AIに聞く・美的のAI転換は、シナリオ統合の技術的ボトルネックをどう突破する？
この記事の出所：時代週報 著者：朱成呈
高配当が重なり、売上・純利益が高成長――家電大手の美的集団（000333.SZ；00300.HK）が2025年の成績表を提出した。
年報によると、同社は昨年、売上4585.02億元を達成し、前年同期比12.11%増となった；親会社帰属の純利益は439.45億元で、同14.03%増だ。これを土台に、美的集団は高配当戦略を継続している。10株につき現金38元を予定し、中間配当として10株につき5元を上乗せすることで、通期の現金配当総額は324億元に達する。
このような高い収益力と惜しみない配当のもと、3月31日、美的集団は1株76.35元で取引を終え、5.89%上昇した。時価総額は5800億元を超えた。
方洪波氏が率いる美的は、外部からの同社に対する「従来型の家電企業」という固定観念を覆そうとしている。2025年年報では、美的集団が初めて株主向け書簡の中でAIに明確に言及し、「AI技術の波」を「前例のない衝撃」と定義した。さらにそれ以前に、2026年の全館スマート戦略発表会でも、美的集団は今後3年間で600億元を投じ、AI、具現型インテリジェンス（具現的知能）、新エネルギーなどの最先端分野に注力し、家電を本当にスマート化し、AI化していくと提起していた。
もっとも、「家電企業」というラベルを薄め、「AI＋グローバルなテクノロジーグループ」への道へと転換する中で、この転換はまだ明確な外部認知として形成されていない。
製品と技術の道筋を見ると、美的集団はスマートホーム、スマート製造、スマートオフィス、業界への賦能など複数のシーンを軸に、「家庭の頭脳」や「工場の頭脳」といった概念を構築している。しかし、こうした取り組みには一定の分散した特徴もみられる。
一方で、美的集団は自社開発の基盤となる大規模モデルをまだ公表しておらず、そのAI能力は主にシーン統合やシステムエンジニアリングとして現れているため、典型的なテクノロジー企業における「基盤能力のアウトプット」にはまだ差がある。もう一方で、人型ロボットの領域では、同社はすでに複数の製品を投入し、一部のシーンに入っているものの、出荷規模や業界ランキングの面でも、主要な統計機関の視野にはまだ入っていない。
これもまた、外部からの同社の「テクノロジー属性」への判断を慎重にさせている。社内では、AIはより効率化ツールであり、家電のアップグレード手段であることが多い。他方で、外部では、業界に影響力を持つ製品またはプラットフォーム・レベルのアウトプットがまだ形成されていない。
3月31日、時代週報の記者が関連業務の問題について、美的集団側に電話および書面で問い合わせたが、発稿時点では実質的な回答は得られていない。
AI転換はなお上り坂
現在、家電業界全体が全体的に重しを背負っている。
奥維雲網（AVC）推計の総括データによると、2025年の国内家電（3Cを除く）小売市場規模は8931億元で、前年同期比で4.3%減少した。需要が弱含む背景の中で、美的集団は上記の業績回答を示した。
対照的に、非伝統的な事業こそが、美的の希望として重点的に示しているように見える。
年報からは、美的のAI戦略は主に、既存の家電体系への「組み込み型アップグレード」として現れていることが分かる。第一に、多ブランドで異なる価格帯や消費者層をカバーすることで、家庭シーンへの浸透を継続的に強化している。第二に、「美居」Appと「小美AI家庭アシスタント」を中核の入口として、インタラクション体験を再構築し、音声やマルチモーダルなどの制御方式を提供することで、「デバイス制御」から「シーン理解」へ進もうとしている。オフラインチャネルでは、美的はデザインツールとAIを組み合わせ、全館プランのアウトプットおよび納品の効率を高めている。
技術面では、美的集団は自社開発の「美言」と外部の大規模モデル能力を統合し、マルチモーダル推論を導入して、家電業界向けのスマートエージェントのフレームワークを構築し、「知覚—学習—意思決定—実行」のクローズドループを形成している。そして、空気、水、調理などのシステムで展開している。公式データによると、この体系はすでに2000万ユーザー以上にサービス提供しており、日次のインタラクションは約3000万回に近く、意図認識の精度は95%だという。
