AIに問う·なぜ華帝はAI技術を潜在化し製品体験に融合させるのか？中国経済報記者 陳靖斌 杭州報道不動産サイクルの調整と消費補助金の段階的縮小の重なりにより、キッチン電気業界は過去十年と明らかに異なる発展段階に入っている。成長の論理は外部駆動から内生駆動へと切り替わり、市場は増分拡大からストックの深耕へと移行し、企業競争の核心変数もそれに伴い移動している。この変化は2026年3月30日の華帝新製品発表会で集中的に示された。新たな代言人張凌赫の公式発表と「瓷話」シリーズのリリースに伴い、企業は製品面だけでなく、経営、製品、ブランドの路線においてもより体系的な調整のシグナルを放っている。《中国経営報》記者の取材に応じて、華帝股份の董事長潘葉江、副社長兼COO韓偉、CMO潘葉釗など複数の幹部の発言は、明確だがまだ完全には展開されていない問題を示している：政策の恩恵が退き、業界のペースが緩やかになる背景の中で、キッチン電気企業はどのようにして成長を再定義し、サイクルを超える能力の境界を築くのか。_図/華帝股份董事長潘葉江_**製造のスマート化、サービスのデジタル化、品・販売・サービスの一体化**発表会とその後のグループインタビューから得られる情報によると、華帝の変化はまず経営ロジックの再構築に表れている。「‘製品を売る’から‘ユーザーを運営する’へ。」と韓偉は述べる。この変革は短期的な戦略ではなく、数年前に既に確立された方向性であり、徐々に「製造のスマート化、サービスのデジタル化、品・販売・サービスの一体化」という全体的な路線に落とし込まれている。この目標に沿って、企業はチャネルとエンドユーザーの層面で体系的な調整を開始した。韓偉は、華帝がエンドの「刷新」を推進し、店舗の製品アップグレード、陳列の再構築、体験の最適化を通じて、新技術と新製品が消費者に同期して届くようにして、「認知—体験—購買」の連鎖を短縮していると紹介した。「過去は消費者がオンラインで新技術を理解していたが、オフラインの店舗では体験できず、この‘体験の遅れ’が直接的に転換に影響していた。」エンドのアップグレードと同期して進むのは、サービス体系の役割の変化だ。韓偉は記者に対し、企業はサービスをコストセンターからユーザー運営の中核に転換し、販売代理店を単なる販売業者から「販売＋サービス」の総合運営者へと変革させ、ユーザーのライフサイクルを延長しようとしていると述べた。この変化は製品側にも反映されている。今年のAWE（中国家電・消費電子博覧会）期間中、AIは業界全体で強調される方向だったが、華帝は技術表現において明確に異なる路線を選択した。韓偉は「技術を隠し、体験を顕在化させる」製品ロジックを提唱し、「AIのためのAIではない」と強調した。彼の見解では、技術の核心機能は具体的な使用問題を解決することであり、独立した売りのポイントにはすべきではない。このロジックは「瓷話」シリーズに反映されている。同シリーズはAI空気監測、大風量の煙控え、蒸気洗浄のセルフクリーニングなどの機能を統合しているが、外部表現では「自動煙控え」「静音運転」「ワンクリック清掃」など、ユーザーが感知できる体験をより強調している。一方、製品デザインは空間属性と美学表現へと明確に拡張し始めている。製品ディレクターの姚永は、現在のキッチンスペースはオープン式やLDK一体化へと進化しており、埋め込み式や一体化、視覚的調和性への要求が高まっていると述べ、「キッチン電気は機能的な製品から住居の一部へと変わりつつある」と指摘した。ブランド面では、路線のさらなる外在化が見られる。潘葉釗は、華帝の現在のブランド活動は「ファッション化」を軸に展開していると述べ、これは単なる伝播のアップグレードではなく、高級化路線の重要な一環だとした。「高級とは技術や品質だけでなく、審美価値やライフスタイルも含む。」_図/華帝股份CMO潘葉釗_この考え方は二つの並行路線に具体化されている。