多くの上場銀行の年次報告書では、2025年はすべて「並外れた」年として位置づけられています。外部環境の変化、利ざやの縮小、有効な信用需要の不足……業界が圧力を受けながら進んだ1年の中で、本店を北京に置く華夏銀行（600015.SH）は見事な成果を「回答」してみせました。2025年末時点で、華夏銀行の資産総額は47376億元で、前年比8.3%増です。その内訳は、預金残高が23817億元（同10.7%増）、貸出残高が25667億元（同8.5%増）であり、預金・貸出の増加額と増加率はいずれも直近5年で最高水準となっています。前年末との比較では、テクノロジー金融ローンの構成比が2.93パーセントポイント、グリーン金融ローンの構成比は2.60パーセントポイントそれぞれ引き上がりました。同時に、資産の質は安定して改善しています。2025年の不良債権比率は1.55%で、0.05パーセントポイント低下し、連続5年の下落を実現しました。さらに、収益力は堅調を維持し、営業収入は919.14億元、上場会社の株主に帰属する純利益は272億元となりました。華夏銀行の董事長 楊書剣（よう しょけん）および行長 瞿綱（く こう）が年次報告書のあいさつ文で述べているとおり、「2025年を振り返れば、あらゆる成果の獲得が容易ではなく、かけがえのないものであることが分かります。前進の一歩一歩の足跡には、堅持と献身が凝縮されています。」過去1年の努力は、華夏銀行の内側から外側へ、規模から質と効率へという、深い変革の軌跡を描き出しました。**刃を内側に向けて：自己革命の新たなエンジンを起動する**時間を2025年の初めに戻すと、華夏銀行では新しいトップが就任し、やがて「自己革命」が始動しました。「コンフォートゾーンを抜け出し、新たな征途を切り開くこと」が、華夏銀行の質的変化のための思想的な出発点となりました。2025年、華夏銀行は経営・事業の向上を目指す「10大アクション」を実施しました。この体系的な改革措置は、経営上の課題に真正面から向き合い、経営戦略の明確化から内部管理の強化まで、組織機構の最適化・調整から各種費用の大幅な圧縮まで、あらゆる面で華夏銀行を再構築し、全行の幹部職員の奮闘意欲を引き出して、全行の発展を確かなものにし、新たな気風を打ち立てました。華夏銀行は一級部門を5つ削減し、本部の部門内の配置を26件最適化して、機構のスリム化、権限と責任の明確化、仕組みの円滑化を推進し、事業発展に対してより効率的で柔軟な管理サポートを提供し、組織の機能を全面的に解放しました。評価体系も同様に再構築を経験しています。華夏銀行は、収益性、規模、質の「3つの中核指標」および顧客や特色ある業務などの「5つの重点目標」を通じて、「評価—促改—考課—向上」を一体化した評価メカニズムを構築し、評価範囲は各レベルの機関にまで及びます。華夏銀行はさらに、コストおよび費用の管理を全面的に強化しました。年次報告書によれば、業務および管理費は281.33億元で、前年同期比8.21億元減、2.84%減でした。この「刃を内側に向ける」改革の中で、華夏銀行は新たな「脱皮」を迎えました。収益力の改善は四半期ごとのデータで最も直観的に見て取れます。資料によれば、華夏銀行の営業収入の減少幅は、前3四半期に比べて3.40パーセントポイント縮小し、上場会社の株主に帰属する純利益の減少幅は、前3四半期に比べて1.14パーセントポイント縮小しました。組織の「スリム化」と、効率の「筋肉増強」が同時に進み、考課が規模重視から価値創造へと転換されたとき、銀行の経営レジリエンス（しなやかな持ちこたえ力）は再定義されました。改革がもたらした成果により、華夏銀行の配当は一層の確信を得ました――2025年の配当比率は25.94%で、前年から0.9パーセントポイント引き上がっています。特筆すべきは、同行の近3年の配当総額が年ごとに増加し、配当比率も年ごとに引き上がっていることです。また、2024年および2025年において、華夏銀行はいずれも中期配当政策を実施しています。「今後の現金配当政策は、監督上の要求、株主の投資収益、ならびに会社の持続可能な発展の必要性を兼ね備えるものです。