高，息差厚，隨便放放貸就能賺錢。現在利率低，息差薄，还得防著壞帳。誰先看清形勢先轉型，誰才能活下去。
みずほ銀行の年次報告書に誤りがあったが、さらに面倒なことがその後に待っている...
問AI · 純粹利差縮小如何衝擊光大銀行的盈利根基？
光大銀行的神操作，又讓人看到世界就是個巨大的草台班子。
最近，光大銀行發布2025年成績單。結果，A股財報和H股財報一對比，許多數據不對版，像是財務喝了假酒後做的數據。
比如，上海分行資產規模，A股寫4431億，H股寫395億，差了十倍。深圳分行的數據，跑到了石家莊分行頭上。另外，好幾家分行的數據也串了位。
這種數據烏龍，讓許多股民一頭霧水。有人調侃：“財報大概率是用了AI，然後被AI的幻覺坑了。”
糗事一出，光大銀行連發兩份公告，迅速把數據更正過來。
這事實際暴露了一個問題：內部連最基本的核對都沒做，市場該怎麼相信你的經營能做好？
財報發布當天，光大銀行股價大跌2.13%，截止到4月7日依然處在下滑態勢，可見資本在發出質疑。
比數據錯誤更值得看的，是具體的成績單，也是差強人意——2025年營收1263.1億元，同比下降6.72%，淨利潤388.2億元，同比下降6.88%。光大銀行副行長劉彥對業績下滑給出三個原因：
純粹利差收窄；其他收入階段性下降；統籌發展和安全。
翻譯成大白話就三句話：利息賺少了；投資和信用卡沒賺到錢；還得花錢填風險的坑。
這三個問題其他銀行也有，但光大的更嚴重。
一個個說。
吃息差的老本，啃不動了
先說純粹利差這事。
銀行最老的賺錢辦法，就是低息拿存款，高息放貸款。中間的差價就是利潤，這個差價就叫純粹利差。
2025年末，光大銀行的純粹利差只有1.4%，比前一年降了0.14個百分點。全年的淨利息收入為921.01億元，同比下降4.72%。
為什麼純粹利差會跌？看兩組數據。
2025年，光大銀行的貸款收益率降到3.60%，同比下降0.62個百分點。現在很多個人和企業在借錢這件事都很謹慎，銀行為了搶生意只能主動降息。你不降，隔壁銀行降，客戶就跑了，所以貸款收益率普遍下滑。
存款付息率降到1.81%，同比下降0.37個百分點，降幅比貸款收益率稍微小一點。老百姓不傻，銀行如果把存款利率定得低，人家就把錢轉走。銀行只能硬著頭皮給高一點的利息，穩住存款規模。
有人說，銀行可以靠提高資產收益率來對沖。但現實是，優質客戶就那麼些，大家都在搶。利率稍微高一點，客戶就去別家了。銀行之間卷得厲害，尤其是股份制銀行，沒有國有大行的網點優勢，也沒有城商行的地方保護，只能硬拼價格。
當然了，抛開大環境來看，光大銀行本身在貸款和存款上的體驗不足，也是業績下滑的助推器。
先看貸款。說到光大銀行的貸款體驗怎麼樣，去黑貓投訴上看看就知道了。
2025年4月，一位用戶在光大銀行青島分行做了一筆車抵貸。貸款62000元，每個月要還2385元，其中本金1600多，利息230多。但這還不算完，每個月還要交545.6元的保費，17個月就交出去9275.2元，算下來綜合利息超過22%。
這位用戶訴求很直接：免除保費，已經交的九千多塊退回來。
結果，光大銀行在平台上的回覆是“請走官方渠道投訴”，然後就沒了。這就是黑貓上最常見的光大銀行回覆模板。
還有一位用戶更慘。2025年5月，在光大銀行龍岩分行通過美團借錢借了10萬，年化利率18%。當時一年期LPR是3.45%，司法保護上限是13.8%，18%明顯超了。這位用戶幾次提前還款，銀行還是全額計息。合同12期，最後計息13個月，多收的利息至今沒退。
而說到存款，光大銀行的儲戶也沒少吐槽。
有人說存了三年定期，利率還不如別人家一年期高。有人說理財經理整天打電話推銷保險、基金、結構性存款，你要存普通定期，態度立馬不一樣。還有儲戶反映存款利率說變就變，事先沒通知，看到账戶才發現利息少了一截。
整體看，純粹利差這事短期內無解。整個行業都在熬。誰熬得住，誰就能活到下個周期。光大能不能熬住，看它的家底厚不厚。从去年業績看，家底不算厚。
有人問，主業利息賺少了，那麼其他副業能不能補上？
答案是：不但沒補上，還拖了後腿。
副業沒有頂上去
光大銀行的其他收入裡，有兩塊大的。一塊是投資，主要是買債券。一塊是信用卡，分期手續費和刷卡手續費。
但這兩塊副業，一塊看天，一塊看人，不確定性很大。
先說投資。
