AIに聞く · 安踏のマルチブランド・マトリクスはどのようにして第3の成長極を築くのか？この記事の出所：時代経済 著者：周航国内のスポーツシューズ・アパパレル大手が相次いで、2025年の成績表を提出した。3月25日、安踏スポーツ用品有限公司（以下、「安踏グループ」、02020.HK）が2025年の業績を発表した。昨年12月31日までに、安踏グループの売上高は過去最高を更新し、前年比13.3%増の802.19億元となった。安踏グループの2024年の約708億元の売上高と比べると、売上規模としては上場企業一社分の「100億元級」の増加に相当する。グループ全体の粗利益率は約62%。営業利益は前年比15.0%増で190.91億元。2024年のアマフィン（Anamfin）上場案件の影響を除くと、株主に帰属する利益は前年比13.9%増の135.88億元だった。国際的な権威ある機関の統計によると、安踏グループは中国のスポーツシューズ・アパパレル市場でシェアを継続的に伸ばしており、アマフィン・グループを除くと安踏グループの市場シェアは約21.8%で、全業界トップを維持し、また世界でもトップ3に安定して位置している。安踏グループとアマフィン体育は、世界のスポーツブランド上位5社のうち2枠を占めている。北京時間3月25日午後4時16分時点で、安踏グループの時価総額は約2118億香港ドルで、アディダスと大きく拮抗しており、両者は2位と3位の間で継続的に競い合っている。アマフィンはlululemonを上回り4位。先ほど幕を閉じた2026ミラノ冬季オリンピックも、安踏グループの本格的な実力にひとつの裏付けを与えた。大会期間中、安踏グループ傘下のブランドは計13の中国ナショナルチームを支援し、そのうち安踏のメインチャネルブランドは10チームの装備供給を受け持った。中国代表団は最終的に金5、銀4、銅6を獲得し、中国チームとして海外での冬季オリンピックで最高の戦績を樹立した。これらのメダルはすべて、安踏グループ傘下のブランドが支援する競技チームによって獲得された。業績がまたも過去最高を更新し、第3の成長極が台頭2025年の好成績の背後には、安踏グループの事業構造における質的変化がある。長年にわたり、安踏のメインチャネルブランドと斐楽（フィラ）は、グループの売上成長を牽引する「ダブルエンジン」と見なされてきた。しかし2025年には、DESCENTEディサント、KOLON SPORTコロン・スポーツに代表されるその他ブランドのセグメントが、戦略的な準備段階から、真の「第3極」へと加速して成長している。2025年、安踏グループの通年売上高は802.19億元で前年比13.3%増。安踏のメインチャネルブランドの売上高は約347.54億元で前年比3.7%増。斐楽ブランドは約284.69億元で前年比6.9%増。その他すべてのブランドの売上高は約169.96億元で前年比59.2%増だった。比較対象として、安踏グループの2022年の「その他ブランド」セグメントの売上高は約44.05億元だった。つまり3年の間に、安踏グループの当該セグメントの年商規模は、前年比で約3倍近く成長している。詳細を見ると、DESCENTEディサントはスキー、ゴルフ、トライアスロンなどのエリートスポーツのシーンに引き続き深く注力し、「大店アップグレード計画」を通じて店舗ごとの運営効率と収益力を継続的に高めている。北京に「未来の都（未来之城）」のグローバル・フラッグシップ店を出店。2025年に初めて同ブランドの売上が100億元を初めて突破した。KOLON SPORTコロン・スポーツは健全な成長の原則を堅持し、ブランドのポジショニングに合致し、ターゲット顧客に近いコア都市にフラッグシップ店を出店している。月平均の店舗効率は200万元を超え、安踏グループ内で最も成長率が高いブランドとなった。女性向けヨガに特化したMAIA ACTIVEマイア・アクティブは、加速する孵化（育成）を進めている。JACK WOLFSKINウルフスキンもまた、「あらゆるシーンに対応するプロフェッショナルなハイキングブランド」というポジショニングを明確にしており、5年のブランド復興計画の推進が加速している。