AIに聞く · 複合型人材の基準がなぜ銀行の春季新卒採用の新たな注目点になっているのか？**21世紀経済報道 記者：ヤン・モンシュエ** 2026年の銀行春季新卒採用はすでに順次開始されています。 秋季採用の単なる補充ではありません。今年の春季採用にも、ある程度銀行の人材戦略の変化が表れています。各大手銀行の春季採用告知が相次いで出されるなか、明確な人材の備蓄マップが浮かび上がってきました。大手行から地域銀行へ、本店から子会社へと広がり、テクノロジー職の全面的な浸透、複合型能力の育成基準、農村振興に向けた重点採用の拡大などが相まって、銀行業界における人材需要の構造的な変化を描き出しています。 クラウンビー・コンサルティングの創業者であり、経験豊富な金融監督政策の専門家である周毅欽氏は、インタビューで、テクノロジー職はもともと本店に設けられていた「ハイエンド職」だけでしたが、徐々に各支店や各業務ラインへ浸透していくと述べています。日常の高頻度な業務シーンでは、技術職はすでに後方に隠れた「補助役」ではなく、むしろ前面に出て業務効率を直接的に引き上げる重要な生産力の一つになっており、各業務ラインもデジタル化の実装に向けて技術人材が欠かせないのだといいます。 銀行では近年、テクノロジー系ポジションの採用が継続的に拡大しています。**今年の春季採用告知で銀行が掲出した募集職種を整理すると、テクノロジー系職種の比率はなお上昇しており、本店、支店、子会社などの各レベルでテクノロジー系人材を確保し、さらには銀行本店でテクノロジー系職種のみを募集しているところさえあります。** たとえば農業銀行の春季採用では、本店の直属機関はデータセンター1つだけで、職種は情報技術エンジニア職です。主に情報システムの運用・保守のサポートや、基盤アーキテクチャの計画および構築業務に従事します。あるいは上海銀行でも同様に、本店レベルで募集しているのは金融テクノロジー職のみで、金融テクノロジー部門においてプラットフォームや工システムの設計・開発に携わる、またはデータおよびAI能力の構築業務に従事します。 **注目に値する傾向の一つは、春季採用におけるテクノロジー系職種が、支店、子会社、クレジットカードセンターなど各種の業務分野にまで全面的に浸透し、全体システムにおける標準装備になっていることです。この傾向は、大手行におけるテクノロジー系人材の備蓄において、より一層はっきりと表れています。** 建設銀行が掲出した春季採用の募集職では、17の支店のうち9つがテクノロジー系の重点人材を採用し、主にデータマイニング分析、大データ・マーケティング、技術開発、システム運用・保守など関連業務に従事します。招商銀行では、支店レベルでも情報技術系の職種を採用し、ソフトウェア開発、データ分析、ネットワークおよびIT専門システムの運用・保守などの業務に取り組みます。広発銀行では、直属の支店、研究開発センター、クレジットカードセンターはいずれも金融テクノロジー系の職種が関わっています。 金融機関だけでなく、監督部門における人材備蓄でも、テクノロジー職の全面的な浸透という傾向が見て取れます。「当方の金融は就職直後の新卒を募集する方向性が数つしかなく、昨年と比べて今年は金融テクノロジーの専門分野を新たに追加しました」と、金融監督機関のある省級派出機関の関係者が記者に語りました。 本店から支店へ、子会社からクレジットカードセンターへ。テクノロジー職の手が届く範囲はすでに銀行の各所にまで伸び、デジタル化への転換を支える基盤的な力になっています。 素喜智研の上級リサーチャーであるスー・シャオルイ氏は、銀行機関がテクノロジー職を全面的に浸透させることで、各機関が人材戦略の構築、ならびに金融テクノロジー人材の人員チームの整備に対し、十分に高い重要度を置いていることを反映していると述べています。