広東省佛山市順徳区勒流街道の広州新宝電器股份有限公司の敷地内は、にぎやかな光景が広がっている。輸送車両が行き来し、射出成形、金具、電装、最終組立などの各工程が高効率で連携している。本社を中核に、新宝股份が構築した「30分サプライチェーン・エコシステム」はフルスピードで稼働し、大量の家電製品がここから世界へ向けて出荷されている。製品展示スペースには、キッチン家電、生活家電、パーソナルケア家電などの多様なカテゴリーが所狭しと並んでいる。昨年開催された第138回広州交易会（広交会）で、新宝股份が発表した業務用コーヒーマシンや業務用ドリンク無人ワークステーションなどの新製品は、ハードコアな技術によって注目の的となり、多くの海外バイヤーが立ち止まり商談を行った。順徳の工場から国際展示会へ、国内市場から世界へ。新宝股份の越境展開の道はますます広がっており、目を引く実績が発展力を裏づけている。2025年において、同社の売上高は約162億元で、アフリカやラテンアメリカなどの新興市場で堅調な成長を維持している。現在、世界の家電産業は深い調整期に入り、外部市場の不確実性が一段と高まっている。この成果はとりわけ得難いものだ。「環境が複雑であればあるほど、内なる力を鍛え抜く必要がある。堅実な海外展開は決して一点突破ではなく、あらゆる体制の能力によって支えられる」。新宝股份の社長である王偉氏は企業発展の中核ロジックをこう語り、サプライチェーン、ブランド、技術の3つの大きな優位性を武器に、同社は「船を借りて海外へ」から「船を造って海外へ」へと向かう重要な転換を完了しつつある。海外展開の土台を築く珠江デルタの家電産業クラスターの中で、新宝股份は単体規模で勝負しているわけではない。卓越したサプライチェーンの協同力によって、競争力の土台となる中核を構築している。同社の本社パークに足を踏み入れると、コアとなる製造工程が高い密度で集積しているという特徴が非常に鮮明だ。金型、射出成形、金具、電装、組立などの工程が集中配置され、上下流の関連企業が近い場所に根を下ろし、高効率な産業集積の効果を形成している。「当社の大半の重要部品サプライヤーは、本社までの車での所要時間が30分以内です」。新宝股份のプロジェクト副マネージャーである劉曙光氏が説明する。この「30分サプライチェーン・エコシステム」は、同社が長年にわたって精密に構築してきた成果だ。研究開発と生産のニーズに合わせ、企業は自社構築、出資参加、深い結びつけなどの手段を通じて、重要な付帯能力をしっかりと掌握する。「サプライチェーンの効率は生産力を直接左右します。家電製品はイテレーションが速く、カスタマイズ需要が高いので、レスポンスの遅れは市場を逃すことにつながります。我々がつくっているのはシステムエンジニアリングであり、単なるOEMではありません」。王偉氏はそう述べる。クラスターが鎖となるという発想は、国内での展開だけでなく、より広い次元へも拡張されている。順徳では、新宝股份が複数の製造業クラスターを土台に「30分での迅速なレスポンス」を実現している。珠江デルタでは「1時間サプライチェーン・エコシステム」を構築している。海外展開においても、サプライチェーンのクラスター化と体系化を徹底し、単一の生産能力移転だけは拒む。インドネシア工場は同社の海外展開の要であり、プロジェクトの総計画面積は900ムー、一期はすでに稼働している。主力は電動、電熱、冷却関連の製品で、将来はコアとなるサプライヤーを導入し、完全な海外産業チェーンをつくる予定だ。現在、工場周辺にはすでに複数の中国資本企業や現地の家電企業が集積しており、海外産業クラスターの芽が初めて見えてきている。「単に生産能力を移すだけでは遠く不十分です。成熟したサプライチェーンの組織化能力を複製してアウトプットすることこそが、リスクに備え、内核を固める鍵です」。王偉氏はこう語る。こうしたグローバルな配置モデルによって、同社は国際貿易の変動や関税政策の変化に対してより強い柔軟性としなやかさを備える。