新興ブランドは、戦略的な準備から成長し、安踏グループの事業における重要な成長の柱になろうとしている。オフラインのチャネル配置の観点では、2025年末時点で、DESCENTEディサント、KOLON SPORTコロン・スポーツ、MAIA ACTIVEの各ブランドの店舗数はそれぞれ256店、209店、52店だった。前年と比べて、それぞれ純増は30店、18店、5店であり、出店ペースは決して強気ではない。これはつまり、「その他ブランド」セグメントの目立つ成長の本質が、単に店舗数の増加によるのではなく、より多くが運営効率によって牽引されており、とりわけ店舗効率の向上に依存していることを意味している。決算報告によると、安踏グループは2026年末までに、DESCENTEディサント、KOLON SPORTコロン・スポーツ、MAIA ACTIVEの各ブランドの店舗数が、それぞれ260〜270店、220〜230店、60〜70店の範囲になると見込んでいる。別の側面から見ると、業界の巨人たちがこぞってアウトドアの分野を「追い風」とみなし、急いで陣取りを進めている一方で、安踏グループはむやみに拡張せず、むしろ深く掘り下げて精緻に作り込むことを選び、プロの価値を通じて継続的に蓄積してきた。真の戦略の強い意志とは、短期の追い風を追いかけることではなく、常に消費者の本当のニーズに目を向け続けることであり、そのような強い意志は往々にして、より持続可能な成長とブランドの蓄積をもたらす。新たな成長エンジンが勢いよく走り出す一方で、安踏グループのメインチャネルブランドの動きもまた、より一層安定している。この「安定」の背後には、安踏ブランドと斐楽ブランドが継続的にプロダクトの革新に深く取り組み、チャネルのアップグレードを推進してきた必然の結果がある。これはまた、安踏グループが長年にわたり研究開発への投資を重ね、「良い商品」戦略を徹底的に実行してきた確固たる着地点でもある。2016年から2025年にかけて、安踏グループの研究開発活動の年間投入は約3.5億元から22.0億元へと増加し、増幅は5倍を超えた。継続的な研究開発による支援が、プロダクトの革新を成長の中核となる推進力にしている。2025年、安踏は独自のテクノロジー製品でヒット作が相次いだ。PG7ランニングシューズの年間販売は400万足を突破。Cシリーズのプロランニングシューズの年間販売は120万足を突破した。安踏ブランドの新しい店型マトリクスである「安踏アリーナ」「安踏殿堂」「安踏チャンピオン」「安踏作品集」「スーパー安踏」の各店舗は、すでに全面的に展開されている。これらの新しい店型は、消費体験を高めると同時に、ターゲット顧客への到達をより正確にしている。斐楽は商品イノベーションとカテゴリ突破に注力し、IPを通じてヒット商品マトリクスを拡充。そこでは、新しいHeritageシリーズの発売はブランド全体よりも完売率が高い。新しいテクノロジーのダッドスニーカーVETTAは、ダッドスニーカーのファミリー全体で年間販売を約1000万足に押し上げた。さらに无界POLOは、POLOカテゴリー全体で年間販売200万着を牽引している。ターミナルチャネルのアップグレードも継続的に進められている。昨年5月、FILA FUSIONの潮流先锋店は深圳で初号店を出した。FILA KIDSの初の美術館店は蘇州にオープンした。さらにFILA FUSIONは昨年下半期にも重庆で潮流パーク店4.0バージョンを開設している。グローバル化のパズルが完成し、多ブランドの強い運営が安踏のDNAに2025年、安踏グループのグローバル化の取り組みは、重要な実装段階に入った。同社の「世界の安踏（world of Anta）」というビジョンが、現実に向けて加速している。昨年9月、安踏ブランドは東南アジアの「千店計画」を開始した。目的は、今後3年のうちに当該エリアで安踏ブランドの拠点を1000店以上に突破すること。これは単純な単一ブランドの拡張ではなく、安踏グループが東南アジア市場を「橋頭堡」として、シンガポールを当該地域の本部に据え、再現可能な海外進出モデルを探索する重要な一歩だ。