しかし、ユーザー体験と業界の現実という観点から見ると、いわゆる「スマート化」はなお遠隔制御や事前設定されたシーンの連動にとどまっていることが多い。理解と推論に基づく能動的なサービスはまだ広く普及しておらず、デバイス間の協調も多くはトリガー式であって、連続した意思決定ではない。
進むべき道の選択において、美的はプラットフォーム型プレイヤーと分化している。
快思慢想研究院の院長、田丰氏は時代週報の記者に対し、華為（鸿蒙智家）と小米（人車家全生态）は底層のOSレベルでの統括能力を持っている。一方、従来の白物家電／黒物家電の大手はそれぞれが個別に戦っており、ブランドを越え、プロトコルを越えて底層APIをつなぐためのソフトウェアエンジニアリングの遺伝子を欠いている、と指摘した。
だが別の側面では、この「弱点」が、異なるビジネスの可能性にも対応している。
「美的は家電を中心にした全館スマートの道筋に強みがある。製品マトリクスが完成しており、チャネルのカバレッジが深く、納品・サービスが成熟しているため、ユーザーが“買えて、取り付けられて、使っても安心”という実装上の痛点を直接解決できるからです。」GKURC産業経済シンクタンクのチーフアナリスト、丁少将氏は時代週報の記者に述べた。小米や華為のプラットフォームモデルと比べると、美的はハードウェアの入口とアフターサービスの段階において、むしろ「重く」、より「コントロール可能」だという。
同氏は、美的の天井がプラットフォーム型プレイヤーよりも絶対的に低いわけではなく、生態系の拡張とシステムレベルの体験が制約になっているだけだと考えている。もし第三者のシステムと高効率に相互接続できれば、ハードウェアの道筋も同様に長期の生命力を備え得る。
さらに言えば、この違いの本質は「プラットフォーム能力」と「シーン納品能力」の取捨選択である。「美的のコア優位は、実際の生活シーンに対する深い納品能力にある。」経験豊富な産業経済の観察家、梁振鹏氏は時代週報の記者に対し、美的は空気、水、調理、エネルギーなど複数のシステムをカバーし、製品チェーンが完備しているため、キッチン、バルコニー、浴室などの細分シーンで一体化した連動を実現できる。これは、小米、華為などが生態系チェーンの連携に依存するモデルでは比較しにくい点だと述べた。
しかし、競争が「デバイス連動」から「能動的サービス」へと移るにつれ、より深い制約が見え始める。田丰氏は、能動的サービスには大量のエンドとクラウドの協調推論の計算能力が必要だと考える。伝統的な家電企業は、一度のハードウェア売買に慣れており、全ライフサイクルにおける「高頻度Token消費」を支えるビジネスのクローズドループ能力が極めて不足しているのだという。
注目すべきは、2025年5月、美的集団の董事長、方洪波氏がかつて公開の場で、「私はなお、家電業界の中で偉大な企業が生まれ、高科技企業が生まれる可能性はないわけではないと信じています」と公に述べていたことだ。この判断は、自身が現在AIとロボットのラベルを強化する戦略を進める中で、ある種の緊張関係を生んでいる。
これに対し、丁少将氏は、方洪波氏が強調しているのは、家電そのものでは高科技企業は成し遂げにくいという点であり、美的の現在の戦略の核心はすでにAI、ロボット、オートメーションなどの底層能力へ転じているため、本質的には家電を技術実装の担い手の1つとして位置付けているのだと考えている。「家電を作ることから、技術によって家電を再構築することへの転換であり、これは家電ビジネスを否定するものではない。高科技によって伝統的な主力事業をエンパワーすると同時に、B端の成長の新たな極を切り開くのです。」
できるだけ早くビジネスクローズドループを走らせる
ドイツのロボット企業クーカ（KUKA）を買収して以来、ロボットおよびオートメーション事業は、美的集団の「家電からの脱却」という語りの中で、重要な支点であり続けてきた。
2025年、美的集団のロボットおよびオートメーション事業の売上は310.11億元で、前年同期比8.05%増だった。粗利率は21.31%で、前年からわずかに0.69%低下した。MIR睿工業の統計によると、2025年のクーカの産業用ロボット国内市場における販売シェアは9.6%まで引き上げられ、業界上位3位に位置している。重負荷ロボット領域では、クーカの300kg以上の負荷ロボットの国内市場販売シェアが47.4%に達した。
