疾风知劲草。過去の一年は、銀行業界全体が成長鈍化、利ざや縮小、中間収益圧迫、市場の変動など多くの課題に直面した一年であった。そしてこの一年、興業銀行（601166.sh）は業界サイクルを乗り越え、経営基盤を強化し、収益と利益の双方で増益を達成した。この双増は、業界を見渡しても貴重な成果である。興業銀行の2025年度業績は、規模・効率・質のバランスの取れた発展の答えである——総資産は11兆円超、テクノロジー金融とグリーン金融の貸出金も1兆円超を突破し、資産の質は業界トップクラスを維持、リスク補填能力も堅実、部分的な転換社債の成功的な株式転換により資本充実、株式制商業銀行の中で初の金融資産投資会社を設立。資本市場の目は常に鋭く、興業銀行の株価上昇率は業界トップクラス。「十四五」最終年度にあたるこの年、興業銀行の経営の弾力性はさらに顕著となり、価値創造銀行としての実力も一段と高まった。指導の柱をしっかりと掲げつつ、目標を明確にする。興業銀行の董監事長呂家進は2025年度業績説明会で、「興業銀行はデジタル化、グリーン化、国際化、総合化、エコ化をリードし、現代産業体系を深耕し、科技金融、グリーン金融、資産運用銀行、投資銀行の“四つの名刺”を磨き続けている」と述べた。戦略の堅持と経営の実行力の下、興業銀行は「一流の価値創造銀行を全面的に築く」道を堅実に歩んでいる。収益と純利益の双方で増益経営の弾力性を示すY銀行業界にとって、2025年は特別な一年である。外部環境は依然として複雑かつ厳しいままであり、国内の発展も多くの課題に直面している。成長を安定させ、リスクを防ぎ、転換を促進することは、各金融機関にとって核心的な命題である。この背景のもと、興業銀行は経営の弾力性を維持し、産業金融の前瞻的な展開を行い、経営効果の堅実な成長を実現した。全体の業績面では、「利ざやの安定と非利息収入の拡大」を両立させ、収益と純利益の双増を達成。報告によると、2025年末時点で、興業銀行グループの総資産は11.09兆円に達し、前年末比5.58%増。営業収入は2127.41億元、前年比0.24%、親会社純利益は774.69億元、前年比0.34%、ともに二年連続の双増を実現。具体的な指標を見ると、興業銀行の経営弾力性は高まっている。利ざやの安定に関しては、負債コストのコントロールを最重要課題とし、資産構造の最適化を継続。昨年の純利ざやは1.71%、業界の動きとともに縮小したものの、株式制銀行の平均値1.56%を15bps上回り、商業銀行の平均1.42%よりも29bps高い水準を維持。（業界データは国家金融監督管理局の統計に基づく）資産負債管理を強化し、利ざや縮小の圧力に耐えつつ、利息収入も牽引した。昨年の利息純収入は1487.52億元、前年比0.44%、3年連続の正の成長を維持。利息収入を見た後は非利息収入に目を向ける。非利息収入の成長は、銀行の専門能力と総合経営の「試金石」ともなる。報告期間中、興業銀行は資本市場の活発化を捉え、「非利息拡大」の機会を積極的に活用し、グループの「大投行、大資管、大财富」の連携を強化。手数料・手数料収入は258.91億元、前年比7.45%の急成長を見せ、底打ちと回復を実現。収益の底盤を見たとき、堅実な顧客基盤こそがサイクルを乗り越える最終的な土台であり、金融サービスの最終的な落とし所でもある。顧客経営においても、興業銀行は「護城河」をしっかりと築き、「潜在力の掘り起こし」と「拡大」のバランスを取る：零售（リテール）部門では体系化を推進し、企業金融部門では顧客層の階層化と分類を深化させ、同業者部門では顧客サービス能力を強化。データを見れば——興業銀行の零售顧客は前年末比4.15%増の1.15億口に達し、うち双金、プライベートバンキング顧客はそれぞれ12.87%、12.83%増。零售の冬の時代にあっても、興業の経営能力は「紙背を貫く」；企業金融顧客は前年末比8.57%増の166.70万口、かつ「量の増加」と「構造の最適化」を両立。潜在力以上の顧客や価値顧客はそれぞれ10.57%、12.25%増。同業者に関しては、国内主要産業の同業法人顧客との協力はほぼ全ての範囲で実現。