先日、国際的な大手格付機関MSCIが最新のESG格付け結果を発表し、グリーンシティ・チャイナはBBBからAAへと引き上げられました。この格付けは国内の不動産企業における最高の評価レンジに位置するだけでなく、同水準に到達した中国資本企業はごくわずかであり、多くは中位またはより低い水準にとどまっています。同時に『2025年 不動産会社ESG評価・調査レポート』においても、グリーンシティ・チャイナは同じくAAの評価を獲得し、最高格付けの不動産企業4社のうちの1社となりました。2024年のA評価からさらに前進しています。長期主義を貫く企業にとって、ESGはもはや付随的な論点ではなく、意思決定システムに組み込まれた中核的な次元です。それは投資収益や企業利益に関わるだけでなく、社会・環境・未来の世代に対する責任のコミットメントでもあります。国際的な権威ある格付機関からの評価を得ることは、グリーンシティ・チャイナが資金調達面でより十分な交渉力と、より低いコスト面での優位性を持つことを意味すると同時に、業界の調整サイクルの中で市場に信頼を注入することでもあります。格付機関はなぜ継続してグリーンシティ・チャイナを高く評価するのか？答えは、先ほど開示された2025年の年次報告書（財報）にあります。業界が深く調整される局面にあっても、同社の業界におけるポジションはむしろ上昇し、複数の主要都市で販売ランキングが常に上位を維持しています。プロジェクトの在庫消化（去化）が効率的に着実に進み、プロダクト力は国家級のデザイン賞を獲得しました。経営や財務などの主要指標はいずれも、強い景気循環耐性のシグナルを放っています。さらに貴重なのは、同社が事業そのものに視野を限定せず、「木を植える、農家を助ける、先生を助ける」という公益実践を通じて、持続可能な発展の内包を企業内部から社会・環境の次元へと拡張していることです。**財務の土台を築き、着実に遠くへ**安定した経営は、企業が持続可能な発展を実現するための必然的な選択です。業界の調整サイクルの中で、グリーンシティ・チャイナは無闇に拡張を行わず、財務の安全を「行き足を止めないための要（おもり）」として据えました。2025年末時点で、同社の総借入残高は前年末の1372億元から1334億元へと圧縮され、下げ幅は約2.8%です。さらに重要なのは、現金短期負債比率（キャッシュ・ショートデット比）が2.6で、過去最高を更新したことです。1年以内に返済期限が到来する借入金は18.6%に抑えられ、2024年よりさらに低下しました。長期負債の比率はそれに応じて81.4%へと上昇し、短期・長期負債のバランスもより合理的になり、短期の資金繰りが圧迫されるリスクを効果的に回避しています。債務構造の継続的な最適化により、資金調達コストの低下へと道が開けます。財報によると、2025年には同社の総借入の加重平均調達コストが3.3%まで下がり、2024年の3.9%からは60ベーシスポイント（bps）も大きく低下し、すでに業界内でも低い水準にあります。これは、業界全体で流動性が全般的にタイトになっている背景下でも、グリーンシティ・チャイナが財務安全の下限を守るだけでなく、より低い資金コストで景気循環の変動に耐える厚い安全のクッションを築いていることを意味します。まさに財務面で根を固めているからこそ、経営面で余裕をもって力を発揮し、資源を核心の戦場へと正確に投下できるのです。2025年、グリーンシティ・チャイナは総契約販売面積を約1208万平方メートル、総契約販売金額を約2519億元とし、業界ランキングは前年から1段階上がって全国第2位へ躍進しました。そのうち、自社販売金額は約1534億元、持分販売金額は約1043億元で、両指標のランキングはいずれも業界第5位へ上昇し、回収率は101%という高水準に達しています。業界全体が総じて厳しい局面にある中でのこの逆風下での前進の成績は、同社の財務戦略に対する肯定的な検証であるだけでなく、主要都市で市場シェアを継続的に拡大する能力も反映しています。2025年、グリーンシティ・チャイナは長江デルタ地域での積み増し投資を継続し、年間で新規プロジェクトを50件追加しました。