米国株（米国株式市場）に投資するうえでの重要な心得の一つは、米国株とアメリカ国内の政治問題を切り分けて捉えることです。米国株が本当に根づいている土壌は、一つの巨大な連合です。その連合には、アメリカの消費市場/資本市場/トップ人材、ヨーロッパのブランド感性、日韓のエンジニア、カナダとオーストラリアの資源、メキシコ・インド・ベトナムの労働力に加えて、イスラエルと北欧といった地域が、細分化された技術分野で提供するいくつかの補完が含まれています。米国株＝多国籍企業の資本＋グローバルに人材を吸い上げる制度、こうした仕組みは、西洋文明の一つの特産品だと理解できます。この底流の力は古代ギリシャにまでさかのぼり、そこから進化と反復を重ね、100多年前にアメリカという“物理的な器”に宿りました。要するに、西洋文明2000年の延長――理性と法治に基づく資本秩序です。長い進化を経た結果、この制度の特産品は、マラッカ海峡やパナマ運河のような自然の産物と同じで、新たな航路が切り開かれない限り、代替されにくいのです。

グローバル富豪が、ドルと米国株を資産を受け止める器として扱うのは、アメリカが理想郷だからではありません。制度がこの世界で最も安定しており、革新が最も活発で、起業家にとって最も強いインセンティブがあり、資本のリターン・メカニズムが最も明確な場だからです。資本は社会問題の解決を引き受けません。問題を受け止められるシステムを選ぶだけです。短期的な変動に慎重であるのは、当然のことです。しかし、リンゴ（Apple）、NVIDIA、テスラ、グーグル、アマゾンを生み続け、連続的に育んできたシステムを完全に否定するには、かなりの勇気が要ります。

米国株の指数は7-8%の長期年率で、見た目はたやすそうに見えますが、その裏側での長期的な富の創出は高度に集中しています。ごく少数の企業が、市場の純資産（ネットの富）の大部分を生み出しています。巨大企業のフライホイールがまだ機能している、あるいはさらに強くなっているのであれば、自然法則がそれだけ大きな可能性を与えています。だから、恐れる必要はありません。そして、そのフライホイールを今まさに構築している企業こそが、未来の“右側の尻尾”です。掴めたなら、なおさら手放してはいけません。

技術革命が起こるたびに、最終的にはこの問いへ還元されます。不確実な環境の中で、誰がより速く試行錯誤し、誤りを淘汰し、資源を再配分できるのか。誰が効率の向上を、スムーズに規模の拡大と長期の資本リターンへ転換できるのか。そうした者が、大きい取り分を手にします。