多くの上場銀行の年次報告書において、2025年はすべて「並々ならぬ年」とみなされています。外部環境の変化、利ざやの縮小、有効な信用需要の不足……業界が圧力を受けながらも前進した一年の中で、本店を北京に構える華夏銀行（600015.SH）は、見事な回答を提出しました。2025年末までに、華夏銀行の資産総額は47376億元で、8.3%増加しました。その内訳は、預金残高が23817億元で10.7%増加、貸出残高が25667億元で8.5%増加であり、預金・貸出の増分、増勢ともに過去5年で最高となりました。前年末との比較では、テクノロジー・ファイナンス貸出の構成比が2.93パーセントポイント上昇し、グリーン・ファイナンス貸出の構成比も2.60パーセントポイント上昇しました。同時に、資産の質は安定して改善：2025年の不良債権比率は1.55%で0.05パーセントポイント低下し、5年連続で低下を実現しました。さらに、収益力は堅調さを維持し、営業収入は919.14億元、上場会社株主に帰属する純利益は272億元となりました。華夏銀行の董事長である楊書剣、行長である瞿綱が年次報告書のあいさつで述べたとおり、「2025年を振り返ると、あらゆる成果の達成は容易ならず、非常に貴重なものです。前進の一歩一歩の足跡には、守り抜くことと献身が凝縮されています。」この過去一年の努力は、華夏銀行が内側から外側へ、規模から質と効率へと向けた深い変革の軌跡を描き出しています。**刃を内側に向けて：自己革命の新たなエンジンを始動**時間を2025年初めに戻すと、華夏銀行は新たな経営トップを迎え、「自己革命」がこれに伴って始まりました。「コンフォートゾーンから抜け出し、新たな征途を切り開く」が、華夏銀行の質的転換の思想上の起点となりました。2025年、華夏銀行は経営発展向上の「十大アクション」を実施し、この体系的な改革措置は経営発展の痛点に正面から向き合いました。経営戦略の明確化から社内管理の強化まで、組織機構の最適化・調整から各種費用の大幅な削減まで、あらゆる面で華夏銀行を再構築し、全行の幹部職員の奮闘精神を引き出し、発展を着実に推進して新たな局面を切り開き、良い風を樹立しました。華夏銀行は一級部門を5つ簡素化し、本部の内部設置を26の部門に調整することで、組織の簡素化、権限・責任の明確化、仕組みの円滑化を推進し、業務発展により効率的で柔軟な管理支援を提供して、組織の機能を全面的に解放しました。評価体系もまた再構築を経験しました。華夏銀行は、利益・規模・質という「3つの中核的指標」および、顧客や特色ある業務などの「5つの重点目標」を捉えることで、「評価→是正促進→考課→向上」の一体型評価メカニズムを構築し、評価の対象範囲は各階層の機関に及びます。華夏銀行はさらに、コスト・費用の管理を全面的に強化しました。年次報告書のデータによれば、業務および管理費は281.33億元で、前年同期比で8.21億元減少し、2.84%減となりました。この「刃を内側に向ける」改革の中で、華夏銀行は新たな「変身」を迎えました。収益力の四半期ごとの改善が最も直感的に見て取れます。データによると、華夏銀行の営業収入の下落幅は、上位3四半期に比べて3.40パーセントポイント縮小し、上場会社株主に帰属する純利益の下落幅も、上位3四半期に比べて1.14パーセントポイント縮小しました。組織の「スリム化」と効率の「筋肉増強」が同時に起こり、考課が規模志向から価値創造へと転換されたとき、銀行の経営のしぶとさは改めて定義し直されました。改革がもたらした成果により、華夏銀行の配当はより自信に満ちたものになりました——2025年の配当比率は25.94%で、前年から0.9パーセントポイント引き上げられています。特筆すべきは、同行の過去3年間の配当総額が年ごとに増加し、配当比率も年ごとに上昇していることです。さらに、2024年および2025年において、華夏銀行はいずれも中間配当政策を実施しています。