安踏グループはさらに海外市場のデジタル化、物流、サプライチェーンなどのインフラにも積極投資し、東南アジアでの運営経験を新しい地域へと複製しながら、南アジア、オーストラリア、ニュージーランド、インドなどの市場へと徐々に進出している。2026年以降、安踏グループはインドの主要都市でオフラインの小売店舗も開設する予定だ。これは、安踏グループが国際スポーツ小売業者Brandman Retailと提携した後の重要な成果でもある。もちろん、東南アジアだけではない。この「グローバル化の思考・ローカル実行」という戦略は、北米・欧州市場でも同様に明確だ。公開資料によると、安踏ブランドはFoot Locker、DSG、JD Sportsなどの主要小売チャネルおよびAmazonプラットフォームとの連携を通じて、ブランドの配置を完了している。過去一年で、安踏グループの海外進出を加速させる中でも特に象徴的な取り組みは、安踏のメインチャネルブランドが米国ロサンゼルスのビバリーヒルズ（Beverly Hills）に、北米初の直営旗艦店を出したことだ。ビバリーヒルズは、世界のラグジュアリー品とトップブランドが争う場所である。安踏の旗艦店がここに出店されたことは、戦略意図が言わずとも分かり、また「製品の海外展開」から「ブランドの海外展開」へ加速する安踏の戦略決意を正確に映し出している。2025年末時点で、安踏グループは中国以外の地域で460店超の単一ブランド店をすでに開設している。 現在、安踏グループは安踏、斐楽、ディサント、コロンなどのブランドを抱えており、非常に順調な様子に見える。だが時間を10年前に戻すと、当時は安踏グループによるマルチブランドの買収行動に対する市場の評価は、今の現実ほど楽観的ではなかった。安踏グループは十数年にわたるマルチブランドの成果で、そのことを証明している。同社は傘下の多くの国際ブランドを効率的に統合し運営できるだけでなく、長期の実践の中で独自の能力体系を見出してきた。「マルチブランド協同の管理＋精緻化された小売運営＋グローバル資源の統合」という3つの中核的能力であり、それらは互いに支え合い、有機的に融合して、安踏グループが業界サイクルを乗り越え、質の高い継続成長を実現するための中核的な裏付けとなっている。王永（中国ブランド節の理事長）＝ブランド連合の会長は、次のように述べている。中国スポーツブランドのグローバル化は、まさに「製品の海外展開」から「モデルの海外展開」へ、また資本のM&Aから価値の共生へという新たな段階に入っている。「安踏を範本とすれば、道筋は明確で辿りやすい。まずはローカル市場で国際ブランドをきちんと育て、それから海外でグローバルブランドを運営し、最終的に中国発の自社ブランドを世界へと送り出す。」王永はその背後に、「エンパワーメントと授権を重視する」一つのエコシステムがあると考えている。「効率的なサプライチェーン、デジタル小売、精緻化された運営能力を買収したブランドに注入し、眠っている価値を呼び起こし、共同成長を実現する。世界が必要としているのは、グローバルの仕組みにも溶け込め、かつ新たな可能性ももたらせる中国ブランドなのだ。」成熟したマルチブランド管理体系とグローバル運営能力を持つ安踏グループは、中国の業界リーダーから、グローバル競争力のあるスポーツグループへと成長してきた。第3の成長極が継続的に力を発揮し、海外の領域が着実に拡張するにつれて、安踏の成長ストーリーはなお新しい章を書き続けている。安踏グループの董事局主席（取締役会議長）である丁世忠は次のように述べている。「2025年の外部環境は複雑かつ変動が大きい。『単一に集中、多ブランド、グローバル化』という戦略のリードのもと、安踏グループは『商品で勝ち、運営で勝つ』という能力の優位性を構築した。各ブランドの差別化が際立ち、レジリエンスのある成長を実現している。安踏グループは過去35年の間に、複数の業界の波と消費サイクルを乗り越えてきた。我々にはテクノロジー革新を強化し、レジリエンス、健全さ、そして活力を維持することで、中国市場を土台にして『世界の安踏』をつくる自信がある。」
2025年アント・グループの売上高が800億元を突破：マルチブランド・マトリックスによる突破、グローバル展開の加速と形成