産業用ロボットの完成機事業と比べると、部品はもう一つの確かな成長経路となっている。ロボット部品の領域において、美的集団は産業技術として、産業用ロボットのサーボモーター、精密伝動製品（減速機など）および人型ロボットの関節モジュールに重点的に配置している。2025年、サーボモーターの出荷台数は7万台を超え、精密減速機の出荷は3万台を超えた。
熱いレースが繰り広げられる人型ロボットの分野でも、美的は継続的に投資を行っている。2025年までに、美的集団は3世代合計で5種類の人型ロボット製品を開発し、社内および商用シーンで試験導入を進めている。
そのうち、産業向けの人型ロボット「美羅」は、美的の洗濯機・荊州工場にすでに投入されている。商用シーン向けの「美拉」は、2026年に美的のオフライン店舗で正式に登場する見込みで、館内案内、家電操作のデモなどのサービスを提供する予定だ。高性能な両足・全身人型ロボット「美拉X」は、全地形での高い動的運動能力を備え、登坂、階段の昇降、走行、ダンスなどが可能で、さらに最速で2時間以内に動画学習によって動作スキルを習得できる。
ただし、業界横断での比較を見ると、その商業化の進展は依然としてかなり限られている。
Omdia『汎用具現型ロボット市場レーダー』のレポートによると、美的集団傘下の人型ロボットは同ランキングに入っていない。同ランキング最下位のテスラの年間出荷量は150台だ。これは、美的集団の現時点の人型ロボットが、まだシーン検証および技術の磨き込み段階にあり、大規模な量産および商業的な出荷を実現できていないことを意味しているのかもしれない。
ロボット事業の分野では、美的は比較的明確な戦略を形成しているのかもしれない。すなわち、産業用ロボットとコア部品で基盤を構築し、人型ロボットを遠い将来の技術備蓄として位置付ける。しかし短期的には、その「ロボットの物語」が、人型ロボットの商業的な爆発に必ずしも合致しない可能性がある。
次に、ToBビジネスを第二の成長曲線として位置付ける美的は、まったく異なる業界の競争環境の中で試練を受けることになる。
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配当金324億元、今後3年間に600億元を投じて研究開発を行う、美的のトランスフォーメーションストーリーはどこまで進んだのか？
AIに聞く・美的のAI転換は、シナリオ統合の技術的ボトルネックをどう突破する？
この記事の出所：時代週報 著者：朱成呈
高配当が重なり、売上・純利益が高成長――家電大手の美的集団（000333.SZ；00300.HK）が2025年の成績表を提出した。
年報によると、同社は昨年、売上4585.02億元を達成し、前年同期比12.11%増となった；親会社帰属の純利益は439.45億元で、同14.03%増だ。これを土台に、美的集団は高配当戦略を継続している。10株につき現金38元を予定し、中間配当として10株につき5元を上乗せすることで、通期の現金配当総額は324億元に達する。
このような高い収益力と惜しみない配当のもと、3月31日、美的集団は1株76.35元で取引を終え、5.89%上昇した。時価総額は5800億元を超えた。
方洪波氏が率いる美的は、外部からの同社に対する「従来型の家電企業」という固定観念を覆そうとしている。2025年年報では、美的集団が初めて株主向け書簡の中でAIに明確に言及し、「AI技術の波」を「前例のない衝撃」と定義した。さらにそれ以前に、2026年の全館スマート戦略発表会でも、美的集団は今後3年間で600億元を投じ、AI、具現型インテリジェンス（具現的知能）、新エネルギーなどの最先端分野に注力し、家電を本当にスマート化し、AI化していくと提起していた。
もっとも、「家電企業」というラベルを薄め、「AI＋グローバルなテクノロジーグループ」への道へと転換する中で、この転換はまだ明確な外部認知として形成されていない。
製品と技術の道筋を見ると、美的集団はスマートホーム、スマート製造、スマートオフィス、業界への賦能など複数のシーンを軸に、「家庭の頭脳」や「工場の頭脳」といった概念を構築している。しかし、こうした取り組みには一定の分散した特徴もみられる。