「今後の現金配当政策は、規制要件、株主の投資リターン、会社の持続可能な発展の必要性を兼ね合わせます。当行は収益力を引き続き高め、合理的な配当比率を維持していきます。」華夏銀行の業績説明会で、経営陣はさらにこう表明しました。**突破を攻める：「双核の特色」をもって実体の沃土に深く耕す**内側の改革で生まれた新たな推進力は、華夏銀行がより良く実体経済に対してサービスを提供するための堅固な基盤を築きました。綱を示せば目が動く——重点の突破こそが全体の飛躍を牽引します。金融の「五つの大きな課題」に取り組みながらも、華夏銀行はテクノロジー・ファイナンスとグリーン・ファイナンスの2つの経営上の特色を懸命に構築しました。前年末との比較では、華夏銀行の2025年のテクノロジー・ファイナンス貸出の構成比は2.93パーセントポイント上昇し、グリーン・ファイナンス貸出の構成比は2.60パーセントポイント上昇しました。同時に、テクノロジー・ファイナンスおよびグリーン・ファイナンスの貸出残高はそれぞれ前年同期比で53.74%、30.99%増加しており、増勢は全行の貸出総額の増勢45.02、22.27パーセントポイントを上回りました。報道によれば、過去一年で華夏銀行はテクノロジー・ファイナンスの組織体制の構築を加速させました。北京、南京、杭州、深圳、武漢の5つの支店にテクノロジー・ファイナンス・センターを設立し、全行で7つのテクノロジー支店、32のテクノロジー特色支店を設置して、総合店・支店・支店レベルの3階層をカバーする専門サービス体系を初歩的に構築しました。サービス体系を継続的に整備することで、華夏銀行はテクノロジー系企業への支援をより効率的かつ精密に行っています。たとえば「出資＋貸付の連動」メカニズムを構築し、研究開発ローン、投資・連動ローン、選択権付きローンなどの特色ある商品を革新して提供し、テクノロジー企業に対してライフサイクル全体にわたる総合的な金融サービスを提供しています。各種機関との連携を深め、多方位・多層次のテクノロジー・ファイナンスのエコシステムを構築して、技術成果の転化と実装の後押しを行っています。さらに、銀行間市場の科創債券への投資などの最初の取り組みを着実に実行しています。グリーン・ファイナンス分野では、華夏銀行は「美しい中国」の建設に焦点を当て、「貸出＋投資＋引受＋リース＋理財」からなるグリーン・ファイナンスの全チェーンのサービス体系を構築しました。アジア開発銀行と協力し、「産業パークのグリーンで低炭素な発展を促進する」などの重点プロジェクトを実施しています。華夏銀行の「双核の特色」に牽引されて、その他の領域の成果も見逃せません。年次報告書に書かれた「五つの大きな課題、いずれもが見事である」というビジョンが、現実のものとなりつつあります。包摂的金融の面では、包摂型の中小・零細企業向け貸出残高が1936億元で6%増加し、規制計画を8年連続で達成しました。高齢者向け金融の面では、個人年金口座が77.6万口座で30.8%増加；年金産業の融資額が586億元で32.8%増加しました。デジタル金融の面では、デジタル経済のコア産業向け貸出残高が971億元で29.9%増加しています。さらに特筆すべきは、華夏銀行が「北京の本拠地」の優位性を十分に発揮し、市場シェアが継続的に向上していることです。データによれば、2025年に同行が北京地区に累計で提供した各種の投融資サービスは5000億元超で、14.9%増加しました。預金・貸出の増勢はそれぞれ17%と13%に達しています。**景気循環を越えて：多元化された発展の新たな構図**現在、外部環境の変化はますます速くなり、課題は日増しに増えています。銀行が景気循環を乗り越えられるかどうかは、十分に多元的な動力源を備えているかどうかにかかっています。過去一年を振り返ると、華夏銀行が多領域での協調的な発展構図を構築する歩みは明らかに加速しています。対公（法人）顧客数は前年末比で6.71%増加し、対公預金残高は前年末比で11.43%増加し、会社向け貸出（割引手形を除く）は前年末比で13.88%増加しました。