新華社は3月27日に社説「『指揮棒』を使いこなし、新たな活力を引き出そう」を発表しました。以下は全文：評価は、指導幹部の行動を導く「指揮棒」であり、正しい政績観がきちんと地に根を下ろせるかどうかに直結し、実践・人民・歴史の検証に耐えうる実績へと転化します。評価の「指揮棒」を使いこなすうえで最優先すべきは、政績観というこの「定盤の星」を調整することです。正しい政績観を掲げ、かつ実践するうえで決定的な役割を果たすのは党性です。中には、先走りで功を焦ったり、勝手気ままに権力を振るったりして、規律を尊重せずに盲目的に突っ走る人もいます。また、党中央の重要な意思決定を貫徹・実行することについて表明が早く調子も高いのに、実際には言うことは一方的で内心は違い（表裏不一致）自分勝手を貫きます。こうした事例のすべては、党性の自覚という面から根源を探り、正しい政績観の教育を強化し、思想の面で不適切な政績への導き方を是正して、党員・幹部が常に党中央が示す方向に沿って仕事をし、事業を切り開くことを確実にしなければなりません。評価の「指揮棒」を使いこなすうえでの鍵は、評価制度を整備し、科学的な「ものさし」を作ることです。現在、一部の地域では評価が形式に流れて手続きだけが形骸化し、現場を見ず、具体的な事柄も見ずに実際の問題を覆い隠し、形式主義を助長しています。また一部では、評価の重点がはっきりせず、狙いが不十分で、「一律に切る」「ひとまとめに煮る」ような、ある評価方法ですべてを包摂してしまい、政績への衝動を生み出し、改革の創意工夫を抑え込んでいます。科学的な評価制度は、重点を際立たせ、質の高い発展に対する具体的な要請に照準を合わせるだけでなく、資源の賦存状況や発展段階が異なる地域、また担う職責の違いに応じて、評価内容を差別化して設定する必要があります。「指揮棒」が正しく適切であってこそ、幹部が真実を求め、地道に取り組み、実務を真剣に行うよう動機づけられ、絶えず新たな業績を生み出すことができます。評価の「指揮棒」を使いこなすには、さらに、結果の活用を強化して、干事創業の「動力源」を活性化させる必要があります。幹部にとって最大の励ましは、正しい人の登用という方向づけです。ある一人をうまく使えば、一群全体を鼓舞できます。責任を引き受けることを厭わず、担うことに勇んで、物事をうまく推進し、業績が際立つ幹部は、速やかに思い切って登用すべきです。何もしない幹部には、断固として、決断をもって引き下ろし（配置転換し）なければなりません。体裁だけを整え、日々をやり過ごし、地位を得ようとする「官僚丸薬（＝出世を利得にするだけの人）」が勢いづいて利益を得るのを許してはなりません。評価の「指揮棒」を使いこなすうえでは、制度をいっそう整え、規律を確立して、政績観の偏りを効果的に予防し是正するための業務メカニズムを整備することにも力を入れるべきです。小さな知は事を治め、大きな知は制度を治める。制度は全体に及び、安定性を持ち、根本を管理し、長期にわたって管理します。正しい政績観を掲げ、そして実践するための学習・教育をしっかり行うには、「今すぐ改める」と「長く確立する」を組み合わせることを堅持し、制度づくりと規則の制定に取り組む必要があります。現行の制度・メカニズムの中で、正しい政績観の要請に合わない規定を深く洗い出し、廃止すべきものは廃止し、修正すべきものは修正します。制度の弱点を確実に補い、規則をきちんと立て、何ができるのか、何ができないのか、誰のためにやるのか、そしてどのようにやるべきか――これらをはっきりと明確にしなければなりません。正しい政績観の確立と実践を、常態化・長期化へと推進し、経済・社会の質の高い発展に強力な保障を提供する必要があります。幕開けの年には、幕開けの勢いがあるべきです。評価の「指揮棒」を、正しい政績観を掲げ、そして実践するうえで重要な取り組みとして位置づけることができれば、幅広い党員・幹部の職責を果たすための気力・意気込みをよりよく引き出すことができ、強国建設と民族復興の偉業に尽きることのない力を提供できるはずです。**記者：李岩**
新华時評：見せかけだけで日々を浪費し、地位を求める「官油子」が勢力を得て利益を得ることを許さない
