川酒グループは全産業チェーンブランドモデルを採用し、白酒業界のエコシステムの新しい論理を再構築します

中国の白酒業界の競争は、すでに単一の品質や価格をめぐる争いから、ブランド認知と文化的価値をめぐる“心智”の奪い合いへと、次元を引き上げている。誰が従来の慣性から抜け出し、複製不可能なブランド・システムを構築できるか――それができる企業こそが、産業変革の大波の中で足場を固められる。

泸州酒博会で業界を驚かせた数智川酒“AI三点セット”から、春糖期間中の五つの展示ブースによる街全体の連動まで、川酒グループは一連の取り組みによって、取引先と消費者に立体的に、深い伝統の厚みと革新的な活力を併せ持つブランド像を提示した。さらに、業界全体に向けて“伝統を尊重し、未来を受け入れる”というブランド哲学を発信する、完成されたブランドの組み合わせ技でもある。

多元共生のブランド人格：4つの特質で立体的な価値座標を構築

中国の白酒におけるブランド叙事の中で、“おだやかさ”と“トレンド感”“古き製法”と“最先端”という、相反するように見えるこれらのラベルを同時に背負える企業は多くない。しかし川酒グループは8年にわたる深い取り組みにより、“全産業チェーン企業ブランド”という独自の位置づけを通じて、4種類のまったく異なるブランド人格を一体化させた。856.27億元のブランド価値の背後には、多元共生の業界ブランドの模範例が描かれている。

**“国有企業の川酒”：責任が信頼の土台を形づくる。**四川省の大規模総合国有企業として、川酒グループのブランドの地色は“安定”だ。“十五五”戦略発表会で明確にした“強本増効、五環駆動”の発展ルートから、“源中国、良い酒を醸す”というブランドスローガンのアップグレード更新まで。四川省の最初の全能型本部企業、泸州市の高品質発展の先進集団などの栄誉の受賞から、2025年の四川企業100強で第27位に入るまで。川酒グループは国有企業の信頼性で、傘下の全事業セグメントの信頼の根基をしっかりと築いている。

**“品質の川酒”：価値の核を再構築し、凝集する。**国有企業としての身分がブランドの外衣だとすれば、“品質”こそが川酒グループのブランド内核だ。“酒企業を統合し、川酒を発展させる”という使命のもと、260社余りの酒企業、5万口の貯蔵用地下貯蔵庫、年間60万トンの生産能力、100万トンの貯蔵エネルギーを統合し、中国最大の原酒の生産・供給体系を構築した。業界の指標となる原酒産業発展大会の開催から、チェーン全体の原酒トレーサビリティ体系の構築まで、川酒研究院を含む“四会一院”の技術プラットフォームの打ち立てまで。川酒グループは業界の“ばらばらでまとまらない”“品質管理が均一でない”という痛点に直撃し、“川酒”という地理的表示が、定量化でき、追跡できる品質の表現を持つようにした。

**“数智の川酒”：テクノロジーで醸造の方法を再構築する。**業界の数智化（デジタル化＋スマート化）への転換の波の中で、川酒グループはデジタル化、スマート化、標準化、集約化、可視化、トレーサビリティを備えた先進的な生産体系を構築し、“中国白酒イノベーション・マーケティング体験センター”をアップグレードして、“中国白酒の夢工場”を打ち出した。今回の酒博会で展示される“AI三点セット”――“川酒天眼”“川酒灵臂”“川酒智镜”――は、消費者に“透明な生産”を直観的に見せ、手で“未来の醸造”に触れさせるものでもある。

**“トレンドの川酒”：親和で世代間の壁を打ち破る。**最も驚きなのは、この国有企業としての使命を背負い、大きな生産能力を手にする業界の“巨大な存在”が、非常に鋭いトレンド感覚と若者向けの表現力を持っていることだ。成都の“東郊記憶”を沸かせた“潮飲生活节”から、泸州音楽フェス、川超（リーグ）などの体験・娯楽IPへの登場まで、川酒グループはクロスオーバーの遊び方で、白酒と音楽、スポーツ、市場の出会いに若い火花を散らしている。“1本からの注文、最短3日で発送”の川酒カスタム小プログラムは、ファッショナブルで個性的なカスタムの窓を提供し、“叙府”の“ブルーフレンド”と“定制三酉”のIPがトレンド玩具のようなイメージで話題を広げる。新しい酒飲み“叙府・龙芽茶酒”の登場が、国有企業でも“かなりクール”になれるし、白酒も“かなりかっこいい”ものになり得ることをさらに裏づけている。

