浙江商業銀行副行長駱峰：機構存款曾是短板，如今成效顯著、貢獻突出

3月31日、金融の最前線のニュースとして、浙江商業銀行は本日「2025年度業績説明会」を開催した。対公（企業向け）業務の構造的な調整について言及し、副行長の羅峰は「コアとなる任務は利ざやを安定させることだ」と述べた。

羅峰は、浙江商業銀行の全体の盤石の中で、法人（会社）業務の占める割合は比較的大きいと指摘した。そのため、会社の資産と預金の利息払い率を安定させることは、同行が全行で利ざやを安定させるうえでの影響が大きい。2025年には、同行は資産サイドで主に4つの調整を行った。

一つ目は「省内での貸出の投下を強化する」ことだ。昨年は会社向け貸出を浙江省内で626億元投下し、増分投下の80％以上を占めた。

二つ目は「信用（貸出）構造を最適化する」ことだ。40％以上の貸出先を、科創（科学技術・イノベーション）やグリーンなど、「五つの大きな取り組み（五篇大文章）」に関連する分野に振り向けた。

三つ目は「流動化可能資産の投下を増やす」ことだ。特色ある業務であるサプライチェーン・ファイナンスの発展は急速で、国内の政等（など）の流動化可能資産の流通量は3000億元を超え、直近3年で最高を更新した。

四つ目は「総合収益の管理を強化する」ことだ。より良い顧客をつくり、総合的なリターンを実現する。貸出のほかにも、相応の手数料収入を獲得し、決済性預金を確保し、総合的なリターンを取りにいく。

負債サイドについて、羅峰は次のように明らかにした。「2025年末にかけて、当社全体の会社預金の利息払い率は1.6058、つまり1.61程度まで抑えました。2025年の期首と比べて、約35BPを圧縮しており、取り組みの強度は非常に大きいです。」

羅峰は、2025年の機関投資家の預金の日次平均が2748億元に達し、前年から374億元増加したと説明した。増分の占める比率は約145％で、貢献が際立つとしている。また「これまで、機関預金は当社（浙江商業銀行）の対公業務における短板でした。ここ数年はその短板を補ってきましたが、現時点で成果は比較的顕著に見えています」と指摘した。

2026年の対公業務の発展について、羅峰は、全行の「1155」経営戦略を貫徹し、資産サイドと負債サイドの双方で継続的に力を入れると明確に示した。

資産サイドに関しては、地域面では、主に浙江省、長江デルタなどの地域に重点を置く。業界面では、全行レベルの業界調査を牽引役とし、重点産業の品質向上と効率改善に重点を置いて、新興産業を育成し、将来産業に向けたフロントエンドの配置を行うほか、浙江省の「415X」先進的製造業のクラスター建設を推進する。顧客面では、主に中央・国有企業、上場企業、質の高い浙江商の方々にサービスする。シーン（取引の場）面では、サプライチェーン・ファイナンス、クロスボーダー・ファイナンス、シンジケートによるM&Aなどに重点を置いて発展させる。

負債サイドに関しては、過去1年間の実効ある施策を堅持し、シーンでの預金獲得を強化し、決済を行うことで行（当行）へ回収することをきちんと行い、機関向け業務の拡大を含めて取り組む。

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編集責任者：秦藝