一方で、美的集団は自社開発の基盤となる大規模モデルをまだ公表しておらず、そのAI能力は主にシーン統合やシステムエンジニアリングとして現れているため、典型的なテクノロジー企業における「基盤能力のアウトプット」にはまだ差がある。もう一方で、人型ロボットの領域では、同社はすでに複数の製品を投入し、一部のシーンに入っているものの、出荷規模や業界ランキングの面でも、主要な統計機関の視野にはまだ入っていない。
これもまた、外部からの同社の「テクノロジー属性」への判断を慎重にさせている。社内では、AIはより効率化ツールであり、家電のアップグレード手段であることが多い。他方で、外部では、業界に影響力を持つ製品またはプラットフォーム・レベルのアウトプットがまだ形成されていない。
3月31日、時代週報の記者が関連業務の問題について、美的集団側に電話および書面で問い合わせたが、発稿時点では実質的な回答は得られていない。
AI転換はなお上り坂
現在、家電業界全体が全体的に重しを背負っている。
奥維雲網（AVC）推計の総括データによると、2025年の国内家電（3Cを除く）小売市場規模は8931億元で、前年同期比で4.3%減少した。需要が弱含む背景の中で、美的集団は上記の業績回答を示した。
対照的に、非伝統的な事業こそが、美的の希望として重点的に示しているように見える。
年報からは、美的のAI戦略は主に、既存の家電体系への「組み込み型アップグレード」として現れていることが分かる。第一に、多ブランドで異なる価格帯や消費者層をカバーすることで、家庭シーンへの浸透を継続的に強化している。第二に、「美居」Appと「小美AI家庭アシスタント」を中核の入口として、インタラクション体験を再構築し、音声やマルチモーダルなどの制御方式を提供することで、「デバイス制御」から「シーン理解」へ進もうとしている。オフラインチャネルでは、美的はデザインツールとAIを組み合わせ、全館プランのアウトプットおよび納品の効率を高めている。
技術面では、美的集団は自社開発の「美言」と外部の大規模モデル能力を統合し、マルチモーダル推論を導入して、家電業界向けのスマートエージェントのフレームワークを構築し、「知覚—学習—意思決定—実行」のクローズドループを形成している。そして、空気、水、調理などのシステムで展開している。公式データによると、この体系はすでに2000万ユーザー以上にサービス提供しており、日次のインタラクションは約3000万回に近く、意図認識の精度は95%だという。
しかし、ユーザー体験と業界の現実という観点から見ると、いわゆる「スマート化」はなお遠隔制御や事前設定されたシーンの連動にとどまっていることが多い。理解と推論に基づく能動的なサービスはまだ広く普及しておらず、デバイス間の協調も多くはトリガー式であって、連続した意思決定ではない。
進むべき道の選択において、美的はプラットフォーム型プレイヤーと分化している。
快思慢想研究院の院長、田丰氏は時代週報の記者に対し、華為（鸿蒙智家）と小米（人車家全生态）は底層のOSレベルでの統括能力を持っている。一方、従来の白物家電／黒物家電の大手はそれぞれが個別に戦っており、ブランドを越え、プロトコルを越えて底層APIをつなぐためのソフトウェアエンジニアリングの遺伝子を欠いている、と指摘した。
だが別の側面では、この「弱点」が、異なるビジネスの可能性にも対応している。
「美的は家電を中心にした全館スマートの道筋に強みがある。製品マトリクスが完成しており、チャネルのカバレッジが深く、納品・サービスが成熟しているため、ユーザーが“買えて、取り付けられて、使っても安心”という実装上の痛点を直接解決できるからです。」GKURC産業経済シンクタンクのチーフアナリスト、丁少将氏は時代週報の記者に述べた。小米や華為のプラットフォームモデルと比べると、美的はハードウェアの入口とアフターサービスの段階において、むしろ「重く」、より「コントロール可能」だという。
同氏は、美的の天井がプラットフォーム型プレイヤーよりも絶対的に低いわけではなく、生態系の拡張とシステムレベルの体験が制約になっているだけだと考えている。もし第三者のシステムと高効率に相互接続できれば、ハードウェアの道筋も同様に長期の生命力を備え得る。
さらに言えば、この違いの本質は「プラットフォーム能力」と「シーン納品能力」の取捨選択である。「美的のコア優位は、実際の生活シーンに対する深い納品能力にある。」経験豊富な産業経済の観察家、梁振鹏氏は時代週報の記者に対し、美的は空気、水、調理、エネルギーなど複数のシステムをカバーし、製品チェーンが完備しているため、キッチン、バルコニー、浴室などの細分シーンで一体化した連動を実現できる。これは、小米、華為などが生態系チェーンの連携に依存するモデルでは比較しにくい点だと述べた。