AIに聞く · 安踏のマルチブランド・マトリクスはどのようにして第3の成長極を築くのか？
この記事の出所：時代経済 著者：周航
国内のスポーツシューズ・アパパレル大手が相次いで、2025年の成績表を提出した。
3月25日、安踏スポーツ用品有限公司（以下、「安踏グループ」、02020.HK）が2025年の業績を発表した。昨年12月31日までに、安踏グループの売上高は過去最高を更新し、前年比13.3%増の802.19億元となった。安踏グループの2024年の約708億元の売上高と比べると、売上規模としては上場企業一社分の「100億元級」の増加に相当する。グループ全体の粗利益率は約62%。営業利益は前年比15.0%増で190.91億元。2024年のアマフィン（Anamfin）上場案件の影響を除くと、株主に帰属する利益は前年比13.9%増の135.88億元だった。
国際的な権威ある機関の統計によると、安踏グループは中国のスポーツシューズ・アパパレル市場でシェアを継続的に伸ばしており、アマフィン・グループを除くと安踏グループの市場シェアは約21.8%で、全業界トップを維持し、また世界でもトップ3に安定して位置している。安踏グループとアマフィン体育は、世界のスポーツブランド上位5社のうち2枠を占めている。北京時間3月25日午後4時16分時点で、安踏グループの時価総額は約2118億香港ドルで、アディダスと大きく拮抗しており、両者は2位と3位の間で継続的に競い合っている。アマフィンはlululemonを上回り4位。
先ほど幕を閉じた2026ミラノ冬季オリンピックも、安踏グループの本格的な実力にひとつの裏付けを与えた。
大会期間中、安踏グループ傘下のブランドは計13の中国ナショナルチームを支援し、そのうち安踏のメインチャネルブランドは10チームの装備供給を受け持った。中国代表団は最終的に金5、銀4、銅6を獲得し、中国チームとして海外での冬季オリンピックで最高の戦績を樹立した。これらのメダルはすべて、安踏グループ傘下のブランドが支援する競技チームによって獲得された。
業績がまたも過去最高を更新し、第3の成長極が台頭
2025年の好成績の背後には、安踏グループの事業構造における質的変化がある。
長年にわたり、安踏のメインチャネルブランドと斐楽（フィラ）は、グループの売上成長を牽引する「ダブルエンジン」と見なされてきた。しかし2025年には、DESCENTEディサント、KOLON SPORTコロン・スポーツに代表されるその他ブランドのセグメントが、戦略的な準備段階から、真の「第3極」へと加速して成長している。
2025年、安踏グループの通年売上高は802.19億元で前年比13.3%増。安踏のメインチャネルブランドの売上高は約347.54億元で前年比3.7%増。斐楽ブランドは約284.69億元で前年比6.9%増。その他すべてのブランドの売上高は約169.96億元で前年比59.2%増だった。
比較対象として、安踏グループの2022年の「その他ブランド」セグメントの売上高は約44.05億元だった。つまり3年の間に、安踏グループの当該セグメントの年商規模は、前年比で約3倍近く成長している。
詳細を見ると、DESCENTEディサントはスキー、ゴルフ、トライアスロンなどのエリートスポーツのシーンに引き続き深く注力し、「大店アップグレード計画」を通じて店舗ごとの運営効率と収益力を継続的に高めている。北京に「未来の都（未来之城）」のグローバル・フラッグシップ店を出店。2025年に初めて同ブランドの売上が100億元を初めて突破した。KOLON SPORTコロン・スポーツは健全な成長の原則を堅持し、ブランドのポジショニングに合致し、ターゲット顧客に近いコア都市にフラッグシップ店を出店している。月平均の店舗効率は200万元を超え、安踏グループ内で最も成長率が高いブランドとなった。女性向けヨガに特化したMAIA ACTIVEマイア・アクティブは、加速する孵化（育成）を進めている。JACK WOLFSKINウルフスキンもまた、「あらゆるシーンに対応するプロフェッショナルなハイキングブランド」というポジショニングを明確にしており、5年のブランド復興計画の推進が加速している。
