* * *_**リッセル・プラット**は、金融サービス業界で10年以上の経験を持つ意欲的な起業家で、フィンテックと決済を専門としています。急成長中のフィンテック・コンサルティング会社Capitalixeの共同創業者として、ミドル〜ハイリスクの業界が市場をリードするフィンテック、決済、そして銀行ソリューションを確保できるよう支援しています。_* * ***トップのフィンテックニュースとイベントをチェック！****FinTech Weeklyのニュースレターを購読****JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarnaなどの経営層に読まれています*** * *フィンテック業界は破壊によって築かれている一方で、その構造の多くはいまだに旧来の伝統的金融の偏見を反映しています。進歩はありましたが、それでも **フィンテックにおける女性は、リーダーシップ、資金調達、そして平等な機会において課題に直面し続けています。**この独占インタビューで、Capitalixeの創業者リッセル・プラットは、フィンテックへの道のり、彼女が乗り越えた障害、そして金融サービスをより包括的にするという使命—それはビジネスのためだけでなく、業界を前進させる女性たちのためでもある—を語ります。男女間の賃金格差への対応から、時代遅れな職場の慣習に挑むことまで、彼女は **フィンテックが、誰にとっても金融サービスの姿を作り変える道を切り拓ける** という鋭い見解を提示します。国際女性デーにあたり、彼女のメッセージは明確です。**本当の変化は、許可を待つのをやめて、より良いものを作り始めたときに起きます。*** * *R: フィンテックでのキャリアを志したきっかけは何で、業界に入って女性として直面した最大の課題はいくつかありましたか？L: 市場に大きなギャップがあるのを見て取りました。ハイリスク業界が金融サービスから締め出されていました。何か間違ったことをしていたからではなく、従来の銀行が彼らのビジネスモデルを理解できていなかった、またはその複雑さに対処したくなかったからです。これらの企業には計り知れない可能性がありましたが、成長に必要な銀行・決済ソリューションにアクセスできていませんでした。私はそれが納得できませんでした。 もちろん、若い女性としてフィンテック事業を立ち上げるのは、簡単なことではありませんでした。この業界はいまだに、いろいろな意味で「男のクラブ」です。**私は創業者ではないと思い込まれたことがあります**。話す前から、その信用性のギャップがはっきりしている会議に入ったこともあります。でも、そこで自分が押し出されるのではなく、それを自分の使命にしました。Capitalixeはまた、 **フィンテックにいる女性が、まともに相手にされるために二度も戦わなくてよい** 環境を作ることでもあります。私たちのリーダーシップチームの半分以上が女性です。 **才能、野心、そしてリーダーシップに性別はない。でも機会はあまりにも多くの場合、偏っています。** 私は、女性が席を得るために10倍も自分を証明しなければならない会社を作りたくありませんでした。さらに、業界に飛び込む女性たちをメンターし、いまも存在する不平等について声を上げています。 **より多くの女性がリーダーシップの場に立ち、より多くの女性創業者が資金調達を受け、そして実際にサービス対象の人々を反映したフィンテックの世界を見たいです。** もしその仕組みが私たちのために作られていないのなら、私たちはより良いものを作ります。R: 男女間の賃金格差は、金融やテクノロジーを含む多くの業界で依然として大きな課題です。あなたの見方では、フィンテックはこのギャップを埋め、女性のためのより多くの機会を生み出すうえでどのように貢献できますか？L: 男女間の賃金格差は依然として非常に大きな問題で、率直に言ってフィンテック業界も例外ではありませんし、無縁でもありません。ですが、もし何かの業界が物事を変えられるとしたら、それはこの業界です。 フィンテックは、古い仕組みを揺さぶって、革新し、別のやり方をするために作られました。従来の金融は、男性によって、男性のために設計されました。この時代遅れの考え方は、ここにはそぐわない。ここには、報酬が性別ではなく才能に基づく会社を作り、女性がリーダーシップ、資金調達、そして大きな機会において同じチャンスを得られるようにするチャンスがあります。しかし、こうしたことは偶然には起きません。女性主導のスタートアップにはもっと資金が必要です。賃金の透明性について「話す」だけで終わらせず、それを標準にしなければならない会社がもっと増える必要があります。