本行は、収益力の向上を継続し、合理的な配当比率を維持してまいります。」業績説明会において、経営陣は改めてこう表明しました。**突破を図る：『ダブルコアの特色』で実体経済の肥沃な土壌を深耕する**内側の改革が生み出した新たな原動力は、華夏銀行が実体経済をより良く支えるための、揺るぎない基盤を築きました。綱を立てて目を開き、重点を突破してこそ全体の飛躍を牽引できるのです。金融の「5つの大きなテーマ」をしっかりとやり抜く一方で、華夏銀行はテクノロジー金融とグリーン金融の2つの経営上の特色を全力で打ち立てています。前年末との比較では、華夏銀行の2025年のテクノロジー金融ローンの構成比は2.93パーセントポイント上昇し、グリーン金融ローンの構成比は2.60パーセントポイント上昇しました。同時に、テクノロジー金融およびグリーン金融のローン残高はそれぞれ前年比で53.74%、30.99%増となり、伸び率は全行の貸出総額の伸び率をそれぞれ45.02、22.27パーセントポイント上回っています。伝えられるところでは、過去1年、華夏銀行はテクノロジー金融の組織体制の整備を加速させました。北京、南京、杭州、深圳、武漢などの5つの支店（分行）がテクノロジー金融センターを設立し、全行では7つのテクノロジー支店、32のテクノロジー特色支店を設け、総局・支店・支店（支店レベル）という3段階をカバーする専門的なサービス体系を、初歩的に構築しました。サービス体系の継続的な整備に基づき、華夏銀行のテクノロジー企業への支援は、より効率的かつ精密に行われています。たとえば「投融資連動（投貸連動）」の仕組みを構築し、研究開発ローン、投連貸、選択権付きローンなどの特色ある商品を革新して打ち出し、テクノロジー企業に対して全ライフサイクルの統合的な金融サービスを提供しています。また、各種機関との連携を深め、あらゆる面で、多層的なテクノロジー金融のエコシステムを構築し、技術成果の転化と実装を後押ししています。さらに、銀行間市場における科創ボンド（科学技術イノベーション分野の社債）への投資を、初弾として着地させています。グリーン金融の領域では、華夏銀行は「美しい中国」建設に焦点を当て、「ローン+投資+引受+リース+投資信託・理財（ウェルスマネジメント）」という全チェーンのグリーン金融サービス体系を構築しています。アジア開発銀行と協力して「産業団地のグリーンで低炭素な発展の促進」などの重点プロジェクトを実施しています。華夏銀行の「ダブルコアの特色」に牽引されて、その他の分野でも成果は目立っています。年次報告書に書かれた「5つの大きなテーマ、どれもが素晴らしい」というビジョンが、現実へと向かっています。包摂的金融（普惠金融）の面では、包摂型の中小零細企業向けローン残高が1936億元で6%増となり、監督計画を連続8年達成しました。年金金融の面では、個人年金口座が77.6万口で30.8%増；年金産業の融資額は586億元で32.8%増です。デジタル金融の面では、デジタル経済の中核産業向けローン残高が971億元で29.9%増となっています。また特筆すべきは、華夏銀行が「北京の本拠地（北京主場）」の強みを十分に発揮し、市場シェアが継続的に向上していることです。データによれば、2025年に同行は北京地区に対して、各種の投融資サービスを累計で5000億元超提供し、14.9%増となり、預金・貸出の伸び率はそれぞれ17%および13%に達しました。**景気循環を越える：多元化による新たな発展パターン**現在、外部環境の変化はますます速まっており、課題は日ごとに増えています。銀行が景気循環を越えられるかどうかは、十分な多元的な原動力の源泉を持っているかにかかっています。過去1年を振り返ると、華夏銀行が複数分野での協調的発展の構図を構築していく歩みは明らかに加速しました。公的セクター顧客は前年末より6.71%増にとどまらず、公的セクターの預金残高は前年末より11.43%増、企業ローン（割引手形を除く）は前年末より13.88%増でした。