AIに問う・亓金波はいかに国有銀行での経験をテキサス銀行の変革に生かすのか？ **制作|中訪網****審査|李暁燕**2025年7月、豊富な国有銀行のガバナンス経験を持つ亓金波が正式にテキサス銀行のトップに就任し、変革の重要局面にあるこの地元の都市商業銀行に強い推進力を注入しました。就任後半年余り、過去からの負の資産の抱え込み、ガバナンスの弱点、そして市場競争の圧力に直面する中、彼は全行を率いて「高品質で安定した発展」を軸に、地域経済へのサービス、資産品質の修復、コーポレート・ガバナンスの整備、コンプライアンス文化の再構築などで複合的な手を打ち、テキサス銀行の経営指標が底打ちして好転し、サービス効率が明確に向上し、変革の歩みが着実に加速するという前向きな勢いを推進しました。困難な局面の突破の中でも、明確な発展の方向性と強い回復の潜在力が示されました。テキサスの地元で最大の法人銀行として、亓金波は就任後一貫して「金融は人のために、地域に奉仕する」という初心を堅持し、自身の発展の深度をテキサスの産業変革という大局に深く組み込み、これまで地方経済との連動不足によって生じていた受け身の状況を転換しました。2025年前11か月、テキサス銀行は目覚ましい成績を提出しました。資産規模の増加分が初めて100億元を突破し、各種貸出の伸び率は全市の金融機関の中で首位に躍り出ました。対公貸出、製造業貸出、科創（科学技術イノベーション）貸出の出し入れは画期的な成長を実現しました。データによると、その期間における全行の対公貸出残高は364.22億元で、2020年末に比べて増幅は122％超となりました。製造業貸出は年内に新たに20億元を追加し、伝統産業の高度化・改造を精密に支援しました。科技創新貸出（技術イノベーション関連貸出）は2020年末に比べ79％増加し、新素材、集積回路、生物医薬などの新興産業の発展を全力で後押ししています。さらに、民間の中小零細企業が主力である点に着目し、「樂味貸」「土工貸」などの特色ある商品を打ち出しました。民間企業の貸出残高は185.83億元で、年初に比べて33.5億元増加し、普恵（手厚い支援）・中小零細貸出の比率と増加分はいずれも省内の都市商業銀行のトップ水準を堅持しています。サービスの提供方式において、テキサス銀行は「オンライン＋オフライン」の協働メカニズムを革新し、審査プロセスを圧縮し、平均の資金の実行までの期間を3営業日以内に短縮しました。企業の資金調達ニーズを高効率で満たしています。黄河流域の生態保護や郷村振興などの国家戦略に対して、特別に融資を32億元超投入しました。グリーンローン残高は20.52億元で、5年でおよそ2倍に成長しました。地域への貢献が際立っていることにより、同銀行は初めて「山東社会責任企業」に選定され、地方経済の高品質な発展における重要な金融の柱となりました。以前、過去の不良債権が集中して表面化したことの影響を受け、テキサス銀行は2024年の経営成績に圧力を受け、信用減損損失が大幅に増加しました。亓金波チームは問題に真正面から向き合い、リスクの解消を中核的な任務として、 「旧を清算し新を抑え、分類して処置する」という戦略を実施しました。 一方では、訴訟、償却、リストラ（再編）などの多様なチャネルを通じて、既存の不良資産の回収・回収強化を図り、リスクを圧縮しました。 他方では、新規貸出の参入要件を厳格化し、全プロセスのリスク管理体制を整備して、出どころから不良の新規増加を食い止めました。半年の攻防によって、リスクが広がる勢いは効果的に抑えられ、資産構造は継続的に最適化されました。2025年以来、全行の信用供与はさらに精密化され、テキサスの強みを持つ産業と新興分野を重点的に対象とし、徐々に伝統的な衰退産業への依存から脱却しています。同時に、資産負債構造の最適化、中間業務の拡大、運営コストの引き下げを通じて、経営効率は次第に回復しています。