資産負債構造の最適化においても、興業銀行は構造転換を加速し、資産負債の動的バランスを持続的に最適化——資産側は、現代産業体系の構築に沿い、「五つの大きな文章」を深化させ、「地域+産業」の経営を推進。グリーンローン、科技ローン、製造業の中長期ローンはそれぞれ前年末比19.05%、18.47%、14.91%増、いずれも貸出全体の伸びを上回る。負債側は、企業金融の決済メインアカウントの運営を実質化し、「ネットワーク構築工程3.0」を推進、零售体系の深化と決済性預金の増加を促進。預金の利息付与率は1.65%、前年比33bps低下。資産の質の向上に関しては、2025年に興業銀行はリスク管理体制の改革を開始し、重点分野のリスク防止と解消を推進。「リスク管理から効果を得る」。不動産、地方政府の融資プラットフォーム、クレジットカードの新規不良債権は前年比で減少、零售ローンの不良率は0.88%、業界の良好水準を維持。グループの貸倒引当金の回収額は162.12億元、前年比12.03%増。リスク管理の継続的な強化により、重点分野のリスクは引き続き収束し、2025年末の不良債権比率は1.08%、前年末とほぼ横ばい、同時期の株式制同行の1.21%、商業銀行の1.50%を大きく下回る。さらに、引当金カバー率は228.41%、適正範囲内を維持。投資家が関心を寄せる配当については、興業銀行は昨年初めて中期配当を実施し、2025年の配当率はさらに31%に引き上げられ、16年連続で配当比率を向上させ、過去5年間の配当総額は1069億元に達した。「興業銀行の株式に投資することは、収益性と防御性の両面の価値を兼ね備えている」と呂家進は述べた。“四つの名刺”の磨き上げと継続「スマート興業」徐々に姿を現すY近年、興業銀行は特色ある差別化経営の道を歩み続け、「四つの名刺」の認知度と評判は日々高まっている。呂家進は、十四五期間中に、グリーン金融、資産運用銀行、投資銀行を三つの名刺として良好に発展させ、さらに科技金融を第四の名刺として育てていくと述べた。この三つの名刺の発展成果を示す主要なデータは、次の通り：2025年末時点で、グリーン金融の融資残高は2.46兆円、グリーンローン残高は1.11兆円で、いずれも前年末比12.37%、19.05%増。残高は株式制商業銀行のトップを維持。グループの資産管理子会社五社の管理規模合計は3.65兆円、前年末比26.07%増。大投行FPAの規模は4.89兆円、前年末比3,676億元増。同時に、興業銀行は科技金融戦略の高度化を継続推進し、株式制銀行として初めて金融資産投資会社の設立と運営を認可され、科技金融を「第四の名刺」として推進。2025年末時点で、科技金融の融資残高は2兆円、科技金融の貸出残高は1.12兆円で、いずれも前年末比約16%、18%増。この戦略的配置は、興業銀行の遺伝子と既存の優位業務と深く連携している。特にAICの設立は、科技金融の推進において重要な支えとなる。興業銀行にとって、AICを通じて債転股や株式投資を展開し、中小科技企業の「成長パートナー」となること、また「股債連動」によりリスクとリターンのバランスを取りつつ、顧客源の拡大も図れる。さらに、人工知能（AI）を積極的に取り入れ、「人工知能+」の全方位展開を推進。アジャイルと体験の二つの戦役を打ち出し、「デジタル興業」から「スマート興業」への進化を加速。200以上のインテリジェントエージェントを導入し、AI技術を260以上のアプリケーションに活用。ITプロジェクトの平均納期を33%短縮、業務プロセスを1500以上最適化。スマホバンキングや五つのオンラインプラットフォームの主要指標も良好に推移。「十四五」の積み重ねの中で「四つのバランス」の中に描く発展の軌跡Y長期的な視点で振り返ると、「十四五」期間、低金利・低利ざや・高リスクという多重の産業試練に直面しながらも、興業銀行は金融強国の建設目標を堅持し、中国特色の金融発展路線を歩み続け、安定的に上昇する発展曲線を描いてきた。呂家進は、年報の挨拶でこの五年間の戦略的堅持を次の四つのキーワードで総括した。一つは「根と魂の深耕」。党の指導を血脈に融入し、厳格な行内管理を日常に取り入れ、国家の大義を行動の要とし、高品質な党建を高品質な発展の牽引力とする。二つは「時と勢の把握」。