**これは、銀行における金融テクノロジー系人材への需要が増加局面にあることを示しており、テクノロジーが従来の金融業務に与える賦活・価値が継続して際立っているだけでなく、デジタル経済の時代において自らの競争力を強化するための有効な手段でもあります。**さらに、ChatGPT、DeepSeekなどのAIツールが熱い注目を集めていることも、機関がAIなど最先端技術の導入にこれまで以上に関心を向けることを後押しし、AIなど新技術分野への人材備蓄を加速させています。 点点データ・金融分析の専門家であるリー・ズーチュアン氏は、テクノロジー職が全体システムをカバーすることは、銀行のデジタル化が単にトップレベルの計画にとどまらず、現場のシーンへ向けて加速的に落とし込まれていることを示すと述べています。この配置の全面的な展開により、技術力が支店や基層の店舗まで着実に降りていき、本店の技術と最前線の業務の間にある壁を取り払い、より効率的に、普恵金融、インテリジェントなリスク管理、オンライン運営などのあらゆるシーンに対して価値を提供することが可能になり、デジタル化サービスがより幅広い顧客層へ届くことに役立ちます。 コードを書ける人から業務シーンを理解する人へ。技術支援から業務ドライブへ。テクノロジー職が全面的に浸透していくのと同時に、銀行によるテクノロジー人材の位置づけもまた、深い形で再構築されています。 たとえば平安銀行は、2026年の春季新卒採用でテクノロジーの特設枠を設けています。平安銀行の金融テクノロジー部の新卒育成プログラムです。このプログラムでは、「金融＋テクノロジー」のダブルらせん型の育成体系を中核とし、新卒が成長して「業務を理解し、専門技術を持ち、善く革新できる」実戦型テクノロジー人材になることを後押しするとしています。この表現は、銀行が求める複合型人材への期待を正確に要約しています。 それ以外にも、**銀行はテクノロジー人材の育成を、より一層充実させ体系化しています。** たとえば建設銀行のテクノロジー系重点人材について、告知では、入社後に分行の金融テクノロジー部、または本店の運営データセンター、金融テクノロジー子会社などの機関へ配置されてOJT（同行学習・現場学習）できる機会があることが明確に言及されています。このような複数ポジションでの経験を通じて、技術と業務の両方の視点を兼ね備えた複合的な能力を育成することに役立ちます。工商銀行が設けた「テクノロジー・エリート」ポジションは、システム開発、アプリケーション開発、情報セキュリティ、データマイニング、プロダクト設計などの分野に人材備蓄を用意し、育成ルートが明確で分かりやすいものになっています。 ここ数年の銀行の人材備蓄の傾向について話すと、共通認識は、複合型のバックグラウンドがこれまで以上に好まれるということです。 スー・シャオルイ氏は、**今後も銀行による金融テクノロジー系人材の「人材を求める動き」は継続する見込みであり、とりわけ技術能力とシーンに即した業務洞察を兼ね備える複合型人材ほど、銀行により一層歓迎されるだろう**と考えています。 周毅欽氏は、現在の傾向は複数の大学専攻にとって追い風だとして、利点があるのは主に次の3類型だと述べています。「第一の類型は、コンピュータ、人工知能、大データ、ソフトウェア工学、ネットワークセキュリティのような工学系の専門分野です。第二の類型は、数学、統計学、物理、化学のような理学系の専門分野で、銀行関連システムにおける技術需要へ迅速に対応できます。第三の類型は、金融学、金融工学、金融テクノロジー、経済学のような金融系の専門分野で、金融業務を理解しつつ基礎技術も分かるため、銀行が求める複合型人材の基準に合致します。」 さらに注目すべき傾向として、銀行の人材備蓄の方向性が、従来の業務から新興領域へと広がっており、点から面へと展開するレイアウトの特徴が見られます。 大手行の春季新卒採用では、**農村振興に関する重点採用が大幅に拡大しています。**工商銀行の春季新卒採用でも農村振興に言及があり、一部の機関では県域の重点職を設けており、専攻は問いません。