証券タイムズ記者 安毅上場銀行の2025年年次報告の開示はすでに半分を超えた。発稿時点で、A株・H株の銀行57行のうち37行が年間業績を公表しており、従業員の報酬の状況が明らかになってきた。比較可能なデータを整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として増加傾向にある。一方、上記37行の銀行は昨年、合計で従業員6505人を新たに採用した。新規人員は引き続き業務マーケティングや情報テクノロジーなどの分野に重点的に投下されており、窓口担当者や学歴面で強みがない従業員の集団は、継続的に最適化・調整されている。一人当たりの給与については、仕組みが柔軟で市場化の度合いが高く、支店・出先機関が発達した都市に多く集中している株式制銀行が依然として上位に位置しているが、浙江銀行、光大銀行の一人当たり報酬の下落幅は比較的はっきりしている。株式制銀行の報酬は全体として下向き報道によれば、銀行員の報酬は主に損益計算書の「業務および管理費」項目にある「従業員費」に反映されており、一部の銀行は「人件費」「従業員コスト」とも呼んでいる。従業員費の内訳は、給与賞与に加え、社会保険、五つの保険と一つの積立金、労働組合費、研修費などの項目を含む。このうち給与賞与は一般にいう「従業員報酬」であり、それ以外の項目は福利厚生として一括される。前述の37行の銀行では、ほとんどが人材資源への投資を増やし、戦略の実行を後押ししている。たとえば、泸州銀行と威海銀行は昨年の人材資源への投資がそれぞれ17%、12%増加し、重慶銀行も増加率が10%に近く、同業内で上位にある。同時に、11行の銀行では総人件費がわずかに減少している。光大銀行は前年同期比で下落が約10%で、下落幅が最も大きい。江西銀行、東莞農村商業銀行、浙江銀行の下落幅もいずれも5%を超えている。一人当たりの報酬については、等価人員（期首・期末の従業員数の平均）で算出すると、前述の37行のうち、株式制銀行は全体として下向きに出ているものの、金額面では依然として絶対的なトップ水準にある。その中で、中信銀行の一人当たり報酬水準は微増して60万元となり、いったん株式制銀行で1位に暫定でつけた。招商銀行の一人当たり報酬は4年連続で減少し、58万元以内にまで回落した。一方、興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年同期比ではわずかに増えている。6つの会社で一人当たりの年間創出収益が280万元超上場の株式制銀行・城商行の一人当たり報酬は銀行業界の上位にあるが、背景には複数の要因がある。第一に、上場の株式制銀行・城商行は支店・従業員が相対的に集中しており、主に国内の主要都市に分布しているため、人材を惹きつけるには競争力のある報酬が必要になる。第二に、異なるタイプの銀行では従業員規模と学歴構成に違いがある。上場の株式制銀行・城商行では、学士以上の学歴の従業員の比率が概ね85%を上回っており、それに対応する一人当たり報酬水準も高い。第三に、国有の大手銀行に比べて、上場の株式制銀行・城商行は仕組みがより柔軟で、市場化の度合いも高い。比較的激しい市場競争に直面する中で、人材を引き付けるために提供される待遇もより魅力的で、とりわけ業務の中核人材やデジタル人材の報酬である。さらに重要なのは、一人当たり報酬に見合うのが上場の株式制銀行・城商行の高い一人当たり生産力（生産性）だという点である。データによれば、前述の37行のうち6行で、一人当たりの創出収益が280万元を超えており、その内訳は4行の株式制銀行と2行の城商行である。その中で中信銀行は昨年の一人当たり創出収益が320万元に近く、トップ。平安銀行と興業銀行が続き、一人当たりの創出収益はそれぞれ約318万元、309万元である。城商行では、徽商銀行と重慶銀行はいずれも一人当たり創出収益が280万元前後で、先頭グループに位置している。これまで城商行のリード役だった泸州銀行は、一人当たり創出収益が20%下落して272万元となった。3種類の職種の最適化が顕著統計データによると、前述の37行の上場銀行の2025年の従業員総数は、前年から6505人増加しており、増加分は2024年を下回る。そのうち、増員と減員が発生した銀行の数はほぼ同程度である。全体として見ると、上場銀行の新規採用は主に業務マーケティングや情報テクノロジーなどの分野に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数が増加も減少もあり、合計で約1500人増加した。その内訳として、農業銀行と交通銀行はそれぞれ約3100人、2200人を増員している。交通銀行はすでに4年連続で増員しており、昨年の同行の国内の銀行機関の従業員のうち、販売・営業開拓担当者は1700人超増え、金融テクノロジー担当者は700人以上増えた。株式制銀行では、招商銀行の従業員数が長期的に増加基調を維持しており、昨年は増員が約4400人で、前述の37行中で1位だった。専門構成を見ると、昨年は同社の法人金融・リテール金融のラインの従業員が合計で2400人超増加している。その一方で、銀行業は従業員構造の調整と最適化を継続的に推進している。全体として、業界の減員には比較的一致した特徴が見られ、主に3種類の人員と職種に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職種、たとえば窓口担当、警備、電話カスタマーサポート、クレジットカード販売など。第二に、銀行が質の向上と効率化を進め、管理の半径を短縮するために、社内組織を整理し、中・後方部門の人員の比率を引き下げること。第三に、学歴面で優位性がない従業員である。統計によれば、2025年には6行の国有大手銀行で、専門課程卒およびそれ以下の学歴の従業員が合計で3.8万人超減少した。 （編集：銭暁睿） キーワード：
37社の上場銀行は昨年、総合的に6505人の増員を達成。平均給与は上昇と下降の両方が見られ、三つの職種に集中して最適化が進む