世界の百年変局と国内の新局面に目を向け、基本盤の堅持を図り、新たなレースに素早く展開し、「五つの大文章」をしっかりと実行。国際化経営を興衰の要と位置付け、デジタル化・知能化の転換を生死を分ける戦いとし、第二の成長曲線を切り開く。三つは「安定と進展の総合的調整」。実情に即し、規則に従いながら、資産収益の管理、負債コストの圧縮、利ざやの維持に努め、同行の長所を強化し、企業金融の底盤を固め、零售の短所を補強。リスクとコンプライアンスの内外の管理線を継続的に強化し、安定と進展を両立させる。四つは「短期と長期のバランス」。成長のスピードを落とさず、基盤づくりや長期的利益に資する仕事に時間と資源を集中させ、科技、零售、企業金融、福建地区、党建紀律、リスク管理などの制度改革を次々と実施。時代を担う人材の育成に努め、長期主義をもって持続可能な価値創造を追求。この五年間で、興業銀行は総資産を7.89兆円から11兆円へと拡大し、4つの「兆円」台を連続突破。貸出と預金はともに約2兆円の増加。製造業向け融資、グリーン金融、科技金融はそれぞれ1倍超、2倍超、3倍超の伸び。不良債権比率は1.25%から1.08%に低下、引当金カバー率は218.83%から228.41%に上昇。営業収入と純利益は株式制商業銀行のトップを維持し、資本充足率も着実に向上、配当比率は30%超に達した。市場への影響力を見ると、興業銀行は英国の『バンカー』の世界銀行ランキングで第21位から第14位に浮上。MSCIのESG格付けはAからAAAに引き上げられ、世界の同行の中でもトップ3に位置し、中国国内の銀行で連続7年最高評価を獲得している唯一の銀行でもある。未来五年を展望し「五つの化」の構築を初提案Y2026年は「十五五」計画のスタートイヤーである。次の五年間に向けて、興業銀行は新たな発展戦略の枠組みを策定し、「五つの化」の構築を初めて提案した。すなわち、デジタル化、グリーン化、国際化、総合化、エコ化をリードとし、現代産業体系を深耕し、科技金融、グリーン金融、資産運用銀行、投資銀行の“四つの名刺”を引き続き磨き、世界一流の価値創造銀行を全面的に目指す。「五つの化」は戦略の方向性：興業銀行は、デジタル化を戦略的変革の根幹と位置付け、AI時代の機会を捉え、「デジタル興業」から「スマート興業」への加速を図る。グリーン化は経営の鮮明な基調とし、カーボン金融の革新を重点的に推進し、グリーン金融のリードを維持。国際化は拡大の必由路とし、今後2～3年で株式制銀行の第一梯隊に入ることを目指す。総合化は顧客深耕の鍵とし、グループの連携を強化し、多様なニーズに応えることで価値を拡大。エコ化は金融サービスの進化形態とし、「金融を超えた金融」を実現し、非金融サービスと融合させて顧客エコシステムに組み込み、粘着性を高め、サービスの範囲を拡大。この方針のもと、戦略の重点も明確化。産業金融の重点展開を示し、産業の知能化、グリーン化、融合化を軸に、現代産業体系の構築を推進。産業を軸に、政府（G端）、企業（B端）、個人（C端）、金融機関（F端）を全リンクでつなぎ、全方位的に取り組む。「Industrial Bank」はまさに興業銀行の「名の中身」であり、産業を支える国家のための銀行として「名実ともに」その役割を果たしている。経営陣は、産業の知能化、グリーン化、融合化の発展を密接に連携させ、産業を支点にして発展理念と経営モデルの刷新を推進。イノベーションチェーン、サプライチェーン、株式チェーン、資金チェーン、人材チェーンを強化し、総合金融サービスを展開。今後の重点は三つ——一は「リーディング企業の抓取」。重点産業のリーディング企業に焦点を当て、コア顧客層を拡大。二は「融合の促進」。ライン間の壁を打破し、AIを活用して大中小の顧客を一体化した経営、企業と零售の一体化を推進。三は「科技の強化」。CRMシステムとAIマーケティングモデルを活用し、支店の顧客識別と理解を精密化。未来展望として、興業銀行は戦略の実現に全力を挙げ、顧客価値の創造を通じて自身と株主の価値も高め、規模・質・効率の調和的な成長を推進し、経済・社会・環境の三重の効果の有機的な融合を目指す。山海の夢路、「興」潮は高く波打つ。
総資産が11兆円を超え、売上高と利益がともに増加：興業銀行の「価値銀行」への道の詳細解説