総建築面積は318万平方メートルで、見込の新規貨値（新規販売価値）は1355億元です。そのうち長江デルタ地域の貨値比率は81%に達し、杭州一都市だけで貨値シェアの38%を占めています。これは、同社が主要都市への深い取り組みを貫く強い定力を持っていることを示しています。2025年末時点で、グリーンシティ・チャイナの土地備蓄プロジェクトは計146件（建設中および未着工を含む）で、総販売可能面積は約1567万平方メートル、持分販売可能面積は約972万平方メートルです。高格付け（ハイエネルギー級）都市の比率が2024年に76%へと小幅に低下した後、2025年末には再び80%前後へ回復し、投資の重点はより良質な都市へさらに集中しています。業績説明会で経営陣は、「まさにこの“財務の安定—経営の余裕—投資の集中”という伝導チェーンが、グリーンシティ・チャイナのプロジェクト実現（引渡し・販売の達成）段階での効率的な稼働を支えている」と述べました。用地取得から販売開始、そして在庫消化までの一連の流れで、同社は「投資の的確さ、建設の速さ、販売の順調さ」という良循環のクローズドループを形成し、新規貨値が販売実績へ素早く転換されることを確保し、次の規模拡大のためのエネルギーを継続的に蓄えています。**グリーンの遺伝子、品質への匠のこだわり**長年にわたり、グリーンシティ・チャイナは持続可能な発展の理念を会社の戦略に組み込み、経営の発展とシステム的に融合させてきました。早くも2021年8月、同社は取締役会レベルで環境・社会・ガバナンス（ESG）委員会を設置し、その下にESG作業チームを置き、「意思決定—管理—実行」の3層の管理体制を構築しました。これにより、ESGの方針がトップレベルの設計から現場レベルへの実装まで効果的に伝達されることを保証しています。この体制は上から下へ責任分担を明確にしており、取締役会レベルのESG委員会は戦略の策定、リスクと機会の監督、年次報告書の審査を担い、香港証券取引所の『環境・社会・ガバナンス報告書指針』の要件に合致することを確保します。一方、実行レベルでは、組織改革、運営最適化、リスク管理・統制の仕組みの強化などの措置により実装を進めます。年内に、同社はリスク管理とコンプライアンスに関する研修を百回超、汚職防止研修を75回実施し、健康的な発展を支えるためのリスク管理データベースも構築しました。これらの一連のガバナンス措置は、MSCI AA級、Wind AA級の評価を獲得しており、ESG管理の水準は業界のベンチマークレベルに到達しています。ガバナンス体制の整備は、最終的には具体的なグリーンな行動へと落ちていきます。「ダブルカーボン」目標のもとで、グリーンシティ・チャイナは「グリーン」「健康」を長期発展の戦略的な主軸として確立し、グリーン建築と生態環境の持続可能な発展を推進することに注力しています。同社は継続してグリーン建築の品質を高め、革新的なグリーン施工方式を探求し採用することで、プロダクト戦略のビジョンの実現を目指しています。2025年末までに、グリーンシティ・チャイナは累計でグリーン建築プロジェクト364件を建設しました。年内の新規のグリーン建築認証面積は約246万平方メートルです。建設中プロジェクトのうち、プレハブ建築技術を用いているプロジェクト数の比率は85%に達し、前年同期比で5ポイント上昇しており、業界のグリーンで低炭素への転換を継続的に後押ししています。グリーン理念の実装は、運営効率を犠牲にすることなく実現されています。むしろグリーンシティ・チャイナは、プロジェクト実現段階で高い実行力を示しています。用地取得から実景のモデルルーム（実景展示区）オープンまでの平均は5.4か月、初回販売開始までの平均は6.1か月、そして引渡しまでの平均は26.2か月です。年間の自社投資および代行建設（建設受託）セクターは予定どおり210件の引渡しを完了しました。引渡し戸数は約11.9万戸、面積は約2269万平方メートルで、引渡しの満足度は94点となり、2024年よりさらに向上しました。