建設銀行では14の支店が農村振興に関する重点採用を実施しており、採用規模は540人余りに達し、そのうち一部の機関では大学生村官および「三支一扶」担当者向けの専用応募ルートを設けています。 同時に、**国際化に関する人材需要もさらに細分化されています。**たとえば建設銀行では語学系の重点人材を設けており、北京市の支店では主要科目がフランス語の卒業生を募集しています。採用告知には、新入社員が入社後、採用された支店が統一された育成計画に基づいて育成を行い、業務上の必要性や育成状況を踏まえ、優秀な人材は最適化して適切な言語の海外機関へ派遣して勤務させる、とあります。 さらに、**新興業務に関する人材備蓄枠を設ける銀行もあり、先取りで「5つの大計画（五篇大文章）」を展開しています。**農業銀行の厦門支店では、新興業務人材備蓄枠の説明の中で、このポジションは主に、テック×金融（テクノロジーを用いた金融）、グリーン金融、年金・老後金融、普恵金融、デジタル金融などの領域、ならびにウェルスマネジメント、投資銀行（IB）投資・資産運用、国際金融などの新興業務に関わる人材を育成・確保することに重点を置いていると述べています。 農村振興から国際化の配置へ、さらに「5つの大計画」への重点的な備蓄へと、銀行は新興業務に向けて人材の「先手の一手」を仕込んでいます。 スー・シャオルイ氏は、銀行機関は窓口係やカスタマーサービスなど従来型の職種を縮小する一方で、細分化された領域から切り込み、新興業務に人材を備えることで、そのポジションを「置き換える」ロジックを示していると考えています。**銀行は従業員数の絶対的な増加を追い求めるのではなく、1人当たりの創出収益力を構造的に引き上げることを追求しています。この前向きな傾向は、銀行機関がこれまでの同質化競争の古い道を捨て、市場トレンドと自らの特性に基づいて差別化のための能力構築を始めていることを示しています。**
銀行春採用進行中：科技職全面浸透，新興業務人才儲備起步
AIに聞く · 複合型人材の基準がなぜ銀行の春季新卒採用の新たな注目点になっているのか？
21世紀経済報道 記者：ヤン・モンシュエ
2026年の銀行春季新卒採用はすでに順次開始されています。
秋季採用の単なる補充ではありません。今年の春季採用にも、ある程度銀行の人材戦略の変化が表れています。各大手銀行の春季採用告知が相次いで出されるなか、明確な人材の備蓄マップが浮かび上がってきました。大手行から地域銀行へ、本店から子会社へと広がり、テクノロジー職の全面的な浸透、複合型能力の育成基準、農村振興に向けた重点採用の拡大などが相まって、銀行業界における人材需要の構造的な変化を描き出しています。
クラウンビー・コンサルティングの創業者であり、経験豊富な金融監督政策の専門家である周毅欽氏は、インタビューで、テクノロジー職はもともと本店に設けられていた「ハイエンド職」だけでしたが、徐々に各支店や各業務ラインへ浸透していくと述べています。日常の高頻度な業務シーンでは、技術職はすでに後方に隠れた「補助役」ではなく、むしろ前面に出て業務効率を直接的に引き上げる重要な生産力の一つになっており、各業務ラインもデジタル化の実装に向けて技術人材が欠かせないのだといいます。
銀行では近年、テクノロジー系ポジションの採用が継続的に拡大しています。今年の春季採用告知で銀行が掲出した募集職種を整理すると、テクノロジー系職種の比率はなお上昇しており、本店、支店、子会社などの各レベルでテクノロジー系人材を確保し、さらには銀行本店でテクノロジー系職種のみを募集しているところさえあります。
たとえば農業銀行の春季採用では、本店の直属機関はデータセンター1つだけで、職種は情報技術エンジニア職です。主に情報システムの運用・保守のサポートや、基盤アーキテクチャの計画および構築業務に従事します。あるいは上海銀行でも同様に、本店レベルで募集しているのは金融テクノロジー職のみで、金融テクノロジー部門においてプラットフォームや工システムの設計・開発に携わる、またはデータおよびAI能力の構築業務に従事します。
