企業が技術革新の波の中で「牽引役」を果たす

証券時報記者　韓忠楠

「十五五」期は、社会主義の現代化を基本的に実現するための基盤を固め、全面的に力を発揮する重要な時期であり、科技イノベーションは新たな質の生産力の発展における中核要素として、より一層際立った中核の位置づけに据えられている。「十五五」計画要綱は、高水準の科技の自立自強を加速させ、新たな質の生産力の発展を先導し、さらには原始的イノベーションや重要な中核技術の攻略強化などについて手配している。その中でも、「企業の科技イノベーションにおける主体的地位を強化する」「企業の研究開発準備金制度を設ける」といった多くの新たな提起は、市場の注目を特に強く集めている。

「十五五」計画要綱は、企業主導の産学研（産業・大学・研究機関）を融合したイノベーションを強化すると提起しており、この表現の重点は「主導」という2文字にある。これまで、産学研の連携は、大学や研究機関が課題を出して企業が答える、または企業が資金を出して機関が研究開発するという形で展開されることが多かった。融合の傾向がすでにあるとはいえ、実際には目標のずれが原因で効率が高くない。

いま、企業の科技イノベーションにおける主体的地位を強調することは、企業に対して、産業の現実のニーズに向けて「課題を出す」ことを後押しし、科技のリーディング企業がイノベーションの共同体を組成し、大学の基礎研究の優位性、研究機関の原始的イノベーション能力、そして企業の市場に対する敏感さを有機的に一つにつなげることを意味する。企業は、科技イノベーションにおいて「主役を担う」だけでなく、市場ニーズを正確に見据え、イノベーションチェーンと産業チェーンの精密なマッチングを実現しなければならない。

政策体系を制度的保障として位置づけることは、企業が科技イノベーションへの投資を増やすための「台座（支え）」である。「十五五」計画要綱は、普遍性のある政策供給を強化し、企業のイノベーションにとって有利な環境を整えることを提起している。具体的な施策には、企業の研究開発費の追加控除率を引き上げること、企業の研究開発準備金制度を設けること、「科技板」などの債券市場を高品質に整備することが含まれる。

多くの企業が、研究開発準備金制度の設計について熱い反応を寄せている。長年にわたり、一部の企業の研究開発投資は、経営の変動によって制約されてきた。有れば多く投じ、無ければ少なく投じる。研究開発準備金制度の核心は、企業の研究開発投資を「戦略的備え」へと転換することを導く点にある。

制度化された手配によって、企業が発展計画に基づき前倒しで計上し、専用資金として適切に用いることを後押しし、重大な技術攻略に対して継続的かつ安定した資金の「軍需物資」を確保する。これは、企業の長期主義の投資を肯定するだけでなく、国家のイノベーション体系の安定性を高めるための重要な施策でもある。革新を志すすべての企業が「弾薬」を十分に備えられるなら、科技の自立自強というミクロの基盤は一層盤石になる。

研究室から生産ラインへ、科技成果が到達するまでには、往々にして「危うい一発の跳躍」を経験する。「十五五」計画要綱は、企業が重要な架け橋として果たす役割を深く洞察している。

科技のリーディング企業に対して、中小・零細企業へ研究条件や応用シーンを開放することを奨励するのも、大学や研究機関に対して、「先に使用し、その後に支払う」方式で科技イノベーション成果を中小・零細企業へライセンスし活用させるよう導くのも、その基底のロジックはすべて、企業が持つ市場に対する最も鋭い感知の優位性を発揮し、技術供給が産業の最前線で検証を受けるようにし、イノベーション製品が実際のシーンの中で反復的に高度化されるようにし、企業が「棚」から「売り場」へとつながる円滑な通路になるようにすることにある。

企業が活発なら、経済も活発だ。企業が本当に科技イノベーションの大波の中で「主役を担い」、イノベーションのリソースが企業へと加速して集まり、制度的保障が企業のイノベーションを後押しするなら、技術的ブレークスルーの「多点開花」は、新たな質の生産力という発展のための「春の庭園満開」に形を変えていくはずだ。

（編集者：王治強 HF013）

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