過去の負債の消化にはなお時間が必要ですが、利益の下落傾向はすでに明確に減速しており、主要な経営指標は底打ちして回復する傾向を示しており、今後の高品質な発展のための堅固な土台を築いています。長期的に存在してきたガバナンスの空転、コンプライアンスの脆弱さといった問題に対して、亓金波は「全面的に厳格な政党統治を推進することが全面的に厳格な銀行統治を牽引する」という方針を手がかりに、「作風建設年（作風の建設の年）」活動を開始し、《全面から厳格な銀行統治の実施に関する意見》など一連の文書を公布して、コーポレート・ガバナンスの枠組みを迅速に整備しました。 一方で、約20か月に及ぶ代行（兼任）による職務執行状態を終了させ、安定的で効率的なリーダーシップ体制と意思決定メカニズムを構築し、「団結、責任担当、慎重、廉潔」という業務の準則を明確にし、取締役会、監事会、経営陣（高管層）の規範的な職務執行を推進しました。他方で、過去のコンプライアンス上の歴史的問題を全面的に是正しました。監督当局が指摘した違反事項に対して、台帳を作成し、項目ごとに「棚卸しして解消」し、基金販売、信用貸付管理、情報開示などの制度体系を整備し、従業員のコンプライアンス研修と考課・責任追及を強化しました。同時に、情報開示メカニズムを最適化し、投資家との関係管理を規範化し、経営の透明性を段階的に高めています。 現在、全行のコンプライアンス文化は再構築を加速させ、内部統制の防衛線は絶えず強化され、違反行為は明確に減少し、経営管理は次第に規範化の軌道に乗りつつあります。取締役会の構造の不備、株主の持分リスクなどの過去からの問題に直面し、テキサス銀行は監督指導と株主の支援のもとで、積極的にガバナンスの最適化を推進しています。社外取締役の増員を急ぎ、社外取締役の比率を段階的に監督当局の要求水準まで引き上げ、取締役会の独立性と専門性を強化して、「内部者による支配（内部人控制）」を効果的に防止しました。 一部の株主の持分凍結、係争をめぐる問題に対しては、主体的にコミュニケーションと調整を強化し、リスクの慎重で妥当な処置を推進し、リスクが銀行へ伝播することを厳しく防いでいます。同時に、山東国投などの中核的株主による強力な支援に依拠して、資本管理と補充能力を強化し、事業発展に堅固な後ろ盾を提供しています。関連取引管理の規範化、株式管理制度の整備を通じて、「権利関係が明確、責任と権限が明確、牽制が有効」という株式ガバナンスの体系を構築し、銀行の長期的で安定的な発展のための基礎を築いています。農行（農業銀行）システムで育った金融の「古参」として、亓金波は豊富な経験と実務的な作風で、短期間のうちにテキサス銀行を「下落を止めて底打ちし、安定しつつ順調に向かう」という重要な局面転換へ導いています。 しかし、同銀行がなお、不良資産の処置、変革能力の向上、市場競争の激化などの課題に直面しており、過去の歴史的問題の徹底的な解決にはなお時間が必要である点にも、はっきりと目を向けるべきです。現在、テキサス経済の変革は深い水域に入り、新質生産力が加速して台頭しているため、地元銀行には広いスペースが生まれています。亓金波チームは「時間がない、のんびりできない」という切迫感をもって、デジタル化の変革、製品イノベーション、サービスの高度化を加速し、新興産業の金融分野での主導権を全力で奪取しています。「ガバナンスの空転」から「高効率な協働」へ、「経営の失調」から「安定した発展」へ。亓金波のもとで、テキサス銀行は深い変容を遂げつつあります。この重い荷を背負って前進する突破戦は、道のりはなお長く険しいものの、歩み続ければ到達するでしょう。リスクが段階的に解消され、変革が継続的に深化し、サービスが絶えず質を高めるにつれて、この地元の都市商業銀行は歴史の泥沼から完全に抜け出し、地方の発展を支える中で自らの高品質な発展へ向けた華麗な転身を実現できる見込みです。
亓金波は德州银行を泥沼から抜き出し、功績を残すべきだ