国内の跨地域協業と海外のサプライチェーン協同が双方向に力を発揮し、新宝股份の堅実な海外展開を支える確かな土台となっている。製品力が牽引する2025年の初め、米国シカゴの家庭用品展示会が、小型家電業界における競争ロジックの変化を強く示すサインとなった。これまで展示会の出展主体は米国の輸入業者や卸売業者が中心だったが、今や中国企業の出展ブースが大幅に増加している。製品の更新スピード、価格体系、チャネル構造はいずれも根本的に変わり、従来の下請け（受託生産）モデルはかつてない衝撃に直面し、それが新宝股份の転換への道を切り拓くことにもつながった。2013年、新宝股份はブランド事業の展開を開始した。しかし転換の初期には抵抗が多く、長年協力してきた一部の顧客は「OEM＋ブランド」という企業の二重モデルに懸念を抱き、さらには受注を縮小し、同社内部にも少なからぬプレッシャーがのしかかった。「でも私たちははっきり分かっています。単一のOEM役割に固執すれば、発展の余地はますます狭くなるだけだ」。王偉氏は率直に認める。慎重な検討の末、同社は「複数モードの並行」戦略を断固として推進する。ひとつはOEMの土台を維持し、研究開発、納品、サービス能力を継続して高めること。もうひとつは、自社ブランドを着実に育て、最終消費者市場に近い全能力の体系を構築することだ。現在、同社は原始設備製造（OEM/ODM）、原始設計製造（ODM）、自社ブランドの協同的発展という成熟した枠組みをすでに形成している。原始設計製造の比率は15%から大幅に50%へ引き上げられ、自主開発の設計能力は世界の顧客から評価を得ている。計画によれば、今後5年で自社ブランドの売上比率が大きく上昇し、新たな成長エンジンとなる見通しだ。東菱は、新宝股份の自主ブランドの中核となる存在であり、ブランドの飛躍に向けた重責を担っている。2003年に創立された東菱は、キッチン小型家電を起点に、調理・料理の領域でブランドの識別性を築いてきた。近年は「中式生活の現代化」という理念に密着し、ユーザーのニーズを深く掘り下げ、製品の領域を拡張し、布製クリーニング機、スチーム洗浄機、多機能電気スチーマーポットなどのシーン対応型製品を投入してきた。家庭の清掃、健康的な調理などの課題を的確に解決し、企業の「製造能力のあふれ」を、「製品力で牽引する」転換へと押し進めている。「東菱は単に名義貼り（OEM貼り）をしているだけではありません。ユーザーの悩みを深く掘り下げ、サプライチェーンと技術の優位性に依拠して良質な製品を生産し、評判からブランド効果へとアップグレードすることを実現しています」。王偉氏は記者に語った。業界のテーラー役を務める新宝股份の社内では常に、次の理念を掲げている。「標準品をしっかり作るのが基本功であり、『業界のテーラー』として仕立てることこそが、局面を打開する鍵だ」。この位置づけは、まさに現在の小型家電のシーン対応型・スマート化・個別最適化のニーズに正確に合致しており、同時に同社の研究開発と製造能力にも非常に高い要求を突きつけている。「一部のオンライン新製品は、コンセプトから量産までの研究開発期間が数カ月しかありません」。新宝股份の技術管理部門副主任である陳光華氏が説明する。全工程（バリューチェーン）での協同優位性に依拠して、新宝股份は2〜3カ月以内に、複雑な新製品を立ち上げから納品までの全プロセスで完了させることができる。2025年上半期、ある有力ブランドが旗艦の業務用製品を同社に開発委託したが、チームはわずか45日で試作機の納品を完了した。このスピードを実現するため、プロジェクトチームは多面的に取り組む。主要メンバーはサプライヤーの現場に常駐し、試作のリードタイムを10日から3日に圧縮する。要件が明確でない段階では複数案を事前検討し検証して、何度も調整する手戻りを避ける。さらに、超速レスポンスの仕組みを構築し、技術的な問題には3分以内に回答し、2日以内に実現可能性の分析を提示する。高効率な納品の背後には、継続的な技術投資と技術の蓄積がある。2024年、同社の研究開発投資は6.6億元で売上高の4%を占め、約2900名の研究開発人員と、5600件余りの特許（そのうち300件余りの発明特許）を有している。