一つは張凌赫との契約締結で若年層とのつながりを強化すること。もう一つは、龍泉青瓷の非遺伝承者葉小春と協力し、伝統文化の要素を製品デザインに組み込むことだ。潘葉釗は記者に対し、この組み合わせは単なる流量戦略ではなく、「理念の共鳴」に基づく双方向のマッチングだと強調した。「短期的な露出を追求するのではなく、長期的なコンテンツを通じて若者と真のつながりを築きたい。」**総合的なライフスタイルソリューション提供者へ**これらの変化は、単一企業の自主的な選択だけでなく、業界の構造的制約の集中した顕在化に起因している。第一に、需要側の駆動力の変化だ。韓偉は、キッチン電気業界は「政策駆動」から「価値駆動」へと移行していると指摘する。国家補助政策が段階的に常態化し縮小するにつれ、その販売への付加的効果は弱まっている。「販売の核心は最終的にユーザーの需要にあり、需要がなければ国補も効果を発揮しにくい。」同時に、不動産市場は調整局面に入り、新たな需要は鈍化しているが、既存の置換需要は顕在化し始めている。これは、業界の成長が新築住宅に依存しなくなり、むしろユーザーのアップグレードや交換意欲により左右されることを意味する。この背景の中、企業は一回限りの取引モデルから長期的なユーザー関係の運営へとシフトする必要がある。韓偉は記者に、「ストック市場では一時的な売上ではなく、ユーザーの評判とリピートが勝負だ」と述べ、これがサービス体系の再定義の直接的な理由だとした。第二に、競争構造の変化だ。一方では、伝統的なトップブランド間の競争は規模拡大から構造最適化へと移行している。もう一方では、追觅を代表とする新規参入者が技術路線を通じて既存の格局に揺さぶりをかけている。記者の取材に応じた複数の幹部は、「価格戦争」や「パラメータの内輪もめ」の問題に言及した。潘葉江は、企業は低価格競争には参加せず、「人本的な製品主義」を堅持し、技術と体験を通じて差別化を図ると述べた。この選択の背景には、コスト構造とブランドのポジショニングの二重の制約がある。一旦価格競争に巻き込まれると、既存の研究開発投資や高級志向は維持できず、長期的な競争力も損なわれる。さらに、技術路線の不確実性も存在する。AIは現在の業界ホットトピックだが、その実用化はまだ初期段階にある。韓偉は、現状のAIキッチン電気の浸透率は低く、その主な原因は技術が実際の使用シーンの問題を本当に解決していないことだと指摘した。姚永はさらに、AIを効果的に活用するには、温度、油煙、ガスなどの多次元データをリアルタイムで感知し、連動制御を行う必要があり、これにはセンサー技術とシステム統合能力の向上が求められると説明した。したがって、技術が完全に成熟していない段階では、企業は「潜在技術」の形で推進し、AI能力を具体的な機能に埋め込み、単独の売りポイントとしない方針を取る傾向が強い。最後に、消費者の嗜好の構造的変化だ。複数の幹部も、若年層の消費者の意思決定基準が変化しており、単一の性能指標から審美、感情、文化的共感の総合判断へと移行していると述べた。潘葉釗は、ブランド競争の鍵は「心の占領」にあり、その前提はユーザーとの共鳴を生むことだと指摘した。これが、企業が製品に龍泉青瓷などの文化要素を取り入れ、代言人やコンテンツ体系を通じて感情的なつながりを強化する理由の一つだ。長期的に見ると、この変化はキッチン電気製品が「機能ツール」から「生活スタイルの担い手」へとシフトしていることを意味する。潘葉江の言葉を借りれば、「キッチン電気は機能の満足から感情価値の満足へと昇華すべきだ」。多くの構造的要因が作用する中、華帝の現在の調整路線は明確な方向性を示している：ユーザー中心に立ち、経営モデル、製品ロジック、ブランド表現を協調させて再構築し、企業を単なる製造業者から総合的なライフスタイルソリューション提供者へと変貌させることだ。（編集：趙毅 監修：童海華 校正：翟軍）
華帝股份の幹部が経営ロジックの再構築について語る： 「製品販売」から「ユーザー経営」へ