AIに問う・亓金波はいかに国有銀行での経験をテキサス銀行の変革に生かすのか？
制作|中訪網
審査|李暁燕
2025年7月、豊富な国有銀行のガバナンス経験を持つ亓金波が正式にテキサス銀行のトップに就任し、変革の重要局面にあるこの地元の都市商業銀行に強い推進力を注入しました。就任後半年余り、過去からの負の資産の抱え込み、ガバナンスの弱点、そして市場競争の圧力に直面する中、彼は全行を率いて「高品質で安定した発展」を軸に、地域経済へのサービス、資産品質の修復、コーポレート・ガバナンスの整備、コンプライアンス文化の再構築などで複合的な手を打ち、テキサス銀行の経営指標が底打ちして好転し、サービス効率が明確に向上し、変革の歩みが着実に加速するという前向きな勢いを推進しました。困難な局面の突破の中でも、明確な発展の方向性と強い回復の潜在力が示されました。
テキサスの地元で最大の法人銀行として、亓金波は就任後一貫して「金融は人のために、地域に奉仕する」という初心を堅持し、自身の発展の深度をテキサスの産業変革という大局に深く組み込み、これまで地方経済との連動不足によって生じていた受け身の状況を転換しました。2025年前11か月、テキサス銀行は目覚ましい成績を提出しました。資産規模の増加分が初めて100億元を突破し、各種貸出の伸び率は全市の金融機関の中で首位に躍り出ました。対公貸出、製造業貸出、科創（科学技術イノベーション）貸出の出し入れは画期的な成長を実現しました。
データによると、その期間における全行の対公貸出残高は364.22億元で、2020年末に比べて増幅は122％超となりました。製造業貸出は年内に新たに20億元を追加し、伝統産業の高度化・改造を精密に支援しました。科技創新貸出（技術イノベーション関連貸出）は2020年末に比べ79％増加し、新素材、集積回路、生物医薬などの新興産業の発展を全力で後押ししています。さらに、民間の中小零細企業が主力である点に着目し、「樂味貸」「土工貸」などの特色ある商品を打ち出しました。民間企業の貸出残高は185.83億元で、年初に比べて33.5億元増加し、普恵（手厚い支援）・中小零細貸出の比率と増加分はいずれも省内の都市商業銀行のトップ水準を堅持しています。
サービスの提供方式において、テキサス銀行は「オンライン＋オフライン」の協働メカニズムを革新し、審査プロセスを圧縮し、平均の資金の実行までの期間を3営業日以内に短縮しました。企業の資金調達ニーズを高効率で満たしています。黄河流域の生態保護や郷村振興などの国家戦略に対して、特別に融資を32億元超投入しました。グリーンローン残高は20.52億元で、5年でおよそ2倍に成長しました。地域への貢献が際立っていることにより、同銀行は初めて「山東社会責任企業」に選定され、地方経済の高品質な発展における重要な金融の柱となりました。
以前、過去の不良債権が集中して表面化したことの影響を受け、テキサス銀行は2024年の経営成績に圧力を受け、信用減損損失が大幅に増加しました。亓金波チームは問題に真正面から向き合い、リスクの解消を中核的な任務として、 「旧を清算し新を抑え、分類して処置する」という戦略を実施しました。 一方では、訴訟、償却、リストラ（再編）などの多様なチャネルを通じて、既存の不良資産の回収・回収強化を図り、リスクを圧縮しました。 他方では、新規貸出の参入要件を厳格化し、全プロセスのリスク管理体制を整備して、出どころから不良の新規増加を食い止めました。
半年の攻防によって、リスクが広がる勢いは効果的に抑えられ、資産構造は継続的に最適化されました。2025年以来、全行の信用供与はさらに精密化され、テキサスの強みを持つ産業と新興分野を重点的に対象とし、徐々に伝統的な衰退産業への依存から脱却しています。同時に、資産負債構造の最適化、中間業務の拡大、運営コストの引き下げを通じて、経営効率は次第に回復しています。過去の負債の消化にはなお時間が必要ですが、利益の下落傾向はすでに明確に減速しており、主要な経営指標は底打ちして回復する傾向を示しており、今後の高品質な発展のための堅固な土台を築いています。
