翻訳：白話ブロックチェーン
2022年11月以降、Chaos LabsはAaveのすべての融資に価格設定を行い、Aave V2とV3のすべての市場とネットワークのリスクを管理し、大きな不良債権ゼロを実現してきました。
この間、AaveのTVL（総ロック価値）は52億ドルから260億ドル超へと成長し、2.5兆ドル以上の預金を促進し、20億ドルを超える清算を処理しました。
本日、私たちはこの権限を解除し、積極的に協力関係を終了することを求めます。 この決定は軽率に行ったものではありません。私たちはDAOの貢献者と誠実に対話を重ねてきました。Aave Labsは非常に専門的で、私たちを引き留めるために予算を500万ドルに増やすことも支持してくれました。しかし、私たちが離れることを選んだのは、現在の協力方式が私たちが考えるリスク管理のあり方を反映していないと感じたからです。 今後の道筋について合意に至らなかったものの、私はAave LabsがAaveの最善を尽くすために行動していると信じています。
3年間、私たちはAaveと共に歩み、市場危機を経験し、それらは私たちが設定したパラメータや構築した機械学習モデルのすべてを試しました。 加入時、DAOの年間損失額は3500万ドルでした。数ヶ月前のピーク時には、収益は70億5000万ドルに達しました。その時期にコア貢献者として関わったことを誇りに思います。十分な理由がなければ、このような成果を離れることはありません。透明性を保ち、DAOの未来に役立てたいという思いから、以下に私たちの理由を述べます。
お金は多くの問題を解決しますが、すべてではありません。より深い問題は、Aaveのリスク管理方式に根本的な意見の相違があることです。議論を重ねるほど、その違いは明確になってきました。主に三つの点に集約されます。
これにより、私たちは二つの選択肢に直面し、どちらも受け入れたくありません。
しかし、経済的な問題が解決したとしても、リスク優先順位と管理方式に関する意見の相違は依然として存在します。これは単に予算を増やすだけでは解決できません。
これは私たちの仕事に対する見方を変えるものではありません。 Chaos Labsは常にAaveへの貢献を光栄と考え、その責任も重く受け止めています。私たちの評判は、これまでの実績そのものです。すべての仕事は、その要求する基準を満たすか、あるいはやらないかのどちらかです。
Aaveは素晴らしいブランドです。その支配力は、最も華麗な機能や最も攻撃的な成長戦略にあるわけではありません。
長期的にAaveを支えているのは、その信頼性です。ブランドと評判は、常にその性能、安全性、リスク管理の遅行指標です。だからこそ、「Just Use Aave」が生まれたのです。
競合他社はより奇抜な仕組みや積極的な戦略を打ち出しましたが、リスク管理の失敗や安全上の脆弱性により次々と崩壊しました。変動性の高い市場では、生き残ることこそが製品です。誰が最も長くリスク管理を成功させるかが勝者となる。
Aaveの革新は、多くのプロトコルが無視してきた分野、プロセスとインフラにあります。私たちは構築し、Aave上でいち早く導入した**リスク予言機（Risk Oracles）**を通じて、プロトコルが動的で変動する市場状況に応じてリアルタイムに自己修正・パラメータ更新できる仕組みを実現しました。このインフラにより、Aaveは19のブロックチェーン上に250以上の市場を展開し、毎月数百回のパラメータ更新を行いながら、運用の厳格さを維持しています。
Chaos Labsは過去一年間、手動と自動化されたリスク予言機を用いて、Aaveの市場で2000回以上のリスクパラメータ更新を実施・伝送してきました。
この厳格さは、特定の実行者とアーキテクチャの共同産物です：成長・ガバナンスを担うACI (@Marczeller)、国庫・成長を担うTokenLogic (@Token_Logic)、プロトコルエンジニアリングを担うBGD (@bgdlabs)、そしてリスクを担うChaos Labs。ブランドは人々が目にする外観に過ぎず、人員、技術、運用経験こそがこのブランドを支える核です。
私たちの貢献はリスク管理だけにとどまりません。過去数年、暗号資産は急速に機関化しています。世界最大の金融機関は今やDeFiを取り込みつつありますが、もし機関が顧客預金を失うことを懸念すれば、オンチェーンのメリットは意味をなさなくなります。規制対象の実体にとって、対話の出発点と終点はリスクです。 この現実は、Aaveのリスク記録が最も価値のある市場資産となることを意味します。責任あるチームとして、私たちはこれらの機関と直接コミュニケーションを取り、調査報告やデューデリジェンス資料を作成し、Aaveの機関拡大を支援しています。
もし船のすべての木板を交換したら、それは依然として同じ船でしょうか？名前も旗も変わらないが、底の部分はすべて変わってしまった。これがAaveの現状です。V3の構築と運用のコア貢献者はすでに離れています。 私たちはその中で最後まで残った技術貢献者です。
V3は依然としてDeFi最大のアプリケーションであり、24時間365日のリスク管理が必要です。Aave LabsはV4への迅速な移行に楽観的ですが、歴史的に見て、この種の移行には数ヶ月、あるいは数年を要します。V4がV3の市場と流動性を完全に吸収するまで、作業量は半減どころか倍増します。たとえチームの能力が同等でも、3年間の継続運用で蓄積された知識は完全に引き継げません。ギャップを埋めるコストは私たちにかかる。