個人預金残高も前年末より9.01%増となり、個人消費ローン残高は前年末より0.40%増、クレジットカードの累計発行枚数は前年末より3.20%増となっています。同時に、金融市場における存在感も引き続き高まっています。2025年、通貨・外貨の資金の累計取引量は86.9万億元、デリバティブ取引量は10.3万億元、手形取引量は2万億元でした。同行はまた、QDIIカストディ（適格海外投資機関の保管）業務の初回案件を無事に実行し、資産保管の規模は4万億元を超え、18.9%増となりました。さらに、アプローチ能力の強化は、デジタルトランスフォーメーションの反復的な高度化を物語っています。2025年、華夏銀行のモバイルバンキングの契約顧客数は3131万口で、月間アクティブユーザー（MAU）は626万口です。それに加えて、子会社の業績は非常に好調です。データによれば、華夏金租の総資産は2000億元を超え、純利益は30億元を超え、ROEは同業66社の中で1位となっています。華夏理財のプロダクト管理規模は1.2万億元で45.8%増、伸び率は連続3年業界の上位に位置し、提携して販売を代行するチャネルは172社で同業上位3位。社外代行販売の規模割合は60%超で同業1位に躍進しました。2025年は、華夏銀行の「第14次5カ年計画（14五）」の最終年であり、高品質な発展へと踏み出すための重要な一段上の飛躍の年でもあります。この1年、華夏銀行は「刃を内側に向ける」勇気で質的変化をやり遂げ、「ダブルコアの特色」を深く掘り下げて空間を切り拓き、多元的な構造体系の構築によってレジリエンスを強化しました。「雲の道が幕を開け、遠い道のりもまた期せずして実現する。」年次報告書のあいさつ文で述べられているとおり、「第15次5カ年計画（15五）」という新たな起点に立って、華夏銀行は引き続き「経営は本源へ回帰し、管理は本質へ回帰し、ポジショニングは本来の色へ回帰する」を堅持し、中国式現代化の金融実践の中で新たな章を書き記えていきます。
向内改革，向外生长：華夏銀行の質的変化の年
多くの上場銀行の年次報告書では、2025年はすべて「並外れた」年として位置づけられています。外部環境の変化、利ざやの縮小、有効な信用需要の不足……業界が圧力を受けながら進んだ1年の中で、本店を北京に置く華夏銀行（600015.SH）は見事な成果を「回答」してみせました。
2025年末時点で、華夏銀行の資産総額は47376億元で、前年比8.3%増です。その内訳は、預金残高が23817億元（同10.7%増）、貸出残高が25667億元（同8.5%増）であり、預金・貸出の増加額と増加率はいずれも直近5年で最高水準となっています。前年末との比較では、テクノロジー金融ローンの構成比が2.93パーセントポイント、グリーン金融ローンの構成比は2.60パーセントポイントそれぞれ引き上がりました。
同時に、資産の質は安定して改善しています。2025年の不良債権比率は1.55%で、0.05パーセントポイント低下し、連続5年の下落を実現しました。
さらに、収益力は堅調を維持し、営業収入は919.14億元、上場会社の株主に帰属する純利益は272億元となりました。
華夏銀行の董事長 楊書剣（よう しょけん）および行長 瞿綱（く こう）が年次報告書のあいさつ文で述べているとおり、「2025年を振り返れば、あらゆる成果の獲得が容易ではなく、かけがえのないものであることが分かります。前進の一歩一歩の足跡には、堅持と献身が凝縮されています。」
過去1年の努力は、華夏銀行の内側から外側へ、規模から質と効率へという、深い変革の軌跡を描き出しました。
刃を内側に向けて：自己革命の新たなエンジンを起動する
時間を2025年の初めに戻すと、華夏銀行では新しいトップが就任し、やがて「自己革命」が始動しました。
「コンフォートゾーンを抜け出し、新たな征途を切り開くこと」が、華夏銀行の質的変化のための思想的な出発点となりました。