証券タイムズ記者 安毅
上場銀行の2025年年次報告の開示はすでに半分を超えた。発稿時点で、A株・H株の銀行57行のうち37行が年間業績を公表しており、従業員の報酬の状況が明らかになってきた。比較可能なデータを整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として増加傾向にある。
一方、上記37行の銀行は昨年、合計で従業員6505人を新たに採用した。新規人員は引き続き業務マーケティングや情報テクノロジーなどの分野に重点的に投下されており、窓口担当者や学歴面で強みがない従業員の集団は、継続的に最適化・調整されている。
一人当たりの給与については、仕組みが柔軟で市場化の度合いが高く、支店・出先機関が発達した都市に多く集中している株式制銀行が依然として上位に位置しているが、浙江銀行、光大銀行の一人当たり報酬の下落幅は比較的はっきりしている。
株式制銀行の報酬は全体として下向き
報道によれば、銀行員の報酬は主に損益計算書の「業務および管理費」項目にある「従業員費」に反映されており、一部の銀行は「人件費」「従業員コスト」とも呼んでいる。従業員費の内訳は、給与賞与に加え、社会保険、五つの保険と一つの積立金、労働組合費、研修費などの項目を含む。このうち給与賞与は一般にいう「従業員報酬」であり、それ以外の項目は福利厚生として一括される。
前述の37行の銀行では、ほとんどが人材資源への投資を増やし、戦略の実行を後押ししている。たとえば、泸州銀行と威海銀行は昨年の人材資源への投資がそれぞれ17%、12%増加し、重慶銀行も増加率が10%に近く、同業内で上位にある。
同時に、11行の銀行では総人件費がわずかに減少している。光大銀行は前年同期比で下落が約10%で、下落幅が最も大きい。江西銀行、東莞農村商業銀行、浙江銀行の下落幅もいずれも5%を超えている。
一人当たりの報酬については、等価人員（期首・期末の従業員数の平均）で算出すると、前述の37行のうち、株式制銀行は全体として下向きに出ているものの、金額面では依然として絶対的なトップ水準にある。
その中で、中信銀行の一人当たり報酬水準は微増して60万元となり、いったん株式制銀行で1位に暫定でつけた。招商銀行の一人当たり報酬は4年連続で減少し、58万元以内にまで回落した。一方、興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年同期比ではわずかに増えている。
6つの会社で一人当たりの年間創出収益が280万元超
上場の株式制銀行・城商行の一人当たり報酬は銀行業界の上位にあるが、背景には複数の要因がある。第一に、上場の株式制銀行・城商行は支店・従業員が相対的に集中しており、主に国内の主要都市に分布しているため、人材を惹きつけるには競争力のある報酬が必要になる。
第二に、異なるタイプの銀行では従業員規模と学歴構成に違いがある。上場の株式制銀行・城商行では、学士以上の学歴の従業員の比率が概ね85%を上回っており、それに対応する一人当たり報酬水準も高い。
第三に、国有の大手銀行に比べて、上場の株式制銀行・城商行は仕組みがより柔軟で、市場化の度合いも高い。比較的激しい市場競争に直面する中で、人材を引き付けるために提供される待遇もより魅力的で、とりわけ業務の中核人材やデジタル人材の報酬である。
さらに重要なのは、一人当たり報酬に見合うのが上場の株式制銀行・城商行の高い一人当たり生産力（生産性）だという点である。データによれば、前述の37行のうち6行で、一人当たりの創出収益が280万元を超えており、その内訳は4行の株式制銀行と2行の城商行である。その中で中信銀行は昨年の一人当たり創出収益が320万元に近く、トップ。平安銀行と興業銀行が続き、一人当たりの創出収益はそれぞれ約318万元、309万元である。
城商行では、徽商銀行と重慶銀行はいずれも一人当たり創出収益が280万元前後で、先頭グループに位置している。これまで城商行のリード役だった泸州銀行は、一人当たり創出収益が20%下落して272万元となった。
3種類の職種の最適化が顕著
統計データによると、前述の37行の上場銀行の2025年の従業員総数は、前年から6505人増加しており、増加分は2024年を下回る。そのうち、増員と減員が発生した銀行の数はほぼ同程度である。
全体として見ると、上場銀行の新規採用は主に業務マーケティングや情報テクノロジーなどの分野に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数が増加も減少もあり、合計で約1500人増加した。その内訳として、農業銀行と交通銀行はそれぞれ約3100人、2200人を増員している。交通銀行はすでに4年連続で増員しており、昨年の同行の国内の銀行機関の従業員のうち、販売・営業開拓担当者は1700人超増え、金融テクノロジー担当者は700人以上増えた。
株式制銀行では、招商銀行の従業員数が長期的に増加基調を維持しており、昨年は増員が約4400人で、前述の37行中で1位だった。専門構成を見ると、昨年は同社の法人金融・リテール金融のラインの従業員が合計で2400人超増加している。
その一方で、銀行業は従業員構造の調整と最適化を継続的に推進している。全体として、業界の減員には比較的一致した特徴が見られ、主に3種類の人員と職種に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職種、たとえば窓口担当、警備、電話カスタマーサポート、クレジットカード販売など。第二に、銀行が質の向上と効率化を進め、管理の半径を短縮するために、社内組織を整理し、中・後方部門の人員の比率を引き下げること。第三に、学歴面で優位性がない従業員である。統計によれば、2025年には6行の国有大手銀行で、専門課程卒およびそれ以下の学歴の従業員が合計で3.8万人超減少した。
（編集：銭暁睿）
キーワード：