疾风知劲草。過去の一年は、銀行業界全体が成長鈍化、利ざや縮小、中間収益圧迫、市場の変動など多くの課題に直面した一年であった。そしてこの一年、興業銀行（601166.sh）は業界サイクルを乗り越え、経営基盤を強化し、収益と利益の双方で増益を達成した。
この双増は、業界を見渡しても貴重な成果である。
興業銀行の2025年度業績は、規模・効率・質のバランスの取れた発展の答えである——
総資産は11兆円超、テクノロジー金融とグリーン金融の貸出金も1兆円超を突破し、資産の質は業界トップクラスを維持、リスク補填能力も堅実、部分的な転換社債の成功的な株式転換により資本充実、株式制商業銀行の中で初の金融資産投資会社を設立。
資本市場の目は常に鋭く、興業銀行の株価上昇率は業界トップクラス。
「十四五」最終年度にあたるこの年、興業銀行の経営の弾力性はさらに顕著となり、価値創造銀行としての実力も一段と高まった。
指導の柱をしっかりと掲げつつ、目標を明確にする。興業銀行の董監事長呂家進は2025年度業績説明会で、「興業銀行はデジタル化、グリーン化、国際化、総合化、エコ化をリードし、現代産業体系を深耕し、科技金融、グリーン金融、資産運用銀行、投資銀行の“四つの名刺”を磨き続けている」と述べた。
戦略の堅持と経営の実行力の下、興業銀行は「一流の価値創造銀行を全面的に築く」道を堅実に歩んでいる。
収益と純利益の双方で増益
経営の弾力性を示す
Y
銀行業界にとって、2025年は特別な一年である。外部環境は依然として複雑かつ厳しいままであり、国内の発展も多くの課題に直面している。成長を安定させ、リスクを防ぎ、転換を促進することは、各金融機関にとって核心的な命題である。この背景のもと、興業銀行は経営の弾力性を維持し、産業金融の前瞻的な展開を行い、経営効果の堅実な成長を実現した。
全体の業績面では、「利ざやの安定と非利息収入の拡大」を両立させ、収益と純利益の双増を達成。報告によると、2025年末時点で、興業銀行グループの総資産は11.09兆円に達し、前年末比5.58%増。営業収入は2127.41億元、前年比0.24%、親会社純利益は774.69億元、前年比0.34%、ともに二年連続の双増を実現。
具体的な指標を見ると、興業銀行の経営弾力性は高まっている。利ざやの安定に関しては、負債コストのコントロールを最重要課題とし、資産構造の最適化を継続。昨年の純利ざやは1.71%、業界の動きとともに縮小したものの、株式制銀行の平均値1.56%を15bps上回り、商業銀行の平均1.42%よりも29bps高い水準を維持。（業界データは国家金融監督管理局の統計に基づく）
資産負債管理を強化し、利ざや縮小の圧力に耐えつつ、利息収入も牽引した。昨年の利息純収入は1487.52億元、前年比0.44%、3年連続の正の成長を維持。
利息収入を見た後は非利息収入に目を向ける。非利息収入の成長は、銀行の専門能力と総合経営の「試金石」ともなる。報告期間中、興業銀行は資本市場の活発化を捉え、「非利息拡大」の機会を積極的に活用し、グループの「大投行、大資管、大财富」の連携を強化。手数料・手数料収入は258.91億元、前年比7.45%の急成長を見せ、底打ちと回復を実現。
収益の底盤を見たとき、堅実な顧客基盤こそがサイクルを乗り越える最終的な土台であり、金融サービスの最終的な落とし所でもある。顧客経営においても、興業銀行は「護城河」をしっかりと築き、「潜在力の掘り起こし」と「拡大」のバランスを取る：零售（リテール）部門では体系化を推進し、企業金融部門では顧客層の階層化と分類を深化させ、同業者部門では顧客サービス能力を強化。データを見れば——
興業銀行の零售顧客は前年末比4.15%増の1.15億口に達し、うち双金、プライベートバンキング顧客はそれぞれ12.87%、12.83%増。零售の冬の時代にあっても、興業の経営能力は「紙背を貫く」；
企業金融顧客は前年末比8.57%増の166.70万口、かつ「量の増加」と「構造の最適化」を両立。潜在力以上の顧客や価値顧客はそれぞれ10.57%、12.25%増。
同業者に関しては、国内主要産業の同業法人顧客との協力はほぼ全ての範囲で実現。
資産負債構造の最適化においても、興業銀行は構造転換を加速し、資産負債の動的バランスを持続的に最適化——