2025年、華夏銀行は経営・事業の向上を目指す「10大アクション」を実施しました。この体系的な改革措置は、経営上の課題に真正面から向き合い、経営戦略の明確化から内部管理の強化まで、組織機構の最適化・調整から各種費用の大幅な圧縮まで、あらゆる面で華夏銀行を再構築し、全行の幹部職員の奮闘意欲を引き出して、全行の発展を確かなものにし、新たな気風を打ち立てました。
華夏銀行は一級部門を5つ削減し、本部の部門内の配置を26件最適化して、機構のスリム化、権限と責任の明確化、仕組みの円滑化を推進し、事業発展に対してより効率的で柔軟な管理サポートを提供し、組織の機能を全面的に解放しました。
評価体系も同様に再構築を経験しています。華夏銀行は、収益性、規模、質の「3つの中核指標」および顧客や特色ある業務などの「5つの重点目標」を通じて、「評価—促改—考課—向上」を一体化した評価メカニズムを構築し、評価範囲は各レベルの機関にまで及びます。
華夏銀行はさらに、コストおよび費用の管理を全面的に強化しました。年次報告書によれば、業務および管理費は281.33億元で、前年同期比8.21億元減、2.84%減でした。
この「刃を内側に向ける」改革の中で、華夏銀行は新たな「脱皮」を迎えました。
収益力の改善は四半期ごとのデータで最も直観的に見て取れます。資料によれば、華夏銀行の営業収入の減少幅は、前3四半期に比べて3.40パーセントポイント縮小し、上場会社の株主に帰属する純利益の減少幅は、前3四半期に比べて1.14パーセントポイント縮小しました。
組織の「スリム化」と、効率の「筋肉増強」が同時に進み、考課が規模重視から価値創造へと転換されたとき、銀行の経営レジリエンス（しなやかな持ちこたえ力）は再定義されました。
改革がもたらした成果により、華夏銀行の配当は一層の確信を得ました――2025年の配当比率は25.94%で、前年から0.9パーセントポイント引き上がっています。特筆すべきは、同行の近3年の配当総額が年ごとに増加し、配当比率も年ごとに引き上がっていることです。また、2024年および2025年において、華夏銀行はいずれも中期配当政策を実施しています。
「今後の現金配当政策は、監督上の要求、株主の投資収益、ならびに会社の持続可能な発展の必要性を兼ね備えるものです。本行は、収益力の向上を継続し、合理的な配当比率を維持してまいります。」業績説明会において、経営陣は改めてこう表明しました。
突破を図る：『ダブルコアの特色』で実体経済の肥沃な土壌を深耕する
内側の改革が生み出した新たな原動力は、華夏銀行が実体経済をより良く支えるための、揺るぎない基盤を築きました。
綱を立てて目を開き、重点を突破してこそ全体の飛躍を牽引できるのです。金融の「5つの大きなテーマ」をしっかりとやり抜く一方で、華夏銀行はテクノロジー金融とグリーン金融の2つの経営上の特色を全力で打ち立てています。
前年末との比較では、華夏銀行の2025年のテクノロジー金融ローンの構成比は2.93パーセントポイント上昇し、グリーン金融ローンの構成比は2.60パーセントポイント上昇しました。同時に、テクノロジー金融およびグリーン金融のローン残高はそれぞれ前年比で53.74%、30.99%増となり、伸び率は全行の貸出総額の伸び率をそれぞれ45.02、22.27パーセントポイント上回っています。
伝えられるところでは、過去1年、華夏銀行はテクノロジー金融の組織体制の整備を加速させました。北京、南京、杭州、深圳、武漢などの5つの支店（分行）がテクノロジー金融センターを設立し、全行では7つのテクノロジー支店、32のテクノロジー特色支店を設け、総局・支店・支店（支店レベル）という3段階をカバーする専門的なサービス体系を、初歩的に構築しました。
サービス体系の継続的な整備に基づき、華夏銀行のテクノロジー企業への支援は、より効率的かつ精密に行われています。たとえば「投融資連動（投貸連動）」の仕組みを構築し、研究開発ローン、投連貸、選択権付きローンなどの特色ある商品を革新して打ち出し、テクノロジー企業に対して全ライフサイクルの統合的な金融サービスを提供しています。また、各種機関との連携を深め、あらゆる面で、多層的なテクノロジー金融のエコシステムを構築し、技術成果の転化と実装を後押ししています。さらに、銀行間市場における科創ボンド（科学技術イノベーション分野の社債）への投資を、初弾として着地させています。