「グリーン主導、効率の支え、品質で裏打ちする」という組み合わせで、グリーンシティ・チャイナはグリーンの遺伝子を戦略レベルからすべてのプロジェクトへと下ろし、同質化した競争の中で突破口を見いだしています。経営陣の言葉のとおり、グリーンシティの「よい家（好房子）」は、都市における美しい景観になりつつあります。その背景には、グリーンシティ・チャイナが継続的に強化しているプロダクト力があります。連続4年で業界の総なめ（大満卓）の栄誉を獲得し、年間で100件超の国内外デザイン賞を収めています。複数の模範的プロジェクトが国家トップクラスのデザイン賞を受賞しており、プロダクトのハード面の実力は、市場から広く認められています。上海黄浦江北岸に位置する潮鸣东方（チャオミン・ドンファン）プロジェクトは、グリーンシティの「よい家」の典型的なサンプルです。同プロジェクトはパノラマ・キャビン（全景ブース）設計を中核に据え、大きな窓と壁の比率および、より開けた眺望の視界を実現しています。構造面では、耐力壁（剪力墙）を減らすことで、除湿エリア以外の空間を柔軟に組み合わせる可能性を付与しています。さらに、「生活をプロデュースする（生活策展主义）」という理念の導入により、アートが国際的なアートマスターとの協業を通じて日常へと入り込んでいます。こうした一連のデザインの革新により、潮鸣东方は2025年ロンドンデザインアワード・住宅建築部門・金賞を獲得しました。グリーンシティ・チャイナのエグゼクティブ・ディレクター（最高経営責任者）周長江は、「1つの戦略、1つのプロダクトの遺伝子、1つの革新の仕組み、1つの能力構築の仕組み」で、グリーンシティが「よい家」をつくる独自の道筋を概括しました。同氏は、同社は2030年のプロダクト戦略をすでに策定しており、「人本製品主義（人を中心に据えた製品主義）」の遺伝子を貫いていると述べています。そして製品の基本法（プロダクト基本法）により、継承と革新を確保します。具体的な実践において、グリーンシティは顧客と専門家の二輪駆動を採用しています。一方では、外観、健康、安全、スマート、アート、セミオーダー（定制）の6つの価値軸に焦点を当て、コスト投入が顧客に体感できる体験へと正確に転換されることを確保します。他方では、「よい家」基準に依拠して、2025年には90%の条項が国家基準よりも厳格であるコアのルールをすでに形成し、継続的なリードを実現しています。これを土台に、精緻な運営とデジタル・マーケティングを通じて、プロダクトの優位性を収益力へと転換し、プロダクト主導から財務の安定までの価値のクローズドループを構築することで、プロダクト力を持続可能な発展の中核エンジンにしています。**公益を架け橋にし、社会へ還元する**12年は、砂漠に一本のソウソウ（沙漠の緑化樹）苗が深く根を張るには十分であり、同時に企業の公益理念が芽生えからシステム化されたものへと成長するのにも十分な時間です。グリーンシティ・チャイナは「春風を植える（種春风）」「踢球去（キックして行こう）」という2つのブランド・アクションを牽引役として、公益の還元を単発の善意から、持続可能な発展戦略としての固定モジュールへとアップグレードしました。生態系の保護、奨学・助学助農、コミュニティへの配慮などの分野で、再現可能な公益のパターンを形成しています。財報によれば、「踢球去」は累計で1200チーム、18000名の選手の参加を集めました。「種春风」は累計でソウソウの木を16万本超植え、民勤沙漠の緑化に2400ムー余りを投じました。2つのブランドはすでに深く融合し、助学の公益へも発展しており、「砂漠の緑化（治沙）＋富をもたらす（富民）＋人を育てる（育人）」という多元的な公益エコシステムを構築しています。民勤は、バダンジリン砂漠とトンゲリ砂漠という2大砂漠のはざまに位置し、長年にわたり砂漠化という厳しい課題に直面しています。2015年にグリーンシティはここで最初のソウソウ苗を植え、治沙の道を切り開きました。