個人の預金残高も前年末比で9.01%増加し、個人消費貸出残高は前年末比で0.40%増加、クレジットカードの累計発行枚数は前年末比で3.20%増加しました。同時に、金融市場での存在感も継続的に高まっています。2025年の本外貨の資金累計取引量は86.9万億元、デリバティブ取引量は10.3万億元、手形の取引量は2万億元でした。同行はまた、QDIIカストディ業務の第1号の案件を成功裏に着地させ、資産カストディの規模は4万億元を突破し、18.9%増加しました。さらに、到達力の強化はデジタル変革の反復的アップグレードを証明しています。2025年に、華夏銀行のモバイルバンキングの契約顧客数は3131万口座、月間アクティブユーザー（MAU）は626万口座でした。それに加えて、子会社の業績も非常に見事です。データによれば、華夏金租の総資産は2000億元を突破し、純利益は30億元を突破しました。ROEは66社の同業の中で第1位です。華夏理財の理財商品管理規模は1.2万億元で45.8%増加し、増勢は3年連続で業界上位に位置しています。提携・販売チャネルは172社で同業の上位3位に入り、社外代売規模の比率は60%超で同業第1位に躍り出ました。2025年は、華夏銀行の「第十四次五か年計画」の締めくくりの年であり、高品質な発展へ踏み出す重要な大きな跳躍の年でもあります。この一年、華夏銀行は「刃を内側に向ける」勇気で質的転換を完成させ、双核の特色を深掘りすることで成長の余地を切り開き、多元的な構図体系の構築によってしぶとさを強化しました。「雲程発軫、万里可期。」年次報告書のあいさつにあるとおり、「第十五次五か年」の新たな起点に立って、華夏銀行は引き続き「経営は本源に回帰し、管理は本質に回帰し、ポジショニングは本来の色に回帰する」という方針を堅持し、中国式現代化の金融実践の中で新たな章を書き続けます。
向内改革，向外生长：華夏銀行の質的変化の年
多くの上場銀行の年次報告書において、2025年はすべて「並々ならぬ年」とみなされています。外部環境の変化、利ざやの縮小、有効な信用需要の不足……業界が圧力を受けながらも前進した一年の中で、本店を北京に構える華夏銀行（600015.SH）は、見事な回答を提出しました。
2025年末までに、華夏銀行の資産総額は47376億元で、8.3%増加しました。その内訳は、預金残高が23817億元で10.7%増加、貸出残高が25667億元で8.5%増加であり、預金・貸出の増分、増勢ともに過去5年で最高となりました。前年末との比較では、テクノロジー・ファイナンス貸出の構成比が2.93パーセントポイント上昇し、グリーン・ファイナンス貸出の構成比も2.60パーセントポイント上昇しました。
同時に、資産の質は安定して改善：2025年の不良債権比率は1.55%で0.05パーセントポイント低下し、5年連続で低下を実現しました。
さらに、収益力は堅調さを維持し、営業収入は919.14億元、上場会社株主に帰属する純利益は272億元となりました。
華夏銀行の董事長である楊書剣、行長である瞿綱が年次報告書のあいさつで述べたとおり、「2025年を振り返ると、あらゆる成果の達成は容易ならず、非常に貴重なものです。前進の一歩一歩の足跡には、守り抜くことと献身が凝縮されています。」
この過去一年の努力は、華夏銀行が内側から外側へ、規模から質と効率へと向けた深い変革の軌跡を描き出しています。
刃を内側に向けて：自己革命の新たなエンジンを始動
時間を2025年初めに戻すと、華夏銀行は新たな経営トップを迎え、「自己革命」がこれに伴って始まりました。
「コンフォートゾーンから抜け出し、新たな征途を切り開く」が、華夏銀行の質的転換の思想上の起点となりました。