グリーン金融の領域では、華夏銀行は「美しい中国」建設に焦点を当て、「ローン+投資+引受+リース+投資信託・理財（ウェルスマネジメント）」という全チェーンのグリーン金融サービス体系を構築しています。アジア開発銀行と協力して「産業団地のグリーンで低炭素な発展の促進」などの重点プロジェクトを実施しています。
華夏銀行の「ダブルコアの特色」に牽引されて、その他の分野でも成果は目立っています。年次報告書に書かれた「5つの大きなテーマ、どれもが素晴らしい」というビジョンが、現実へと向かっています。
包摂的金融（普惠金融）の面では、包摂型の中小零細企業向けローン残高が1936億元で6%増となり、監督計画を連続8年達成しました。年金金融の面では、個人年金口座が77.6万口で30.8%増；年金産業の融資額は586億元で32.8%増です。デジタル金融の面では、デジタル経済の中核産業向けローン残高が971億元で29.9%増となっています。
また特筆すべきは、華夏銀行が「北京の本拠地（北京主場）」の強みを十分に発揮し、市場シェアが継続的に向上していることです。データによれば、2025年に同行は北京地区に対して、各種の投融資サービスを累計で5000億元超提供し、14.9%増となり、預金・貸出の伸び率はそれぞれ17%および13%に達しました。
景気循環を越える：多元化による新たな発展パターン
現在、外部環境の変化はますます速まっており、課題は日ごとに増えています。銀行が景気循環を越えられるかどうかは、十分な多元的な原動力の源泉を持っているかにかかっています。
過去1年を振り返ると、華夏銀行が複数分野での協調的発展の構図を構築していく歩みは明らかに加速しました。
公的セクター顧客は前年末より6.71%増にとどまらず、公的セクターの預金残高は前年末より11.43%増、企業ローン（割引手形を除く）は前年末より13.88%増でした。個人預金残高も前年末より9.01%増となり、個人消費ローン残高は前年末より0.40%増、クレジットカードの累計発行枚数は前年末より3.20%増となっています。
同時に、金融市場における存在感も引き続き高まっています。2025年、通貨・外貨の資金の累計取引量は86.9万億元、デリバティブ取引量は10.3万億元、手形取引量は2万億元でした。同行はまた、QDIIカストディ（適格海外投資機関の保管）業務の初回案件を無事に実行し、資産保管の規模は4万億元を超え、18.9%増となりました。
さらに、アプローチ能力の強化は、デジタルトランスフォーメーションの反復的な高度化を物語っています。2025年、華夏銀行のモバイルバンキングの契約顧客数は3131万口で、月間アクティブユーザー（MAU）は626万口です。
それに加えて、子会社の業績は非常に好調です。
データによれば、華夏金租の総資産は2000億元を超え、純利益は30億元を超え、ROEは同業66社の中で1位となっています。華夏理財のプロダクト管理規模は1.2万億元で45.8%増、伸び率は連続3年業界の上位に位置し、提携して販売を代行するチャネルは172社で同業上位3位。社外代行販売の規模割合は60%超で同業1位に躍進しました。
2025年は、華夏銀行の「第14次5カ年計画（14五）」の最終年であり、高品質な発展へと踏み出すための重要な一段上の飛躍の年でもあります。この1年、華夏銀行は「刃を内側に向ける」勇気で質的変化をやり遂げ、「ダブルコアの特色」を深く掘り下げて空間を切り拓き、多元的な構造体系の構築によってレジリエンスを強化しました。
「雲の道が幕を開け、遠い道のりもまた期せずして実現する。」年次報告書のあいさつ文で述べられているとおり、「第15次5カ年計画（15五）」という新たな起点に立って、華夏銀行は引き続き「経営は本源へ回帰し、管理は本質へ回帰し、ポジショニングは本来の色へ回帰する」を堅持し、中国式現代化の金融実践の中で新たな章を書き記えていきます。