資産運用の分野で面白い動きがあると耳にしました。ブルックフィールドは、モルガン・スタンレーからアルパー・ダグリオグルを迎え入れ、新たに設立されたInvestment Solutions Groupのリーダーに据えたのです。正直、この動きは業界で何かもっと大きなことが起きていることを示しています。

背景として、ダグリオグルはモルガン・スタンレーで20年以上にわたりポートフォリオソリューションとCIOサービスを担当していました。だからこそ、この採用を軽く見てはいけません。私の関心を引いたのは、Oaktreeのハワード・マークスがこの取り組みの議長を務めている点で、ブルックフィールドがこれを主要なイニシアチブとして位置付けていることが分かります。

ここからが本当に興味深いところです。ISGの全体的な前提は、機関投資家やファミリーオフィスが、複数の資産運用会社を行き来することにうんざりしているということです。パートナーの数は減らしつつ、より深い関係性を築きたいのです。これはまさに今、起きているリアルなトレンドです。アルパー・ダグリオグルには、ブルックフィールドのフルのツールキット――再生可能エネルギー、インフラ、プライベート・エクイティ、不動産、クレジット――にまたがってソリューションを構築することが任されています。さらに、OaktreeやCastlelakeのようなパートナーネットワークにもつなげていきます。

ブルックフィールドはすでに$1 trillion（トリリオン）規模の資産を運用しているので、土台となるインフラは整っています。しかし、この統合トレンドに合わせて専用のグループを作っているという事実は、実際にクライアントからの需要があることを示唆しています。Brookfield's Global Client Groupの責任者であるデイビッド・レビも、それを事実上認めています。クライアントは“幅”ではなく“戦略的な深み”を求めているのです。

狙いは明確です。オルタナティブ投資が機関投資家のポートフォリオのより中心に近づくにつれて、アルパー・ダグリオグルのような人物が複数の資産クラスにまたがる統合ソリューションを作れることは、競争上の優位性になり得ます。とはいえ、それが成長にどれだけ影響を与えるかは、今後見ていく必要があります。今後数年の展開がどうなるのか、注目しておく価値があります。