光大銀行副行長：リテールの不動産関連融資の全体的な資産品質はコントロール可能です

3月31日、みずほ銀行副頭取の斉暁氏は、同行の2025年業績説明会において、2025年の不良債権の新規発生については総じて安定していると述べた。新たに発生した不良債権の状況を見ると、法人分野では全体としての不良債権の新規発生規模が前年より減少している。加えて、不動産の既存在庫にかかわるリスクの清算を強化し、プラットフォーム化した債務整理を安定的かつ秩序立てて推進し、中小零細企業向けに元本返済なしの継続貸付（無還本续贷）を実行している。

同氏は、同行が集中度の管理、巨額案件の透過的審査、警戒モニタリング、主動的な撤退などの措置を積極的に講じ、既存の資産を主体的に管理するとした。新規の与信業務の管理においては、「4つの方策を一体化」（業種のガイダンス、マーケティングのガイダンス、審査のガイダンス、ホワイトリスト）による組み合わせ管理を通じて信用の構造を最適化し、リスクの発生を抑制する。効果は明確である。

リテールローンについて、斉暁氏は、不動産関連ローンおよびクレジットカードを主とする消費者向け信用貸付の資産の質が圧迫されていると述べた。みずほ銀行もまた、それを重点領域として明確に定め、専班を設置し、仕組みを構築し、資源を重点配分し、さまざまな手段を講じて管理と解消を強化している。今年も前向きな成果が生まれている。まず、新規参入の入口を厳格に管理し、地域の選定や顧客格付けに基づく差別化した参入戦略、担保率管理を行い、デューデリジェンスと反詐欺管理を強化し、提携先の管理を規範化していることで、源流から新規リスクを適切に抑え込む。次に、専班の形式で統括し、追加の戦力を投入して、貸出後の全プロセス管理の仕組みを整備する。防控の手法としては、「防ぐ、止める、督促する、導く、切り離す」の5つの防波堤を構築し、モデルの革新としては、訴訟・催促・調停の取り組みを強化するとともに、不動産処分の複数のモデルを拡大する。資源配分としては、人員および財務資源の投入を増やした。一連の措置により、リテールの不動産関連ローンのリスク管理は段階的な成果を得ている。全体としての資産の質はコントロール可能である。

クレジットカード業務について、斉暁氏は、過去1年間のクレジットカードの不良債権の新規発生は横ばいから減少傾向にあり、リスクガバナンスは初期段階の成果を上げたと述べた。今年のガバナンスの成果により、みずほ銀行は資産の質が安定して改善方向に向かうことへの確固たる信念を持てたうえで、今後の発展の基盤も築けた。

2025年末の同行の不良債権比率は1.27%で、年初から2BP上昇した。

2025年の営業収益がマイナス成長となった理由について、みずほ銀行副頭取で首席財務官の劉彦氏は、第一に純金利マージンが縮小したことを挙げた。2024年以来、LPRの金利が引き下げられ、既存の住宅ローン金利調整が重なったことで、2025年の貸出側の利回りに影響が出た。一方で、預金金利の引き下げのスピードは貸出ほど速くなく、純金利マージンは前年同期比でいくらか縮小し、利息収入の伸びを制約した。第二にその他収入が段階的に減少した。2024年の債券市場では金利が大きく下落し、投資型資産の評価益の計算基礎（浮盈の基数）が高かったが、2025年の債券市場では金利が全体として上昇し、投資型資産の評価が一定の評価損（浮亏）を生んだため、その他収入が減少した。第三に、発展と安全の統一的な推進である。みずほ銀行は関連業務のリスクの解消と事業転換に向けた取り組みを強化し、クレジットカードの利息・手数料収入が段階的に圧迫され、全行の利息・手数料収入の伸びに一定の影響を与えた。営業収益が下がるなかで、みずほ銀行はコスト管理を強化して利益の下押し圧力を緩和し、年間の営業支出は8.9%減少し、営業収益の減少幅を上回った。

劉彦氏は、2026年は基礎を固める1年であり、みずほ銀行は差別化した発展を堅持し、特色ある優位性を築き、収入を増やし、コストを抑え、強いリスク統制を行い、関連する資源支援を厚くして、収益水準の下げ止まりと回復を後押しすると述べた。

澎湃新聞記者 陳月石

大量の情報、的確な解釈は、新浪财经APP内へ