新華社は3月27日に社説「『指揮棒』を使いこなし、新たな活力を引き出そう」を発表しました。以下は全文：
評価は、指導幹部の行動を導く「指揮棒」であり、正しい政績観がきちんと地に根を下ろせるかどうかに直結し、実践・人民・歴史の検証に耐えうる実績へと転化します。
評価の「指揮棒」を使いこなすうえで最優先すべきは、政績観というこの「定盤の星」を調整することです。正しい政績観を掲げ、かつ実践するうえで決定的な役割を果たすのは党性です。
中には、先走りで功を焦ったり、勝手気ままに権力を振るったりして、規律を尊重せずに盲目的に突っ走る人もいます。また、党中央の重要な意思決定を貫徹・実行することについて表明が早く調子も高いのに、実際には言うことは一方的で内心は違い（表裏不一致）自分勝手を貫きます。こうした事例のすべては、党性の自覚という面から根源を探り、正しい政績観の教育を強化し、思想の面で不適切な政績への導き方を是正して、党員・幹部が常に党中央が示す方向に沿って仕事をし、事業を切り開くことを確実にしなければなりません。
評価の「指揮棒」を使いこなすうえでの鍵は、評価制度を整備し、科学的な「ものさし」を作ることです。
現在、一部の地域では評価が形式に流れて手続きだけが形骸化し、現場を見ず、具体的な事柄も見ずに実際の問題を覆い隠し、形式主義を助長しています。また一部では、評価の重点がはっきりせず、狙いが不十分で、「一律に切る」「ひとまとめに煮る」ような、ある評価方法ですべてを包摂してしまい、政績への衝動を生み出し、改革の創意工夫を抑え込んでいます。科学的な評価制度は、重点を際立たせ、質の高い発展に対する具体的な要請に照準を合わせるだけでなく、資源の賦存状況や発展段階が異なる地域、また担う職責の違いに応じて、評価内容を差別化して設定する必要があります。「指揮棒」が正しく適切であってこそ、幹部が真実を求め、地道に取り組み、実務を真剣に行うよう動機づけられ、絶えず新たな業績を生み出すことができます。
評価の「指揮棒」を使いこなすには、さらに、結果の活用を強化して、干事創業の「動力源」を活性化させる必要があります。
幹部にとって最大の励ましは、正しい人の登用という方向づけです。ある一人をうまく使えば、一群全体を鼓舞できます。責任を引き受けることを厭わず、担うことに勇んで、物事をうまく推進し、業績が際立つ幹部は、速やかに思い切って登用すべきです。何もしない幹部には、断固として、決断をもって引き下ろし（配置転換し）なければなりません。体裁だけを整え、日々をやり過ごし、地位を得ようとする「官僚丸薬（＝出世を利得にするだけの人）」が勢いづいて利益を得るのを許してはなりません。評価の「指揮棒」を使いこなすうえでは、制度をいっそう整え、規律を確立して、政績観の偏りを効果的に予防し是正するための業務メカニズムを整備することにも力を入れるべきです。小さな知は事を治め、大きな知は制度を治める。制度は全体に及び、安定性を持ち、根本を管理し、長期にわたって管理します。
正しい政績観を掲げ、そして実践するための学習・教育をしっかり行うには、「今すぐ改める」と「長く確立する」を組み合わせることを堅持し、制度づくりと規則の制定に取り組む必要があります。現行の制度・メカニズムの中で、正しい政績観の要請に合わない規定を深く洗い出し、廃止すべきものは廃止し、修正すべきものは修正します。制度の弱点を確実に補い、規則をきちんと立て、何ができるのか、何ができないのか、誰のためにやるのか、そしてどのようにやるべきか――これらをはっきりと明確にしなければなりません。
正しい政績観の確立と実践を、常態化・長期化へと推進し、経済・社会の質の高い発展に強力な保障を提供する必要があります。幕開けの年には、幕開けの勢いがあるべきです。評価の「指揮棒」を、正しい政績観を掲げ、そして実践するうえで重要な取り組みとして位置づけることができれば、幅広い党員・幹部の職責を果たすための気力・意気込みをよりよく引き出すことができ、強国建設と民族復興の偉業に尽きることのない力を提供できるはずです。
記者：李岩