2023年3月31日、浦发银行2025年度業績説明会が北京と上海で同時開催されました。経営陣は経営成績、デジタル化・AI戦略など市場の関心事項に回答し、「二十字方針」や十大経営戦略について体系的に解説しました。 「市場は常に浦発銀行が持続可能な発展を実現できるかどうかに関心を寄せています。数字で答えを示しました。」浦発銀行の張為忠董事長は、業績発表会で述べました。資本市場の認知度が高まる中、2025年には約500億元の転換社債が株式に転換され、転換比率は99.67%に達し、A株史上最大規模の単一転換記録を更新しました。 経営の質と効率が向上し、資産規模が初めて10兆元を突破 財務データによると、2025年、浦発銀行は経営基盤を堅固にし、成長の質と効率を着実に向上させ、資産規模は初めて10兆元を超えました。 報告期末時点で、同銀行の総資産は100兆100817.46億元に達し、前年度末比6.55%増加。2025年、グループの営業収入は1739.64億元で、前年比32.16億元増加し、1.88%の伸びを示しました。純利益は500.17億元で、前年比47.60億元増加し、10.52%の増加となり、2年連続で二桁成長を維持しています。 同時に、加重平均純資産利益率（ROE）は6.76%で、前年度比0.48ポイント上昇。コスト収益比は28.50%で、前年より0.66ポイント低下しました。 資産の質の面では、報告期末に不良債権残高と不良債権比率は前年より「ダブルダウン」し、不良債権残高は719.90億元で、前年度末比11.64億元減少。不良債権比率は1.26%、前年末比0.10ポイント低下し、過去11年で最低水準となっています。同時に、拨備覆盖率は200.72%、前年末比13.76ポイント上昇し、過去10年で最良の水準を示しています。 浦発銀行副董事長兼行長の謝偉は、経営方針の総括において、2025年の重点は「強いレース、優れた構造、リスクコントロール、効率向上」であり、地域構造、顧客構造、商品構造の最適化を進め、資産負債管理を通じて資産負債の構造を最適化すると述べました。また、重点レース、重点地域、重点産業、重点商品へのリソース保障を強化し、貸出しを増やし、投資のリズムを最適化し、票据などの低効率資産を圧縮し、資産全体の収益性を向上させるとしています。 「数智浦発」を築き、「二十字方針」がAI転換を牽引 「浦発の技術的属性をより鮮明にする。」張為忠は、業績発表会で同行のデジタル化戦略の推進成果について深く解説しました。複合型技術人材の継続的な拡大に伴い、同行のデジタル化能力は向上し、実体経済へのサービスの専門性をデジタル知能競争優位に変換しています。 「十五五」計画のスタート年として、浦発銀行は2026年をデジタル化戦略の「全面深化年」と位置付けています。振り返ると、デジタル化戦略を打ち出して以来、2024年に構造改革と「五大レース」の確立を完了し、2025年はコアの再構築と能力の拡張に焦点を当て、単点突破からシステム構築へ、業務の支援からエコシステムの構築へと変革を進め、データの連通とエコシステムの協調による新たな発展モデルを築いています。 「現在の外部環境は複雑多様であり、技術革新は特に顕著です。AIは感知対話から実行・落とし込みへと急速に進化しています。新たな技術時代の到来です。」張為忠は、AIを原生的な思考で再評価し、デジタル化戦略の成果と能力の蓄積を通じて、銀行のサービスを全面的に変革し、技術型金融企業のモデルを築き、高品質な価値創造銀行を目指すべきだと提言しました。 デジタル化の深化に向けて、浦発銀行は「戦略駆動、戦術連携、技術主導、文化保障、グループ協調」の二十字方針を明確にし、デジタルイノベーションの推進や技術支援の向上など重点施策を展開しています。 現在、同行は《2026年人工知能行動計画》を発表し、プロセスの連通、エンジニアリング化の実施、規模拡大を目標に、金融垂直分野の大規模モデルとインテリジェントエージェントを構築し、全員参加のホログラム型技術体系を整備しています。さらに、AIと市場のインタラクション能力を高め、単一シナリオから規模拡大へと展開し、国産化の計算資源クラスターの構築を推進し、スマート経営、インテリジェントマーケティング、リスク管理の全面実現を目指しています。 