取締役会の場にもっと女性がいて、意思決定のコールをしていく必要があります。 **フィンテックには、その変化を推進する力があります**。AIはすでに採用や給与のバイアスを切り落としつつあります。分散型金融は、いつもの門番なしに資本へのアクセスを開いています。そしてリモートワーク？それはすでに勝負のルールを変えており、時代遅れな企業ルールに押し込められることなく、女性が本気のキャリアを築きやすくしています。**これは、より賢く、より強い事業を作ることです。** それを実現する企業が、フィンテックの未来を導きます。できない企業は、たぶん取り残されるでしょう。R: 起業家として、これまでに学んだ中で最も価値の高い教訓は何で、そして自分の会社を作りたい女性にどんな助言をしますか？L: 起業家として私が最も大きく学んだことは、より一生懸命働くだけでは、数百万人規模まで拡大できないということです。拡大は、システム、人、そしてポジショニングによって起こります。ハッスル文化はあなたを燃え尽きさせます。賢い戦略と適切なチームが、単なる努力以上にあなたを前へ進めます。直感を信じてください。それは、あなたの頭が理解していないことを知っています。私の最高のビジネス判断のいくつかは、それを裏付ける論理をまだ持っていない時点での「感覚」から生まれました。**そして、何よりも重要なのは、人を賢く選ぶことです。** 正しい人たちはあなたを引き上げ、押し進め、そしてあなたのビジョンを広げます。間違った人たちはあなたを消耗させ、あなたを小さく保ちます。成長させたいと思う人たちとともに、自分の「帝国」を築いてください。支配したいと思う人たちではなく。自分の会社を始めたい女性へ：**あなたは、自分が思っているよりずっと能力があります。そして世界は、あなたが提供できるものを必要としています。** 大きな夢を描き、大胆に行動し、そして誰かの都合の良さのために自分の光を曇らせないでください。R: 金融やテクノロジーにいる多くの女性は、無意識のバイアスやリーダーシップへの障壁に直面しています。こうした課題にあなた自身は出会ったことがありますか。そして、より包括的な業界を作るために必要だと思う変化は何ですか？L: もちろん、出会っています。この領域にいる女性なら、皆そうです。話を遮られる。何度も確かめられる。会議で何かを言うと、男性が5分後に同じことを繰り返して、急に「素晴らしいアイデア」になる。男性には決して要求されない形で自分の能力を証明し続ける必要がある、その絶え間ない要求は疲れ果てさせますが、同時に予測可能でもあります。**これを変えるために、私はまず実際の意思決定の役割にもっと女性を配置するところから始めます。** 女性は「席に座る」以上のものが必要で、実際に聞き届けられる声が必要です。これは、単にミドルマネジメントだけでなく、リーダーシップの役割に女性をつけることを意味します。メリットと呼びながら同じタイプの人材を採用し昇進させ続ける、その循環を止めることでもあります。また、この業界の男性にも、もっとできるはずです。女性が無視されたり中断されたりしたときに声を上げる。彼女のアイデアを広める。平等を支持すると言うだけではなく、会議の「席」に余地を作ること。バイアスは一夜にして消えるわけではありませんが、だからといって座って受け入れるべきではありません。R: データによると、女性がより少ない収入しか得られない理由の1つは、育児などの介護責任のためにキャリアブレイクを取ったり、パートタイムで働いたりする可能性が高いことです。私たちが職業における真のパリティを目指すなら、女性は今も家族とキャリアのどちらかを選ばなければならないと思いますか？L: 女性がキャリアブレイクを取るから収入が低くなるとは思いません。女性の収入が低いのは、職場がそもそも女性のために設計されていなかったからです。仕組みは、子どもができたら後ろに下がるのは母親だと前提にしています。そして、その行動を罰します。 一方で男性は父親になって、いつも通り仕事を続けます。 そうある必要はありません。私は完全にリモートで、どこからでも働けるフィンテックのアドバイザリー企業を運営しており、柔軟性が本当にどれほど有益かを実際に目の当たりにしてきました。最適な人材は常に同じ一都市にいるわけではありません。最良のアイデアは、誰かが9時から5時まで机に座っているからといって生まれるわけではありません。 人が自分の時間を管理することを信頼できれば、人は成果を出します。親は、子どもを迎えに行くかキャリアを続けるかを選ぶ必要はありません。**誰も、自分の野心を一時停止しなくていい。**また、そもそもなぜ女性が最初から後ろに下がることを期待されているのか、その理由にも疑問を持つべきです。