V4は全く新しい借代プロトコルであり、新しいスマートコントラクトコードベース、新しいシステムアーキテクチャ、新しいパラダイムを持ちます。名前以外にV3と共通点はなく、アーキテクチャの変更はリスクに直接影響します：複雑なクロスチェーン/クロスマーケット依存、新しい信用構造、修正された清算ロジック。アーキテクチャが完全に書き換えられるとき、リスクインフラも書き換えが必要になる。 その結果、作業範囲は大きく拡大したのに、リソース配分は追いついていない。Aave Labsはこのトレードオフを受け入れるかもしれませんが、私たちは受け入れません。
私たちは、価値500万ドルで歴史的に有効だったプロジェクトを放棄しようとしています。スタートアップとしては容易な決断ではありません。 報酬は一つの指標ですが、それ以上にシグナルです：リスクに対する投資の度合いは、そのリスクへの重視度を反映します。
私はDeFiのリスク管理への投資は従来の金融を超えるべきだと信じています。Aaveにとって、負担能力は制約要因ではありません（国庫には1.4億ドルあり、Aave Labsも2.5万ドルの自己資金提案を通過させています）。しかし、リソースの有無に関わらず、リスク管理のコストは変わりません。予算は脅威の構図を変えられず、コストはコストです。
利益が増加し、リスクが無限に広がるなら、協力を約束するのは「信念」ではなく、「ひどいリスク管理」だ。
Chaos Labsは常にシンプルな原則を守っています：私たちは自分が完全に信じる仕事にのみ署名します。 物事が順調なときはこの原則を誇示しやすいですが（今日私たちは5000万ドルの代償を払いました）、それが本当に意味を持つのは、代償を払ったときです。 業界により高い基準が必要だと考えるなら、まず自分たちに求める必要があります。
私はV4の成功を願っています。もし私の懸念が杞憂だったと証明されれば、それは皆にとって良いことです。Aaveコミュニティの皆さん、信頼をいただき感謝します。これはかつての光栄でした。
本文リンク：https://www.hellobtc.com/kp/du/04/6280.html
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Aaveは変わったのか？リスク管理パートナーのChaos Labsが「別れ」の内幕を公開
翻訳：白話ブロックチェーン
2022年11月以降、Chaos LabsはAaveのすべての融資に価格設定を行い、Aave V2とV3のすべての市場とネットワークのリスクを管理し、大きな不良債権ゼロを実現してきました。
この間、AaveのTVL（総ロック価値）は52億ドルから260億ドル超へと成長し、2.5兆ドル以上の預金を促進し、20億ドルを超える清算を処理しました。
本日、私たちはこの権限を解除し、積極的に協力関係を終了することを求めます。 この決定は軽率に行ったものではありません。私たちはDAOの貢献者と誠実に対話を重ねてきました。Aave Labsは非常に専門的で、私たちを引き留めるために予算を500万ドルに増やすことも支持してくれました。しかし、私たちが離れることを選んだのは、現在の協力方式が私たちが考えるリスク管理のあり方を反映していないと感じたからです。 今後の道筋について合意に至らなかったものの、私はAave LabsがAaveの最善を尽くすために行動していると信じています。
なぜ私たちは離れるのか
3年間、私たちはAaveと共に歩み、市場危機を経験し、それらは私たちが設定したパラメータや構築した機械学習モデルのすべてを試しました。 加入時、DAOの年間損失額は3500万ドルでした。数ヶ月前のピーク時には、収益は70億5000万ドルに達しました。その時期にコア貢献者として関わったことを誇りに思います。十分な理由がなければ、このような成果を離れることはありません。透明性を保ち、DAOの未来に役立てたいという思いから、以下に私たちの理由を述べます。
お金は多くの問題を解決しますが、すべてではありません。より深い問題は、Aaveのリスク管理方式に根本的な意見の相違があることです。議論を重ねるほど、その違いは明確になってきました。主に三つの点に集約されます。
これにより、私たちは二つの選択肢に直面し、どちらも受け入れたくありません。
しかし、経済的な問題が解決したとしても、リスク優先順位と管理方式に関する意見の相違は依然として存在します。これは単に予算を増やすだけでは解決できません。
これは私たちの仕事に対する見方を変えるものではありません。 Chaos Labsは常にAaveへの貢献を光栄と考え、その責任も重く受け止めています。私たちの評判は、これまでの実績そのものです。すべての仕事は、その要求する基準を満たすか、あるいはやらないかのどちらかです。
人員、技術、運用経験
Aaveは素晴らしいブランドです。その支配力は、最も華麗な機能や最も攻撃的な成長戦略にあるわけではありません。
長期的にAaveを支えているのは、その信頼性です。ブランドと評判は、常にその性能、安全性、リスク管理の遅行指標です。だからこそ、「Just Use Aave」が生まれたのです。