注目に値する傾向の一つは、春季採用におけるテクノロジー系職種が、支店、子会社、クレジットカードセンターなど各種の業務分野にまで全面的に浸透し、全体システムにおける標準装備になっていることです。この傾向は、大手行におけるテクノロジー系人材の備蓄において、より一層はっきりと表れています。
建設銀行が掲出した春季採用の募集職では、17の支店のうち9つがテクノロジー系の重点人材を採用し、主にデータマイニング分析、大データ・マーケティング、技術開発、システム運用・保守など関連業務に従事します。招商銀行では、支店レベルでも情報技術系の職種を採用し、ソフトウェア開発、データ分析、ネットワークおよびIT専門システムの運用・保守などの業務に取り組みます。広発銀行では、直属の支店、研究開発センター、クレジットカードセンターはいずれも金融テクノロジー系の職種が関わっています。
金融機関だけでなく、監督部門における人材備蓄でも、テクノロジー職の全面的な浸透という傾向が見て取れます。「当方の金融は就職直後の新卒を募集する方向性が数つしかなく、昨年と比べて今年は金融テクノロジーの専門分野を新たに追加しました」と、金融監督機関のある省級派出機関の関係者が記者に語りました。
本店から支店へ、子会社からクレジットカードセンターへ。テクノロジー職の手が届く範囲はすでに銀行の各所にまで伸び、デジタル化への転換を支える基盤的な力になっています。
素喜智研の上級リサーチャーであるスー・シャオルイ氏は、銀行機関がテクノロジー職を全面的に浸透させることで、各機関が人材戦略の構築、ならびに金融テクノロジー人材の人員チームの整備に対し、十分に高い重要度を置いていることを反映していると述べています。**これは、銀行における金融テクノロジー系人材への需要が増加局面にあることを示しており、テクノロジーが従来の金融業務に与える賦活・価値が継続して際立っているだけでなく、デジタル経済の時代において自らの競争力を強化するための有効な手段でもあります。**さらに、ChatGPT、DeepSeekなどのAIツールが熱い注目を集めていることも、機関がAIなど最先端技術の導入にこれまで以上に関心を向けることを後押しし、AIなど新技術分野への人材備蓄を加速させています。
点点データ・金融分析の専門家であるリー・ズーチュアン氏は、テクノロジー職が全体システムをカバーすることは、銀行のデジタル化が単にトップレベルの計画にとどまらず、現場のシーンへ向けて加速的に落とし込まれていることを示すと述べています。この配置の全面的な展開により、技術力が支店や基層の店舗まで着実に降りていき、本店の技術と最前線の業務の間にある壁を取り払い、より効率的に、普恵金融、インテリジェントなリスク管理、オンライン運営などのあらゆるシーンに対して価値を提供することが可能になり、デジタル化サービスがより幅広い顧客層へ届くことに役立ちます。
コードを書ける人から業務シーンを理解する人へ。技術支援から業務ドライブへ。テクノロジー職が全面的に浸透していくのと同時に、銀行によるテクノロジー人材の位置づけもまた、深い形で再構築されています。
たとえば平安銀行は、2026年の春季新卒採用でテクノロジーの特設枠を設けています。平安銀行の金融テクノロジー部の新卒育成プログラムです。このプログラムでは、「金融＋テクノロジー」のダブルらせん型の育成体系を中核とし、新卒が成長して「業務を理解し、専門技術を持ち、善く革新できる」実戦型テクノロジー人材になることを後押しするとしています。この表現は、銀行が求める複合型人材への期待を正確に要約しています。
それ以外にも、銀行はテクノロジー人材の育成を、より一層充実させ体系化しています。