育児休暇は、介護がただ「女性の責任」として見られるだけにならないよう、あらゆる面で平等であるべきです。それが実現するまで、女性は、本来共有されるべきものに対して払い続けることになります。キャリアブレイクは女性の問題ではありません。ただ人生の一部にすぎないのです。"R: フィンテックは、金融サービスを作り変える革新によって急速に進化しています。今後10年間で、この業界における女性の役割はどのように変わっていくと見ていますか。そして、未来について最もワクワクする点は何ですか？L: フィンテックは動きが速く、そして女性が未来を形作っています。**テックは偉大なイコライザー**です。AI、ブロックチェーン、デジタル決済でスキルを磨く女性たちが、変化を先導するでしょう。 次の10年は、革新し、協力し、そして古いルールに従うことを拒む人たちのものです。フィンテックの女性たちは事業を立ち上げ、投資をリードし、業界が何年も前に持つべきだったプロダクトを作り出しています。そして、それが私が最もワクワクする理由です。金融がついに女性のために機能するようになること。女性を前提に設計された投資プラットフォーム、より良いクレジットへのアクセス、よりスマートな金融教育。リーダーシップの場で私たちがより多くの女性を見れば見るほど、フィンテックは実際に人口の半分に役立つようになります。R: 国際女性デーにあたり、キャリアで壁を打ち破り、意味のある変化を生み出そうと働く女性に、どんなメッセージを伝えたいですか？L: 許可を待つのはやめましょう。自分の居場所を取りに行く。そもそもあなたのために作られていなかったルールを破ってください。壁を打ち破ることは簡単ではありません。過小評価され、疑われ、そして時にはあからさまに無視されることもあります。それでも前に進みましょう。 私たちの誰かが縮こまるのを拒み、落ち着くことを拒むたびに、次の人のためにドアが少しずつ開きます。声を上げて。もっと要求して。決して、はしごを登りきった後で引き抜いてしまう女性にならないでください。本当の変化は、私たちが一緒に、仕組み全体を前へ引きずるときに起きます。そして男性の皆さんへ。立ち上がってください。**女性が勝てば、みんなが勝つ**からです。もしあなたが解決策の一部として積極的に関わっていないのなら、あなたは問題の一部です。
FinTech Weekly x 国際女性デー：Lissele Prattへのインタビュー
リッセル・プラットは、金融サービス業界で10年以上の経験を持つ意欲的な起業家で、フィンテックと決済を専門としています。急成長中のフィンテック・コンサルティング会社Capitalixeの共同創業者として、ミドル〜ハイリスクの業界が市場をリードするフィンテック、決済、そして銀行ソリューションを確保できるよう支援しています。
トップのフィンテックニュースとイベントをチェック！
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JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarnaなどの経営層に読まれています
フィンテック業界は破壊によって築かれている一方で、その構造の多くはいまだに旧来の伝統的金融の偏見を反映しています。進歩はありましたが、それでも フィンテックにおける女性は、リーダーシップ、資金調達、そして平等な機会において課題に直面し続けています。
この独占インタビューで、Capitalixeの創業者リッセル・プラットは、フィンテックへの道のり、彼女が乗り越えた障害、そして金融サービスをより包括的にするという使命—それはビジネスのためだけでなく、業界を前進させる女性たちのためでもある—を語ります。
男女間の賃金格差への対応から、時代遅れな職場の慣習に挑むことまで、彼女は フィンテックが、誰にとっても金融サービスの姿を作り変える道を切り拓ける という鋭い見解を提示します。
国際女性デーにあたり、彼女のメッセージは明確です。本当の変化は、許可を待つのをやめて、より良いものを作り始めたときに起きます。
R: フィンテックでのキャリアを志したきっかけは何で、業界に入って女性として直面した最大の課題はいくつかありましたか？
L: 市場に大きなギャップがあるのを見て取りました。ハイリスク業界が金融サービスから締め出されていました。何か間違ったことをしていたからではなく、従来の銀行が彼らのビジネスモデルを理解できていなかった、またはその複雑さに対処したくなかったからです。これらの企業には計り知れない可能性がありましたが、成長に必要な銀行・決済ソリューションにアクセスできていませんでした。私はそれが納得できませんでした。