資産側は、現代産業体系の構築に沿い、「五つの大きな文章」を深化させ、「地域+産業」の経営を推進。グリーンローン、科技ローン、製造業の中長期ローンはそれぞれ前年末比19.05%、18.47%、14.91%増、いずれも貸出全体の伸びを上回る。
負債側は、企業金融の決済メインアカウントの運営を実質化し、「ネットワーク構築工程3.0」を推進、零售体系の深化と決済性預金の増加を促進。預金の利息付与率は1.65%、前年比33bps低下。
資産の質の向上に関しては、2025年に興業銀行はリスク管理体制の改革を開始し、重点分野のリスク防止と解消を推進。「リスク管理から効果を得る」。不動産、地方政府の融資プラットフォーム、クレジットカードの新規不良債権は前年比で減少、零售ローンの不良率は0.88%、業界の良好水準を維持。グループの貸倒引当金の回収額は162.12億元、前年比12.03%増。リスク管理の継続的な強化により、重点分野のリスクは引き続き収束し、2025年末の不良債権比率は1.08%、前年末とほぼ横ばい、同時期の株式制同行の1.21%、商業銀行の1.50%を大きく下回る。さらに、引当金カバー率は228.41%、適正範囲内を維持。
投資家が関心を寄せる配当については、興業銀行は昨年初めて中期配当を実施し、2025年の配当率はさらに31%に引き上げられ、16年連続で配当比率を向上させ、過去5年間の配当総額は1069億元に達した。
「興業銀行の株式に投資することは、収益性と防御性の両面の価値を兼ね備えている」と呂家進は述べた。
“四つの名刺”の磨き上げと継続
「スマート興業」徐々に姿を現す
Y
近年、興業銀行は特色ある差別化経営の道を歩み続け、「四つの名刺」の認知度と評判は日々高まっている。呂家進は、十四五期間中に、グリーン金融、資産運用銀行、投資銀行を三つの名刺として良好に発展させ、さらに科技金融を第四の名刺として育てていくと述べた。
この三つの名刺の発展成果を示す主要なデータは、次の通り：2025年末時点で、グリーン金融の融資残高は2.46兆円、グリーンローン残高は1.11兆円で、いずれも前年末比12.37%、19.05%増。残高は株式制商業銀行のトップを維持。グループの資産管理子会社五社の管理規模合計は3.65兆円、前年末比26.07%増。大投行FPAの規模は4.89兆円、前年末比3,676億元増。
同時に、興業銀行は科技金融戦略の高度化を継続推進し、株式制銀行として初めて金融資産投資会社の設立と運営を認可され、科技金融を「第四の名刺」として推進。2025年末時点で、科技金融の融資残高は2兆円、科技金融の貸出残高は1.12兆円で、いずれも前年末比約16%、18%増。
この戦略的配置は、興業銀行の遺伝子と既存の優位業務と深く連携している。特にAICの設立は、科技金融の推進において重要な支えとなる。興業銀行にとって、AICを通じて債転股や株式投資を展開し、中小科技企業の「成長パートナー」となること、また「股債連動」によりリスクとリターンのバランスを取りつつ、顧客源の拡大も図れる。
さらに、人工知能（AI）を積極的に取り入れ、「人工知能+」の全方位展開を推進。アジャイルと体験の二つの戦役を打ち出し、「デジタル興業」から「スマート興業」への進化を加速。200以上のインテリジェントエージェントを導入し、AI技術を260以上のアプリケーションに活用。ITプロジェクトの平均納期を33%短縮、業務プロセスを1500以上最適化。スマホバンキングや五つのオンラインプラットフォームの主要指標も良好に推移。
「十四五」の積み重ねの中で
「四つのバランス」の中に描く発展の軌跡
Y
長期的な視点で振り返ると、「十四五」期間、低金利・低利ざや・高リスクという多重の産業試練に直面しながらも、興業銀行は金融強国の建設目標を堅持し、中国特色の金融発展路線を歩み続け、安定的に上昇する発展曲線を描いてきた。
呂家進は、年報の挨拶でこの五年間の戦略的堅持を次の四つのキーワードで総括した。
一つは「根と魂の深耕」。党の指導を血脈に融入し、厳格な行内管理を日常に取り入れ、国家の大義を行動の要とし、高品質な党建を高品質な発展の牽引力とする。