長期的に存在してきたガバナンスの空転、コンプライアンスの脆弱さといった問題に対して、亓金波は「全面的に厳格な政党統治を推進することが全面的に厳格な銀行統治を牽引する」という方針を手がかりに、「作風建設年（作風の建設の年）」活動を開始し、《全面から厳格な銀行統治の実施に関する意見》など一連の文書を公布して、コーポレート・ガバナンスの枠組みを迅速に整備しました。 一方で、約20か月に及ぶ代行（兼任）による職務執行状態を終了させ、安定的で効率的なリーダーシップ体制と意思決定メカニズムを構築し、「団結、責任担当、慎重、廉潔」という業務の準則を明確にし、取締役会、監事会、経営陣（高管層）の規範的な職務執行を推進しました。
他方で、過去のコンプライアンス上の歴史的問題を全面的に是正しました。監督当局が指摘した違反事項に対して、台帳を作成し、項目ごとに「棚卸しして解消」し、基金販売、信用貸付管理、情報開示などの制度体系を整備し、従業員のコンプライアンス研修と考課・責任追及を強化しました。同時に、情報開示メカニズムを最適化し、投資家との関係管理を規範化し、経営の透明性を段階的に高めています。 現在、全行のコンプライアンス文化は再構築を加速させ、内部統制の防衛線は絶えず強化され、違反行為は明確に減少し、経営管理は次第に規範化の軌道に乗りつつあります。
取締役会の構造の不備、株主の持分リスクなどの過去からの問題に直面し、テキサス銀行は監督指導と株主の支援のもとで、積極的にガバナンスの最適化を推進しています。社外取締役の増員を急ぎ、社外取締役の比率を段階的に監督当局の要求水準まで引き上げ、取締役会の独立性と専門性を強化して、「内部者による支配（内部人控制）」を効果的に防止しました。 一部の株主の持分凍結、係争をめぐる問題に対しては、主体的にコミュニケーションと調整を強化し、リスクの慎重で妥当な処置を推進し、リスクが銀行へ伝播することを厳しく防いでいます。
同時に、山東国投などの中核的株主による強力な支援に依拠して、資本管理と補充能力を強化し、事業発展に堅固な後ろ盾を提供しています。関連取引管理の規範化、株式管理制度の整備を通じて、「権利関係が明確、責任と権限が明確、牽制が有効」という株式ガバナンスの体系を構築し、銀行の長期的で安定的な発展のための基礎を築いています。
農行（農業銀行）システムで育った金融の「古参」として、亓金波は豊富な経験と実務的な作風で、短期間のうちにテキサス銀行を「下落を止めて底打ちし、安定しつつ順調に向かう」という重要な局面転換へ導いています。 しかし、同銀行がなお、不良資産の処置、変革能力の向上、市場競争の激化などの課題に直面しており、過去の歴史的問題の徹底的な解決にはなお時間が必要である点にも、はっきりと目を向けるべきです。
現在、テキサス経済の変革は深い水域に入り、新質生産力が加速して台頭しているため、地元銀行には広いスペースが生まれています。亓金波チームは「時間がない、のんびりできない」という切迫感をもって、デジタル化の変革、製品イノベーション、サービスの高度化を加速し、新興産業の金融分野での主導権を全力で奪取しています。
「ガバナンスの空転」から「高効率な協働」へ、「経営の失調」から「安定した発展」へ。亓金波のもとで、テキサス銀行は深い変容を遂げつつあります。この重い荷を背負って前進する突破戦は、道のりはなお長く険しいものの、歩み続ければ到達するでしょう。リスクが段階的に解消され、変革が継続的に深化し、サービスが絶えず質を高めるにつれて、この地元の都市商業銀行は歴史の泥沼から完全に抜け出し、地方の発展を支える中で自らの高品質な発展へ向けた華麗な転身を実現できる見込みです。