2025年、華夏銀行は経営発展向上の「十大アクション」を実施し、この体系的な改革措置は経営発展の痛点に正面から向き合いました。経営戦略の明確化から社内管理の強化まで、組織機構の最適化・調整から各種費用の大幅な削減まで、あらゆる面で華夏銀行を再構築し、全行の幹部職員の奮闘精神を引き出し、発展を着実に推進して新たな局面を切り開き、良い風を樹立しました。
華夏銀行は一級部門を5つ簡素化し、本部の内部設置を26の部門に調整することで、組織の簡素化、権限・責任の明確化、仕組みの円滑化を推進し、業務発展により効率的で柔軟な管理支援を提供して、組織の機能を全面的に解放しました。
評価体系もまた再構築を経験しました。華夏銀行は、利益・規模・質という「3つの中核的指標」および、顧客や特色ある業務などの「5つの重点目標」を捉えることで、「評価→是正促進→考課→向上」の一体型評価メカニズムを構築し、評価の対象範囲は各階層の機関に及びます。
華夏銀行はさらに、コスト・費用の管理を全面的に強化しました。年次報告書のデータによれば、業務および管理費は281.33億元で、前年同期比で8.21億元減少し、2.84%減となりました。
この「刃を内側に向ける」改革の中で、華夏銀行は新たな「変身」を迎えました。
収益力の四半期ごとの改善が最も直感的に見て取れます。データによると、華夏銀行の営業収入の下落幅は、上位3四半期に比べて3.40パーセントポイント縮小し、上場会社株主に帰属する純利益の下落幅も、上位3四半期に比べて1.14パーセントポイント縮小しました。
組織の「スリム化」と効率の「筋肉増強」が同時に起こり、考課が規模志向から価値創造へと転換されたとき、銀行の経営のしぶとさは改めて定義し直されました。
改革がもたらした成果により、華夏銀行の配当はより自信に満ちたものになりました——2025年の配当比率は25.94%で、前年から0.9パーセントポイント引き上げられています。特筆すべきは、同行の過去3年間の配当総額が年ごとに増加し、配当比率も年ごとに上昇していることです。さらに、2024年および2025年において、華夏銀行はいずれも中間配当政策を実施しています。
「今後の現金配当政策は、規制要件、株主の投資リターン、会社の持続可能な発展の必要性を兼ね合わせます。当行は収益力を引き続き高め、合理的な配当比率を維持していきます。」華夏銀行の業績説明会で、経営陣はさらにこう表明しました。
突破を攻める：「双核の特色」をもって実体の沃土に深く耕す
内側の改革で生まれた新たな推進力は、華夏銀行がより良く実体経済に対してサービスを提供するための堅固な基盤を築きました。
綱を示せば目が動く——重点の突破こそが全体の飛躍を牽引します。金融の「五つの大きな課題」に取り組みながらも、華夏銀行はテクノロジー・ファイナンスとグリーン・ファイナンスの2つの経営上の特色を懸命に構築しました。
前年末との比較では、華夏銀行の2025年のテクノロジー・ファイナンス貸出の構成比は2.93パーセントポイント上昇し、グリーン・ファイナンス貸出の構成比は2.60パーセントポイント上昇しました。同時に、テクノロジー・ファイナンスおよびグリーン・ファイナンスの貸出残高はそれぞれ前年同期比で53.74%、30.99%増加しており、増勢は全行の貸出総額の増勢45.02、22.27パーセントポイントを上回りました。
報道によれば、過去一年で華夏銀行はテクノロジー・ファイナンスの組織体制の構築を加速させました。北京、南京、杭州、深圳、武漢の5つの支店にテクノロジー・ファイナンス・センターを設立し、全行で7つのテクノロジー支店、32のテクノロジー特色支店を設置して、総合店・支店・支店レベルの3階層をカバーする専門サービス体系を初歩的に構築しました。
サービス体系を継続的に整備することで、華夏銀行はテクノロジー系企業への支援をより効率的かつ精密に行っています。たとえば「出資＋貸付の連動」メカニズムを構築し、研究開発ローン、投資・連動ローン、選択権付きローンなどの特色ある商品を革新して提供し、テクノロジー企業に対してライフサイクル全体にわたる総合的な金融サービスを提供しています。各種機関との連携を深め、多方位・多層次のテクノロジー・ファイナンスのエコシステムを構築して、技術成果の転化と実装の後押しを行っています。さらに、銀行間市場の科創債券への投資などの最初の取り組みを着実に実行しています。