国家級の企業技術センター、工業デザインセンターなど、複層の研究開発プラットフォームを構築している。2024年末に設立された新宝電器研究院は、順徳、深圳、広州に研究拠点を設け、スマート化、冷却・加熱などのコア分野に焦点を当てている。すでに自社開発のIoTプラットフォーム、高速送風ダクト技術など、複数の成果を生み出しており、イノベーションに対する源泉からの支援となっている。研究開発の最前線では、エンジニアたちは常に「研鑽する」姿勢を保っている。ベテランエンジニアは空の器（白紙）の心構えで研鑽を続け、電気ケトルという一つのカテゴリーだけでも7〜8種類の機能組み合わせに細分化している。イオン風や精密温度制御などの重要技術を軸に、新宝股份は著名な大学と産学研の連携を深めるとともに、AIツールを導入してAmazonなどのプラットフォームデータを分析し、消費トレンドを的確に捉え、意思決定のプロセスを短縮している。「技術＋仕組み」の組み合わせにより、新宝股份はグローバル市場で柔軟に対応し、高品質での納品能力を維持できている。将来に向けて、同社は「小型家電の製造トップ」から「総合家電企業」へと歩みを進め、業務用コーヒーマシン、芝刈りロボットなどの新たな競争領域を拡張している。得意分野を深く掘り下げ、あらゆることを極め抜くことで、より高い完成度を目指している。グローバル化のうねりと消費の高度化という二重のドライバーに後押しされ、新宝股份はサプライチェーンの協同、ブランドの革新、テクノロジー研究開発という3つの大きな優位性を基盤に、「OEM大手」から「イノベーションによるスマート製造者」への転換を加速している。堅実な歩みで、中国の家電企業が海外へ進出する新たな章を刻んでいる。（経済日報記者 喻 劍） 大量のニュース、精密な解釈は、Sina Finance APPへ
「借船出海」から「造船出海」へ——新宝股份は堅実な革新で発展の先機を掴む
広東省佛山市順徳区勒流街道の広州新宝電器股份有限公司の敷地内は、にぎやかな光景が広がっている。輸送車両が行き来し、射出成形、金具、電装、最終組立などの各工程が高効率で連携している。本社を中核に、新宝股份が構築した「30分サプライチェーン・エコシステム」はフルスピードで稼働し、大量の家電製品がここから世界へ向けて出荷されている。製品展示スペースには、キッチン家電、生活家電、パーソナルケア家電などの多様なカテゴリーが所狭しと並んでいる。
昨年開催された第138回広州交易会（広交会）で、新宝股份が発表した業務用コーヒーマシンや業務用ドリンク無人ワークステーションなどの新製品は、ハードコアな技術によって注目の的となり、多くの海外バイヤーが立ち止まり商談を行った。順徳の工場から国際展示会へ、国内市場から世界へ。新宝股份の越境展開の道はますます広がっており、目を引く実績が発展力を裏づけている。2025年において、同社の売上高は約162億元で、アフリカやラテンアメリカなどの新興市場で堅調な成長を維持している。
現在、世界の家電産業は深い調整期に入り、外部市場の不確実性が一段と高まっている。この成果はとりわけ得難いものだ。「環境が複雑であればあるほど、内なる力を鍛え抜く必要がある。堅実な海外展開は決して一点突破ではなく、あらゆる体制の能力によって支えられる」。新宝股份の社長である王偉氏は企業発展の中核ロジックをこう語り、サプライチェーン、ブランド、技術の3つの大きな優位性を武器に、同社は「船を借りて海外へ」から「船を造って海外へ」へと向かう重要な転換を完了しつつある。
海外展開の土台を築く
珠江デルタの家電産業クラスターの中で、新宝股份は単体規模で勝負しているわけではない。卓越したサプライチェーンの協同力によって、競争力の土台となる中核を構築している。