AIに問う·なぜ華帝はAI技術を潜在化し製品体験に融合させるのか？
中国経済報記者 陳靖斌 杭州報道
不動産サイクルの調整と消費補助金の段階的縮小の重なりにより、キッチン電気業界は過去十年と明らかに異なる発展段階に入っている。成長の論理は外部駆動から内生駆動へと切り替わり、市場は増分拡大からストックの深耕へと移行し、企業競争の核心変数もそれに伴い移動している。
この変化は2026年3月30日の華帝新製品発表会で集中的に示された。新たな代言人張凌赫の公式発表と「瓷話」シリーズのリリースに伴い、企業は製品面だけでなく、経営、製品、ブランドの路線においてもより体系的な調整のシグナルを放っている。
《中国経営報》記者の取材に応じて、華帝股份の董事長潘葉江、副社長兼COO韓偉、CMO潘葉釗など複数の幹部の発言は、明確だがまだ完全には展開されていない問題を示している：政策の恩恵が退き、業界のペースが緩やかになる背景の中で、キッチン電気企業はどのようにして成長を再定義し、サイクルを超える能力の境界を築くのか。
図/華帝股份董事長潘葉江
製造のスマート化、サービスのデジタル化、品・販売・サービスの一体化
発表会とその後のグループインタビューから得られる情報によると、華帝の変化はまず経営ロジックの再構築に表れている。
「‘製品を売る’から‘ユーザーを運営する’へ。」と韓偉は述べる。
この変革は短期的な戦略ではなく、数年前に既に確立された方向性であり、徐々に「製造のスマート化、サービスのデジタル化、品・販売・サービスの一体化」という全体的な路線に落とし込まれている。
この目標に沿って、企業はチャネルとエンドユーザーの層面で体系的な調整を開始した。韓偉は、華帝がエンドの「刷新」を推進し、店舗の製品アップグレード、陳列の再構築、体験の最適化を通じて、新技術と新製品が消費者に同期して届くようにして、「認知—体験—購買」の連鎖を短縮していると紹介した。「過去は消費者がオンラインで新技術を理解していたが、オフラインの店舗では体験できず、この‘体験の遅れ’が直接的に転換に影響していた。」
エンドのアップグレードと同期して進むのは、サービス体系の役割の変化だ。韓偉は記者に対し、企業はサービスをコストセンターからユーザー運営の中核に転換し、販売代理店を単なる販売業者から「販売＋サービス」の総合運営者へと変革させ、ユーザーのライフサイクルを延長しようとしていると述べた。
この変化は製品側にも反映されている。
今年のAWE（中国家電・消費電子博覧会）期間中、AIは業界全体で強調される方向だったが、華帝は技術表現において明確に異なる路線を選択した。韓偉は「技術を隠し、体験を顕在化させる」製品ロジックを提唱し、「AIのためのAIではない」と強調した。彼の見解では、技術の核心機能は具体的な使用問題を解決することであり、独立した売りのポイントにはすべきではない。
このロジックは「瓷話」シリーズに反映されている。同シリーズはAI空気監測、大風量の煙控え、蒸気洗浄のセルフクリーニングなどの機能を統合しているが、外部表現では「自動煙控え」「静音運転」「ワンクリック清掃」など、ユーザーが感知できる体験をより強調している。
一方、製品デザインは空間属性と美学表現へと明確に拡張し始めている。製品ディレクターの姚永は、現在のキッチンスペースはオープン式やLDK一体化へと進化しており、埋め込み式や一体化、視覚的調和性への要求が高まっていると述べ、「キッチン電気は機能的な製品から住居の一部へと変わりつつある」と指摘した。
ブランド面では、路線のさらなる外在化が見られる。潘葉釗は、華帝の現在のブランド活動は「ファッション化」を軸に展開していると述べ、これは単なる伝播のアップグレードではなく、高級化路線の重要な一環だとした。「高級とは技術や品質だけでなく、審美価値やライフスタイルも含む。」
図/華帝股份CMO潘葉釗