5年後、この取り組みは正式に「種春风」と名付けられ、同年同社は民勤の農産特産品「春风义卖（春風チャリティ販売）」を打ち出し、メロンやクコの実などの現地の農産品を全国へと届け、エコ改善によって農家の増収につなげました。2025年には、「グリーンシティ林（绿城林）」が民勤で規模最大の企業公益林となっています。「種春风」は「中国不動産 年間ブランド公益 優秀事例」に選ばれています。それだけではありません。グリーンシティ・チャイナは公益の領域も継続的に拡張しています。2025年には、「種春风」と「踢球去」が初めて共同で民勤の学校に入り、助学支援を行いました。今年は、グリーンシティの商業部門が「绿城林」寄樹活動を立ち上げ、義援金を直接甘粛省の青梭公益へ送ります。さらに、商業、ホテル、アパートメントという3つの業態に依拠し、全域での連携と全民参加の方式で、グリーンな公益を推進しています。加えて同社は、保障住宅（公的住宅）、都市更新、教育・医療、介護・環境保全などの分野でも継続的に社会へ還元しています。最初は単一の植樹から、その後は助農のチャリティ販売へ、そして現在は植樹・助農・助教を同時に推し進めるまで、「種春风」は12年を歩み、グリーンシティがESG戦略を実践する一例の縮図となっています。グリーンシティ・チャイナにとって、ESGは決して看板の飾りではなく、発展の脈絡に深く根づく基盤であり、さらに持続可能な未来へ至る唯一の道筋です。都市の商業エリアから砂漠の奥地まで、12年にわたって続くこのグリーンのリレーは、今後も受け継がれていくでしょう。企業の発展の道は、顧客価値へのきめ細かな追求に表れるだけでなく、社会的責任を揺るぎなく果たす姿勢にも表れます。取締役会の議長である劉成云（りゅう せいうん）は、「グリーンシティは、プロダクト主義と長期主義を堅持し、品質を基に、革新で牽引し、マネジメントを重んじます。そして財務の安全を確保する前提のもとで、プロダクトとサービスを継続的に最適化し、コア競争力を高めていきます」と述べました。
年報深掘｜グリーンシティ・チャイナの「環境への答え」：製品力が業界の標準をリード ESG評価がAA級に躍進
先日、国際的な大手格付機関MSCIが最新のESG格付け結果を発表し、グリーンシティ・チャイナはBBBからAAへと引き上げられました。この格付けは国内の不動産企業における最高の評価レンジに位置するだけでなく、同水準に到達した中国資本企業はごくわずかであり、多くは中位またはより低い水準にとどまっています。同時に『2025年 不動産会社ESG評価・調査レポート』においても、グリーンシティ・チャイナは同じくAAの評価を獲得し、最高格付けの不動産企業4社のうちの1社となりました。2024年のA評価からさらに前進しています。
長期主義を貫く企業にとって、ESGはもはや付随的な論点ではなく、意思決定システムに組み込まれた中核的な次元です。それは投資収益や企業利益に関わるだけでなく、社会・環境・未来の世代に対する責任のコミットメントでもあります。国際的な権威ある格付機関からの評価を得ることは、グリーンシティ・チャイナが資金調達面でより十分な交渉力と、より低いコスト面での優位性を持つことを意味すると同時に、業界の調整サイクルの中で市場に信頼を注入することでもあります。
格付機関はなぜ継続してグリーンシティ・チャイナを高く評価するのか？答えは、先ほど開示された2025年の年次報告書（財報）にあります。業界が深く調整される局面にあっても、同社の業界におけるポジションはむしろ上昇し、複数の主要都市で販売ランキングが常に上位を維持しています。プロジェクトの在庫消化（去化）が効率的に着実に進み、プロダクト力は国家級のデザイン賞を獲得しました。経営や財務などの主要指標はいずれも、強い景気循環耐性のシグナルを放っています。さらに貴重なのは、同社が事業そのものに視野を限定せず、「木を植える、農家を助ける、先生を助ける」という公益実践を通じて、持続可能な発展の内包を企業内部から社会・環境の次元へと拡張していることです。
財務の土台を築き、着実に遠くへ
安定した経営は、企業が持続可能な発展を実現するための必然的な選択です。