国有企業としての厚み、品質の純度、数智のスピード、トレンドの鋭さ――この4重のブランド特質は、最終的に“川酒グループ”という金字塔の看板のもとで共生している。これこそが“全産業チェーン企業ブランド”の独自の魅力だ。単一製品の感情への投影ではなく、完全なエコシステムにおける価値の集合である。原酒からブランドまで、生産から消費まで、伝統から未来までという全チェーンをカバーしているからこそ、多元的なブランド人格を受け止め、協働して成長するブランドの力へと転化できる。

ブランドのロジックを次元上げる：製品からエコシステムへ、全産業チェーンの共生システムを形づくる

8年にわたって深く取り組んできた川酒グループのブランド価値は、すでに1杯の酒そのものを超え、産業、市場、そして未来のエコシステム構築をつなぐ一つの出来事となり、他にないブランド・システムを形づくっている。

伝統的な白酒ブランドの核心が“製品ブランド”をつくり、単一ブランドの道を歩むことだとすれば、川酒グループが形づくっているのは業界で独自の“全産業チェーン企業ブランド”だ。このモデルは徹底的に従来の業界の慣性から脱し、企業ブランドを中核として統括する。今回の春糖期間中のグループのマーケティング本部や锦江宾馆など5つの展示ブースでの街全体の連動は、まさにこのブランド戦略の縮図である。複数の事業部門、多数の業務に対して統一化、標準化、スケール化を体系的に推進し、“川酒の原酒”“川酒のカスタム酒”“川酒のばら売り酒”というブランド記号を形づくっている。同時に、“濃香叙府”“醤香赤渡”という2大の国民的な主食酒の価値のベンチマークを全力で引き上げ、“企業ブランドの強い裏付け＋業務ブランドの強い支え＋製品ブランドの強い浸透”という立体的なブランド構成を構築している。

それはもはや単一商品を売り出すことに限定されない。“中国白酒共生学”を構築することで、原酒の供給、技術による支援、ブランドの孵化、カスタムサービスを含む、完全な産業向けソリューションを提供している。単一ブランドで全国を独占することは狙わず、堅実な原酒の土台を根として据え、数多くの国優ブランド、地域ブランド、プラットフォームブランド、大商品ブランド、ばら売り酒ブランドの誕生と成長を支えてきた。“酒企業を統合する”から“酒商にエンパワメントする”へのブランドの次元上げを完成させ、白酒産業エコシステムにおける代替不可能な中核ポジションを確立した。

業界の取引先にとって、川酒グループという“金字塔の看板”は、品質の信用を裏づけるだけでなく、富の成長の核心となるエンジンでもある。川酒グループは“プラットフォーム、共有、互いに勝つ”という理念で、原酒、カスタム酒、主食酒、ばら売り酒の4つの主要なレースコースに布石を打っている。大衆市場の幅をカバーする広さ、チャネル需要を深く掘り下げる深さ、末端消費を密に支えるサービス密度により、複製しにくいブランドの堀（参入障壁）を構築した。単一製品の発信から全マトリクス・ブランドの共鳴へ、受け身の展示会の提示から能動的な業界認知の構築へ。川酒グループはより時代感のあるブランドの打ち出し方で、卸売業者や消費者との深い結びつきを実現し、“全産業チェーン”のイメージをより明確にするとともに、“源中国・良い酒を醸す”というブランド主張を人々の心に深く刻み込んでいる。

“十五五”発展の新たな起点に立ち、ブランド価値856.27億元を手にする川酒グループは、いま自分自身のブランドの道を切り開こうとしている。川酒グループ党委書記、董事長の曹勇が第4回 川酒宣伝の優秀ニュース作品表彰活動暨“川酒之夜”メディア顔合わせ会で述べたとおりだ：“川酒グループは‘強本増効，五環駆動’の革新発展戦略に従い、川酒の物語を語り、川酒の声を伝え、川酒としての責任を示し、川酒産業の高品質発展に新たな貢献をしていく。”（出典：川酒グループ）

（注：本稿は央広網に掲載された商業情報であり、記事内容は当サイトの見解を代表するものではなく、参考のためのものです）