2024年，債券市場利率往下走。銀行手裡的債券價格往上漲，賬面就有浮盈，光大在這塊賺了不少。
2025年光大賣掉了一些債券，落袋153.98億元，聽著還行。可手裡還沒賣的債券，因為市場利率往上走，賬面虧了43.66億元。算下來，投資這塊的總收入比去年少了57億元。
再說信用卡。
前幾年銀行信用卡發得相當猛，大街小巷都在推卡。不是開卡送禮，就是刷卡返現。銀行靠分期手續費賺得盆滿缽滿。那時候，信用卡就是銀行的現金牛。
現在經濟不確定因素很多，很多人不敢透支消費了。所以信用卡交易額在降，分期餘額在降，手續費收入自然跟著降。2025年，光大信用卡收入為269.03億元，同比下降18.86%。
更麻煩的是壞帳。前幾年發的卡，現在開始逾期了。很多人還不上錢。銀行得花精力去催收。催不回來的，就得計提壞帳準備。這又是從利潤裡扣。信用卡業務從賺錢機器，變成了燙手山芋。
2021年，光大銀行投訴量18532件，在股份制銀行裡排前三。更離譜的是，銀保監會2022年通報，光大沒有按投訴辦法統計，年報數據遠低於實際投訴量。
去黑貓投訴上翻翻，光大信用卡的投訴相當多。
有個用戶用了6年光大卡，外呼打電話讓他分期，沒告訴年利率和總利息是多少。等查帳發現，分期利息已經五萬多。該用戶找銀行要錄音或合同，銀行推了兩個月拿不出來，还說當時已經明確告知了。
另一個用戶本金4萬3千元，一直還最低還款，還著還著利息超過了本金。打電話給客服，連個回電都沒有，一條短信就打發了。
還有自動分期的坑。有用戶毫不知情，無論刷卡多少都自動分12期扣手續費。刷50塊也要分期，白白被扣冤枉錢。還有用戶被誘導分期60多個月，手續費被收2萬多，銀行以“享受分期服務”為由拒絕退費。
這不僅是服務不好，還是吃相難看。
劉彥在業績會上說信用卡息費收入階段性承壓。什麼叫階段性？不過是個討巧的說法，就是沒有人說得清這個階段要持續多久。
客觀來說，投資業務有市場週期，信用卡業務也有行業共性。但問題是，銀行不能把鍋全甩給大環境。信用卡的服務質量、分期透明度、投訴處理效率，這些總能自己能管的吧？用戶投訴那麼多，不去解決，反而在年報裡把數據藏起來。
這就像鴕鳥把頭埋進沙子裡。
說完少賺了多少錢，再說說多花了多少錢。
發展和安全的代價
光大所說的“統籌發展和安全”，聽起來挺高大上，說人話就是在兩件事上投入：
第一件，給壞帳準備錢。第二件，控制高風險業務，經營轉型。
先說說第一件事。什麼叫風險化解？就是之前放的貸款可能收不回來了。銀行得提前計提壞帳準備。這筆錢直接從利潤裡扣。放出去的貸越多，壞帳越多，扣的就越多。
光大2025年淨利潤下滑，部分原因是全年信用減值損失364億元。當然了，這個虧損不是真虧了，是銀行覺得未來的壞帳會變多，提前準備的錢。
2025年年末，光大銀行年末不良貸款率升至1.27%，不良貸款餘額同比增長3.03%至507.42億元，首次突破500億元關口。
哪些貸款容易出事？房地產。2025年，光大銀行房地產不良貸款餘額77億元，占全部不良貸款的15.18%，是占比最高的行業。首席風險官馬波在業績會上也承認，零售貸款尤其涉房類貸款風險壓力較大。
再說第二件事。說白了就是加快出清存量風險，調整業務結構。
信用卡方面，光大在主動處置不良資產，全年通過ABS和銀登中心轉讓覆蓋近200億不良；貸款方面，房地產風險加快出清，對公貸款向科技、綠色、普惠、製造業等方向傾斜。
轉型是對的，但代價是收入減少。以前做房地產貸款利率高，現在做普惠金融利率低。以前做信用卡分期手續費高，現在不敢做了。一進一出，收入又少一截。
合規問題也不小。不完全統計，2025年光大銀行收到監管罰單數十張，罰沒金額超數千萬元。案由主要是信貸資金被挪用、信用卡分期息費不透明，都是老問題反覆出現。
光大選的是長期安全，但投資者看的是今年的業績和股價。業績和股價下滑，投資者不滿意，轉身就賣股票。股價一跌，再融資更難，惡性循環。
結語
年報數據烏龍也好，業績雙降也好，總之光大銀行2025的成績單不好看。
純粹利差收窄是大環境，投資和信用卡掉鏈子是運氣加能力，統籌安全是花錢買平安。三個原因加起來，就是賺不到錢。
銀行的日子不會再回到從前了。以前利率高，息差厚，隨便放放貸就能賺錢。現在利率低，息差薄，还得防著壞帳。誰先看清形勢先轉型，誰才能活下去。