二つは「時と勢の把握」。世界の百年変局と国内の新局面に目を向け、基本盤の堅持を図り、新たなレースに素早く展開し、「五つの大文章」をしっかりと実行。国際化経営を興衰の要と位置付け、デジタル化・知能化の転換を生死を分ける戦いとし、第二の成長曲線を切り開く。
三つは「安定と進展の総合的調整」。実情に即し、規則に従いながら、資産収益の管理、負債コストの圧縮、利ざやの維持に努め、同行の長所を強化し、企業金融の底盤を固め、零售の短所を補強。リスクとコンプライアンスの内外の管理線を継続的に強化し、安定と進展を両立させる。
四つは「短期と長期のバランス」。成長のスピードを落とさず、基盤づくりや長期的利益に資する仕事に時間と資源を集中させ、科技、零售、企業金融、福建地区、党建紀律、リスク管理などの制度改革を次々と実施。時代を担う人材の育成に努め、長期主義をもって持続可能な価値創造を追求。
この五年間で、興業銀行は総資産を7.89兆円から11兆円へと拡大し、4つの「兆円」台を連続突破。貸出と預金はともに約2兆円の増加。製造業向け融資、グリーン金融、科技金融はそれぞれ1倍超、2倍超、3倍超の伸び。不良債権比率は1.25%から1.08%に低下、引当金カバー率は218.83%から228.41%に上昇。営業収入と純利益は株式制商業銀行のトップを維持し、資本充足率も着実に向上、配当比率は30%超に達した。
市場への影響力を見ると、興業銀行は英国の『バンカー』の世界銀行ランキングで第21位から第14位に浮上。MSCIのESG格付けはAからAAAに引き上げられ、世界の同行の中でもトップ3に位置し、中国国内の銀行で連続7年最高評価を獲得している唯一の銀行でもある。
未来五年を展望し
「五つの化」の構築を初提案
Y
2026年は「十五五」計画のスタートイヤーである。次の五年間に向けて、興業銀行は新たな発展戦略の枠組みを策定し、「五つの化」の構築を初めて提案した。すなわち、デジタル化、グリーン化、国際化、総合化、エコ化をリードとし、現代産業体系を深耕し、科技金融、グリーン金融、資産運用銀行、投資銀行の“四つの名刺”を引き続き磨き、世界一流の価値創造銀行を全面的に目指す。
「五つの化」は戦略の方向性：興業銀行は、デジタル化を戦略的変革の根幹と位置付け、AI時代の機会を捉え、「デジタル興業」から「スマート興業」への加速を図る。グリーン化は経営の鮮明な基調とし、カーボン金融の革新を重点的に推進し、グリーン金融のリードを維持。国際化は拡大の必由路とし、今後2～3年で株式制銀行の第一梯隊に入ることを目指す。総合化は顧客深耕の鍵とし、グループの連携を強化し、多様なニーズに応えることで価値を拡大。エコ化は金融サービスの進化形態とし、「金融を超えた金融」を実現し、非金融サービスと融合させて顧客エコシステムに組み込み、粘着性を高め、サービスの範囲を拡大。
この方針のもと、戦略の重点も明確化。産業金融の重点展開を示し、産業の知能化、グリーン化、融合化を軸に、現代産業体系の構築を推進。産業を軸に、政府（G端）、企業（B端）、個人（C端）、金融機関（F端）を全リンクでつなぎ、全方位的に取り組む。
「Industrial Bank」はまさに興業銀行の「名の中身」であり、産業を支える国家のための銀行として「名実ともに」その役割を果たしている。経営陣は、産業の知能化、グリーン化、融合化の発展を密接に連携させ、産業を支点にして発展理念と経営モデルの刷新を推進。イノベーションチェーン、サプライチェーン、株式チェーン、資金チェーン、人材チェーンを強化し、総合金融サービスを展開。
今後の重点は三つ——
一は「リーディング企業の抓取」。重点産業のリーディング企業に焦点を当て、コア顧客層を拡大。
二は「融合の促進」。ライン間の壁を打破し、AIを活用して大中小の顧客を一体化した経営、企業と零售の一体化を推進。
三は「科技の強化」。CRMシステムとAIマーケティングモデルを活用し、支店の顧客識別と理解を精密化。
未来展望として、興業銀行は戦略の実現に全力を挙げ、顧客価値の創造を通じて自身と株主の価値も高め、規模・質・効率の調和的な成長を推進し、経済・社会・環境の三重の効果の有機的な融合を目指す。
山海の夢路、「興」潮は高く波打つ。