もちろん、若い女性としてフィンテック事業を立ち上げるのは、簡単なことではありませんでした。この業界はいまだに、いろいろな意味で「男のクラブ」です。私は創業者ではないと思い込まれたことがあります。話す前から、その信用性のギャップがはっきりしている会議に入ったこともあります。でも、そこで自分が押し出されるのではなく、それを自分の使命にしました。Capitalixeはまた、 フィンテックにいる女性が、まともに相手にされるために二度も戦わなくてよい 環境を作ることでもあります。私たちのリーダーシップチームの半分以上が女性です。
才能、野心、そしてリーダーシップに性別はない。でも機会はあまりにも多くの場合、偏っています。 私は、女性が席を得るために10倍も自分を証明しなければならない会社を作りたくありませんでした。さらに、業界に飛び込む女性たちをメンターし、いまも存在する不平等について声を上げています。 より多くの女性がリーダーシップの場に立ち、より多くの女性創業者が資金調達を受け、そして実際にサービス対象の人々を反映したフィンテックの世界を見たいです。 もしその仕組みが私たちのために作られていないのなら、私たちはより良いものを作ります。
R: 男女間の賃金格差は、金融やテクノロジーを含む多くの業界で依然として大きな課題です。あなたの見方では、フィンテックはこのギャップを埋め、女性のためのより多くの機会を生み出すうえでどのように貢献できますか？
L: 男女間の賃金格差は依然として非常に大きな問題で、率直に言ってフィンテック業界も例外ではありませんし、無縁でもありません。ですが、もし何かの業界が物事を変えられるとしたら、それはこの業界です。
フィンテックは、古い仕組みを揺さぶって、革新し、別のやり方をするために作られました。従来の金融は、男性によって、男性のために設計されました。この時代遅れの考え方は、ここにはそぐわない。ここには、報酬が性別ではなく才能に基づく会社を作り、女性がリーダーシップ、資金調達、そして大きな機会において同じチャンスを得られるようにするチャンスがあります。
しかし、こうしたことは偶然には起きません。女性主導のスタートアップにはもっと資金が必要です。賃金の透明性について「話す」だけで終わらせず、それを標準にしなければならない会社がもっと増える必要があります。取締役会の場にもっと女性がいて、意思決定のコールをしていく必要があります。
フィンテックには、その変化を推進する力があります。AIはすでに採用や給与のバイアスを切り落としつつあります。分散型金融は、いつもの門番なしに資本へのアクセスを開いています。そしてリモートワーク？それはすでに勝負のルールを変えており、時代遅れな企業ルールに押し込められることなく、女性が本気のキャリアを築きやすくしています。
これは、より賢く、より強い事業を作ることです。 それを実現する企業が、フィンテックの未来を導きます。できない企業は、たぶん取り残されるでしょう。
R: 起業家として、これまでに学んだ中で最も価値の高い教訓は何で、そして自分の会社を作りたい女性にどんな助言をしますか？
L: 起業家として私が最も大きく学んだことは、より一生懸命働くだけでは、数百万人規模まで拡大できないということです。拡大は、システム、人、そしてポジショニングによって起こります。ハッスル文化はあなたを燃え尽きさせます。賢い戦略と適切なチームが、単なる努力以上にあなたを前へ進めます。
直感を信じてください。それは、あなたの頭が理解していないことを知っています。私の最高のビジネス判断のいくつかは、それを裏付ける論理をまだ持っていない時点での「感覚」から生まれました。
そして、何よりも重要なのは、人を賢く選ぶことです。 正しい人たちはあなたを引き上げ、押し進め、そしてあなたのビジョンを広げます。間違った人たちはあなたを消耗させ、あなたを小さく保ちます。成長させたいと思う人たちとともに、自分の「帝国」を築いてください。支配したいと思う人たちではなく。
自分の会社を始めたい女性へ：あなたは、自分が思っているよりずっと能力があります。そして世界は、あなたが提供できるものを必要としています。 大きな夢を描き、大胆に行動し、そして誰かの都合の良さのために自分の光を曇らせないでください。
R: 金融やテクノロジーにいる多くの女性は、無意識のバイアスやリーダーシップへの障壁に直面しています。こうした課題にあなた自身は出会ったことがありますか。そして、より包括的な業界を作るために必要だと思う変化は何ですか？