グリーン・ファイナンス分野では、華夏銀行は「美しい中国」の建設に焦点を当て、「貸出＋投資＋引受＋リース＋理財」からなるグリーン・ファイナンスの全チェーンのサービス体系を構築しました。アジア開発銀行と協力し、「産業パークのグリーンで低炭素な発展を促進する」などの重点プロジェクトを実施しています。
華夏銀行の「双核の特色」に牽引されて、その他の領域の成果も見逃せません。年次報告書に書かれた「五つの大きな課題、いずれもが見事である」というビジョンが、現実のものとなりつつあります。
包摂的金融の面では、包摂型の中小・零細企業向け貸出残高が1936億元で6%増加し、規制計画を8年連続で達成しました。高齢者向け金融の面では、個人年金口座が77.6万口座で30.8%増加；年金産業の融資額が586億元で32.8%増加しました。デジタル金融の面では、デジタル経済のコア産業向け貸出残高が971億元で29.9%増加しています。
さらに特筆すべきは、華夏銀行が「北京の本拠地」の優位性を十分に発揮し、市場シェアが継続的に向上していることです。データによれば、2025年に同行が北京地区に累計で提供した各種の投融資サービスは5000億元超で、14.9%増加しました。預金・貸出の増勢はそれぞれ17%と13%に達しています。
景気循環を越えて：多元化された発展の新たな構図
現在、外部環境の変化はますます速くなり、課題は日増しに増えています。銀行が景気循環を乗り越えられるかどうかは、十分に多元的な動力源を備えているかどうかにかかっています。
過去一年を振り返ると、華夏銀行が多領域での協調的な発展構図を構築する歩みは明らかに加速しています。
対公（法人）顧客数は前年末比で6.71%増加し、対公預金残高は前年末比で11.43%増加し、会社向け貸出（割引手形を除く）は前年末比で13.88%増加しました。個人の預金残高も前年末比で9.01%増加し、個人消費貸出残高は前年末比で0.40%増加、クレジットカードの累計発行枚数は前年末比で3.20%増加しました。
同時に、金融市場での存在感も継続的に高まっています。2025年の本外貨の資金累計取引量は86.9万億元、デリバティブ取引量は10.3万億元、手形の取引量は2万億元でした。同行はまた、QDIIカストディ業務の第1号の案件を成功裏に着地させ、資産カストディの規模は4万億元を突破し、18.9%増加しました。
さらに、到達力の強化はデジタル変革の反復的アップグレードを証明しています。2025年に、華夏銀行のモバイルバンキングの契約顧客数は3131万口座、月間アクティブユーザー（MAU）は626万口座でした。
それに加えて、子会社の業績も非常に見事です。
データによれば、華夏金租の総資産は2000億元を突破し、純利益は30億元を突破しました。ROEは66社の同業の中で第1位です。華夏理財の理財商品管理規模は1.2万億元で45.8%増加し、増勢は3年連続で業界上位に位置しています。提携・販売チャネルは172社で同業の上位3位に入り、社外代売規模の比率は60%超で同業第1位に躍り出ました。
2025年は、華夏銀行の「第十四次五か年計画」の締めくくりの年であり、高品質な発展へ踏み出す重要な大きな跳躍の年でもあります。この一年、華夏銀行は「刃を内側に向ける」勇気で質的転換を完成させ、双核の特色を深掘りすることで成長の余地を切り開き、多元的な構図体系の構築によってしぶとさを強化しました。
「雲程発軫、万里可期。」年次報告書のあいさつにあるとおり、「第十五次五か年」の新たな起点に立って、華夏銀行は引き続き「経営は本源に回帰し、管理は本質に回帰し、ポジショニングは本来の色に回帰する」という方針を堅持し、中国式現代化の金融実践の中で新たな章を書き続けます。