新興ブランドは、戦略的な準備から成長し、安踏グループの事業における重要な成長の柱になろうとしている。
オフラインのチャネル配置の観点では、2025年末時点で、DESCENTEディサント、KOLON SPORTコロン・スポーツ、MAIA ACTIVEの各ブランドの店舗数はそれぞれ256店、209店、52店だった。前年と比べて、それぞれ純増は30店、18店、5店であり、出店ペースは決して強気ではない。これはつまり、「その他ブランド」セグメントの目立つ成長の本質が、単に店舗数の増加によるのではなく、より多くが運営効率によって牽引されており、とりわけ店舗効率の向上に依存していることを意味している。
決算報告によると、安踏グループは2026年末までに、DESCENTEディサント、KOLON SPORTコロン・スポーツ、MAIA ACTIVEの各ブランドの店舗数が、それぞれ260〜270店、220〜230店、60〜70店の範囲になると見込んでいる。
別の側面から見ると、業界の巨人たちがこぞってアウトドアの分野を「追い風」とみなし、急いで陣取りを進めている一方で、安踏グループはむやみに拡張せず、むしろ深く掘り下げて精緻に作り込むことを選び、プロの価値を通じて継続的に蓄積してきた。真の戦略の強い意志とは、短期の追い風を追いかけることではなく、常に消費者の本当のニーズに目を向け続けることであり、そのような強い意志は往々にして、より持続可能な成長とブランドの蓄積をもたらす。
新たな成長エンジンが勢いよく走り出す一方で、安踏グループのメインチャネルブランドの動きもまた、より一層安定している。この「安定」の背後には、安踏ブランドと斐楽ブランドが継続的にプロダクトの革新に深く取り組み、チャネルのアップグレードを推進してきた必然の結果がある。これはまた、安踏グループが長年にわたり研究開発への投資を重ね、「良い商品」戦略を徹底的に実行してきた確固たる着地点でもある。
2016年から2025年にかけて、安踏グループの研究開発活動の年間投入は約3.5億元から22.0億元へと増加し、増幅は5倍を超えた。継続的な研究開発による支援が、プロダクトの革新を成長の中核となる推進力にしている。
2025年、安踏は独自のテクノロジー製品でヒット作が相次いだ。PG7ランニングシューズの年間販売は400万足を突破。Cシリーズのプロランニングシューズの年間販売は120万足を突破した。安踏ブランドの新しい店型マトリクスである「安踏アリーナ」「安踏殿堂」「安踏チャンピオン」「安踏作品集」「スーパー安踏」の各店舗は、すでに全面的に展開されている。これらの新しい店型は、消費体験を高めると同時に、ターゲット顧客への到達をより正確にしている。
斐楽は商品イノベーションとカテゴリ突破に注力し、IPを通じてヒット商品マトリクスを拡充。そこでは、新しいHeritageシリーズの発売はブランド全体よりも完売率が高い。新しいテクノロジーのダッドスニーカーVETTAは、ダッドスニーカーのファミリー全体で年間販売を約1000万足に押し上げた。さらに无界POLOは、POLOカテゴリー全体で年間販売200万着を牽引している。ターミナルチャネルのアップグレードも継続的に進められている。昨年5月、FILA FUSIONの潮流先锋店は深圳で初号店を出した。FILA KIDSの初の美術館店は蘇州にオープンした。さらにFILA FUSIONは昨年下半期にも重庆で潮流パーク店4.0バージョンを開設している。
グローバル化のパズルが完成し、多ブランドの強い運営が安踏のDNAに
2025年、安踏グループのグローバル化の取り組みは、重要な実装段階に入った。同社の「世界の安踏（world of Anta）」というビジョンが、現実に向けて加速している。
昨年9月、安踏ブランドは東南アジアの「千店計画」を開始した。目的は、今後3年のうちに当該エリアで安踏ブランドの拠点を1000店以上に突破すること。これは単純な単一ブランドの拡張ではなく、安踏グループが東南アジア市場を「橋頭堡」として、シンガポールを当該地域の本部に据え、再現可能な海外進出モデルを探索する重要な一歩だ。