また、浦発銀行は伝統的な資金供給者から産業発展のパートナーへと加速し、グループの協調とエコシステム経営を強化し、市場・顧客サービスの総合力を向上させ、テクノロジーファイナンスを基盤に新たな転換モデルを築き、差別化されたレース優位を確立しています。 高品質発展を目指し、十大経営戦略が未来の方向性を明示 新たな発展段階に立ち、張為忠は業績発表会で浦発銀行の次の段階の十大経営戦略について解説しました。 具体的には：産業・業界戦略、地域戦略、顧客マーケティング・経営戦略、オンライン化戦略、デジタル化イノベーション戦略、多元化・差別化競争戦略、グループ化協調戦略、リーンマネジメント戦略、デジタルリスク管理・価格設定戦略、資源配分の最適化戦略です。 張為忠は、これらの戦略の背後にある論理を三つの視点から詳述しました。* 一つ目は、実体経済へのサービスをどう実現するかの解決策であり、戦略を理解し、サービスの方向性と重点を明確にすることが重要です。 * 二つ目は、自身のサービス能力をどう向上させるかの解決策であり、顧客と市場を理解し、適合した方法とモデルを構築し、サービスの正確な実現を確保することです。 * 三つ目は、戦略の効果的な実行をどう保証するかの解決策であり、内部メカニズムの最適化と資源配分の充実を図り、各種業務の推進を支えることにあります。 「私たちは、戦略を通じて『選択問題』に適切に対応し、長所を最大限に活かしつつ、短所もバランスよく管理し、有機的に組み合わせてより良い配置を実現し、デジタル化の力を借りて、精密な戦略で戦略の深度を推進したいと考えています。」 浦発銀行の経営陣は、今後も市場と産業の研究を深め、業界の発展動向を正確に把握し、産業地図を描き、統合的な経営体系を整備していく方針を示しました。また、国家の現代産業体系の構築と科技自立・自強の戦略に密接に連動し、デジタル化の成果を活用して、これまで蓄積したデジタル能力を価値創出に全面的に転換し、高品質な発展を実現していきます。
三菱UFJ銀行2025年業績発表会を直撃！会長が「二十字方針」を詳述、十の戦略がデジタル化新航路を指し示す
2023年3月31日、浦发银行2025年度業績説明会が北京と上海で同時開催されました。経営陣は経営成績、デジタル化・AI戦略など市場の関心事項に回答し、「二十字方針」や十大経営戦略について体系的に解説しました。
「市場は常に浦発銀行が持続可能な発展を実現できるかどうかに関心を寄せています。数字で答えを示しました。」浦発銀行の張為忠董事長は、業績発表会で述べました。資本市場の認知度が高まる中、2025年には約500億元の転換社債が株式に転換され、転換比率は99.67%に達し、A株史上最大規模の単一転換記録を更新しました。
経営の質と効率が向上し、資産規模が初めて10兆元を突破
財務データによると、2025年、浦発銀行は経営基盤を堅固にし、成長の質と効率を着実に向上させ、資産規模は初めて10兆元を超えました。
報告期末時点で、同銀行の総資産は100兆100817.46億元に達し、前年度末比6.55%増加。2025年、グループの営業収入は1739.64億元で、前年比32.16億元増加し、1.88%の伸びを示しました。純利益は500.17億元で、前年比47.60億元増加し、10.52%の増加となり、2年連続で二桁成長を維持しています。
同時に、加重平均純資産利益率（ROE）は6.76%で、前年度比0.48ポイント上昇。コスト収益比は28.50%で、前年より0.66ポイント低下しました。
資産の質の面では、報告期末に不良債権残高と不良債権比率は前年より「ダブルダウン」し、不良債権残高は719.90億元で、前年度末比11.64億元減少。不良債権比率は1.26%、前年末比0.10ポイント低下し、過去11年で最低水準となっています。同時に、拨備覆盖率は200.72%、前年末比13.76ポイント上昇し、過去10年で最良の水準を示しています。