競合他社はより奇抜な仕組みや積極的な戦略を打ち出しましたが、リスク管理の失敗や安全上の脆弱性により次々と崩壊しました。変動性の高い市場では、生き残ることこそが製品です。誰が最も長くリスク管理を成功させるかが勝者となる。
Aaveの革新は、多くのプロトコルが無視してきた分野、プロセスとインフラにあります。私たちは構築し、Aave上でいち早く導入した**リスク予言機（Risk Oracles）**を通じて、プロトコルが動的で変動する市場状況に応じてリアルタイムに自己修正・パラメータ更新できる仕組みを実現しました。このインフラにより、Aaveは19のブロックチェーン上に250以上の市場を展開し、毎月数百回のパラメータ更新を行いながら、運用の厳格さを維持しています。
Chaos Labsは過去一年間、手動と自動化されたリスク予言機を用いて、Aaveの市場で2000回以上のリスクパラメータ更新を実施・伝送してきました。
この厳格さは、特定の実行者とアーキテクチャの共同産物です：成長・ガバナンスを担うACI (@Marczeller)、国庫・成長を担うTokenLogic (@Token_Logic)、プロトコルエンジニアリングを担うBGD (@bgdlabs)、そしてリスクを担うChaos Labs。ブランドは人々が目にする外観に過ぎず、人員、技術、運用経験こそがこのブランドを支える核です。
市場進出（GTM）と機関拡大
私たちの貢献はリスク管理だけにとどまりません。過去数年、暗号資産は急速に機関化しています。世界最大の金融機関は今やDeFiを取り込みつつありますが、もし機関が顧客預金を失うことを懸念すれば、オンチェーンのメリットは意味をなさなくなります。規制対象の実体にとって、対話の出発点と終点はリスクです。 この現実は、Aaveのリスク記録が最も価値のある市場資産となることを意味します。責任あるチームとして、私たちはこれらの機関と直接コミュニケーションを取り、調査報告やデューデリジェンス資料を作成し、Aaveの機関拡大を支援しています。
テセウスの船
もし船のすべての木板を交換したら、それは依然として同じ船でしょうか？名前も旗も変わらないが、底の部分はすべて変わってしまった。これがAaveの現状です。V3の構築と運用のコア貢献者はすでに離れています。 私たちはその中で最後まで残った技術貢献者です。
V3は依然としてDeFi最大のアプリケーションであり、24時間365日のリスク管理が必要です。Aave LabsはV4への迅速な移行に楽観的ですが、歴史的に見て、この種の移行には数ヶ月、あるいは数年を要します。V4がV3の市場と流動性を完全に吸収するまで、作業量は半減どころか倍増します。たとえチームの能力が同等でも、3年間の継続運用で蓄積された知識は完全に引き継げません。ギャップを埋めるコストは私たちにかかる。
なぜV4は異なるのか
V4は全く新しい借代プロトコルであり、新しいスマートコントラクトコードベース、新しいシステムアーキテクチャ、新しいパラダイムを持ちます。名前以外にV3と共通点はなく、アーキテクチャの変更はリスクに直接影響します：複雑なクロスチェーン/クロスマーケット依存、新しい信用構造、修正された清算ロジック。アーキテクチャが完全に書き換えられるとき、リスクインフラも書き換えが必要になる。 その結果、作業範囲は大きく拡大したのに、リソース配分は追いついていない。Aave Labsはこのトレードオフを受け入れるかもしれませんが、私たちは受け入れません。
実際のコストはいくらか
私たちは、価値500万ドルで歴史的に有効だったプロジェクトを放棄しようとしています。スタートアップとしては容易な決断ではありません。 報酬は一つの指標ですが、それ以上にシグナルです：リスクに対する投資の度合いは、そのリスクへの重視度を反映します。
私はDeFiのリスク管理への投資は従来の金融を超えるべきだと信じています。Aaveにとって、負担能力は制約要因ではありません（国庫には1.4億ドルあり、Aave Labsも2.5万ドルの自己資金提案を通過させています）。しかし、リソースの有無に関わらず、リスク管理のコストは変わりません。予算は脅威の構図を変えられず、コストはコストです。
予算に見えないコスト
利益が増加し、リスクが無限に広がるなら、協力を約束するのは「信念」ではなく、「ひどいリスク管理」だ。
私たちの価値観
Chaos Labsは常にシンプルな原則を守っています：私たちは自分が完全に信じる仕事にのみ署名します。 物事が順調なときはこの原則を誇示しやすいですが（今日私たちは5000万ドルの代償を払いました）、それが本当に意味を持つのは、代償を払ったときです。 業界により高い基準が必要だと考えるなら、まず自分たちに求める必要があります。
私はV4の成功を願っています。もし私の懸念が杞憂だったと証明されれば、それは皆にとって良いことです。Aaveコミュニティの皆さん、信頼をいただき感謝します。これはかつての光栄でした。
本文リンク：https://www.hellobtc.com/kp/du/04/6280.html
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