安踏グループはさらに海外市場のデジタル化、物流、サプライチェーンなどのインフラにも積極投資し、東南アジアでの運営経験を新しい地域へと複製しながら、南アジア、オーストラリア、ニュージーランド、インドなどの市場へと徐々に進出している。
2026年以降、安踏グループはインドの主要都市でオフラインの小売店舗も開設する予定だ。これは、安踏グループが国際スポーツ小売業者Brandman Retailと提携した後の重要な成果でもある。
もちろん、東南アジアだけではない。この「グローバル化の思考・ローカル実行」という戦略は、北米・欧州市場でも同様に明確だ。公開資料によると、安踏ブランドはFoot Locker、DSG、JD Sportsなどの主要小売チャネルおよびAmazonプラットフォームとの連携を通じて、ブランドの配置を完了している。
過去一年で、安踏グループの海外進出を加速させる中でも特に象徴的な取り組みは、安踏のメインチャネルブランドが米国ロサンゼルスのビバリーヒルズ（Beverly Hills）に、北米初の直営旗艦店を出したことだ。ビバリーヒルズは、世界のラグジュアリー品とトップブランドが争う場所である。安踏の旗艦店がここに出店されたことは、戦略意図が言わずとも分かり、また「製品の海外展開」から「ブランドの海外展開」へ加速する安踏の戦略決意を正確に映し出している。
2025年末時点で、安踏グループは中国以外の地域で460店超の単一ブランド店をすでに開設している。
現在、安踏グループは安踏、斐楽、ディサント、コロンなどのブランドを抱えており、非常に順調な様子に見える。だが時間を10年前に戻すと、当時は安踏グループによるマルチブランドの買収行動に対する市場の評価は、今の現実ほど楽観的ではなかった。
安踏グループは十数年にわたるマルチブランドの成果で、そのことを証明している。同社は傘下の多くの国際ブランドを効率的に統合し運営できるだけでなく、長期の実践の中で独自の能力体系を見出してきた。「マルチブランド協同の管理＋精緻化された小売運営＋グローバル資源の統合」という3つの中核的能力であり、それらは互いに支え合い、有機的に融合して、安踏グループが業界サイクルを乗り越え、質の高い継続成長を実現するための中核的な裏付けとなっている。
王永（中国ブランド節の理事長）＝ブランド連合の会長は、次のように述べている。中国スポーツブランドのグローバル化は、まさに「製品の海外展開」から「モデルの海外展開」へ、また資本のM&Aから価値の共生へという新たな段階に入っている。「安踏を範本とすれば、道筋は明確で辿りやすい。まずはローカル市場で国際ブランドをきちんと育て、それから海外でグローバルブランドを運営し、最終的に中国発の自社ブランドを世界へと送り出す。」
王永はその背後に、「エンパワーメントと授権を重視する」一つのエコシステムがあると考えている。「効率的なサプライチェーン、デジタル小売、精緻化された運営能力を買収したブランドに注入し、眠っている価値を呼び起こし、共同成長を実現する。世界が必要としているのは、グローバルの仕組みにも溶け込め、かつ新たな可能性ももたらせる中国ブランドなのだ。」
成熟したマルチブランド管理体系とグローバル運営能力を持つ安踏グループは、中国の業界リーダーから、グローバル競争力のあるスポーツグループへと成長してきた。第3の成長極が継続的に力を発揮し、海外の領域が着実に拡張するにつれて、安踏の成長ストーリーはなお新しい章を書き続けている。
安踏グループの董事局主席（取締役会議長）である丁世忠は次のように述べている。「2025年の外部環境は複雑かつ変動が大きい。『単一に集中、多ブランド、グローバル化』という戦略のリードのもと、安踏グループは『商品で勝ち、運営で勝つ』という能力の優位性を構築した。各ブランドの差別化が際立ち、レジリエンスのある成長を実現している。安踏グループは過去35年の間に、複数の業界の波と消費サイクルを乗り越えてきた。我々にはテクノロジー革新を強化し、レジリエンス、健全さ、そして活力を維持することで、中国市場を土台にして『世界の安踏』をつくる自信がある。」