3月31日、金融フロントラインのニュースとして、光大銀行は本日2025年度の業績説明会を開催しました。対公（法人）業務において、副行長兼チーフ・フィナンシャル・オフィサーの劉彦氏は、2025年において光大銀行のコーポレート・ファイナンス事業は健全に運営を維持し、「実体経済への“主力軍”」および全行経営の「“安定のいかだ”」としての役割を十分に発揮すると述べました。 一つ目は、金融「五つの重点分野の文章（ファイブ・ペーパー）」を着実に実行し、実体経済へのサービスの質と効率を明確に高めることです。テクノロジー、グリーン、包摂的金融、年金、製造業などの重点領域に対する融資の増速は、一般的な対公融資の増速を全面的に上回っています。また、「二つの新（“二つの新”）」「二つの重（“二つの重”）」、ファイナンスの協調メカニズム、各種の再融資（再ローン）の実施は前向きな進展を得ています。 二つ目は、コスト削減と収益改善を進め、会社金融の利ざやを下支えして安定させることです。高コストの負債を秩序立てて管理し、高品質な当座預金の積み増しを図り、預金コストを継続的に最適化することにつなげます。金融の「過度な内巻き（反内卷）」の要求を徹底し、融資の価格設定水準を科学的かつ合理的に決定します。 三つ目は、発展と安全を統合的に進め、資産の質を安定に保つことです。対公の不良債権の発生率は引き続き低位の水準を維持しています。 四つ目は、獲得と育成（稼働活性化）を両立させ、顧客の総合的な経営を絶えず深化させることです。良質な市場主体に焦点を当て、「ホワイトリスト」による精密な獲得を推進し、「顧客経営の活性」と「五大主力顧客」を導きとして、「八つの主要な高頻度取引シーン」を精力的に開拓します。 五つ目は、特色ある業務を構築し、成長の原動力を育てることです。テクノロジー・ファイナンスの「株貸借・債券信託・私募（股贷债托私）」、「サプライチェーン・ファイナンスの“百連千戸”（百の連携で千の取引先）」、「包摂的金融のオンライン化」などの分野でブレークスルーを達成し、投資銀行業務のマッチング（撮合）業務は複数の方向で花開いています。行政（政務）シーンでは中央財政の「三項目すべて優良（三項全优）」を連続8年獲得しています。 「将来展望として、コーポレート・ファイナンス部門は『主力業務に専念し、ガバナンスを整え、差異化した発展を行う』という要求を実行し、正道に立って革新し、差異化された競争優位を構築します。コーポレートの顧客層をさらに『新しく、より優位に』向かわせることを推進し、コーポレート・ファイナンスのサービスを総合化、エコシステム化、シーン化、特色化、数値・知能（数智）化へと転換します。特色の創出を強化し、優位業務をさらに強くします。機敏さ、協同、パラダイム（規範）・モデル、プロダクト、行内研究（行研）の5つの戦略的能力を構築し、引き続き『五つの重点分野の文章』および関連分野の信用・投資（貸出投放）の増速をより速い状態に保ちながら、全面的に『第15次5カ年計画期間（2026-2030年）』をサービスする中で、党中央の重大な意思決定・配置の徹底を行うと同時に、自身の強みを踏まえて、重点となる競争レーンを次々と作り上げ、先導的優位および差異化された特色を不断に打ち立てます」と劉彦氏はまとめました。 大量の情報、精密な解説は、新浪財経APPにお任せください 責任編集：曹睿潼
光大银行刘彦：持続的に「五篇大文章」及び関連分野の融資投下を引き続き高い成長率で推進
3月31日、金融フロントラインのニュースとして、光大銀行は本日2025年度の業績説明会を開催しました。対公（法人）業務において、副行長兼チーフ・フィナンシャル・オフィサーの劉彦氏は、2025年において光大銀行のコーポレート・ファイナンス事業は健全に運営を維持し、「実体経済への“主力軍”」および全行経営の「“安定のいかだ”」としての役割を十分に発揮すると述べました。
一つ目は、金融「五つの重点分野の文章（ファイブ・ペーパー）」を着実に実行し、実体経済へのサービスの質と効率を明確に高めることです。テクノロジー、グリーン、包摂的金融、年金、製造業などの重点領域に対する融資の増速は、一般的な対公融資の増速を全面的に上回っています。また、「二つの新（“二つの新”）」「二つの重（“二つの重”）」、ファイナンスの協調メカニズム、各種の再融資（再ローン）の実施は前向きな進展を得ています。
二つ目は、コスト削減と収益改善を進め、会社金融の利ざやを下支えして安定させることです。高コストの負債を秩序立てて管理し、高品質な当座預金の積み増しを図り、預金コストを継続的に最適化することにつなげます。金融の「過度な内巻き（反内卷）」の要求を徹底し、融資の価格設定水準を科学的かつ合理的に決定します。
三つ目は、発展と安全を統合的に進め、資産の質を安定に保つことです。対公の不良債権の発生率は引き続き低位の水準を維持しています。
四つ目は、獲得と育成（稼働活性化）を両立させ、顧客の総合的な経営を絶えず深化させることです。良質な市場主体に焦点を当て、「ホワイトリスト」による精密な獲得を推進し、「顧客経営の活性」と「五大主力顧客」を導きとして、「八つの主要な高頻度取引シーン」を精力的に開拓します。
五つ目は、特色ある業務を構築し、成長の原動力を育てることです。テクノロジー・ファイナンスの「株貸借・債券信託・私募（股贷债托私）」、「サプライチェーン・ファイナンスの“百連千戸”（百の連携で千の取引先）」、「包摂的金融のオンライン化」などの分野でブレークスルーを達成し、投資銀行業務のマッチング（撮合）業務は複数の方向で花開いています。行政（政務）シーンでは中央財政の「三項目すべて優良（三項全优）」を連続8年獲得しています。
「将来展望として、コーポレート・ファイナンス部門は『主力業務に専念し、ガバナンスを整え、差異化した発展を行う』という要求を実行し、正道に立って革新し、差異化された競争優位を構築します。コーポレートの顧客層をさらに『新しく、より優位に』向かわせることを推進し、コーポレート・ファイナンスのサービスを総合化、エコシステム化、シーン化、特色化、数値・知能（数智）化へと転換します。特色の創出を強化し、優位業務をさらに強くします。機敏さ、協同、パラダイム（規範）・モデル、プロダクト、行内研究（行研）の5つの戦略的能力を構築し、引き続き『五つの重点分野の文章』および関連分野の信用・投資（貸出投放）の増速をより速い状態に保ちながら、全面的に『第15次5カ年計画期間（2026-2030年）』をサービスする中で、党中央の重大な意思決定・配置の徹底を行うと同時に、自身の強みを踏まえて、重点となる競争レーンを次々と作り上げ、先導的優位および差異化された特色を不断に打ち立てます」と劉彦氏はまとめました。
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