この考え方は二つの並行路線に具体化されている。一つは張凌赫との契約締結で若年層とのつながりを強化すること。もう一つは、龍泉青瓷の非遺伝承者葉小春と協力し、伝統文化の要素を製品デザインに組み込むことだ。
潘葉釗は記者に対し、この組み合わせは単なる流量戦略ではなく、「理念の共鳴」に基づく双方向のマッチングだと強調した。「短期的な露出を追求するのではなく、長期的なコンテンツを通じて若者と真のつながりを築きたい。」
総合的なライフスタイルソリューション提供者へ
これらの変化は、単一企業の自主的な選択だけでなく、業界の構造的制約の集中した顕在化に起因している。
第一に、需要側の駆動力の変化だ。
韓偉は、キッチン電気業界は「政策駆動」から「価値駆動」へと移行していると指摘する。国家補助政策が段階的に常態化し縮小するにつれ、その販売への付加的効果は弱まっている。「販売の核心は最終的にユーザーの需要にあり、需要がなければ国補も効果を発揮しにくい。」
同時に、不動産市場は調整局面に入り、新たな需要は鈍化しているが、既存の置換需要は顕在化し始めている。これは、業界の成長が新築住宅に依存しなくなり、むしろユーザーのアップグレードや交換意欲により左右されることを意味する。
この背景の中、企業は一回限りの取引モデルから長期的なユーザー関係の運営へとシフトする必要がある。韓偉は記者に、「ストック市場では一時的な売上ではなく、ユーザーの評判とリピートが勝負だ」と述べ、これがサービス体系の再定義の直接的な理由だとした。
第二に、競争構造の変化だ。
一方では、伝統的なトップブランド間の競争は規模拡大から構造最適化へと移行している。もう一方では、追觅を代表とする新規参入者が技術路線を通じて既存の格局に揺さぶりをかけている。
記者の取材に応じた複数の幹部は、「価格戦争」や「パラメータの内輪もめ」の問題に言及した。潘葉江は、企業は低価格競争には参加せず、「人本的な製品主義」を堅持し、技術と体験を通じて差別化を図ると述べた。
この選択の背景には、コスト構造とブランドのポジショニングの二重の制約がある。一旦価格競争に巻き込まれると、既存の研究開発投資や高級志向は維持できず、長期的な競争力も損なわれる。
さらに、技術路線の不確実性も存在する。
AIは現在の業界ホットトピックだが、その実用化はまだ初期段階にある。韓偉は、現状のAIキッチン電気の浸透率は低く、その主な原因は技術が実際の使用シーンの問題を本当に解決していないことだと指摘した。
姚永はさらに、AIを効果的に活用するには、温度、油煙、ガスなどの多次元データをリアルタイムで感知し、連動制御を行う必要があり、これにはセンサー技術とシステム統合能力の向上が求められると説明した。
したがって、技術が完全に成熟していない段階では、企業は「潜在技術」の形で推進し、AI能力を具体的な機能に埋め込み、単独の売りポイントとしない方針を取る傾向が強い。
最後に、消費者の嗜好の構造的変化だ。
複数の幹部も、若年層の消費者の意思決定基準が変化しており、単一の性能指標から審美、感情、文化的共感の総合判断へと移行していると述べた。
潘葉釗は、ブランド競争の鍵は「心の占領」にあり、その前提はユーザーとの共鳴を生むことだと指摘した。これが、企業が製品に龍泉青瓷などの文化要素を取り入れ、代言人やコンテンツ体系を通じて感情的なつながりを強化する理由の一つだ。
長期的に見ると、この変化はキッチン電気製品が「機能ツール」から「生活スタイルの担い手」へとシフトしていることを意味する。潘葉江の言葉を借りれば、「キッチン電気は機能の満足から感情価値の満足へと昇華すべきだ」。
多くの構造的要因が作用する中、華帝の現在の調整路線は明確な方向性を示している：ユーザー中心に立ち、経営モデル、製品ロジック、ブランド表現を協調させて再構築し、企業を単なる製造業者から総合的なライフスタイルソリューション提供者へと変貌させることだ。
（編集：趙毅 監修：童海華 校正：翟軍）