業界の調整サイクルの中で、グリーンシティ・チャイナは無闇に拡張を行わず、財務の安全を「行き足を止めないための要（おもり）」として据えました。2025年末時点で、同社の総借入残高は前年末の1372億元から1334億元へと圧縮され、下げ幅は約2.8%です。さらに重要なのは、現金短期負債比率（キャッシュ・ショートデット比）が2.6で、過去最高を更新したことです。1年以内に返済期限が到来する借入金は18.6%に抑えられ、2024年よりさらに低下しました。長期負債の比率はそれに応じて81.4%へと上昇し、短期・長期負債のバランスもより合理的になり、短期の資金繰りが圧迫されるリスクを効果的に回避しています。
債務構造の継続的な最適化により、資金調達コストの低下へと道が開けます。財報によると、2025年には同社の総借入の加重平均調達コストが3.3%まで下がり、2024年の3.9%からは60ベーシスポイント（bps）も大きく低下し、すでに業界内でも低い水準にあります。これは、業界全体で流動性が全般的にタイトになっている背景下でも、グリーンシティ・チャイナが財務安全の下限を守るだけでなく、より低い資金コストで景気循環の変動に耐える厚い安全のクッションを築いていることを意味します。
まさに財務面で根を固めているからこそ、経営面で余裕をもって力を発揮し、資源を核心の戦場へと正確に投下できるのです。2025年、グリーンシティ・チャイナは総契約販売面積を約1208万平方メートル、総契約販売金額を約2519億元とし、業界ランキングは前年から1段階上がって全国第2位へ躍進しました。そのうち、自社販売金額は約1534億元、持分販売金額は約1043億元で、両指標のランキングはいずれも業界第5位へ上昇し、回収率は101%という高水準に達しています。
業界全体が総じて厳しい局面にある中でのこの逆風下での前進の成績は、同社の財務戦略に対する肯定的な検証であるだけでなく、主要都市で市場シェアを継続的に拡大する能力も反映しています。
2025年、グリーンシティ・チャイナは長江デルタ地域での積み増し投資を継続し、年間で新規プロジェクトを50件追加しました。総建築面積は318万平方メートルで、見込の新規貨値（新規販売価値）は1355億元です。そのうち長江デルタ地域の貨値比率は81%に達し、杭州一都市だけで貨値シェアの38%を占めています。これは、同社が主要都市への深い取り組みを貫く強い定力を持っていることを示しています。2025年末時点で、グリーンシティ・チャイナの土地備蓄プロジェクトは計146件（建設中および未着工を含む）で、総販売可能面積は約1567万平方メートル、持分販売可能面積は約972万平方メートルです。高格付け（ハイエネルギー級）都市の比率が2024年に76%へと小幅に低下した後、2025年末には再び80%前後へ回復し、投資の重点はより良質な都市へさらに集中しています。
業績説明会で経営陣は、「まさにこの“財務の安定—経営の余裕—投資の集中”という伝導チェーンが、グリーンシティ・チャイナのプロジェクト実現（引渡し・販売の達成）段階での効率的な稼働を支えている」と述べました。用地取得から販売開始、そして在庫消化までの一連の流れで、同社は「投資の的確さ、建設の速さ、販売の順調さ」という良循環のクローズドループを形成し、新規貨値が販売実績へ素早く転換されることを確保し、次の規模拡大のためのエネルギーを継続的に蓄えています。
グリーンの遺伝子、品質への匠のこだわり
長年にわたり、グリーンシティ・チャイナは持続可能な発展の理念を会社の戦略に組み込み、経営の発展とシステム的に融合させてきました。早くも2021年8月、同社は取締役会レベルで環境・社会・ガバナンス（ESG）委員会を設置し、その下にESG作業チームを置き、「意思決定—管理—実行」の3層の管理体制を構築しました。これにより、ESGの方針がトップレベルの設計から現場レベルへの実装まで効果的に伝達されることを保証しています。