浦発銀行副董事長兼行長の謝偉は、経営方針の総括において、2025年の重点は「強いレース、優れた構造、リスクコントロール、効率向上」であり、地域構造、顧客構造、商品構造の最適化を進め、資産負債管理を通じて資産負債の構造を最適化すると述べました。また、重点レース、重点地域、重点産業、重点商品へのリソース保障を強化し、貸出しを増やし、投資のリズムを最適化し、票据などの低効率資産を圧縮し、資産全体の収益性を向上させるとしています。
「数智浦発」を築き、「二十字方針」がAI転換を牽引
「浦発の技術的属性をより鮮明にする。」張為忠は、業績発表会で同行のデジタル化戦略の推進成果について深く解説しました。複合型技術人材の継続的な拡大に伴い、同行のデジタル化能力は向上し、実体経済へのサービスの専門性をデジタル知能競争優位に変換しています。
「十五五」計画のスタート年として、浦発銀行は2026年をデジタル化戦略の「全面深化年」と位置付けています。振り返ると、デジタル化戦略を打ち出して以来、2024年に構造改革と「五大レース」の確立を完了し、2025年はコアの再構築と能力の拡張に焦点を当て、単点突破からシステム構築へ、業務の支援からエコシステムの構築へと変革を進め、データの連通とエコシステムの協調による新たな発展モデルを築いています。
「現在の外部環境は複雑多様であり、技術革新は特に顕著です。AIは感知対話から実行・落とし込みへと急速に進化しています。新たな技術時代の到来です。」張為忠は、AIを原生的な思考で再評価し、デジタル化戦略の成果と能力の蓄積を通じて、銀行のサービスを全面的に変革し、技術型金融企業のモデルを築き、高品質な価値創造銀行を目指すべきだと提言しました。
デジタル化の深化に向けて、浦発銀行は「戦略駆動、戦術連携、技術主導、文化保障、グループ協調」の二十字方針を明確にし、デジタルイノベーションの推進や技術支援の向上など重点施策を展開しています。
現在、同行は《2026年人工知能行動計画》を発表し、プロセスの連通、エンジニアリング化の実施、規模拡大を目標に、金融垂直分野の大規模モデルとインテリジェントエージェントを構築し、全員参加のホログラム型技術体系を整備しています。さらに、AIと市場のインタラクション能力を高め、単一シナリオから規模拡大へと展開し、国産化の計算資源クラスターの構築を推進し、スマート経営、インテリジェントマーケティング、リスク管理の全面実現を目指しています。
また、浦発銀行は伝統的な資金供給者から産業発展のパートナーへと加速し、グループの協調とエコシステム経営を強化し、市場・顧客サービスの総合力を向上させ、テクノロジーファイナンスを基盤に新たな転換モデルを築き、差別化されたレース優位を確立しています。
高品質発展を目指し、十大経営戦略が未来の方向性を明示
新たな発展段階に立ち、張為忠は業績発表会で浦発銀行の次の段階の十大経営戦略について解説しました。
具体的には：産業・業界戦略、地域戦略、顧客マーケティング・経営戦略、オンライン化戦略、デジタル化イノベーション戦略、多元化・差別化競争戦略、グループ化協調戦略、リーンマネジメント戦略、デジタルリスク管理・価格設定戦略、資源配分の最適化戦略です。
張為忠は、これらの戦略の背後にある論理を三つの視点から詳述しました。
一つ目は、実体経済へのサービスをどう実現するかの解決策であり、戦略を理解し、サービスの方向性と重点を明確にすることが重要です。
二つ目は、自身のサービス能力をどう向上させるかの解決策であり、顧客と市場を理解し、適合した方法とモデルを構築し、サービスの正確な実現を確保することです。
三つ目は、戦略の効果的な実行をどう保証するかの解決策であり、内部メカニズムの最適化と資源配分の充実を図り、各種業務の推進を支えることにあります。
「私たちは、戦略を通じて『選択問題』に適切に対応し、長所を最大限に活かしつつ、短所もバランスよく管理し、有機的に組み合わせてより良い配置を実現し、デジタル化の力を借りて、精密な戦略で戦略の深度を推進したいと考えています。」
浦発銀行の経営陣は、今後も市場と産業の研究を深め、業界の発展動向を正確に把握し、産業地図を描き、統合的な経営体系を整備していく方針を示しました。また、国家の現代産業体系の構築と科技自立・自強の戦略に密接に連動し、デジタル化の成果を活用して、これまで蓄積したデジタル能力を価値創出に全面的に転換し、高品質な発展を実現していきます。