たとえば建設銀行のテクノロジー系重点人材について、告知では、入社後に分行の金融テクノロジー部、または本店の運営データセンター、金融テクノロジー子会社などの機関へ配置されてOJT（同行学習・現場学習）できる機会があることが明確に言及されています。このような複数ポジションでの経験を通じて、技術と業務の両方の視点を兼ね備えた複合的な能力を育成することに役立ちます。工商銀行が設けた「テクノロジー・エリート」ポジションは、システム開発、アプリケーション開発、情報セキュリティ、データマイニング、プロダクト設計などの分野に人材備蓄を用意し、育成ルートが明確で分かりやすいものになっています。
ここ数年の銀行の人材備蓄の傾向について話すと、共通認識は、複合型のバックグラウンドがこれまで以上に好まれるということです。
スー・シャオルイ氏は、今後も銀行による金融テクノロジー系人材の「人材を求める動き」は継続する見込みであり、とりわけ技術能力とシーンに即した業務洞察を兼ね備える複合型人材ほど、銀行により一層歓迎されるだろうと考えています。
周毅欽氏は、現在の傾向は複数の大学専攻にとって追い風だとして、利点があるのは主に次の3類型だと述べています。「第一の類型は、コンピュータ、人工知能、大データ、ソフトウェア工学、ネットワークセキュリティのような工学系の専門分野です。第二の類型は、数学、統計学、物理、化学のような理学系の専門分野で、銀行関連システムにおける技術需要へ迅速に対応できます。第三の類型は、金融学、金融工学、金融テクノロジー、経済学のような金融系の専門分野で、金融業務を理解しつつ基礎技術も分かるため、銀行が求める複合型人材の基準に合致します。」
さらに注目すべき傾向として、銀行の人材備蓄の方向性が、従来の業務から新興領域へと広がっており、点から面へと展開するレイアウトの特徴が見られます。
大手行の春季新卒採用では、**農村振興に関する重点採用が大幅に拡大しています。**工商銀行の春季新卒採用でも農村振興に言及があり、一部の機関では県域の重点職を設けており、専攻は問いません。建設銀行では14の支店が農村振興に関する重点採用を実施しており、採用規模は540人余りに達し、そのうち一部の機関では大学生村官および「三支一扶」担当者向けの専用応募ルートを設けています。
同時に、**国際化に関する人材需要もさらに細分化されています。**たとえば建設銀行では語学系の重点人材を設けており、北京市の支店では主要科目がフランス語の卒業生を募集しています。採用告知には、新入社員が入社後、採用された支店が統一された育成計画に基づいて育成を行い、業務上の必要性や育成状況を踏まえ、優秀な人材は最適化して適切な言語の海外機関へ派遣して勤務させる、とあります。
さらに、**新興業務に関する人材備蓄枠を設ける銀行もあり、先取りで「5つの大計画（五篇大文章）」を展開しています。**農業銀行の厦門支店では、新興業務人材備蓄枠の説明の中で、このポジションは主に、テック×金融（テクノロジーを用いた金融）、グリーン金融、年金・老後金融、普恵金融、デジタル金融などの領域、ならびにウェルスマネジメント、投資銀行（IB）投資・資産運用、国際金融などの新興業務に関わる人材を育成・確保することに重点を置いていると述べています。
農村振興から国際化の配置へ、さらに「5つの大計画」への重点的な備蓄へと、銀行は新興業務に向けて人材の「先手の一手」を仕込んでいます。
スー・シャオルイ氏は、銀行機関は窓口係やカスタマーサービスなど従来型の職種を縮小する一方で、細分化された領域から切り込み、新興業務に人材を備えることで、そのポジションを「置き換える」ロジックを示していると考えています。銀行は従業員数の絶対的な増加を追い求めるのではなく、1人当たりの創出収益力を構造的に引き上げることを追求しています。この前向きな傾向は、銀行機関がこれまでの同質化競争の古い道を捨て、市場トレンドと自らの特性に基づいて差別化のための能力構築を始めていることを示しています。