この体制は上から下へ責任分担を明確にしており、取締役会レベルのESG委員会は戦略の策定、リスクと機会の監督、年次報告書の審査を担い、香港証券取引所の『環境・社会・ガバナンス報告書指針』の要件に合致することを確保します。一方、実行レベルでは、組織改革、運営最適化、リスク管理・統制の仕組みの強化などの措置により実装を進めます。年内に、同社はリスク管理とコンプライアンスに関する研修を百回超、汚職防止研修を75回実施し、健康的な発展を支えるためのリスク管理データベースも構築しました。これらの一連のガバナンス措置は、MSCI AA級、Wind AA級の評価を獲得しており、ESG管理の水準は業界のベンチマークレベルに到達しています。
ガバナンス体制の整備は、最終的には具体的なグリーンな行動へと落ちていきます。「ダブルカーボン」目標のもとで、グリーンシティ・チャイナは「グリーン」「健康」を長期発展の戦略的な主軸として確立し、グリーン建築と生態環境の持続可能な発展を推進することに注力しています。同社は継続してグリーン建築の品質を高め、革新的なグリーン施工方式を探求し採用することで、プロダクト戦略のビジョンの実現を目指しています。
2025年末までに、グリーンシティ・チャイナは累計でグリーン建築プロジェクト364件を建設しました。年内の新規のグリーン建築認証面積は約246万平方メートルです。建設中プロジェクトのうち、プレハブ建築技術を用いているプロジェクト数の比率は85%に達し、前年同期比で5ポイント上昇しており、業界のグリーンで低炭素への転換を継続的に後押ししています。
グリーン理念の実装は、運営効率を犠牲にすることなく実現されています。むしろグリーンシティ・チャイナは、プロジェクト実現段階で高い実行力を示しています。用地取得から実景のモデルルーム（実景展示区）オープンまでの平均は5.4か月、初回販売開始までの平均は6.1か月、そして引渡しまでの平均は26.2か月です。年間の自社投資および代行建設（建設受託）セクターは予定どおり210件の引渡しを完了しました。引渡し戸数は約11.9万戸、面積は約2269万平方メートルで、引渡しの満足度は94点となり、2024年よりさらに向上しました。
「グリーン主導、効率の支え、品質で裏打ちする」という組み合わせで、グリーンシティ・チャイナはグリーンの遺伝子を戦略レベルからすべてのプロジェクトへと下ろし、同質化した競争の中で突破口を見いだしています。
経営陣の言葉のとおり、グリーンシティの「よい家（好房子）」は、都市における美しい景観になりつつあります。
その背景には、グリーンシティ・チャイナが継続的に強化しているプロダクト力があります。連続4年で業界の総なめ（大満卓）の栄誉を獲得し、年間で100件超の国内外デザイン賞を収めています。複数の模範的プロジェクトが国家トップクラスのデザイン賞を受賞しており、プロダクトのハード面の実力は、市場から広く認められています。
上海黄浦江北岸に位置する潮鸣东方（チャオミン・ドンファン）プロジェクトは、グリーンシティの「よい家」の典型的なサンプルです。同プロジェクトはパノラマ・キャビン（全景ブース）設計を中核に据え、大きな窓と壁の比率および、より開けた眺望の視界を実現しています。構造面では、耐力壁（剪力墙）を減らすことで、除湿エリア以外の空間を柔軟に組み合わせる可能性を付与しています。さらに、「生活をプロデュースする（生活策展主义）」という理念の導入により、アートが国際的なアートマスターとの協業を通じて日常へと入り込んでいます。こうした一連のデザインの革新により、潮鸣东方は2025年ロンドンデザインアワード・住宅建築部門・金賞を獲得しました。