しかし、競争が「デバイス連動」から「能動的サービス」へと移るにつれ、より深い制約が見え始める。田丰氏は、能動的サービスには大量のエンドとクラウドの協調推論の計算能力が必要だと考える。伝統的な家電企業は、一度のハードウェア売買に慣れており、全ライフサイクルにおける「高頻度Token消費」を支えるビジネスのクローズドループ能力が極めて不足しているのだという。
注目すべきは、2025年5月、美的集団の董事長、方洪波氏がかつて公開の場で、「私はなお、家電業界の中で偉大な企業が生まれ、高科技企業が生まれる可能性はないわけではないと信じています」と公に述べていたことだ。この判断は、自身が現在AIとロボットのラベルを強化する戦略を進める中で、ある種の緊張関係を生んでいる。
これに対し、丁少将氏は、方洪波氏が強調しているのは、家電そのものでは高科技企業は成し遂げにくいという点であり、美的の現在の戦略の核心はすでにAI、ロボット、オートメーションなどの底層能力へ転じているため、本質的には家電を技術実装の担い手の1つとして位置付けているのだと考えている。「家電を作ることから、技術によって家電を再構築することへの転換であり、これは家電ビジネスを否定するものではない。高科技によって伝統的な主力事業をエンパワーすると同時に、B端の成長の新たな極を切り開くのです。」
できるだけ早くビジネスクローズドループを走らせる
ドイツのロボット企業クーカ（KUKA）を買収して以来、ロボットおよびオートメーション事業は、美的集団の「家電からの脱却」という語りの中で、重要な支点であり続けてきた。
2025年、美的集団のロボットおよびオートメーション事業の売上は310.11億元で、前年同期比8.05%増だった。粗利率は21.31%で、前年からわずかに0.69%低下した。MIR睿工業の統計によると、2025年のクーカの産業用ロボット国内市場における販売シェアは9.6%まで引き上げられ、業界上位3位に位置している。重負荷ロボット領域では、クーカの300kg以上の負荷ロボットの国内市場販売シェアが47.4%に達した。
産業用ロボットの完成機事業と比べると、部品はもう一つの確かな成長経路となっている。ロボット部品の領域において、美的集団は産業技術として、産業用ロボットのサーボモーター、精密伝動製品（減速機など）および人型ロボットの関節モジュールに重点的に配置している。2025年、サーボモーターの出荷台数は7万台を超え、精密減速機の出荷は3万台を超えた。
熱いレースが繰り広げられる人型ロボットの分野でも、美的は継続的に投資を行っている。2025年までに、美的集団は3世代合計で5種類の人型ロボット製品を開発し、社内および商用シーンで試験導入を進めている。
そのうち、産業向けの人型ロボット「美羅」は、美的の洗濯機・荊州工場にすでに投入されている。商用シーン向けの「美拉」は、2026年に美的のオフライン店舗で正式に登場する見込みで、館内案内、家電操作のデモなどのサービスを提供する予定だ。高性能な両足・全身人型ロボット「美拉X」は、全地形での高い動的運動能力を備え、登坂、階段の昇降、走行、ダンスなどが可能で、さらに最速で2時間以内に動画学習によって動作スキルを習得できる。
ただし、業界横断での比較を見ると、その商業化の進展は依然としてかなり限られている。
Omdia『汎用具現型ロボット市場レーダー』のレポートによると、美的集団傘下の人型ロボットは同ランキングに入っていない。同ランキング最下位のテスラの年間出荷量は150台だ。これは、美的集団の現時点の人型ロボットが、まだシーン検証および技術の磨き込み段階にあり、大規模な量産および商業的な出荷を実現できていないことを意味しているのかもしれない。
ロボット事業の分野では、美的は比較的明確な戦略を形成しているのかもしれない。すなわち、産業用ロボットとコア部品で基盤を構築し、人型ロボットを遠い将来の技術備蓄として位置付ける。しかし短期的には、その「ロボットの物語」が、人型ロボットの商業的な爆発に必ずしも合致しない可能性がある。
次に、ToBビジネスを第二の成長曲線として位置付ける美的は、まったく異なる業界の競争環境の中で試練を受けることになる。