L: もちろん、出会っています。この領域にいる女性なら、皆そうです。話を遮られる。何度も確かめられる。会議で何かを言うと、男性が5分後に同じことを繰り返して、急に「素晴らしいアイデア」になる。男性には決して要求されない形で自分の能力を証明し続ける必要がある、その絶え間ない要求は疲れ果てさせますが、同時に予測可能でもあります。
これを変えるために、私はまず実際の意思決定の役割にもっと女性を配置するところから始めます。 女性は「席に座る」以上のものが必要で、実際に聞き届けられる声が必要です。これは、単にミドルマネジメントだけでなく、リーダーシップの役割に女性をつけることを意味します。メリットと呼びながら同じタイプの人材を採用し昇進させ続ける、その循環を止めることでもあります。
また、この業界の男性にも、もっとできるはずです。女性が無視されたり中断されたりしたときに声を上げる。彼女のアイデアを広める。平等を支持すると言うだけではなく、会議の「席」に余地を作ること。バイアスは一夜にして消えるわけではありませんが、だからといって座って受け入れるべきではありません。
R: データによると、女性がより少ない収入しか得られない理由の1つは、育児などの介護責任のためにキャリアブレイクを取ったり、パートタイムで働いたりする可能性が高いことです。私たちが職業における真のパリティを目指すなら、女性は今も家族とキャリアのどちらかを選ばなければならないと思いますか？
L: 女性がキャリアブレイクを取るから収入が低くなるとは思いません。女性の収入が低いのは、職場がそもそも女性のために設計されていなかったからです。仕組みは、子どもができたら後ろに下がるのは母親だと前提にしています。そして、その行動を罰します。 一方で男性は父親になって、いつも通り仕事を続けます。
そうある必要はありません。私は完全にリモートで、どこからでも働けるフィンテックのアドバイザリー企業を運営しており、柔軟性が本当にどれほど有益かを実際に目の当たりにしてきました。最適な人材は常に同じ一都市にいるわけではありません。最良のアイデアは、誰かが9時から5時まで机に座っているからといって生まれるわけではありません。
人が自分の時間を管理することを信頼できれば、人は成果を出します。親は、子どもを迎えに行くかキャリアを続けるかを選ぶ必要はありません。誰も、自分の野心を一時停止しなくていい。
また、そもそもなぜ女性が最初から後ろに下がることを期待されているのか、その理由にも疑問を持つべきです。育児休暇は、介護がただ「女性の責任」として見られるだけにならないよう、あらゆる面で平等であるべきです。それが実現するまで、女性は、本来共有されるべきものに対して払い続けることになります。キャリアブレイクは女性の問題ではありません。ただ人生の一部にすぎないのです。"
R: フィンテックは、金融サービスを作り変える革新によって急速に進化しています。今後10年間で、この業界における女性の役割はどのように変わっていくと見ていますか。そして、未来について最もワクワクする点は何ですか？
L: フィンテックは動きが速く、そして女性が未来を形作っています。テックは偉大なイコライザーです。AI、ブロックチェーン、デジタル決済でスキルを磨く女性たちが、変化を先導するでしょう。
次の10年は、革新し、協力し、そして古いルールに従うことを拒む人たちのものです。フィンテックの女性たちは事業を立ち上げ、投資をリードし、業界が何年も前に持つべきだったプロダクトを作り出しています。
そして、それが私が最もワクワクする理由です。金融がついに女性のために機能するようになること。女性を前提に設計された投資プラットフォーム、より良いクレジットへのアクセス、よりスマートな金融教育。リーダーシップの場で私たちがより多くの女性を見れば見るほど、フィンテックは実際に人口の半分に役立つようになります。
R: 国際女性デーにあたり、キャリアで壁を打ち破り、意味のある変化を生み出そうと働く女性に、どんなメッセージを伝えたいですか？
L: 許可を待つのはやめましょう。自分の居場所を取りに行く。そもそもあなたのために作られていなかったルールを破ってください。壁を打ち破ることは簡単ではありません。過小評価され、疑われ、そして時にはあからさまに無視されることもあります。それでも前に進みましょう。
私たちの誰かが縮こまるのを拒み、落ち着くことを拒むたびに、次の人のためにドアが少しずつ開きます。声を上げて。もっと要求して。決して、はしごを登りきった後で引き抜いてしまう女性にならないでください。本当の変化は、私たちが一緒に、仕組み全体を前へ引きずるときに起きます。
そして男性の皆さんへ。立ち上がってください。女性が勝てば、みんなが勝つからです。もしあなたが解決策の一部として積極的に関わっていないのなら、あなたは問題の一部です。