グリーンシティ・チャイナのエグゼクティブ・ディレクター（最高経営責任者）周長江は、「1つの戦略、1つのプロダクトの遺伝子、1つの革新の仕組み、1つの能力構築の仕組み」で、グリーンシティが「よい家」をつくる独自の道筋を概括しました。同氏は、同社は2030年のプロダクト戦略をすでに策定しており、「人本製品主義（人を中心に据えた製品主義）」の遺伝子を貫いていると述べています。そして製品の基本法（プロダクト基本法）により、継承と革新を確保します。具体的な実践において、グリーンシティは顧客と専門家の二輪駆動を採用しています。一方では、外観、健康、安全、スマート、アート、セミオーダー（定制）の6つの価値軸に焦点を当て、コスト投入が顧客に体感できる体験へと正確に転換されることを確保します。他方では、「よい家」基準に依拠して、2025年には90%の条項が国家基準よりも厳格であるコアのルールをすでに形成し、継続的なリードを実現しています。これを土台に、精緻な運営とデジタル・マーケティングを通じて、プロダクトの優位性を収益力へと転換し、プロダクト主導から財務の安定までの価値のクローズドループを構築することで、プロダクト力を持続可能な発展の中核エンジンにしています。
公益を架け橋にし、社会へ還元する
12年は、砂漠に一本のソウソウ（沙漠の緑化樹）苗が深く根を張るには十分であり、同時に企業の公益理念が芽生えからシステム化されたものへと成長するのにも十分な時間です。グリーンシティ・チャイナは「春風を植える（種春风）」「踢球去（キックして行こう）」という2つのブランド・アクションを牽引役として、公益の還元を単発の善意から、持続可能な発展戦略としての固定モジュールへとアップグレードしました。生態系の保護、奨学・助学助農、コミュニティへの配慮などの分野で、再現可能な公益のパターンを形成しています。
財報によれば、「踢球去」は累計で1200チーム、18000名の選手の参加を集めました。「種春风」は累計でソウソウの木を16万本超植え、民勤沙漠の緑化に2400ムー余りを投じました。2つのブランドはすでに深く融合し、助学の公益へも発展しており、「砂漠の緑化（治沙）＋富をもたらす（富民）＋人を育てる（育人）」という多元的な公益エコシステムを構築しています。
民勤は、バダンジリン砂漠とトンゲリ砂漠という2大砂漠のはざまに位置し、長年にわたり砂漠化という厳しい課題に直面しています。2015年にグリーンシティはここで最初のソウソウ苗を植え、治沙の道を切り開きました。5年後、この取り組みは正式に「種春风」と名付けられ、同年同社は民勤の農産特産品「春风义卖（春風チャリティ販売）」を打ち出し、メロンやクコの実などの現地の農産品を全国へと届け、エコ改善によって農家の増収につなげました。2025年には、「グリーンシティ林（绿城林）」が民勤で規模最大の企業公益林となっています。「種春风」は「中国不動産 年間ブランド公益 優秀事例」に選ばれています。
それだけではありません。グリーンシティ・チャイナは公益の領域も継続的に拡張しています。2025年には、「種春风」と「踢球去」が初めて共同で民勤の学校に入り、助学支援を行いました。今年は、グリーンシティの商業部門が「绿城林」寄樹活動を立ち上げ、義援金を直接甘粛省の青梭公益へ送ります。さらに、商業、ホテル、アパートメントという3つの業態に依拠し、全域での連携と全民参加の方式で、グリーンな公益を推進しています。加えて同社は、保障住宅（公的住宅）、都市更新、教育・医療、介護・環境保全などの分野でも継続的に社会へ還元しています。
最初は単一の植樹から、その後は助農のチャリティ販売へ、そして現在は植樹・助農・助教を同時に推し進めるまで、「種春风」は12年を歩み、グリーンシティがESG戦略を実践する一例の縮図となっています。グリーンシティ・チャイナにとって、ESGは決して看板の飾りではなく、発展の脈絡に深く根づく基盤であり、さらに持続可能な未来へ至る唯一の道筋です。都市の商業エリアから砂漠の奥地まで、12年にわたって続くこのグリーンのリレーは、今後も受け継がれていくでしょう。
企業の発展の道は、顧客価値へのきめ細かな追求に表れるだけでなく、社会的責任を揺るぎなく果たす姿勢にも表れます。取締役会の議長である劉成云（りゅう せいうん）は、「グリーンシティは、プロダクト主義と長期主義を堅持し、品質を基に、革新で牽引し、マネジメントを重んじます。そして財務の安全を確保する前提のもとで、プロダクトとサービスを継続的に最適化し、コア競争力を高めていきます」と述べました。