同社の本社パークに足を踏み入れると、コアとなる製造工程が高い密度で集積しているという特徴が非常に鮮明だ。金型、射出成形、金具、電装、組立などの工程が集中配置され、上下流の関連企業が近い場所に根を下ろし、高効率な産業集積の効果を形成している。「当社の大半の重要部品サプライヤーは、本社までの車での所要時間が30分以内です」。新宝股份のプロジェクト副マネージャーである劉曙光氏が説明する。
この「30分サプライチェーン・エコシステム」は、同社が長年にわたって精密に構築してきた成果だ。研究開発と生産のニーズに合わせ、企業は自社構築、出資参加、深い結びつけなどの手段を通じて、重要な付帯能力をしっかりと掌握する。「サプライチェーンの効率は生産力を直接左右します。家電製品はイテレーションが速く、カスタマイズ需要が高いので、レスポンスの遅れは市場を逃すことにつながります。我々がつくっているのはシステムエンジニアリングであり、単なるOEMではありません」。王偉氏はそう述べる。クラスターが鎖となるという発想は、国内での展開だけでなく、より広い次元へも拡張されている。
順徳では、新宝股份が複数の製造業クラスターを土台に「30分での迅速なレスポンス」を実現している。珠江デルタでは「1時間サプライチェーン・エコシステム」を構築している。海外展開においても、サプライチェーンのクラスター化と体系化を徹底し、単一の生産能力移転だけは拒む。インドネシア工場は同社の海外展開の要であり、プロジェクトの総計画面積は900ムー、一期はすでに稼働している。主力は電動、電熱、冷却関連の製品で、将来はコアとなるサプライヤーを導入し、完全な海外産業チェーンをつくる予定だ。現在、工場周辺にはすでに複数の中国資本企業や現地の家電企業が集積しており、海外産業クラスターの芽が初めて見えてきている。
「単に生産能力を移すだけでは遠く不十分です。成熟したサプライチェーンの組織化能力を複製してアウトプットすることこそが、リスクに備え、内核を固める鍵です」。王偉氏はこう語る。こうしたグローバルな配置モデルによって、同社は国際貿易の変動や関税政策の変化に対してより強い柔軟性としなやかさを備える。国内の跨地域協業と海外のサプライチェーン協同が双方向に力を発揮し、新宝股份の堅実な海外展開を支える確かな土台となっている。
製品力が牽引する
2025年の初め、米国シカゴの家庭用品展示会が、小型家電業界における競争ロジックの変化を強く示すサインとなった。これまで展示会の出展主体は米国の輸入業者や卸売業者が中心だったが、今や中国企業の出展ブースが大幅に増加している。製品の更新スピード、価格体系、チャネル構造はいずれも根本的に変わり、従来の下請け（受託生産）モデルはかつてない衝撃に直面し、それが新宝股份の転換への道を切り拓くことにもつながった。
2013年、新宝股份はブランド事業の展開を開始した。しかし転換の初期には抵抗が多く、長年協力してきた一部の顧客は「OEM＋ブランド」という企業の二重モデルに懸念を抱き、さらには受注を縮小し、同社内部にも少なからぬプレッシャーがのしかかった。「でも私たちははっきり分かっています。単一のOEM役割に固執すれば、発展の余地はますます狭くなるだけだ」。王偉氏は率直に認める。
慎重な検討の末、同社は「複数モードの並行」戦略を断固として推進する。ひとつはOEMの土台を維持し、研究開発、納品、サービス能力を継続して高めること。もうひとつは、自社ブランドを着実に育て、最終消費者市場に近い全能力の体系を構築することだ。現在、同社は原始設備製造（OEM/ODM）、原始設計製造（ODM）、自社ブランドの協同的発展という成熟した枠組みをすでに形成している。原始設計製造の比率は15%から大幅に50%へ引き上げられ、自主開発の設計能力は世界の顧客から評価を得ている。計画によれば、今後5年で自社ブランドの売上比率が大きく上昇し、新たな成長エンジンとなる見通しだ。
東菱は、新宝股份の自主ブランドの中核となる存在であり、ブランドの飛躍に向けた重責を担っている。2003年に創立された東菱は、キッチン小型家電を起点に、調理・料理の領域でブランドの識別性を築いてきた。近年は「中式生活の現代化」という理念に密着し、ユーザーのニーズを深く掘り下げ、製品の領域を拡張し、布製クリーニング機、スチーム洗浄機、多機能電気スチーマーポットなどのシーン対応型製品を投入してきた。家庭の清掃、健康的な調理などの課題を的確に解決し、企業の「製造能力のあふれ」を、「製品力で牽引する」転換へと押し進めている。
