日証券: 商業宇宙飛行の「試行錯誤」は不可欠 成長の余地は守る価値がある

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近日、天兵科技の天龍三号有人一民営商業輸送用ロケットが点火して飛び立った後に異常が発生し、飛行試験は所定の目標を完全には達成できませんでした。この度の失敗は、商業宇宙はリスクが高く、難易度も高いという現実を、一般の人々の前に突きつけるものです。業界が技術の難関突破に集中的に入っている現在、まずは、タイムリーな教訓の反省が不可欠である一方で、必要な「試行錯誤」についても国民がより大きな寛容さを持つべきであり、わが国の商業宇宙の高品質な発展に向けて、より大きな成長の余地を残す必要があります。

現在、商業宇宙の全業界は、初期の飛行段階の検証を終え、全体として大推力化や回収可能性など、より高い技術的複雑度を伴う集中攻堅期に移行しています。この段階では、システム統合の規模が大幅に拡大し、工学的な結合度合いも明らかに高まります。こうした背景のもと、ここ2年あまりの間に複数の主要な民営ロケット企業が、研究開発や発射の過程で失敗に遭遇しています。

挫折は怖いことではありません。「一回の初飛行成功」よりも重要なのは、高効率な技術イテレーション（反復改善）メカニズムを構築することです。つまり、飛行試験を重ねてデータを蓄積し、問題を露わにし、計画を最適化することで、最終的にわが国の宇宙産業のニーズに適合する成熟した技術体系を形成します。

世界を見渡せば、技術の試行錯誤はそもそも商業宇宙発展の普遍的な法則です。SpaceXがファルコン9号でスケール規模の成功を収める前、初期のファルコン1号は連続して3回の発射失敗を経験しています。次世代の大型の再使用可能ロケットとしてのスターシップも、試験飛行の過程で爆発などの事態が複数回発生しました。それでもなお、創業者のマスクは段階的な成果を公開の場で肯定し、それを「成功した失敗」と定義して、試験データと技術進歩を重視する姿勢を示しました。

よりマクロな観点から見ると、商業宇宙の発展における技術的な挫折に対しては、戦略的な冷静さを保つ必要があります。商業宇宙は、わが国の宇宙「新インフラ」の重要な構成要素であり、将来数万機の衛星を高密度かつ低コストで打ち上げることに関わる重要な任務を担っています。2026年は、回収可能ロケットの初飛行が本格化する年であり、4月〜12月にかけて、ブルーアロー・スペース、ギャラクシー・パワー、インター・グローリーなど複数の企業の回収可能ロケットが、初飛行と回収の検証を集中的に実施します。国内の民営商業宇宙は、打ち上げ22〜27回を明確に計画しています。この過程で、必要な「試行錯誤」はより多くの寛容を得るべきであり、業界の成長余地は守る価値があります。リスクを直視し、試行錯誤を受け入れ、経験と教訓を総括し、継続的に最適化と向上を行うことで初めて、商業宇宙は「飛べる」から「信頼でき、スケール可能」へと進み、より高い次元で能力の飛躍を実現できます。

（出所：証券時報）

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