「東菱は単に名義貼り（OEM貼り）をしているだけではありません。ユーザーの悩みを深く掘り下げ、サプライチェーンと技術の優位性に依拠して良質な製品を生産し、評判からブランド効果へとアップグレードすることを実現しています」。王偉氏は記者に語った。
業界のテーラー役を務める
新宝股份の社内では常に、次の理念を掲げている。「標準品をしっかり作るのが基本功であり、『業界のテーラー』として仕立てることこそが、局面を打開する鍵だ」。この位置づけは、まさに現在の小型家電のシーン対応型・スマート化・個別最適化のニーズに正確に合致しており、同時に同社の研究開発と製造能力にも非常に高い要求を突きつけている。
「一部のオンライン新製品は、コンセプトから量産までの研究開発期間が数カ月しかありません」。新宝股份の技術管理部門副主任である陳光華氏が説明する。全工程（バリューチェーン）での協同優位性に依拠して、新宝股份は2〜3カ月以内に、複雑な新製品を立ち上げから納品までの全プロセスで完了させることができる。2025年上半期、ある有力ブランドが旗艦の業務用製品を同社に開発委託したが、チームはわずか45日で試作機の納品を完了した。
このスピードを実現するため、プロジェクトチームは多面的に取り組む。主要メンバーはサプライヤーの現場に常駐し、試作のリードタイムを10日から3日に圧縮する。要件が明確でない段階では複数案を事前検討し検証して、何度も調整する手戻りを避ける。さらに、超速レスポンスの仕組みを構築し、技術的な問題には3分以内に回答し、2日以内に実現可能性の分析を提示する。
高効率な納品の背後には、継続的な技術投資と技術の蓄積がある。2024年、同社の研究開発投資は6.6億元で売上高の4%を占め、約2900名の研究開発人員と、5600件余りの特許（そのうち300件余りの発明特許）を有している。国家級の企業技術センター、工業デザインセンターなど、複層の研究開発プラットフォームを構築している。
2024年末に設立された新宝電器研究院は、順徳、深圳、広州に研究拠点を設け、スマート化、冷却・加熱などのコア分野に焦点を当てている。すでに自社開発のIoTプラットフォーム、高速送風ダクト技術など、複数の成果を生み出しており、イノベーションに対する源泉からの支援となっている。
研究開発の最前線では、エンジニアたちは常に「研鑽する」姿勢を保っている。ベテランエンジニアは空の器（白紙）の心構えで研鑽を続け、電気ケトルという一つのカテゴリーだけでも7〜8種類の機能組み合わせに細分化している。イオン風や精密温度制御などの重要技術を軸に、新宝股份は著名な大学と産学研の連携を深めるとともに、AIツールを導入してAmazonなどのプラットフォームデータを分析し、消費トレンドを的確に捉え、意思決定のプロセスを短縮している。
「技術＋仕組み」の組み合わせにより、新宝股份はグローバル市場で柔軟に対応し、高品質での納品能力を維持できている。将来に向けて、同社は「小型家電の製造トップ」から「総合家電企業」へと歩みを進め、業務用コーヒーマシン、芝刈りロボットなどの新たな競争領域を拡張している。得意分野を深く掘り下げ、あらゆることを極め抜くことで、より高い完成度を目指している。
グローバル化のうねりと消費の高度化という二重のドライバーに後押しされ、新宝股份はサプライチェーンの協同、ブランドの革新、テクノロジー研究開発という3つの大きな優位性を基盤に、「OEM大手」から「イノベーションによるスマート製造者」への転換を加速している。堅実な歩みで、中国の家電企業が海外へ進出する新たな章を刻んでいる。（経済日報記者 喻 劍）
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